對發(fā)展中國家而言，普遍存在缺乏創(chuàng)新的動力，甚至不相信自己有創(chuàng)新能力，因而失去了許多技術(shù)進步的機會。

因為有同行企業(yè)的抵抗和反壟斷規(guī)則的存在，所以一國市場中很難由一個企業(yè)輕易地獲得市場壟斷地位，但一國市場確實存在由外商企業(yè)掌控的可能性和現(xiàn)實性?？鐕居靡延械募夹g(shù)手段在東道國建立起了產(chǎn)業(yè)制造加工體系。在此基礎(chǔ)上，為了獲得東道國市場的競爭優(yōu)勢和超額收益，跨國公司適度地將先進技術(shù)投放到東道國，同時加強對技術(shù)的控制力。跨國公司除了在母國進行技術(shù)研發(fā)之外，同時在東道國設(shè)置獨資的研發(fā)機構(gòu)，招聘當?shù)刂R素質(zhì)高、工資費用低的技術(shù)人員進行研發(fā)工作。或者兼并當?shù)氐难邪l(fā)機構(gòu)為己所用?？鐕就ㄟ^本國研發(fā)和國外研發(fā)的成果，強化自己的全球技術(shù)基礎(chǔ)和在東道國的相對技術(shù)優(yōu)勢。據(jù)有關(guān)資料反映，當今世界80%的新技術(shù)新工藝、62%的技術(shù)轉(zhuǎn)讓由跨國公司壟斷，有46%的跨國公司有意在中國建立研發(fā)中心。采取各種方式增強技術(shù)優(yōu)勢是跨國公司建立戰(zhàn)略競爭力的基本途徑。

如果跨國公司希望東道國產(chǎn)業(yè)具有依附效應(yīng)，最有效的方式就是技術(shù)壟斷基礎(chǔ)上的技術(shù)壁壘?？鐕究梢岳谜J證制度、技術(shù)標準、專利、訣竅等方式來遏制東道國企業(yè)，或者通過合作、兼并等方式來控制東道國的研發(fā)機構(gòu)，降低對其具有競爭性的研發(fā)能力，進而造成東道國對外資技術(shù)的依賴。由于東道國企業(yè)難以在合資合作中真正形成自己的創(chuàng)新及研發(fā)能力，所以，在壁壘前束手無策，只能跟在后面走。

跨國公司將處于價值鏈低端但又比較現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)給了發(fā)展中的東道國，同時又壟斷了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，強化技術(shù)控制，維持高進入壁壘，使本土企業(yè)成了跨國公司技術(shù)上的依附者和“打工仔”。這樣，就奠定了跨國公司戰(zhàn)略性超額收益的基礎(chǔ)。發(fā)達跨國公司對歷史上欠發(fā)達區(qū)域的投資戰(zhàn)略大體如此。對發(fā)展中東道國“低附加值產(chǎn)業(yè)加高技術(shù)壁壘”的模式，就是跨國公司全球性的高質(zhì)量生存模式。相對應(yīng)，發(fā)展中的東道國企業(yè)則處于打工式依附性的低質(zhì)量生存模式。

發(fā)展中東道國的企業(yè)并不滿意低質(zhì)量生存模式。越來越多的本土企業(yè)在合資過程中消化吸收，積極創(chuàng)新，建立自己的技術(shù)優(yōu)勢和擁有自己的核心技術(shù)。但也有相當多的企業(yè)過分相信依賴外資就能獲得自身的技術(shù)優(yōu)勢，在外資技術(shù)面前失去創(chuàng)新的信心，甚至不相信自己有創(chuàng)新能力，失去了許多技術(shù)進步的機會。在許多企業(yè)的發(fā)展行為中，經(jīng)?？吹健霸揭蕾嚹芰υ饺?、能力越弱越依賴”的惡性循環(huán)。日本是后起國家趕超先進國家的典型。想想日本對待外資技術(shù)的態(tài)度和做法，對中國很有借鑒意義。

中國一些支柱產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)。這并不可怕，因為這是發(fā)展的過程?？膳碌氖窃谶@個過程中缺乏產(chǎn)生核心技術(shù)、積極趕超的理念與機制。沒有合理的理念與機制，也可能有增長，但不會有優(yōu)勢。例如，過分地重視生產(chǎn)，輕視研發(fā)。這種短視理念長期主導(dǎo)政府行為，導(dǎo)致中國的國有企業(yè)生產(chǎn)能力強，但研發(fā)能力弱。據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會的《2005中國企業(yè)發(fā)展報告》反映，國際經(jīng)驗是研發(fā)費用占企業(yè)銷售收入的比重低于1%，企業(yè)難以生存；達到2%，企業(yè)可以維持生存；達到5%以上，企業(yè)才會有競爭力。2005中國企業(yè)500強統(tǒng)計中，上報了2004年研發(fā)數(shù)據(jù)的373家企業(yè)，平均研發(fā)投入2.47億元，僅占373家企業(yè)總銷售收入的1.05%。其中，只有28.4%、106家企業(yè)超過了2%的水平。在2004年中國制造業(yè)中最大的500家企業(yè)的平均研發(fā)投入為1.90億元，占這些企業(yè)總銷售收入的1.88%。這些比例表明，即使是中國最大企業(yè)的群體，其研發(fā)投入水平多數(shù)也沒有達到維持企業(yè)生存的水平。如果照這樣生存，恐怕連消化國外技術(shù)的能力也保持不住，更談不上創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢。所以必須將研究開發(fā)和培訓(xùn)作為戰(zhàn)略基礎(chǔ)來考慮，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。這樣做，企業(yè)至少能避免落入低質(zhì)量生存模式。久而久之，中國企業(yè)也能進入自己的高質(zhì)量生存模式。