日立總裁莊山最看好的硬盤驅(qū)動機（HDD）事業(yè)現(xiàn)在是七零八落。莊山以為數(shù)碼家電的需求會一個勁地上升，把HDD放到了公司業(yè)務(wù)中最重要的位置，但市場卻沒有做好，占有率在一個勁地下滑，如今HDD已經(jīng)成為日立公司的一個大包袱。

日立制作所把硬盤驅(qū)動機（HDD）事業(yè)當(dāng)成了公司的招牌，但現(xiàn)在正在為這個事業(yè)痛苦不堪。

2002年6月，日立出資20.5億美元買下了美國IBM的HDD事業(yè)，然后將其與日立HDD事業(yè)合并，在2003年1月成立了日立國際存儲技術(shù)公司（日立GST）。自1999年莊山悅彥上任總裁以后，讓半導(dǎo)體事業(yè)與主體脫離關(guān)系，實現(xiàn)了大膽的結(jié)構(gòu)重組，只有在這個時候才以攻為守，鮮明地打出了HDD旗號，莊山與HDD結(jié)下不解之緣。

對于為何購買HDD一事，莊山總裁說：是“為了拿下國際社會的頭把交椅”、“為了建立國際事業(yè)體制”、“有了牢不可破的硬件，才能在軟件上也高人一等”。但是，收購美國公司已經(jīng)過去了三年，“世界頭把交椅”離日立還有十萬八千里，和美國最大廠家相比，日立的利潤更是微不足道。

日立GST的績效之差愈發(fā)深刻。2005年12月將有可能讓公司背上300億日元的巨額赤字。負責(zé)財務(wù)的專務(wù)董事三好崇司說：“因為我們的2.5英寸HDD的價格下滑，新產(chǎn)品上市較晚，這造成了公司收益的惡化。”如果這部分的虧損和當(dāng)初預(yù)測的金額一樣的話，也還算有救，但去年6月發(fā)表的2005年12月的計劃是“銷售額為51億美元，營業(yè)利潤率為6%”。這和1年前發(fā)表的計劃相比，少了600億日元，修改幅度可謂驚人。

莊山總裁原打算在2006年3月的財政年度完成計劃，實現(xiàn)母公司與子公司的連結(jié)營業(yè)利潤超過4000億日元的目標。但到了今年4月28日，日立方面已經(jīng)把目標縮小到了3000億日元，我們簡單地計算了一下，其中60%是因為HDD事業(yè)出師不利造成的。

6月，為了處理這個緊急事態(tài)，日立GST公司被撤換了人馬，改由北美總經(jīng)理、日立制作所專務(wù)董事中西宏明兼任日立GST總裁。中西開始進入新的一輪結(jié)構(gòu)改革。

產(chǎn)品市場節(jié)節(jié)敗退

如果市場不再擴大，還可以把原因歸罪在環(huán)境上，但日立GST所屬的HDD市場是個飛躍成長的市場。

據(jù)調(diào)查公司說，該市場的世界規(guī)模在2002年為2億2011萬臺左右，但到了2004年已經(jīng)擴大到了3億0220萬臺，就算是成本有所降低，但從金額上看，2002年為195億7800萬美元，2004年已經(jīng)發(fā)展到了228億4300億美元。

但是日立GST卻一直在產(chǎn)品方面處于苦戰(zhàn)之中。不能盈利的最大原因是，它在產(chǎn)品方面強手如林。

在3.5英寸HDD方面，5成以上的市場被美國公司占有，就是位居第二的富士通公司也遠非日立GST能追趕得上的，而今年1月-3月，日立GST被另一家企業(yè)趕上，現(xiàn)在只好屈居第四。

日立GST在2003年10月-12月及2004年1月-3月的兩個季度里是略有盈利的。當(dāng)時40兆2.5英寸HDD賺了一點錢，但開始生產(chǎn)50兆2.5英寸盤時，質(zhì)量一直不穩(wěn)定，借這個空隙富士通把產(chǎn)量、利潤做上去了。

“高層決斷”都正確嗎？

負責(zé)日立信息、通訊部門的副總裁古川一夫非常豪邁地說過：“我們要在磁盤陣列、HDD兩個方面做到世界第一”，其中磁盤陣列的確因為性能好，在2005年3月的銷售及利潤方面為日立破了紀錄。但問題是超高速連續(xù)型HDD，日立最終沒有超過美國企業(yè)。

去年10月，莊山總裁在中國日立展上說，日立高層決定把兩個方面的產(chǎn)品當(dāng)成公司的中心產(chǎn)品，一個是日立在日本搶占了頭把交椅的等離子電視，再一個就是HDD了。但現(xiàn)在等離子電視、HDD都赤字累累，成了莊山總裁的一大悲劇?！案邔記Q斷”倍受質(zhì)疑。

如今莊山總裁就任已經(jīng)整整6年，開始時在半導(dǎo)體事業(yè)上的結(jié)構(gòu)改革為日立集團取得盈利立下了汗馬功勞，但現(xiàn)在他在重點事業(yè)上撞了南墻，找不到一個能讓企業(yè)重新取得盈利的轉(zhuǎn)折點，估計莊山的任期就到2007年3月，其任期已經(jīng)所剩不多了。