跨國公司向我們展示了企業(yè)社會責任在增強企業(yè)商業(yè)效益和區(qū)域競爭力方面所發(fā)揮的巨大作用。

達能之路，健康之路

達能目前是歐洲第三大食品飲料工業(yè)公司，產(chǎn)品銷往世界120個國家，全球員工總數(shù)將近9萬人，其中75％是在西歐以外。達能到中國來已經(jīng)15年，2004年在中國營業(yè)額超過10億歐元，有大大小小60個工廠，在中國的員工也超過兩萬。

達能中國公司的秦鵬主席坦言：“我在商言商，我們是一個企業(yè)，我們第一使命是要滿足投資人、股東對我們的期望，我們要賺錢。但是，對我們來講，短期的賺錢和可持續(xù)發(fā)展的賺錢是兩個不同的問題，有不同的解決方法?！?/p>

因此達能依據(jù)中國的實際，制定自己的CSR目標：在做社會責任的同時，最終贏得社會，包括達能的合作伙伴，包括消費者對達能的信任?！皢栴}之所在不是我們要不要賺錢，這個問題是不應該提出的，我們要賺錢，關鍵是怎樣去賺錢。一個企業(yè)關注它的社會責任，要在達能所能達到的情況，這是我們選擇的。達能采取了綜合考慮的方式，當然首先要包括消費者，同時也包括供應商、環(huán)境、當?shù)厮诘纳鐣?，當然絕對不能忘掉我們的員工和股東?！?/p>

達能處于食品行業(yè)，技術(shù)壁壘要求并不高，因此達能將力量集中于質(zhì)量、產(chǎn)品，企業(yè)社會責任的實踐也首先突出在這個方面：達能的產(chǎn)品除了本身的原材料好、食品安全角度要好，同時還將營養(yǎng)好作為達能產(chǎn)品的一項重要使命，從營養(yǎng)和健康角度做出其它食品飲料公司做不到或者做不好的工作。經(jīng)過中國營養(yǎng)學會的研究，經(jīng)過觀察，中國50％的消費者，男女老少都包括，有缺鈣現(xiàn)象，有15％的人員缺鐵。所以在達能的產(chǎn)品開發(fā)過程中，就把增添相應的營養(yǎng)素、營養(yǎng)內(nèi)容作為產(chǎn)品開發(fā)的一條主線。這把社會責任和企業(yè)目的很好組合在一起，因此滿足了市場的需求。

“企業(yè)雖然是迫于外界環(huán)境的壓力開始參與社會責任的問題，但是在參與過程中我們發(fā)現(xiàn)如果我們真正能夠平衡中國區(qū)的關系，在做好社會責任的同時，我們完全可以取得好的經(jīng)濟效益，這樣可以形成一個良性的循環(huán)，而且我們希望有越來越多的企業(yè)都來參與這樣的事情，為中國各方面的進步做出貢獻?！?秦主席最后總結(jié)道。

法國電信：我們是清潔的

法國電信是以歐洲為中心，但是以全球作為舞臺提供電信業(yè)務的綜合運營商。就其行業(yè)特點，法國電信北京代表處副首席代表黃偉業(yè)先生重點討論的是人和社會和生態(tài)環(huán)境循環(huán)的問題，即法國電信追求的是一種負責任的增長，是與環(huán)保相結(jié)合的?！拔覀兛梢宰孕诺卣f法國電信是清潔的。例如我們的優(yōu)先行動計劃，這是一直在履行的，對電纜、電池等設備回收使用，另外降低能耗，消除其它具有環(huán)境敏感性的設施等等，還有其它專項計劃保護，從業(yè)務上游就介入，將整個業(yè)務的操作實施融入整個生態(tài)開發(fā)中。還有歐洲綠盾計劃，回收手機和電池等等?！蓖瑫r法國電信在對員工關懷、捐助慈善事業(yè)方面也有很好的實踐。

德國巴斯夫： 我們要與我們的供應商齊頭并進

“我自豪，我是一家化工公司。”德國巴斯夫公司亞太區(qū)責任關懷部高級經(jīng)理程一恒先生在提到巴斯夫已經(jīng)將CSR理念融入其全球的業(yè)務開展時這樣說。

目前巴斯夫在中國從南到北一共有10個生產(chǎn)基地，總的銷售額已經(jīng)占到巴斯夫全世界的14％。巴斯夫計劃將來在亞太地區(qū)從2002年200萬噸年生產(chǎn)量，增加到未來的600萬噸。對這樣大規(guī)模的發(fā)展，程一恒先生指出：“不只是生產(chǎn)的問題，原料的來源、產(chǎn)品的輸送，要有多少家生產(chǎn)公司，要牽涉到多少承包商，這就是產(chǎn)銷鏈、供應鏈。對供應商來說，我們要符合全世界的安全環(huán)保規(guī)定，我們要求我們的供應商跟我們齊頭并進。在中國跟我們有關的供應商，我們都要去做審計，如果不符合巴斯夫安全環(huán)保要求的，我們不買?！?/p>