有人曾粗略計算了一下，一個人如果從25歲開始由鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級做起，按照中國現(xiàn)行的干部任用條例，三年一臺階，五年一換屆，從副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長到副書記、從副書記到鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、從鄉(xiāng)鎮(zhèn)長到書記、從副縣長到副書記、從縣長到書記———等他干到總理一級，就算干得順順當(dāng)當(dāng)，他也要干到125歲。當(dāng)然，這是演繹出來的一個極端例子。但這個例子也表明，中國干部任用中論資排輩的觀念，在一定程度上影響了優(yōu)秀人才的選拔，必須創(chuàng)新“官”念，健全機制，打破干部任用中的隱性臺階，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

營造官無大小的觀念

國人急功近利心態(tài)，往往推波助瀾，使官本位變本加厲，有時發(fā)展到了登峰造極的地步。因此，創(chuàng)新“官”念也好，健全機制也罷，目的只有一個：淡化“官”念。

一是官不在大小，而在作為。小官也有大作為，不論是鄉(xiāng)官、縣官，它只是一個平臺。為官一任，只要能造福一方，能干一番大事業(yè)，這樣的官就是好官，就是“大官”。如果整天想著怎么做大官，庸庸碌碌，無所事事，那么，就是當(dāng)了大官，也沒有多大意義。有了官無大小的觀念，只做事，不在做官上下多大功夫，干部任用中的隱性臺階將不攻自破?，F(xiàn)在一些地方正在進行探索，讓一個領(lǐng)導(dǎo)在一個地方至少干十年，干得好的職務(wù)可以高配。試想一想，要一個人從小官干到大官，而且這個大官也只是相對而言，那么，在不同的崗位上走馬燈似的，除了學(xué)會鉆營，還能學(xué)會什么呢？還能干好什么呢？

二是官不在大小，而在淡化。說實話，官的大小，只是相對而言。我曾和一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人說，你在那里領(lǐng)導(dǎo)五萬多人奔小康，責(zé)任重大。平心而論，他在那個地方，是一方諸侯，是大官。淡化“官”念，是因為官無止境，如果迷于官而疏于事，“官”念太濃，不僅誤了自己的前途，也傷了自己的身子。淡化“官”念，是對千軍萬馬爭上隱性臺階的一種反叛。江蘇華西村的吳仁寶也曾當(dāng)過縣官，但他放棄縣官當(dāng)村官，卻在村官上做得轟轟烈烈，不同凡響。這樣的結(jié)果，發(fā)人深思，耐人尋味。

三是官不在大小，而在奉獻。做官的意義是什么，弄懂了它，也就弄懂做官的真諦。官員作為公眾人物，他沒有隱私，他的所作所為，都必須納入公眾的視野，讓公眾品頭論足。因此，為官一任，一旦無所作為，官再大，也毫無意義。為官一任，走上這條道，必須有所貢獻，在奉獻自己的同時，才會載入史冊。作為做官者，不在官的大小上斤斤計較，而在造福于民上殫精竭慮，鞠躬盡瘁，這是一種境界，與一般意義上不思進取，是不可同日而語的。

營造官無終身的觀念

打破干部終身制，喊了多少年，喊來的只是干部到了退休年齡才退下來。這雖然有了進步，但執(zhí)行時常常打折扣，畢竟不徹底。現(xiàn)行的干部任用體制，只要你不是傻子，你在那個位子上也能熬出個官來，這個官只要你不犯事，你就不會丟。因此，官有任期，官有上下，官有另類，既是對官的終身制的沖擊，也是對干部任用中的隱性臺階的顛覆。

一是官有任期。無論是任用類，還是選舉類，都有一定的時間限制，那么，到達終點的臺階必然距離短，臺階少。要使為官者有危機感，有緊迫感，才能激發(fā)他的斗志，奮發(fā)有為，勵精圖治。不論是哪一級的官，也不論哪一級的吏，都要有三到五年的任期，干得好的可連任，干得差的卷鋪蓋走人。

二是官有上下。能者上，庸者下。這種上和這種下，并非一般意義上的上和下。干得好，縣官也可以平步青云，干到省里、部里。美國的施瓦辛格能當(dāng)上州長，這在中國不可思議。如何讓干部任用真正建立健全能上能下機制，在中國還未真正破題，只有建立絕對的、無條件的能上能下機制，官員可以跳級，那么，中國的官場就不會出現(xiàn)“副職殺正職”的現(xiàn)象。

三是官有另類。官有另類，官場才會活躍，官場才會打破死氣沉沉的格局，顯露生機。當(dāng)年，陶淵明不為五斗米折腰而辭官還鄉(xiāng)，是因為實踐證明，他不適合當(dāng)官，所以“采菊東籬下，悠然見南山”成了不得志官員的“桃花源”情結(jié)。在今天，一些自動辭官下海者，他們追求人生多樣化，是因為他們在當(dāng)官之外找到了更能實現(xiàn)自己人生價值的職業(yè)。有人認(rèn)為，這是劣幣驅(qū)逐良幣，這是劣勝優(yōu)汰，不利于官場生態(tài)的發(fā)展。而我卻認(rèn)為這是好事一樁，官場另類的這種自主選擇，扯斷了干部終身制的臍帶，是對官本位的漠視，也是對人生自身價值的肯定。

營造官有競爭的觀念

物競天擇，適者生存。官場引入競爭機制，使官場堅持臺階而又不唯臺階，必將形成一種新的領(lǐng)導(dǎo)理念。

一是有臺階必有競爭。自古華山一條道，而且這條道臺階陡峭，競爭激烈。試想想，三年一臺階，五年一換屆，順其自然的等，讓多少人等白了少年頭，唯有一搏，才能有所收獲。古有范進中舉，樂極而瘋；今有幾百人報考一個職位，毛遂自薦。這條官道，不但路窄，而且臺階跨度大，稍有不慎，就會摔跟頭，就會掉到臺階下。但從另一個角度講，有競爭并非壞事，公開競爭，也為一些優(yōu)秀人才快速升遷優(yōu)化了環(huán)境。營造這種公開競爭意識，有助于官員的優(yōu)勝劣汰，有助于官員在競爭中施展自己的才華。

二是官職少必有競爭。據(jù)調(diào)查，目前中國只有8%的公務(wù)員是副處級職務(wù)以上，92%的公務(wù)員職務(wù)都在科級以下，可見競爭之激烈。如今在官場云集著一大批精英，而官場恰恰是金字塔，越到頂層官職越少，競爭越激烈。誓在必奪的人，自然要參與你下我上的甚至你死我活的競爭，雖然一些理性之人會冷靜下來，見好就收，另辟蹊徑，不再作無謂的犧牲，但這種競爭如同一個石頭投進平靜的池塘，激起了軒然大波，對在位的官員也是一種震撼。競爭的加入，有利于優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，提升干部素質(zhì)，樹立正確的用人導(dǎo)向。

三是好處多必有競爭。當(dāng)官有種種好處，“出有車，食有魚”不說，還能大展宏圖，樹立政績，說不定還能流芳百世。俗話說，“水往低處流，人向高處走”，人們看好當(dāng)官，在情理之中，目睹當(dāng)官之激烈，也在預(yù)料之中。競爭，是我們正確的選擇。只有在競爭中實現(xiàn)公平公正，在競爭中打破條條框框，才能進一步推動官場的透明度，推動干部隊伍的新陳代謝。

營造官有機遇的觀念

當(dāng)官也有機遇。但機遇對于每個人來說，都是平等的，就看你如何尋找、如何抓住和如何創(chuàng)造了。

一要善于尋找機遇。尋找機遇要做個有心人，有一個故事對我們都有啟發(fā)，小路與主管關(guān)系不好，在忍無可忍的情況下，小路要求辭職，老總也同意了他的要求。小路臨走前交給老總四份文件，對自己已開展的業(yè)務(wù)、即將開展的業(yè)務(wù)和還沒有開展業(yè)務(wù)地區(qū)的公關(guān)計劃以及有關(guān)客戶的情況都一一作了交待。老總看后，決定留下小路當(dāng)主管，把那位主管降職調(diào)離。對于小路來說，平時的細(xì)心積累，就是在尋找機遇。當(dāng)然，這種尋找并不是鉆營，而是在尋找一個讓自己脫穎而出的機遇。

二要善于抓住機遇。尋找到機遇，也不意味著就能抓住機遇。官場上的機遇也是稍縱即逝。比如給上級領(lǐng)導(dǎo)作一個匯報，如果你能在較短時間內(nèi)把事情匯報清楚，而且情況熟悉、思路清晰，給人一種干練的印象，那么向你招手的機遇，也就降臨到你頭上了。你抓住了這唯一的一次機遇，你成功了，你飛黃騰達了，你步步高升了。別人或許還在感嘆你的機遇好，而只有你明白，抓住機遇，對人生來說是多么重要。

三要善于創(chuàng)造機遇。沒有機遇而去創(chuàng)造機遇，一般人難以做到這一點。伯樂相馬，相對于馬來說，伯樂就是機遇，但選秀的伯樂是等不來的，因此，創(chuàng)造機遇至關(guān)重要。再講個故事，有兩個推銷員到一個荒島上推銷鞋子，看到島上的土著人都赤著腳，一個人打道回府，說這里無人穿鞋，另一個人給總部發(fā)了電報，說這里鞋子市場潛力巨大。后來，留下來的人幫助土著人培養(yǎng)了穿鞋的習(xí)慣，銷售業(yè)績突出，成了銷售主管。這個人不僅創(chuàng)造了奇跡，也創(chuàng)造了升遷的機遇。生活中，我們常常發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研，交給某個人去辦一件小事，這個人把事情做得漂亮極了，領(lǐng)導(dǎo)很滿意，說這個人不錯。這個不錯的人，被領(lǐng)導(dǎo)看中，后來調(diào)走了，調(diào)到領(lǐng)導(dǎo)身邊，踏上升遷的快車道。這樣的例子，見多不怪，但它確實讓我們對機遇肅然起敬。機遇，這個不速之客，他的現(xiàn)身打破了官場上的隱性臺階，也常常改變了我們的價值觀念，使我們不斷調(diào)整自己，輕裝上陣。