我為什么要做第一名?那只是一個結果，一個統(tǒng)計的結果。……對一個企業(yè)來說，要想持續(xù)發(fā)展下去，關鍵還于保持持續(xù)的核心競爭力。

——王石

萬科之所以能走到今天，就是因為有穩(wěn)定的心態(tài)，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。

——王石

一條領帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領帶把一身衣服都換掉。

——上海盛大網絡發(fā)展有限公司董事長陳天橋

我是要求速度的，盡快實施，我不會說花三個月來謀劃，把這個規(guī)劃書標點符號都改清楚了，然后再去做這件事情，我不會。我是邊實施邊做邊修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。

——北京國美電器有限公司董事長黃光裕

計劃只解決50％的問題。

——佚名

批評易，模仿難。

——[古希臘]宙克西斯

我們生就一條舌頭和兩只耳朵，以便我們聽得多些，說得少些。

——[古希臘]埃萊阿的芝諾

古今之成大事業(yè)、大學問者，必經過三種之境界：“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路”。此第一境也?！耙聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！贝说诙骋病！氨娎飳にО俣龋嚾换厥?，那人卻在，燈火闌珊處?！贝说谌骋病?/p>

——王國維

無聊是幸福的人的不幸。

——[英]H·沃波爾

上帝，幫我提防我的朋友吧!至于我的敵人，我自會對付。

在只應講理之處別尋求使用權力。

生性多疑者促使別人背叛他。

人們愛與自己地位相同的人勝于愛其主人。

絕望常使人贏得勝利。

做得晚比做得差強。這可用于一切領域。

公平到了極端就變成極端的侮辱。

——[法]伏爾泰

人們對一切都會厭倦，除了對理解。

——[古羅馬]維吉爾

制度不執(zhí)行，比沒制度危害更大。

——[英]弗蘭西斯·培根

一旦你吸引了人們的注意力，絕對不要讓它溜走，如果群眾的目光轉向其他人，那么你的損失將無法估量。

變革是企業(yè)的生命。高層管理者的工作不是制訂戰(zhàn)略，而是創(chuàng)建一個能夠不斷孕育新概念的組織機構，是創(chuàng)造條件而不是設計內容。在這個過程中，最不容忽視的就是對人才的肯定和激勵。

不屑于閑談的領導者會讓人們感到難以接近。

多數人看不起自己能夠理解的東西，而對不理解的東西卻推崇備至。

一時的興奮和令人激動的勝利會導致致命的結果。

事物只要尚未達到至善的境界，他們就會一直不斷地得到補益；一旦達到至善的境地，它們就會趨于衰弱。

——[西]巴爾塔沙·葛拉西安

賞善而不罰惡，則亂罰惡而不賞善，亦亂。

——[唐]元結

天下事，以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九。

——[北朝·北齊]顏之推

商業(yè)就是生活，是每天我們都想打贏的一場游戲。

如果沒有做到第一，就要通過戰(zhàn)略找到合適的方式成為第一。

讓你的種子發(fā)芽，讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。公司的成功需要集思廣益，所有的人都要有激情。

個人的能力是缺乏可持續(xù)性的。如果是所有的想法都來自CEO，CEO告訴每一個人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長久成功的。

——[美]杰克·韋爾奇

(三白輯編)