長期以來，人們對戰(zhàn)略存在著很深的偏見和很大的誤區(qū)。

一提起戰(zhàn)略，人們會認為太抽象、太空洞，企業(yè)老板常常會說：戰(zhàn)略問題不用談，要達到什么樣的目標(biāo)，我自己最清楚。而且，人們大多會認為戰(zhàn)略是老板和領(lǐng)導(dǎo)的事，細節(jié)是員工的事，員工就應(yīng)該在細節(jié)上下工夫。在這種錯誤的戰(zhàn)略觀念的指導(dǎo)下，一個時期以來，“細節(jié)決定成敗”的觀念廣為流行，“細節(jié)主義”大行其道。

何學(xué)林的《戰(zhàn)略決定成敗》顛覆了這種傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念，是對“細節(jié)主義”的當(dāng)頭棒喝。

在書中，何學(xué)林以一代中國企業(yè)興衰成敗的案例為證，具體闡述了中國特定歷史時期特有的經(jīng)濟規(guī)律，分析指出錯誤的戰(zhàn)略怎樣導(dǎo)致一代中國企業(yè)整體的衰落，正確的戰(zhàn)略如何使一些企業(yè)長盛不衰，以及怎樣制定正確的戰(zhàn)略才能使第二代中國企業(yè)立于不敗之地，并尖銳地指出:中國企業(yè)所犯的最大的錯誤是戰(zhàn)略性錯誤，最普遍的錯誤也是戰(zhàn)略錯誤，而更為可怕的錯誤是我們的企業(yè)家根本不知道自己所犯的錯誤是戰(zhàn)略性錯誤而一直在細節(jié)上找原因。許多企業(yè)日復(fù)一日地在錯誤的道路上越走越遠，就是因為不知道自己在戰(zhàn)略上有什么錯誤。中國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，最大的誤區(qū)是戰(zhàn)略誤區(qū)，最需要轉(zhuǎn)變的是對戰(zhàn)略的偏見，最缺乏的能力是制定正確戰(zhàn)略的能力，最應(yīng)當(dāng)提高的是戰(zhàn)略管理水平。

但這樣一本講述如此嚴(yán)肅問題的新著，你卻可以輕松愉悅、酣暢淋漓地一口氣讀完。讀完之后你會發(fā)現(xiàn)，在何學(xué)林的筆下，戰(zhàn)略竟是這樣具體和生動，戰(zhàn)略原來與我們每個人息息相關(guān)，戰(zhàn)略離我們很近，戰(zhàn)略就在我們身邊。戰(zhàn)略其實并不復(fù)雜，并不是高深莫測。戰(zhàn)略是一種行之有效的方法和簡單易行的工具，戰(zhàn)略是有規(guī)律可循的。在《戰(zhàn)略決定成敗》一書中，何學(xué)林將其從事企業(yè)經(jīng)營、策劃、研究10多年，在總結(jié)中外無數(shù)企業(yè)成敗案例的基礎(chǔ)上提煉出來的決定成敗的21條顯而易見的戰(zhàn)略和盤托出，并以大量中外企業(yè)成敗的案例為證。

何學(xué)林總結(jié)的“21條”始終以賺錢和成敗為核心，是一部實戰(zhàn)兵法。在“傻瓜化戰(zhàn)略”中，何學(xué)林告訴我們，“傻瓜化”是經(jīng)商的通行法則。成功就是簡單的事情重復(fù)做，如果一件事情很復(fù)雜，那就先把它簡單化，然后再重復(fù)去做。賺錢的方法不累，累的方法不賺錢。只有“傻瓜化”才能適應(yīng)更多的消費人群，減少市場教育費用；只有“傻瓜化”才能驅(qū)動大量廉價勞動力，企業(yè)才能賺錢，才能做強做大。很多企業(yè)不賺錢，做不大，就是因為沒有“傻瓜化”。很多人不愿意持之以恒地將簡單的事情重復(fù)做，成功也就常常與他們失之交臂。簡單的事情沒有人肯重復(fù)去做，因此，成功只屬于少數(shù)人。

“聚焦戰(zhàn)略”告訴我們，市場競爭和人生競爭中最強有力的武器是集中所有的精力于一個點上。太陽普照地球，卻集整個太陽之能也無法將柴禾點燃；凸透鏡只將區(qū)區(qū)一小束太陽光聚焦到一個點上，就能把柴禾點燃。一個人如果長時間地把精力聚集到一個點上，就能取得驚人的成功；一家企業(yè)如果將所有的精力都集中于一個點上，便能取得意想不到的成就。最大的聚焦往往就是最大的成功。很多企業(yè)多頭出擊，分散投資，結(jié)果企業(yè)大而弱，輕輕一擊就全軍覆沒了?！皳屜葢?zhàn)略”告訴我們，搶得先機往往要比追求完美更重要，在機遇面前速度往往要比質(zhì)量更重要。“快”比“好”更重要，“第一”勝過“更好”，追求完美等于“死亡”。如今是“快魚”吃“慢魚”時代。十年磨一劍太慢，磨刀不能誤了砍柴功。有人認為是金子總會發(fā)光，天生我才必有用，還有人認為只要產(chǎn)品好、貨真價實，就一定會得到市場的認可、消費者青睞，所有這一切，都是走入了戰(zhàn)略的誤區(qū)。

在本書中，何學(xué)林旗幟鮮明地指出，“細節(jié)決定成敗”的觀點是錯誤的。細節(jié)決定成敗要有一個前提，那就是戰(zhàn)略正確。只有戰(zhàn)略正確，細節(jié)才會有意義，執(zhí)行才會有意義。如果只顧細節(jié)，忽視戰(zhàn)略，盲目執(zhí)行，不管方向，那就是只見樹木不見森林。如果戰(zhàn)略錯誤，細節(jié)再完美也無濟于事，細節(jié)越完美，執(zhí)行力度越大，在細節(jié)上下的工夫越大，就會在錯誤的道路上走得越遠，浪費的人力、物力、財力越多，危害也就越大。因此，何學(xué)林認為，正確的觀點應(yīng)該是“戰(zhàn)略決定成敗”?！皯?zhàn)略性錯誤是不能犯的，一個戰(zhàn)略性錯誤可能導(dǎo)致整個企業(yè)全軍覆沒，整個人生一敗涂地，而且永無東山再起之日?！薄按笫д`是戰(zhàn)略，小失誤是細節(jié)，戰(zhàn)略錯了回天無力，細節(jié)錯了還有改進的余地?！薄皩τ谝凰荫傚e了方向的航船來說，任何風(fēng)都是逆風(fēng);同樣道理，對于一個犯了戰(zhàn)略性錯誤的企業(yè)和個人來說，任何細節(jié)上的改進都沒有意義。”

何學(xué)林認為，戰(zhàn)略不只是老板和領(lǐng)導(dǎo)的事，也是每個員工的事。如果員工都沒有正確的戰(zhàn)略觀念，他們也就不可能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)和老板戰(zhàn)略意圖。而不能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)和老板戰(zhàn)略意圖的員工，他的執(zhí)行必然是被動和消極的，這既加大了公司的管理成本和難度，也無法使員工真正將每個細節(jié)都執(zhí)行到位。因此，何學(xué)林認為，不想當(dāng)老板的員工不是好員工，而不懂得把握戰(zhàn)略的員工，也不是好員工。如果說“細節(jié)主義”教化員工有功，那么它的潛在危害就大了，它會像鴉片一樣麻痹整個企業(yè)上上下下的戰(zhàn)略神經(jīng)，使企業(yè)在不知不覺中倒掉。

何學(xué)林認為，戰(zhàn)略不是因為復(fù)雜而犯錯誤，戰(zhàn)略經(jīng)常因為不被正確認識和重視而犯錯誤。

當(dāng)你準(zhǔn)備“關(guān)注細節(jié)”、打算把“小事做細”、將“細節(jié)做透”之前，請先關(guān)注一下你的戰(zhàn)略是否正確；當(dāng)你正埋首于細節(jié)，為成為一名好員工而努力奮斗的時候，請你學(xué)會把握正確的戰(zhàn)略方向。每一個老板和想當(dāng)老板或好員工的員工，請先讀本書。

在戰(zhàn)略問題得到解決之前，請細節(jié)主義緩期執(zhí)行！