雄踞中原的鄭州市，2004年11月8日爆出了一條新聞中的重磅新聞：面世不久的《東方今報(bào)》為當(dāng)日發(fā)行311074份報(bào)紙舉行了一次動靜挺大的公證大會。這造勢之舉令對手震驚，報(bào)界嘩然。

在鄭州乃至河南，長期以來一直是《大河報(bào)》一枝獨(dú)秀。除老牌的《鄭州晚報(bào)》能跟在后面分一杯羹外，無對手與之比肩?！稏|方今報(bào)》強(qiáng)勢登場、震撼出街，改變了河南都市報(bào)的市場格局，動搖了《大河報(bào)》的霸主地位，形成了《大河報(bào)》、《東方今報(bào)》、《鄭州晚報(bào)》風(fēng)云際會“三國”爭雄之勢。

大河奔流

由《河南日報(bào)》派生出來的《大河報(bào)》，創(chuàng)刊于1995年8月。他們以關(guān)注弱勢群體，干預(yù)百姓生活作為市場的切入點(diǎn)，盡情謳歌人間的真情、美德、善舉。那些令人心動的關(guān)注民生民情的篇篇報(bào)道，化為一個個新聞援助的巨大力量，給社會帶來縷縷春風(fēng)。比如，關(guān)于救助殘疾兒的一組系列報(bào)道，不僅在國內(nèi)引起關(guān)注，還引來了一些國外專家。內(nèi)外聯(lián)手獻(xiàn)愛心，促進(jìn)了社會的融洽和諧。對于災(zāi)難性的報(bào)道，他們就不僅僅是一個記錄者、傳播者的角色，而是一個積極推動問題解決的互動參與者。那邊在采寫山西中毒事件報(bào)道，這邊又在鄭州幫助尋醫(yī)問藥；一邊跟蹤報(bào)道沉船事件，一邊組織全報(bào)社力量投入冰河大營救。這種強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，贏得了社會的美譽(yù)。

“同題競爭謀者勝?！庇性S多重大的新聞策劃，在中原大地激起層層波瀾，有的甚至產(chǎn)生轟動效應(yīng)，波及全國，讓人歷久不忘。公安分局政委張金柱駕車肇事狂奔而逃的事件，《大河報(bào)》跟蹤報(bào)道4個月零18天。他們的報(bào)道被全國無數(shù)家新聞單位轉(zhuǎn)載，一時間在國內(nèi)引起輿論沸揚(yáng)。事后，河南省委有關(guān)部門調(diào)閱了《大河報(bào)》所有的相關(guān)報(bào)道，評價是“報(bào)道準(zhǔn)確，無可挑剔?！睆拇?，《大河報(bào)》聲名鵲起。

自覺肩負(fù)起媒體在解決重大社會問題中應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，理直氣壯敢于監(jiān)督，慎重策劃善于監(jiān)督。一系列暗訪式調(diào)查，臥底式采訪，《大河報(bào)》記者揭黑幕、打偽劣，不避艱險，不辱使命，充分發(fā)揮輿論的推動作用，促進(jìn)解決了許多群眾反響強(qiáng)烈的社會難題。領(lǐng)導(dǎo)滿意，群眾叫好。而有些人又怕又恨，私下提出“防火防盜防大河報(bào)”?！洞蠛訄?bào)》的威力可見一斑。

堅(jiān)持“新聞立報(bào)”，靠做大做強(qiáng)重大報(bào)道，使《大河報(bào)》的影響力不斷擴(kuò)大，發(fā)行量一路飆升，訂戶一度達(dá)到78萬。廣告額超常倍增，上升到4個多億，穩(wěn)坐河南報(bào)業(yè)的“第一把交椅”創(chuàng)造了河南報(bào)業(yè)的傳奇，被稱為“大河報(bào)現(xiàn)象”，引來眾多的業(yè)內(nèi)人士及專家學(xué)者的關(guān)注和探究。日出東方

《大河報(bào)》順風(fēng)順?biāo)宦犯吒?。半路殺出個“程咬金”，是他們始料未及的。其實(shí)，高于社會平均利潤的行業(yè)，總會有資本的身影。正是他們的巨大成功和財(cái)富效應(yīng)催生了后來者與之“同臺競技。”

后來者生猛而張揚(yáng)，呼嘯著絢麗奪目地高調(diào)出場。創(chuàng)刊前夕，幾乎是一夜之間，，鄭州市大街小巷、主要建筑和公共場所，一下子掛滿了價值300多萬元的廣告條幅。全市到處五彩繽紛，彩浪垂天，成了鄭州市一道亮麗的風(fēng)景。以至于后來一提到《東方今報(bào)》，市民都說“掛條幅的那個報(bào)?！庇钟捎谥鞴苤鬓k是廣電部門，近水樓臺，廣播電視幾乎所有的節(jié)目和頻道一時間全是《東方今報(bào)》的宣傳廣告。這種全覆蓋立體化大轟炸，一下子撬開了市場的大門。緊接著2300多人的發(fā)行隊(duì)伍迅速跟進(jìn)，再加上“訂一年送一年”、“買一贈一”的低價位發(fā)行策略，市民的訂閱欲一下子被激發(fā)了出來，發(fā)行站甚至排起了罕見的長龍。一份整訂等于4份零售，這為最大限度鎖定目標(biāo)讀者，吸引廣告連續(xù)投放留下了伏筆。

《大河報(bào)》一直以超前的新聞理念引領(lǐng)著潮流，成為河南報(bào)業(yè)市場的標(biāo)桿。后來者如果僅僅是“克隆”而無創(chuàng)新，肯定難以制勝，《東方今報(bào)》以4開加長的新異報(bào)型示人；借鑒國際先進(jìn)的版式理念，為讀者提供菜單式服務(wù)；充分發(fā)揮新聞圖片的視覺刺激效果，報(bào)紙呈現(xiàn)一種超凡脫俗的別致格調(diào)。版面設(shè)置也頗有些另類?！白蛞菇癯孔詈笙ⅰ?、“重磅閱讀”、“一起拍吧”、“懷念新聞”、“今報(bào)便民”等常態(tài)版面很有特色，受到讀者的追捧，讀者熱線不絕于耳。去年4月30號清晨，市民李為科打來了第一萬個熱線電話，為此獲4000元大獎，令人瞠目?！半娫捯豁?，見報(bào)就獎。”到去年11月底，新聞熱線已經(jīng)突破兩萬條。

“投入3000萬，發(fā)行30萬?！薄稏|方今報(bào)》毫不諱言他們的大手筆高投入。主辦單位計(jì)劃投入8000萬，“辦百姓信賴的都市報(bào)?！?/p>

排兵布陣

“我們辦這張報(bào)紙，目的是豐富河南的報(bào)業(yè)市場，讓讀者有更多的選擇。不是想打倒誰，目的是共同把報(bào)業(yè)市場做大。”《東方今報(bào)》英姿勃發(fā)的總編輯梁廷耀在接受本報(bào)記者采訪時這樣表白。

不管怎么說，面對《東方今報(bào)》咄咄逼人的問鼎之勢，已把省城另外兩家同類報(bào)紙推向了競爭的前沿，他們從此不再有安生的日子?？梢韵胍?，同城、同類的報(bào)紙，提供生存支撐的經(jīng)濟(jì)總量是一定的，那么這種針尖對麥芒的爭奪一定是慘烈的。

反映最為敏感的是《大河報(bào)》；他們已經(jīng)有了兵臨城下的強(qiáng)烈危機(jī)感。差不多十年“一股獨(dú)大”，免不了孤芳自賞。此時烽煙驟起，又激發(fā)了他們改革創(chuàng)新的銳氣。分析形勢，研究對策，迅速對原來的采編架構(gòu)。

重新進(jìn)行了調(diào)整；打破了論資排輩的評聘職稱制和“官本位”的束縛，實(shí)行首席編輯、記者制；采編分開并強(qiáng)化質(zhì)量評價體系，實(shí)行優(yōu)稿高酬。借此來推動報(bào)社人事、工資、分配制度的深化改革，激勵人的積極性。同時廣攬同道中人，增加新聞的厚度和深度，與省里提出的“厚重河南”相匹配，以求加固自己的陣地。但是，“堡壘最容易從內(nèi)部攻破?！薄稏|方今報(bào)》的主要班底都來自《大河報(bào)》，因而也最容易觸到他們的“軟肋”，找到突破口。這也最令《大河報(bào)》惱火。

《大河報(bào)》畢竟是河南月報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)政支柱，他們當(dāng)然不會讓《大河報(bào)》孤軍奮戰(zhàn)。集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚，從宏觀戰(zhàn)略的高度排兵布陣。首先兼并了商報(bào)和法制報(bào)。據(jù)悉兩報(bào)改造后，實(shí)行全新的機(jī)制，主要用來貼身緊逼，應(yīng)對《東方今報(bào)》的低價位廣告策略，分散他們的市場份額。此外，他們又在洛陽兼并了一張都市類報(bào)紙，用來在地市級牽制《東方今報(bào)》，以消減他們的戰(zhàn)斗力，策應(yīng)《大河報(bào)》的正面戰(zhàn)場。

破繭化蝶

鄭州是中國第一人口大省河南省的省會，歷史悠久，文化燦爛。也是全國聞名的商貿(mào)城。八十年代，這里曾是轟動全國“商戰(zhàn)”的策源地和主戰(zhàn)場?！稏|方今報(bào)》和《大河報(bào)》的市場戰(zhàn)略都是面向全省城市，雙方正面沖突，短兵相接。而老牌的《鄭州晚報(bào)》盡管腹背受敵，但他們并不正面迎擊，而是堅(jiān)持“區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”，固守省會城市，在鄭州這塊沃土上精耕細(xì)作，打地方特色牌。執(zhí)行總編輯貢振國認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)讀者薈萃在鄭州，問題是誰能有效的抓住讀者。三家報(bào)紙明顯的同質(zhì)化，采編上互有輸贏，伯仲難分，也很難有獨(dú)家。但報(bào)紙的核心競爭力是內(nèi)容的不可替代性。關(guān)鍵是誰能把同一題目做到極致，做出不同。

眼下，他們最大的擔(dān)憂還是《東方今報(bào)》靈活的用人機(jī)制以及高投入高薪酬形成的人才洼地效應(yīng)。據(jù)說《東方今報(bào)》的待遇是全省同業(yè)最高的。因此，另外兩張報(bào)紙的骨干紛紛改換門庭，流向《東方今報(bào)》。有的發(fā)行站成建制的“投誠”。這無異于釜底抽薪，從根本上挖了對手的墻角。

其實(shí)，報(bào)業(yè)競爭的招數(shù)都是那些，最后一定要回歸到內(nèi)容層面的品質(zhì)競爭。這種競爭的比拼關(guān)鍵是人才。能否擁有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，將決定一份報(bào)紙未來的命運(yùn)。怎樣才能吸引人才并留住人才，《大河報(bào)》總編助理馬樹軍十分憂慮。畢竟《大河報(bào)》只是集團(tuán)的子報(bào)，還缺乏更靈活的機(jī)制。但是，明智的河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的決策者已經(jīng)清醒的認(rèn)識到了這個問題。在《大河報(bào)》發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，確立《大河報(bào)》一級法人地位，實(shí)行公司化運(yùn)作，試行股份制已經(jīng)形成了決策者們的共識。

《鄭州晚報(bào)》執(zhí)行總編貢振國也有切膚之痛。他認(rèn)為，深層的競爭，最終還是要觸及到體制。工作機(jī)制不創(chuàng)新，只是在原有的框架下微調(diào)，難有大的動作。最根本的競爭就看誰能最先在體制上破繭化蝶。當(dāng)然，最后的結(jié)果還是市場說了算。