作為舞評(píng)人，我每年有幸能在國內(nèi)外觀舞80～100場(chǎng)，特別是曾有機(jī)會(huì)流連往返于巴黎的加尼埃老歌劇院和巴士底新歌劇院、倫敦的皇家歌劇院、慕尼黑的巴伐利亞州立劇院、斯圖加特的巴登－符滕堡州立劇院、日內(nèi)瓦大劇院、圣彼得堡的馬林斯基劇院、莫斯科大劇院、基輔歌劇院、哈爾科夫歌劇院、紐約林肯表演藝術(shù)中心的大都會(huì)歌劇院和紐約州立劇院、華盛頓特區(qū)肯尼迪表演藝術(shù)中心的歌劇院和艾森豪威爾劇院、墨爾本的維多利亞藝術(shù)中心歌劇院、特拉維夫的國家歌劇院、漢城的藝術(shù)殿堂歌劇院、香港文化中心大劇院、澳門文化中心大劇院等世界一流的大劇院，親身感受東西方國家的劇場(chǎng)文化，調(diào)查研究各自的運(yùn)作理念和管理方法，以及各地觀眾的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣……

作為中國人，我常常情不自禁地想，與發(fā)達(dá)和較發(fā)達(dá)的國家相比，我們的芭蕾乃至整個(gè)舞蹈演出市場(chǎng)，到底還有哪些顯著的問題依然在阻礙著自身的發(fā)展？

種種的問題之中，我以為，最明顯的惡性循環(huán)因果鏈?zhǔn)紫仍谟冢覀兊奈鑸F(tuán)尚未形成科學(xué)高效的運(yùn)作機(jī)制，我們的舞蹈演出市場(chǎng)依然存在著巨大的盲目性，而我們的舞蹈觀眾呢，則遠(yuǎn)未形成穩(wěn)定的文化消費(fèi)習(xí)慣。

所謂“科學(xué)高效的運(yùn)作機(jī)制”，是說就藝術(shù)生產(chǎn)而言，舞團(tuán)如同工廠，必須建構(gòu)起相似的生產(chǎn)流程和協(xié)調(diào)運(yùn)作。

發(fā)達(dá)國家舞團(tuán)的基本模式是，當(dāng)一部新作品開始孕育之際，編劇、編導(dǎo)、舞者、作曲、指揮、樂隊(duì)、舞美等藝術(shù)創(chuàng)作力量需要在藝術(shù)總監(jiān)的調(diào)遣下投入工作，而總經(jīng)理則得開始指揮另一場(chǎng)同樣艱巨的戰(zhàn)斗：發(fā)展部需要挖掘一切財(cái)團(tuán)和個(gè)人的新舊渠道，籌措制作新作品需要的全部資金；流通部需要策劃新作品的包裝樣式和新聞效應(yīng)；市場(chǎng)部必須研究最新行情，核算制作成本，制定出切實(shí)可行的票房?jī)r(jià)位，以求盡可能地回收成本，并且創(chuàng)造利潤；運(yùn)作部則必須四處出擊，同國內(nèi)外的劇場(chǎng)和經(jīng)紀(jì)公司簽定合同，以求將多樣化、高水準(zhǔn)的演出推上舞臺(tái)；最后則是在每年的10月，根據(jù)來年已簽定的全部演出合同和進(jìn)帳預(yù)算，確定繼續(xù)簽約的舞者數(shù)量和等級(jí)……總之，這一切必須在“一條龍”的狀態(tài)下協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不得發(fā)生“停工待料”的現(xiàn)象。

相比之下，我們的許多舞團(tuán)在不得不告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之后，依然處于相當(dāng)被動(dòng)的等待與尷尬之中，以至于沒有參賽的目標(biāo)和動(dòng)力，便失去了創(chuàng)作的激情和靈感……

所謂“演出市場(chǎng)的盲目性”，是指我們的演出公司，無論數(shù)量，還是舉辦芭蕾演出的熱情，盡管都在與日俱增，但對(duì)觀眾的審美取向和舞蹈的市場(chǎng)需求，至今缺乏深入的調(diào)查和量化的分析，因此，對(duì)國內(nèi)外舞團(tuán)的認(rèn)識(shí)和演出劇目的選擇，往往缺乏主動(dòng)性和系統(tǒng)性，由此造成對(duì)潛在的演出市場(chǎng)缺乏準(zhǔn)確把握和積極引導(dǎo)，19世紀(jì)的《天鵝湖》依然在21世紀(jì)的舞臺(tái)上一統(tǒng)天下，而對(duì)其它各時(shí)期，尤其是對(duì)20世紀(jì)以來的現(xiàn)、當(dāng)代劇目置若罔聞，甚至過于冷淡等不健康的局面。

正是由于舞團(tuán)的運(yùn)作缺乏科學(xué)高效的機(jī)制，演出公司和劇場(chǎng)作為銷售單位，則根本無法像西方同行那樣，提前半年甚至一年預(yù)定門票。司空見慣的事情是，我們的演出公司和劇場(chǎng)一旦同國內(nèi)外舞團(tuán)簽定了合同，并確定了演出劇目，宣傳與推廣的周期則往往太短，根本來不及展開太大的宣傳攻勢(shì)。

所謂“穩(wěn)定的舞蹈消費(fèi)習(xí)慣”，是說我們的舞團(tuán)需要同演出公司和劇場(chǎng)精誠合作，開動(dòng)腦筋，通過花樣百出的各種方式，在廣大觀眾中有意識(shí)地培養(yǎng)出穩(wěn)定的舞蹈消費(fèi)習(xí)慣，即用豐富多彩的各類演出，去積極引導(dǎo)觀眾從每月和每年的收入中，根據(jù)各自的需要和能力，心甘情愿地拿出一定比例的金額來欣賞舞蹈演出，逐步將到劇場(chǎng)去觀舞變成一種舒筋活血、陶冶性情的良方，并最終形成一個(gè)穩(wěn)定的文化消費(fèi)群體，以及舞蹈生產(chǎn)與文化消費(fèi)之間的有效互動(dòng)與良性循環(huán)……

經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，小康社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)可不僅要看一個(gè)國家人均收入的數(shù)額大小，更要看其人均文化消費(fèi)的比例和習(xí)慣！