我們很多做企業(yè)的人現(xiàn)在都意識(shí)到,當(dāng)前決定企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本,在于制度的選擇和設(shè)計(jì)。但我們同時(shí)也必須清醒地認(rèn)識(shí),制訂制度僅僅是一個(gè)前提和保障,而有效貫徹執(zhí)行才是取得成效的關(guān)鍵!也就是說,只有守好規(guī)矩,才是我們走向成功的根本!可能有的人會(huì)說,我們處在偉大的變革時(shí)期,改革是我們這個(gè)時(shí)代的主旋律;可能有些人還會(huì)說,我們需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè),乃至一個(gè)民族、一個(gè)國家永不衰竭的動(dòng)力。
現(xiàn)實(shí)中,我們的企業(yè)一旦走過了成長期,公司大了,錢有了,人也多了,這個(gè)時(shí)候,公司開始出現(xiàn)意見紛雜,思潮、戰(zhàn)略、提議不斷。對于改革與創(chuàng)新,中國企業(yè)家們、管理者們要慎之又慎,不要輕言改革與創(chuàng)新。改革與創(chuàng)新意味著你要付出成本和代價(jià),改革與創(chuàng)新意味著你要承擔(dān)責(zé)任,不承擔(dān)責(zé)任的改革和創(chuàng)新是不可取的,是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。可能有的人還要說,我們的制度還要改革,要大膽創(chuàng)新,但是孰不知,這樣就往往容易否定一個(gè)企業(yè)在發(fā)展道路上的簡單想法,或者理想沖動(dòng),忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛與原有的方向,從而造成企業(yè)徘徊不前,或者忽東忽西,人為地增加企業(yè)的戰(zhàn)略成本,以致付出,慘重代價(jià)。
對企業(yè)來說最可貴的思想是什么?是“堅(jiān)持”!就我們古井而言,我們要堅(jiān)持,按照一個(gè)古井基本法和八項(xiàng)制度以及修訂的子系統(tǒng)規(guī)章制度,堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去,堅(jiān)持?jǐn)?shù)年必有成效、必有好處、必有成績。今天一個(gè)觀念,明天一個(gè)理念,這個(gè)企業(yè)必然亂套。我們要堅(jiān)持,就不要輕言改革和創(chuàng)新,不要隨意打破既定規(guī)則,就要注意不違背當(dāng)年的“簡單想法”和成長的理想,這樣我們才有可能避免成長期的痛苦。
作為一個(gè)經(jīng)營者,最大的忌諱是什么?就是不能堅(jiān)持。或者說,經(jīng)商的成功之道,個(gè)人的成功之道是什么?就是兩個(gè)字:堅(jiān)持。誰能堅(jiān)持下去,誰就是最后的成功者。一個(gè)公司銷售某種產(chǎn)品,推銷成功了是什么原因?那就是意志的勝利。一個(gè)大方針確定了,就要堅(jiān)持住,只有堅(jiān)持住了,才能最終取得成功。而如果半途而廢了,肯定會(huì)失敗,是非常慘痛的失敗,全盤皆輸。實(shí)際上,許多問題不是真的失敗了,而是沒有堅(jiān)持住。
一個(gè)輕言創(chuàng)新、輕言改革的管理者,一個(gè)喜歡夸夸其談、追求時(shí)髦理論的管理者,是一個(gè)不成熟的管理者。我們需要全心全意的行動(dòng),我們需要不折不扣的執(zhí)行。