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        范大為:“羚羊”如何跳舞

        2005-04-29 00:00:00
        環(huán)球企業(yè)家 2005年9期

        成立于1890年的愛默生公司(Emerson),擁有60多家子公司,在150個國家設(shè)有245家生產(chǎn)設(shè)施,是全球最大的機電、儀表等設(shè)備和方案的生產(chǎn)及銷售集團之一。2004年入選全美最受贊賞企業(yè)。盡管同樣是龐大的跨國公司,它的領(lǐng)袖、董事長兼CEO范大為(David Farr)卻并不認(rèn)為自己領(lǐng)導(dǎo)的公司是一頭象,他笑稱與那些真正的大象相比,愛默生“更像一只羚羊”,它在世界各地的市場都表現(xiàn)積極、靈活。不久前,范大為在北京接受了《環(huán)球企業(yè)家》的獨家專訪。

        GE :作為全球最悠久的跨國電氣公司之一的CEO,你如何使愛默生保持進步、適應(yīng)變化?

        范大為:我們在世界各地的市場,在產(chǎn)品、制造和技術(shù)方面都投資巨大,并且花大力氣建立與主要客戶之間的關(guān)系,以此來推動產(chǎn)品的發(fā)展。我們在中國與華為、中國石化,海爾等知名公司都有合作,我們也同樣關(guān)注快速成長的企業(yè)。

        為了使愛默生旗下八個業(yè)務(wù)品牌緊密合作,我們很關(guān)注管理流程。通過管理流程,公司確立堅定不移的目標(biāo)和計劃,有效地配合并支持運營和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),采用一套嚴(yán)格的跟進和控制系統(tǒng),不斷地監(jiān)控整個流程進行和目標(biāo)的實現(xiàn)。愛默生會定期召開部門計劃會議,各個業(yè)務(wù)品牌負(fù)責(zé)人會向我進行匯報。我在五個業(yè)務(wù)部門都工作過,了解所有業(yè)務(wù)范疇的運行情況。

        GE :愛默生在中國采取何種發(fā)展策略呢?

        范大為:中國是愛默生的第二大市場,也是我們在世界上的業(yè)務(wù)增長最快的地區(qū)之一。1979年在中國開展業(yè)務(wù)以來,我們建立了30多家獨資與合資企業(yè),投資總額超過了10億美元。在中國,我們通常采取投資或者并購的方式。愛默生在中國迄今為止最大的成就就是2001年10月以7.5億美元買下了華為下屬的安圣電氣。那是當(dāng)時中國最大的并購。從那時候起,我們開始與華為等中國公司建立起良好的合作關(guān)系,現(xiàn)在已經(jīng)成為了華為最大的合作伙伴之一。雙方一年見面數(shù)次,商談合作問題。當(dāng)華為在俄羅斯、美國以及歐洲進行銷售的時候,也得到了愛默生的支持。

        GE :愛默生在中國專注的其它市場是什么?

        范大為:家居市場。最近,我們在上海贊助和發(fā)起了專業(yè)工具及儲存技術(shù)論壇暨展示會。此次行業(yè)盛會是我們與中國國際貿(mào)易促進委員會上海市分會以及上海市連鎖經(jīng)營協(xié)會共同舉辦的。我們特別在此次論壇上提出了“合作共贏”的戰(zhàn)略,希望通過愛默生的服務(wù)、國際性的專業(yè)技術(shù)和對客戶的承諾為中國家居應(yīng)用行業(yè)帶來新附加值。如今,中國的家居應(yīng)用市場增長迅速、競爭激烈并且日益復(fù)雜,像百安居(BQ)這樣的家居裝修賣場逐漸在中國出現(xiàn),如今已達到約25到30家。同時,根據(jù)其發(fā)展速度,可能會在十年內(nèi)涌現(xiàn)出成百上千家。在美國,愛默生正是通過提供端到端的附加值解決方案,配以由高端品牌組成的強大產(chǎn)品系列,與這些家居裝修賣場密切合作,幫助零售商取得更大的成功。我們也希望通過與他們的合作,能有更多的中國消費者選擇我們的產(chǎn)品來裝修自己的房子。

        GE :你對于中國家居市場有怎樣的預(yù)期?

        范大為:我對中國房地產(chǎn)業(yè)非常看好?,F(xiàn)在在美國,人們在房屋上花掉自己35%的錢。我相信在中國今后也是一樣,就像中國人現(xiàn)在喜歡在家里安裝更多的空調(diào),人們會更加關(guān)注自己的居住環(huán)境。

        因為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展、人們對家居的關(guān)注,我們的產(chǎn)品會有更大的發(fā)展空間。我們可以看到中國市場現(xiàn)在與美國家居市場發(fā)展初期是有些相似的。相比來說現(xiàn)在美國的市場更成熟,因而在美國市場上獲得的利潤更高一些。在家居領(lǐng)域,我們以十年為投資回報預(yù)期,正如我們在美國市場所取得的成果一樣,公司將在中國市場獲得相當(dāng)比例的市場份額。

        我們在中國市場非常有競爭力,因為我們在生產(chǎn)和研發(fā)等方面都有投資,對于來自歐洲、美國的其他國外公司,我們更有競爭力。我們在這里投資建廠,在中國制造,并且在中國研發(fā)設(shè)計自己的產(chǎn)品,努力使愛默生本土化。我們在北京、蘇州、青島、上海和深圳都有研發(fā)中心。

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