攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡稱攀成鋼)是攀枝花鋼鐵集團(tuán)控股的子公司。該公司是由原攀鋼集團(tuán)成都無縫鋼管有限責(zé)任公司和原成都鋼鐵廠于2002年5月28日聯(lián)合重組設(shè)立的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。到2005年，該公司鐵、鋼、材產(chǎn)量和銷售收入、利潤水平等重要指標(biāo)，比重組前兩個(gè)企業(yè)之和翻了一番。被評(píng)為四川省工業(yè)企業(yè)最佳效益20強(qiáng)、最大規(guī)模10強(qiáng)。同時(shí)，還被國資委譽(yù)為重組企業(yè)成功的楷模。攀成鋼重組成功的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里呢？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵就在于實(shí)現(xiàn)了文化融合，有效化解了重組中的主要沖突，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化資源配置，達(dá)到“1+1>2”的效果。如何實(shí)現(xiàn)文化融合呢?筆者認(rèn)為重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面。

對(duì)企業(yè)重組達(dá)成共識(shí)是化解沖突的前提條件

攀成鋼前身的兩個(gè)企業(yè)，都是始建于1958年的國有老企業(yè)，均有著不同的企業(yè)文化。在40多年的成長歷程中，職工與企業(yè)已形成了一個(gè)緊密聯(lián)系的利益共同體，有著較深的工廠情結(jié)。再加上攀成鋼的重組從醞釀到掛牌僅3個(gè)多月時(shí)間便完成了整個(gè)組建工作，因此，在攀成鋼重組之初，盡管多數(shù)的職工對(duì)重組表示贊同，但也有職工對(duì)企業(yè)重組持觀望的態(tài)度，甚至有個(gè)別職工持反對(duì)意見。要實(shí)現(xiàn)深度的融合，就必須構(gòu)建共同的價(jià)值理念，讓全體職工從思想上對(duì)重組有著正確的認(rèn)識(shí)，發(fā)自內(nèi)心地贊成和擁護(hù)企業(yè)的重組。只有從思想認(rèn)識(shí)上對(duì)重組持肯定和贊同，才可能在感情上相融，在目標(biāo)上保持一致。為此，攀成鋼公司就重組的重要性、必要性在職工中進(jìn)行了大量的、有針對(duì)性的宣傳教育，幫助職工充分認(rèn)識(shí)到重組既是鋼鐵工業(yè)調(diào)整及成都市城市建設(shè)的大勢所趨，更是攀鋼、原攀無縫、原成鋼求生存、求發(fā)展的客觀要求，是企業(yè)、政府、職工幾方共贏的有益舉措。通過有理、有據(jù)的強(qiáng)勢宣傳教育，職工逐漸對(duì)企業(yè)的重組達(dá)成了共識(shí)，從思想感情上接受了企業(yè)重組的事實(shí)。

以顯著的業(yè)績凝聚職工是彌合重組分岐的關(guān)鍵

黨的“十六大”指出，只有通過發(fā)展才能解決前進(jìn)中的問題。攀成鋼公司成立后，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓建設(shè)。以公司蒸蒸日上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績來進(jìn)一步鞏固企業(yè)融合穩(wěn)定的局面。

首先，攀成鋼緊緊抓住國家全面啟動(dòng)社會(huì)主義小康社會(huì)建設(shè)，加快西部大開發(fā)；成都建設(shè)西部大都會(huì)，推進(jìn)東郊工業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的機(jī)遇，把發(fā)展放在首位。在攀成鋼公司成立剛1個(gè)月，就以企業(yè)搬遷(從成都市錦江區(qū)搬遷到青白江區(qū))為契機(jī)，迅速啟動(dòng)了一期遷建技改工程，優(yōu)化企業(yè)工藝流程，提升裝備水平。該企業(yè)一期遷建技改工程僅用了一年，就建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了鋼管坯料生產(chǎn)流程再造，大幅度降低了生產(chǎn)成本。一期工程剛接近尾聲，該公司又開工建設(shè)二期遷建技改工程。二期遷建工程的核心項(xiàng)目——340連軋管機(jī)組具有世界一流技術(shù)和設(shè)備水平，該工程已于2005年10月竣工投產(chǎn)，極大地提高了企業(yè)的核心競爭力。

該公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：力爭用3—5年時(shí)間建成以340連軋機(jī)組為標(biāo)志的世界一流無縫鋼管基地；以高速線材為標(biāo)志的國內(nèi)一流建筑鋼材精品基地；以冷軋板、寬厚板為標(biāo)志的攀鋼產(chǎn)品深加工基地。這一代表了攀成鋼全體職工根本利益的美好藍(lán)圖，使攀成鋼職工看到了企業(yè)的希望，也看到了自己美好的未來，更加積極主動(dòng)地投身于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中。

其次，攀成鋼以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力開展降本增效工作，克服了大宗原燃料資源緊張、價(jià)格上漲、鋼材市場競爭異常激烈等困難，確保重組3年來，生產(chǎn)經(jīng)營每年跨上一個(gè)新臺(tái)階，職工的收入連年上漲。這使公司職工清楚地看到了重組企業(yè)的實(shí)力，并在企業(yè)重組中得到了實(shí)惠，更加堅(jiān)定了對(duì)重組企業(yè)的信心，在感情上更加熱愛自己的企業(yè)，在行動(dòng)上自覺維護(hù)企業(yè)融合穩(wěn)定的局面，迸發(fā)出了“創(chuàng)業(yè)青白江、建設(shè)新鋼城”的責(zé)任感、使命感。

以“三個(gè)一”為指導(dǎo)思想是理順體制機(jī)制矛盾的保證

在攀成鋼公司成立之初，公司黨委就明確提出“三個(gè)一”的指導(dǎo)思想，即“一個(gè)企業(yè)、一支隊(duì)伍、一個(gè)中心”。在這一思想的指導(dǎo)下，公司積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)改革，既為企業(yè)的深度融合提供了保證，也為公司的發(fā)展注入了新的活力。

一是統(tǒng)一管理制度。按照科學(xué)管理要求，重新規(guī)范原兩廠企業(yè)管理制度，形成了375個(gè)管理制度，統(tǒng)一了管理制度體系。

二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行流程再造，理順管理體制。新公司成立后，將職能相近的機(jī)關(guān)部室進(jìn)一步整合，共整合了5個(gè)部門；按照生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)相近原則，將鋼鐵主線生產(chǎn)廠由13個(gè)整合為6個(gè)，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和工藝流程，提高了公司運(yùn)行效率。

三是深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，加快機(jī)制創(chuàng)新。

重組前，攀成無縫和成鋼廠兩個(gè)企業(yè)的分配模式不同。公司在做了大量前期準(zhǔn)備后，統(tǒng)一了工資標(biāo)準(zhǔn)和收入設(shè)置，統(tǒng)一了考核原則和考核模式，建立科學(xué)的績效考評(píng)體系。同時(shí)，加大了勞動(dòng)人事制度改革，變身份管理為崗位管理，逐步形成“用人不養(yǎng)人”的新機(jī)制；加大干部考核、培養(yǎng)、交流力度，形成了干部能上能下的競爭機(jī)制。同時(shí)，實(shí)行新區(qū)域、新裝備、新機(jī)制，減少非生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

此外，公司堅(jiān)持聯(lián)合重組的改革方向，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的母子公司管理體制。并按照中央859號(hào)文精神，積極推進(jìn)主輔分離和輔業(yè)改制的工作，先后完成了生活后勤單位的整體分離改制，學(xué)校實(shí)施整體分離移交當(dāng)?shù)卣墓ぷ鳌，F(xiàn)正在對(duì)公司下屬的3個(gè)分子公司實(shí)施分離改制。

這些改革從體制和機(jī)制上理順了關(guān)系，使攀成鋼充滿了生機(jī)和活力，為公司的發(fā)展提供了動(dòng)力，也為公司的深度融合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使原來的兩個(gè)企業(yè)真正從機(jī)制、體制上變成了一個(gè)企業(yè)。

正確處理集團(tuán)文化與子公司文化的關(guān)系是重組成功的靈魂

企業(yè)重組融合最大的問題就是企業(yè)文化融合的問題。世界上企業(yè)重組失敗的資料表明，有70％是由于企業(yè)的文化不能相互融合造成的。因此，攀成鋼成立后，把企業(yè)文化融合作為一項(xiàng)重要的工作來抓。

一是堅(jiān)持并大力弘揚(yáng)攀鋼文化。攀成鋼公司成立后，始終把宣傳攀鋼文化作為首要的工作，全方位、多形式地宣傳“艱苦奮斗，永攀高峰”的攀鋼精神，將《攀鋼日報(bào)》發(fā)行到班組，攀鋼電視節(jié)目進(jìn)入職工家庭；組織職工聽攀鋼英杰報(bào)告，觀看英雄攀鋼文藝晚會(huì)，選派中層干部到攀鋼集團(tuán)公司本部掛職鍛煉，組織各部門人員到攀鋼對(duì)口交流學(xué)習(xí)，逐步使攀鋼精神在攀成鋼內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

二是培育富有攀成鋼特色的企業(yè)文化。原成都無縫和成鋼兩個(gè)企業(yè)在40多年的發(fā)展過程中分別形成了自己的價(jià)值觀念、習(xí)慣傳統(tǒng)和行為規(guī)范。隨著新公司成立，發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略變化，與時(shí)俱進(jìn)，培育新的攀成鋼文化理念，既是攀成鋼公司發(fā)展的迫切要求，也是廣大職工的共同認(rèn)識(shí)。攀成鋼公司成立以來，努力培育具有攀成鋼特色的企業(yè)文化。在廣泛征集和反復(fù)提煉的基礎(chǔ)上，形成了包括攀成鋼公司核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念在內(nèi)的文化理念11條。這11條理念是攀鋼集團(tuán)、原成都無縫、成鋼三元文化的融合，是攀成鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營、遷建技改發(fā)展過程中管理思想、管理風(fēng)格、經(jīng)營理念的體現(xiàn)，是新形勢下原成都無縫、成鋼文化的創(chuàng)新，是攀鋼集團(tuán)文化在攀成鋼公司的豐富發(fā)展，對(duì)全體職工思想和行為起到了極強(qiáng)的凝聚和導(dǎo)向作用。

三是以文化活動(dòng)為載體，陶冶職工的高尚情操。攀成鋼公司大力開展豐富多彩、寓教于樂的群眾性文化活動(dòng)，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又滿足了職工追求“全面發(fā)展”的興趣和要求，還讓職工在活動(dòng)中增進(jìn)了解、增進(jìn)感情。公司每年都組織以反映公司改革發(fā)展火熱生活、謳歌公司新人新事新風(fēng)尚為主旋律的文藝活動(dòng)；開展培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的文體活動(dòng)；成立了攀成鋼文聯(lián)，出版了內(nèi)部文藝刊物，繁榮攀成鋼公司的業(yè)余文藝創(chuàng)作。這些活動(dòng)陶冶了職工的高尚情操，形成了職工昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，多渠道、多方面地推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)。

（責(zé)任編輯：羅志榮）