企業(yè)如人，榮枯無常，生死有道。但人死或重于泰山，或輕于鴻毛，企業(yè)的死亡則無此分野：新生企業(yè)曇花一現(xiàn)之后就倒坍并不就比其他企業(yè)的破產(chǎn)更滑稽，歷經(jīng)百年滄桑的老品牌壽終正寢也不比別的品牌墮落顯得更莊重。

但人們?nèi)栽敢獍褔@息聲更多地留給那些正在逐漸消失的老品牌。

一組數(shù)據(jù)表明：建國初期，中華老字號有1萬多家；上個世紀90年代，由原商業(yè)部認定的老字號企業(yè)只剩1600多家；如今，大浪淘沙的速度更快，力量更大，這些剩余的老字號，20%長期虧損，70%苦撐度日，只有10%盈利。

老品牌為什么會死？

首先，不管它如何繁茂地生，而它終有一死。

其次，如同好是更好的最大障礙，老是更老、長壽是更長壽的最隱蔽殺手。不能推陳出新、與時俱進，對消費者的需求置若罔聞，老品牌就只能走進衣冠冢。譬如有350年光榮史的“王麻子”剪刀，剪布裁紙，鋒芒如昨，但現(xiàn)代人每天需要打理指甲時，“王麻子”卻從沒想過在指甲鉗上下些細微工夫。2002年5月，“王麻子”凄然宣告破產(chǎn)時，廣東中山農(nóng)民梁伯強卻憑“圣雅倫”躋身世界指甲鉗行業(yè)前三強。

最后，老品牌長期被政府的懷抱一把兜著趕路，政府放手時，多數(shù)老品牌企業(yè)四肢肌肉嚴重萎縮，而且背負歷史重擔，不死又如何？

然而，就企業(yè)如何延緩甚至跳出生命周期計，唯因生比死更不容易，探討老品牌的復興就更有意義。

以做蠟燭和肥皂起家的寶潔，并不比制作景泰藍和烤鴨的中華老字號有更多的高科技；以賣汽水聞名的可口可樂，最初作為“神奇健腦液”對外推廣，但對消費者身體的益處肯定比不上黃振龍、王老吉涼茶；因為發(fā)明燈泡而組建的愛迪生電力照明公司（GE前身），誰說它對人類的貢獻強過中國的“四大發(fā)明”？但寶潔活了168年，至今仍被看作是世界上最善于營銷的公司，而被包括微軟在內(nèi)的新興企業(yè)效仿；119歲的可口可樂的那杯軟性飲料則早已成為一種信仰和人造的“宗教”，其品牌價值多年來雄踞世界第一；偉大的GE則是道瓊斯工業(yè)指數(shù)自1896年設立以來，唯一一家一直生存下來的公司。

真正清醒的企業(yè)工作者，既不要抱怨商業(yè)傳統(tǒng)，也不要腹誹僵化的運營機制，而要睜大眼睛看看我們可以從中真正學到些什么。

執(zhí)著的進取心。可口可樂的一位總裁致信股東時說：雖然全球每64升飲料中就有2升是可口可樂提供的，但可口可樂仍積極追求另外的62升。

強大的學習力?！傲鶄€西格瑪”創(chuàng)自于摩托羅拉，但取經(jīng)者GE卻把每一個工序、每一種產(chǎn)品、每一項服務都推向一種“近乎完美”的質(zhì)量境界。

為未來而投資。世界上最不該被疏忽的高科技巨擘西門子公司，多年來把營業(yè)額的11%用于研發(fā)，公司創(chuàng)始人恩斯特·馮·西門子曾經(jīng)說：我們公司之所以成功，是因為我們始終視將來為最重要。如今，西門子公司長盛不衰，活蹦亂跳地享受生活150多年。

始終圍繞顧客需求創(chuàng)新。作為堅執(zhí)這種導向的回報，在飄柔上市遇到意想不到的困難時，是消費者告訴寶潔人把原先“完美頭發(fā)”的籠統(tǒng)訴求改變?yōu)椤叭犴樅檬崂怼?，從而使這一問題品牌死而復生，并且由此大獲全勝。類似案例在寶潔不勝枚舉。

這些還不夠嗎？善學者根本不必窮其所有，找到適合自己發(fā)力的路徑，風雨無阻地走下去，只要不死，就有奇跡誕生的可能。

對于時下蔚為壯觀的老品牌復興熱潮，《新營銷》因為不愿“眼看他起高樓，眼看他宴歌舞，眼看他樓塌了”，所以策劃了獨家專題《老品牌復興的加減乘除》，相繼采訪了美加凈（化妝品）、鳳凰（自行車）、老鳳祥（首飾）、胡慶余堂（藥業(yè)）等老品牌企業(yè)的相關負責人。他們已經(jīng)悟到了什么，還欠缺什么，自信在哪里，憂患在哪里，讀者自可到文字里去觀察、感悟，獲取文字之內(nèi)、文字之外的精神財富。