對比與研究：陌路同道

作為蒙牛、步步高的當(dāng)家人，牛根生和段永平是大家公認(rèn)的中國企業(yè)家中的佼佼者。即使是看一個簡單的對比(見下表)，我們都可以感受到他們的睿智與氣魄。誠然，一個表格無法承載更多的信息，所以，本文從多項(xiàng)看似散狀、實(shí)為統(tǒng)一的多角度進(jìn)行了對比研究，并展開對第二代中國企業(yè)家崛起現(xiàn)象的思考。

牛根生是一個“求快”的企業(yè)家

從1999年～2002年的1000多天中。蒙牛在中國乳品行業(yè)的排名幾手平均每天都要往前提升一位。2002年10月，蒙牛更以1947．31％的成長速度被權(quán)威機(jī)構(gòu)評為1999年～2001年中國超速成長百強(qiáng)企業(yè)第一名，被譽(yù)為“蒙?？癖肌?。在中央電視臺舉辦的“2003CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”中，他的頒獎詞是這樣的：“姓牛，但他喜歡速度，只用4年就從行業(yè)干名之外跨進(jìn)乳業(yè)三強(qiáng)。2003年，他敏銳捕捉航天商機(jī)；2003年，他從大草原登上APEC國際舞臺。他姓牛，但他跑出了火箭的速度?！?/p>

段永平是一個“求穩(wěn)”的企業(yè)家

步步高在VCD競爭最激烈的時候進(jìn)入該領(lǐng)域，很多人說這是夕陽產(chǎn)業(yè)，段永平則認(rèn)為夕陽無限好——雖然失去了市場先機(jī)，但也看清了前車之鑒。他有一句名言為“敢為天下后，后中爭先”。段永平認(rèn)為，因?yàn)椴讲礁呤切∑髽I(yè)，沒有足夠的抗風(fēng)險能力，因此經(jīng)營就必須穩(wěn)健。如果凡事都搶在別人前面的話，搶對了，也就抓住了機(jī)會；搶錯了，就可能是滅頂之災(zāi)。事實(shí)上，步步高僅用了一年多時間就名聲大噪，所生產(chǎn)的步步高學(xué)生電腦、VCD機(jī)和電話機(jī)都取得了不菲的成績。1999年6月，段永平被《亞洲周刊》評為亞洲金融業(yè)20位千禧年領(lǐng)袖之一。2002年2月，步步高商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。

【點(diǎn)評】有些企業(yè)固守求穩(wěn)心態(tài)，卻錯失了很多發(fā)展良機(jī)，最終也難逃逐漸干枯的結(jié)局；相對快來講，一般都是比較危險的，尤其是速度超越了自身的控制能力。因此，對于一個企業(yè)來講，無論是求穩(wěn)還是求快都不能簡單的定義其對或錯，能夠做到可控才是最佳的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)守與逃離：集體跳槽

【新聞鏈接】據(jù)8月1日的《南方日報》報道，惠州德賽集團(tuán)、深圳中天通訊已獲得國家發(fā)改委頒發(fā)的第三批手機(jī)牌照，而傳聞獲牌的國虹通訊卻未能如愿獲得手機(jī)牌照。這使得“萬明堅(jiān)7月加盟國虹通訊，統(tǒng)領(lǐng)已集體跳槽的原TCL通訊團(tuán)隊(duì)”的傳聞似乎又變成一個值得繼續(xù)期待的新聞。

近幾年，集體跳槽已經(jīng)成為職場中出現(xiàn)最頻繁的名詞之一。與以往的集體跳槽相比，現(xiàn)在的集體跳槽呈現(xiàn)出許多新的手段與趨勢。類似坊間關(guān)于萬明堅(jiān)的跳槽傳聞，就先是一個團(tuán)隊(duì)的整體跳槽，而關(guān)鍵人物的關(guān)鍵一跳，似乎也要等到一個關(guān)鍵的時機(jī)。說起集體跳槽，牛根生和段永平則有一段相似的記憶。

1983年，牛根生進(jìn)入伊利的前身——回民奶制品廠，一干就是16年，從一名洗瓶工做到車間主任、廠長、副總裁。從某種意義上說，牛根生是當(dāng)年伊利的第一功臣。伊利80％以上的營業(yè)額來自其主管的各個事業(yè)部。1998年，伊利的副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門。就在此時，牛根生的一幫兄弟也紛紛被伊利免職，他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領(lǐng)他們重新闖出一條新路。1999年1月，蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司正式注冊成立，注冊資金100萬元。1999年8月18日，蒙牛進(jìn)行了股份制改造，名字變?yōu)椤皟?nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司”，注冊資本猛增到1398萬元，折股1398萬股，而發(fā)起人是10個自然人。我們發(fā)現(xiàn)，前10位的股東大都是原伊利公司的管理與技術(shù)人才。

1988年，段永平在“孔雀東南飛”的熱潮中，南下來到廣東，被中山市怡華集團(tuán)聘任為屬下的日華電子廠廠長。最終，段永平將小霸王從昔日的負(fù)債累累做到產(chǎn)值逾10億元。但他依然是一個高級打工仔，僅是當(dāng)時的“打工皇帝”而已。而段永平并不甘心，他認(rèn)為，企業(yè)要長足發(fā)展，就必須有更先進(jìn)的激勵機(jī)制，否則就會失去發(fā)展的原動力。于是，段永平提出了“改制”，但怡華集團(tuán)高層拒絕了他這個要求。1995年7月，段永平提出辭職，輿論一片嘩然。1995年9月18日，步步高電子有限公司在東莞成立，段永平任董事長兼總經(jīng)理。隨后，幾百人離開小霸王進(jìn)入步步高。1997年，24個小霸王代理商也投向了步步高。

【點(diǎn)評】伊利裁掉牛根生和段永平離開步步高后，他們和原有的企業(yè)相比幾乎沒有任何的優(yōu)勢，但為什么還會有如此多的人員放棄原有相對比較穩(wěn)定、豐厚的回報，去開始一個充滿未知的艱苦跋涉呢?這就體現(xiàn)出了一種很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)椤坝腥烁S”與“拉幫結(jié)派”有著很大的不同，前者是一種人格魅力的召喚，后者只是一種利益糾合的歸屬。

執(zhí)行與掌控：自主創(chuàng)業(yè)

【新聞鏈接】8月1日下午，國美對外宣布，國美收購中國建材旗下深圳易好家商業(yè)連鎖有限公司的全部股權(quán)，雙方簽署正式收購合同。而易好家的總裁何炬，原為國美副總經(jīng)理，曾在國美服務(wù)11年。何炬任職易好家后，多名從國美離開的人員輾轉(zhuǎn)進(jìn)入易好家。另外，國美的收購消息一經(jīng)公布，就有多名國美舊部遞交辭呈。

這次收購事件被業(yè)界誤讀為一種“清剿”，而我理解則是國美處于網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的需要。但實(shí)際上，國美并購易好家，對于何炬一批國美舊部來說，這是一次極為沉重的事業(yè)打擊，也許會促使一些人員被迫選擇相對低層面的門檻或是非常艱苦的自主創(chuàng)業(yè)。

選擇創(chuàng)業(yè)時機(jī)

牛根生當(dāng)年希望實(shí)現(xiàn)伊利的跨越式發(fā)展，卻被誤讀為功高蓋主的策反之心。雖然目前我們可以說，沒有伊利和蒙牛多年的競爭也不會成就雙方目前的地位，但如果能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)年兄弟式的同心同欲，鄭俊懷也許不至于落入目前這樣一個窘境。因?yàn)槎斡榔疆?dāng)年提出的股份改革方案被否，致使如日中天的小霸王錯失了繼續(xù)發(fā)展壯大的機(jī)會。雖然企業(yè)主保留了絕對股權(quán)的所謂尊嚴(yán)，卻沒有如愿獲得資本保值、增值的良好初衷。觀史可以知今，企業(yè)需要給予高管更多的信任與支持。其實(shí)，很多敵人都是自己樹立的，而非本身就站在你的對立面。

實(shí)際中，正因?yàn)槎斡榔胶团８槐迫肓恕爸糜谒赖囟笊钡木车?，所以他們在選擇自主創(chuàng)業(yè)之后所體現(xiàn)出的創(chuàng)造力和爆發(fā)力都是空前的。從這個角度來講，他們的擇業(yè)時機(jī)不是在選擇中獲得的，而是在屢受打壓的環(huán)境中萌生的。

調(diào)整創(chuàng)業(yè)心態(tài)

有句話說得很好，思路決定出路。而思路產(chǎn)生的重要源泉在于如何正確地看待、判斷面對的現(xiàn)實(shí)與問題。因?yàn)橐粋€正確的、良好的心態(tài)將直接影響到觀察力與判斷力。

“小勝憑智，大勝靠德”，這是常掛在牛根生嘴邊的話，因?yàn)椤暗隆笔侵品诵牡淖罴牙?。“想贏兩三個回合、贏三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏，沒有‘德商’絕對不行。“牛根生的“德”換來的是無限“財(cái)富”：在牛根生被掃地出門的最低潮時期，有很多人毅然離開了金窩，放棄穩(wěn)定的崗位、豐厚的收益而助其打江山。

“與自己較勁”是牛根生的另一個特征。不管發(fā)生任何問題，他都先從自己身上找原因。牛根生認(rèn)為：改變自己容易，改變別人難。假使矛盾雙方的責(zé)任各占50％，那么，你先從改變自己開始。當(dāng)你主動改變后，你會發(fā)現(xiàn)，對方也跟著改變了，而且這種改變不是同比例的，往往你改變10％后，他會改變30％，真所謂“你敬他一尺，他敬你一丈”。萬一你改變了50％以后，對方還是一點(diǎn)不變，怎么辦呢？你還是要堅(jiān)持“與自己較勁”，因?yàn)?5％的情形不是這樣的。事實(shí)上，相對于剛剛起步的蒙牛來說，如果對伊利的封殺行動進(jìn)行正面抵御甚至以攻對攻，則可能激化矛盾。最終牛根生以退為進(jìn)，贏得了創(chuàng)業(yè)期間難得的寬松空間。

應(yīng)該說是段永平的“本分”心態(tài)促使他今天能夠在淘汰率最高的企業(yè)家人群中依然健康地生存著。他認(rèn)為的“本分”有三層意思：一是有多大能力做多大的事，而不是有多大膽量；二是有一個“足夠的最小發(fā)展速度”，別人都追求高速發(fā)展，段永平只想有一個平穩(wěn)的上升狀態(tài)，他相信“欲速則不達(dá)”；三是底子，即講信譽(yù)。段永平說：“講信譽(yù)是要付出代價的，我曾為一個承諾賠了1800萬元。”段永平的“本分”包含了大巧若拙的智慧，但這毫不影響他的進(jìn)取與創(chuàng)新——這種能量的釋放使他逼近于經(jīng)濟(jì)學(xué)大師熊彼特所說的企業(yè)家。

【點(diǎn)評】隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的結(jié)束，利用“尋租”獲取企業(yè)高速發(fā)展的機(jī)會越來越小。于是有氣魄、有智慧、很本分的“德商”尤為珍貴。實(shí)際中，當(dāng)仰視他們時，我們會發(fā)現(xiàn)：對于在一個充分競爭下成長的企業(yè)，他們有著陽光般的財(cái)富增長軌跡、有著出色的商戰(zhàn)謀略。這是值得我們尊重的一代企業(yè)家群體。

反目與感懷：恩對舊主

【新聞鏈接】據(jù)美聯(lián)社消息，美國華盛頓州高等法院7月28日作出裁決，跳槽到Google公司的前微軟公司華裔副總裁李開復(fù)，不能立即從事Google交給他的工作。高等法院法官龔薩雷茲發(fā)出一項(xiàng)暫時禁制令，不準(zhǔn)李開復(fù)在Google從事任何與他在微軟時從事的相類似的工作、開發(fā)類似的產(chǎn)品、參加類似的項(xiàng)目，包括網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)和桌面搜索技術(shù)。

這個夏天，比爾·蓋茨有點(diǎn)煩。李開復(fù)的離去不僅意味著微軟失去一個高素質(zhì)的人才，而且更意味著在未來的一段時間內(nèi)，將有一個對微軟了如指掌的人成為自己的“敵人”。通過這個事件，我們不由感嘆：在一個“忘記”成為流行的社會里，如何保留一些發(fā)自內(nèi)心的感壞就顯得那么珍貴，甚至令人感動，而牛根生和段永平他們卻都做到了。

飲水思源

當(dāng)年鄭俊懷找牛根生談話時，告訴牛根生：“你不是想辭職嗎?那我免你的職。我們采取一個過渡的方式，公司安排你到一個大學(xué)進(jìn)修，但是有兩個條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外；第二，學(xué)習(xí)的時間不能少于兩年?！碑?dāng)時的牛根生雖然滿腔不滿，但還是如約進(jìn)入了高校，開始了一個老學(xué)生的學(xué)習(xí)之路。盡管后來牛根生白手起家繼續(xù)從事乳品行業(yè)，但對于“老東家”長時間“圍追堵截”的干擾，牛根生不僅喊出了“向伊利學(xué)習(xí)，為民族工業(yè)爭氣，爭創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的口號，還制定了針對伊利的“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企業(yè)有奶站的地方蒙牛不于(不建奶站)；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不于(不收)；凡是跟伊利收購標(biāo)準(zhǔn)、價格不一致的事，蒙牛不干。同時，牛根生還啟動“中國乳都”的概念，通過公益廣告的形式打出“我們共同的品牌——中國乳都，呼和浩特”的口號，而且在眾多場合提到伊利時牛根生都把伊利放在自己的前邊。

段永孚曾講：“我離開小霸王，肯定是有很大的不滿，但是我離開的時候，跟老板談的很好。我沒有忘記當(dāng)年我只是一個窮學(xué)生，靠5元錢過了一個月后，才被老板接受。我和老板有一個口頭約定，就是離開小霸王后的一年內(nèi)不再做同樣的行當(dāng)，而且不和小霸王在國內(nèi)競爭?！倍斡榔秸f，“這個約定是我主動提出的，老板也沒有要求我必須履行。但我還是打算自己另外干一番事情?！碑?dāng)時，老板曾經(jīng)問段永平，你想不想帶人走。段說，你允許的話當(dāng)然最好。老板說，你帶6個人行不行?段說，好，生產(chǎn)3個、開發(fā)3今。雖然最后離開小霸王到步步高的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)要多于6人，但段永平還是堅(jiān)守了自己的諾言。

感恩人生

他們這種“恩對舊主”的情懷不僅化解著彼此的矛盾，而且還轉(zhuǎn)換成強(qiáng)大的人格召喚力。這也許就是蒙牛和步步高能夠?qū)崿F(xiàn)高速增長背后的情感因素。

與知恩圖報的牛根生和段永平相比，我們太多離開大公司去創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人，卻似乎總是在謾罵、攻擊和侮辱的言詞中回憶與形容著曾經(jīng)讓他們引以為豪的“老東家”。甚至有一些人在出走創(chuàng)業(yè)時，還卷走了原公司的技術(shù)。人才和資源，沒有對原企業(yè)表現(xiàn)出最起碼的尊重和認(rèn)同。或許是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)社會的浮躁，讓我們很多人都已經(jīng)忘記了感恩，忘記了過去對于未來的意義與價值。

其實(shí)很多人都如牛根生和段永平一樣，在與一家企業(yè)共成長的過程中，獲得了理想與不理想的回報。如果說幽怨，我想他們兩位遠(yuǎn)比任何人都有理由，但事實(shí)上他們卻把這種怨氣轉(zhuǎn)換成為一種創(chuàng)業(yè)的激情，并獲得了世人矚目的成功。

【點(diǎn)評】對于每個職業(yè)經(jīng)理人來講，需要擺正自己的位置，并不是僅僅為了迎合付給你薪水的企業(yè)主，因?yàn)槲覀円簧际窃诮o予與被給予中度過的，我們需要一種真誠的付出與回報。感恩人生，應(yīng)該成為我們職業(yè)道德教育中最重要的內(nèi)容之一。(未完待續(xù))

(編輯：大千daqian9188@hotmail．com，ciaqian@vlio．sina．com)