動態(tài)

TCL聯(lián)手迪士尼 消費電子推行卡通概念

迪士尼新近授權(quán)TCL在中國大陸使用其品牌和卡通形象開發(fā)、制造、銷售迪士尼品牌的消費類電子產(chǎn)品，包括電視機，MP3、電話、空調(diào)、數(shù)碼攝像機等。

帶有米老鼠、白雪公主、小熊維尼形象的電視機、DVD、電話機、CD機和鬧鐘、收音機等TCL的首批迪士尼系列卡通造型消費電子產(chǎn)品將于12月在北京、上海、廣州、重慶等13個城市面市。

TCL多元品牌銷售事業(yè)部總經(jīng)理戴凱表示：“TCL借助迪士尼授權(quán)的品牌，切入消費類電子領(lǐng)域的細分市場，是經(jīng)營模式的又一創(chuàng)新，同時也將拓展和提升TCL在產(chǎn)品設(shè)計和品牌經(jīng)營上的綜合實力?！?/p>

耐克中國與智威湯遜分道揚鑣

11月18日，總部位于美國的Wieden Kennedy(WK)公司成為耐克中國新的廣告代理公司，取代在中國市場代理耐克廣告業(yè)務(wù)長達8年之久的智威湯遜。

在日前耐克廣告比稿活動中，WK最終從5家國際知名廣告公司中勝出，并將為耐克設(shè)計迎接2008年奧運會的廣告。WK對這次比稿非常重視，其美國廣告創(chuàng)意小組向耐克管理層展示了一份長達70頁的推薦書，以展示自己對中國年輕人市場的了解。從今年開始，耐克將逐步提升在中國的媒體投放，今年的投放額度大約在2000萬美元左右。

摩托羅拉借道TCL 力挺中小城市手機市場

從12月1日起，摩托羅拉將借道TCL移動的銷售渠道，在TCL移動的終端店面銷售摩托羅拉品牌的手機，雙方就此已簽署了相關(guān)協(xié)議。這是繼“西門子與波導(dǎo)渠道共享”之后的又一次中外合作。

這一合作將僅限于手機終端的銷售合作，不涉及各自渠道與物流的合作或整合等合作內(nèi)容。TCL移動內(nèi)部就此次合作已經(jīng)確定了一個基本的對外宣傳的說法，即“摩托羅拉希望借助TCL強大的終端銷售能力，在終端銷售方面進行全方位的合作，促進其市場份額的進一步回升”。

前途未卜，明基殺入PC領(lǐng)域

在相隔收購?fù)晡鏖T子手機業(yè)務(wù)僅半年時間后，明基正式宣布進入PC領(lǐng)域。

明基中國營銷總部總經(jīng)理曾文祺認為，明基進入PC領(lǐng)域，主要是為了填補明基3C產(chǎn)業(yè)鏈的空白。目前，明基公司已經(jīng)形成了信息產(chǎn)品、消費電子產(chǎn)品與通訊類產(chǎn)品三大事業(yè)群。

由于目前PC行業(yè)整體不景氣，利潤率不被看好，不少業(yè)內(nèi)人士對明基此舉持懷疑態(tài)度。但明基認為公司做PC擁有成本優(yōu)勢，公司外設(shè)、液晶產(chǎn)品等這幾年一直位于市場前列，加上其蘇州工廠周圍集中了眾多著名廠商的工廠，集中采購PC所需的各種配件可以節(jié)約大量成本和資源。

聯(lián)合利華百事密謀茶飲新品

據(jù)聯(lián)合利華中國供應(yīng)鏈總監(jiān)馮冠賢透露，聯(lián)合利華公司將與美國百事公司在中國強強聯(lián)手，推出一種健康茶飲料，但具體內(nèi)容尚未公布。

據(jù)了解，此前，聯(lián)合利華也曾與百事在非碳酸飲料上有過暗中合作。雙方在去年5月，在廣州、深圳市場曾低調(diào)推出立頓即飲茶，由于局部反映不佳未能走向全國貨架。

吉百利史威士剝離歐洲飲料業(yè)務(wù)

世界糖果業(yè)巨頭吉百利史威士決定將旗下的歐洲飲料業(yè)務(wù)悉數(shù)出售，交易價為18.5億歐元，創(chuàng)下歐洲食品及飲料業(yè)最大的一筆私人股本交易。據(jù)悉，吉百利退出歐洲飲料市場后，將把精力更多地放在美國飲料市場以及巧克力等核心業(yè)務(wù)上。

吉百利于今年9月1日才確定將歐洲飲料業(yè)務(wù)掛牌出售，之前，百事也曾希望收購吉百利飲料業(yè)務(wù)，但可能因與吉百利的直接競爭關(guān)系而被排除在競標(biāo)程序之外。目前，收購吉百利飲料業(yè)務(wù)的是黑石集團和獅王資本組成的收購聯(lián)盟。吉百利CEO托德·斯蒂策表示，剝離歐洲飲料業(yè)務(wù)后，公司將集中精力于增長更快的巧克力糖果和其它飲料市場。

聲音

“中國是雅詩蘭黛全球增長最快的市場，我們必須要了解這里的消費者在想什么，需要什么?！?/p>

—雅詩蘭黛集團國際市場總裁彭善文說

雖然仍無意在中國進行生產(chǎn)，但是雅詩蘭黛卻開始提速研發(fā)的本土化。前不久，這家全球最大的高檔化妝品集團宣布，在滬設(shè)立全球研發(fā)中心，為中國乃至亞洲的消費者“度身定做”產(chǎn)品。

幾個月前，雅詩蘭黛引入了海藍之謎、魅可、芭比布朗、雅男士、唐美希緋格、唐娜凱倫6個品牌，涵蓋了高檔護膚、彩妝、香水等領(lǐng)域，結(jié)束了此前11年僅僅依靠雅詩蘭黛和倩碧兩個品牌在華打天下的局面。

“臺灣是品牌沙漠。臺灣企業(yè)則大多還停留在制造及販賣的思維?！?/p>

—臺灣華威葛瑞廣告總經(jīng)理陳富寶批評道

有些人把臺灣做不成品牌的責(zé)任推給有限的幅員，但同樣的芬蘭、瑞典、荷蘭、瑞士，為何能生出諾基亞、沃爾沃、宜家、海尼根、Swatch這樣的超級品牌？其實國民的心態(tài)、價值觀及視野才是關(guān)鍵，只看每年財報的股東，永遠生不出象樣的品牌。在品牌營銷專業(yè)領(lǐng)域上，號稱五千年文化的我們其實還在吃奶。未來的疆界將會是按品牌，不會是按國界；未來的國力，就是品牌力。

數(shù)據(jù)

120億美元互聯(lián)網(wǎng)廣告收入

根據(jù)紐約互動廣告局和普華永道咨詢公司日前發(fā)布的電子郵件聲明，2005年網(wǎng)絡(luò)廣告銷售預(yù)計將突破120億美元。

網(wǎng)絡(luò)廣告銷售熱潮使得互聯(lián)網(wǎng)對報紙、廣播和電視等媒體的威脅更大，搜索巨頭Google和雅虎也受到更多的廣告主青睞?；訌V告局首席執(zhí)行官Greg Stuart指出，在帶動銷售和改變消費者態(tài)度上，交互式廣告持續(xù)對外證明其已成為最有成本效益的媒介。

1億中國網(wǎng)民 六成網(wǎng)上購物

AC尼爾森最新研究顯示，63%的中國網(wǎng)民曾在網(wǎng)上購物。隨著網(wǎng)民的急劇增長，中國正在形成網(wǎng)上購物的大市場，新一輪網(wǎng)上購物熱潮正在中國掀起。

調(diào)查表明，在中國，最受歡迎的網(wǎng)上商品是書籍，56%的網(wǎng)上購物者選擇網(wǎng)上買書；影碟制品，比如DVD碟片、游戲等排在第二位，24%的網(wǎng)上購物者選擇此類產(chǎn)品；音樂類和衣物鞋帽及服裝配件排在第三，分別有23%的網(wǎng)民選擇這類產(chǎn)品。在支付方式上，中國的情況也很獨特：34%的網(wǎng)上購物者選擇貨到付款；31%的人選擇銀行轉(zhuǎn)賬；26%的人選擇信用卡支付。

70年代和80年代9千萬和3.2億

巴黎百富勤日前發(fā)布的研究報告認為，中國的消費結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大的改變，將步入歷史上的第三個消費高峰，促成這一改變的主要原因是上世紀70年代末出生的獨生子女正步入消費年齡，他們更傾向花錢而不是存錢。

目前，在1981年之前出生的獨生子女，總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過了9000萬；而1982年到1998年出生的獨生子女，總?cè)藬?shù)已經(jīng)接近了3.2億。報告結(jié)論認為，獨生子女在消費中價格敏感度降低，注重的是品牌、舒適程度和生活方式，與父母輩相比具有強烈的“享受生活”的觀念。

人物

IBM營銷大師科恩斯塔姆即將離任

IBM負責(zé)戰(zhàn)略的高級副總裁科恩斯塔姆，在“服役”12年后，將于2006年1月3日離職，由公司高級副總裁布魯斯·哈雷德接替其職位。

科恩斯塔姆于1993年6月加盟IBM公司。1994年，科恩斯塔姆把藍色巨人IBM公司的所有宣傳活動全部委托給奧美集團，此舉當(dāng)時使業(yè)內(nèi)大為震驚。其最終目的在于，為這家業(yè)務(wù)分布廣泛的公司塑造統(tǒng)一的形象，并涵蓋所有產(chǎn)品、服務(wù)和區(qū)域市場。在其帶領(lǐng)下，過去90%都以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的IBM公司，轉(zhuǎn)變成開始會從營銷角度思考的公司。

奧美公司前主席約翰·艾略特去世

奧美公司前主席約翰·艾略特于10月29日去世，享年84歲。艾略特1960年加入奧美公司，1975年接替大衛(wèi)·奧格威成為奧美國際主席。艾略特以他的聰明睿智和卓越的公眾演說能力而廣受尊重。

艾略特在奧美公司任客戶經(jīng)理時，其優(yōu)異表現(xiàn)贏得了奧格威的賞識，而艾略特也為奧美公司贏得了后來成為奧美最大客戶的殼牌公司。

王金龍出任星巴克大中華區(qū)總裁

星巴克新近任命王金龍為星巴克大中華區(qū)總裁，他也同時兼任星巴克高級副總裁。這一任命意味著星巴克將更牢固地控制在中國市場的發(fā)展，戰(zhàn)略投資將從授權(quán)制改為直營式。

此前，星巴克全球CEO舒爾茨曾表示，中國已成為美國之外的第二大投資市場，公司希望進一步擴大在中國市場的利潤。上世紀90年代，星巴克進入中國市場，采取了不同地區(qū)和不同代理商合作的方式，形成了目前各地星巴克各自為戰(zhàn)的局面。此外，采用合資的方式，星巴克的收入來源只限于品牌加盟費和廣告費，采取直營后，星巴克將100%地擁有利潤。