2005年6月23日，中海油報價185億美元，發(fā)動中國企業(yè)有史以來最大的海外收購大戰(zhàn)之后，傅成玉本人以及他所領(lǐng)導(dǎo)的中海油，就落入了來自媒體和公眾質(zhì)疑的中心：花這么多錢收購，到底值不值？是商業(yè)行為，還是政府行為？中海油的市值沒優(yōu)尼科大，這不是蛇吞象嗎？就是買下來，你有能力整合好一家西方公司嗎……

而今，收購大戰(zhàn)已塵埃落定，傅成玉作為這起重大商業(yè)事件的核心當(dāng)事人，他對中海油世紀(jì)收購大戰(zhàn)又是怎么解讀的？

問：中海油收購優(yōu)尼科這件事情，國際媒體的報道正面的比較多，但是國內(nèi)媒體和公眾輿論，幾乎是一面倒，絕大部分是說中海油不好。你怎么看這個現(xiàn)象？

答（傅成玉）：我只聽到一部分。我分析有兩個原因，一個是中國的媒體、有關(guān)的學(xué)者和專家對這件事本身了解不多，所以理解不深。還有一個，我們很多人的思維模式都是按西方教我們的傳統(tǒng)模式思維，用西方教我們的標(biāo)準(zhǔn)去評判。我們這次收購雖然沒有成功，以至于讓中海油錯過了一個千載難逢的發(fā)展機(jī)會，但是通過此次并購，中海油也為下一步走出去收購積累了經(jīng)驗。

中海油收購這件事之所以至今余波未平，是因為大家都感到中國公司收購?fù)鈬静蝗菀?，尤其是像中國的國有企業(yè)，畢竟是長期在計劃經(jīng)濟(jì)熏陶下長大的。國人提起來收購?fù)鈬就谝皇呛ε?，第二認(rèn)為成功的幾率很小。我們相信，這些擔(dān)憂不是沒有道理，但是我們有一些地方需要重新進(jìn)行思考。

國人所謂好與不好，全是按人家的標(biāo)準(zhǔn)定。中國改革開放到今天，誰都說中國發(fā)生了巨變，靠的是什么？不是靠西方的模式。在理念上，在認(rèn)識上，不能用常規(guī)的甚至大家讀MBA教科書的方法分析本次收購。為什么？我們靠西方模式能變得這樣快嗎？是靠我們把西方的一些理念，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)的某些理念結(jié)合中國實際進(jìn)行改造，改造以后既不是西方的模式，也不是中國原有的模式，才發(fā)生了重大變化。用西方的理念、西方的思維來解釋中國的變化，無論從經(jīng)濟(jì)學(xué)到政治學(xué)，都找不出依據(jù)來。既然不能用西方的理念、西方的發(fā)展模式來解釋中國的巨變，就更不能用西方理念衍生出來的評判標(biāo)準(zhǔn)，包括MBA教科書的標(biāo)準(zhǔn)來簡單地評判中國企業(yè)的行為。

看中國走過的道路，無論是從共產(chǎn)黨創(chuàng)始到今天，哪一條是完全按照西方教科書上的、馬克思教科書的理論？像我們搞企業(yè)管理也是，西方的管理好不好？好啊。他的理念你可以用，有一些方法可以用，但是這種方法、這種理念都得經(jīng)過改造。你看看中國企業(yè)家成功的東西，基本原理大概是一樣的，但和世界上成功的企業(yè)對照，哪個跟他們完全一樣？