“10月28日，我和吳鷹還有一場賭局，算是京城比武?！泵詰傥鋫b的馬云喜歡這樣富于江湖氣息的表述，“還是打高爾夫，比遠，楊致遠又睹在我身上。據(jù)說吳鷹天天在練?！辈贿^，沒時間練球的馬云相信，自己的運氣會和5月1日一樣好。

那天，在加利福尼亞圓石灘球場，阿里巴巴CEO馬云，贏了UT斯達康(中國)公司CEO吳鷹，也贏得了落注在他身上的雅虎酋長楊致遠另一個更大的賭注：由阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，同時投資10億美元，換取阿里巴巴40％的股份。

收購：“楊致遠不傻，馬云也不傻”

對于這起中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大并購案的真相，外界有各種看法，譬如有人說，事實上是雅虎收購了阿里巴巴，馬云成了職業(yè)經(jīng)理人。對于交易的價格，人們也各執(zhí)一詞。楊致遠9月西湖論劍時披露，對包括雅虎中國業(yè)務(wù)在內(nèi)的新阿里巴巴的估值是42．5億美元，10億美元的交易即以此為基礎(chǔ)。對此，有人說楊致遠虧了，阿里巴巴的股份哪值那么多錢，也有人說馬云虧了，阿里巴巴上市后，40％的股份絕不止17億美元，其總市值甚至可能達到170億美元。

對于外界的紛擾，馬云表示，說誰虧都低估了自己和楊致遠的智商：“楊致遠不傻，馬云也不傻。這是很大的生意，對于雙方，都不是一個輕易的決定。如果楊致遠買錯了，雅虎股票會掉得一塌糊涂；對于我們而言，如果收購雅虎中國不成功，也會把阿里巴巴拖進水里。”他看來，這生意是多贏的，雅虎的技術(shù)、品牌可以幫助阿里巴巴走向國際，阿里巴巴在電子商務(wù)方面的強勢也有助雅虎進一步打開在中國的局面。

有人猜測，阿里巴巴此番收購，是為2006年上市進行整合包裝。馬云說，這么說是小看我們。“我們判斷中國未來一定是全世界最大的電子商務(wù)市場，所以我們需要搜索引擎為電子商務(wù)作貢獻。我們網(wǎng)站的名次今天也不錯，上市一定不比任何公司差，難道還需要加個雅虎中國來制造新的概念嗎?”

他特別強調(diào)，收購雅虎中國，是為了強化阿里巴巴的搜索功能，是為電子商務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的?！拔覀冏鋈魏问碌哪康亩际菄@阿里巴巴成為國際性公司服務(wù)的。搜索的概念今年很熱，明、后年就不一定會那么熱了。跟在別人后面走，一定是死路。”同樣，對于盛大網(wǎng)絡(luò)賴以崛起的網(wǎng)絡(luò)游戲，阿里巴巴人也認為，隨著中國的產(chǎn)業(yè)升級，時間成本提高，這一行業(yè)也會走下坡路。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與收購問題上，楊致遠與馬云5月已達成了一致的看法，但是談判并不容易。雅虎組織了一個龐大的律師團，最初的一個月，進展十分緩慢。馬云捺不住性子，到美國找到楊致遠說：“你知道為什么我們的進展這么慢嗎?因為你的律師是按小時收費的。”此后，進度開始快起來，8月11日，雙方宣布結(jié)盟。

在馬云看來，交易中惟一受了委屈的，可能是阿里巴巴的投資者、軟銀的孫正義?！笆俏冶浦赚F(xiàn)3億多美元的。他再熬兩、三年，到我們上市時會分得更多，但是沒辦法，他的投資太多了，我們就沒辦法讓雅虎進來。他挺幫忙的。”阿里巴巴將大股東由風險投資者轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略投資者，主要為了更好地開拓國際市場。雖然風險投資商都會向所投項目提供增值服務(wù)，但馬云稱，阿里巴巴第一年就把孫正義的資源用完了，所以現(xiàn)在，他更看重雅虎在世界各地的資源，可以幫助阿里巴巴跨入全世界的門檻。

整合：“腳下的石頭不是每一塊都很堅實”

“最近老在做夢，夢見自己在爬山、爬梯子，要往上走。但是總發(fā)現(xiàn)，腳下的石頭并不是每一塊都很堅實，又下不去，只能往上爬?！?/p>

如今身兼雅虎中國總裁身份的馬云承認，整合跨國公司不是容易的事：“難的事挺多，比想像的復雜，以前的3721與雅虎中國并沒有整合。”

“現(xiàn)在，我做的最多的事就是傾聽?！瘪R云一方面讓自己了解雅虎，一方面讓雅虎員工了解自己。在并購案中，馬云認為出乎意料順利的，是員工迅速適應(yīng)了變化，“本以為幾個月達到的效果，一個月就達到了”。尚在收購談判時，馬云已計劃組織一次認親活動，讓雅虎中國的員工認識阿里巴巴文化?！鞍⒗锇桶偷奈幕脱呕⒚绹竞芟?，雅虎中國的文化則和3721很像，”馬云1比評說。9月22日，600多雅虎中國人從北京坐火車到杭州，參加阿里巴巴一年一度的全體員工大會。

事后有報道說，在這場令人矚目的大會上，馬云稱明年年底必須在即時通訊市場超越MSN。對此馬云笑稱是誤傳：“我們怎么可能滅了MSN，滅易趣都那么難!”當時，身著印有阿里巴巴和雅虎共同標志T恤的馬云，上臺說了另一句豪言壯語：“2009年，阿里巴巴要成為中國第一家打進世界500強的民營企業(yè)!”

按照馬云的說法，那時絕大部分企業(yè)的生意都會在網(wǎng)上進行?！肮I(yè)時代，企業(yè)以規(guī)模取勝，而在信息時代，企業(yè)要以變化取勝。這方面，中小企業(yè)更具優(yōu)勢。現(xiàn)在，由于信息不對稱，由于強大的采購、資金、物流優(yōu)勢，沃爾瑪這樣的大鱷占據(jù)了市場優(yōu)勢。但是，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓采購更具個性，大企業(yè)越來越難過，中小企業(yè)會像細胞一樣活躍。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，十年、二十年內(nèi)，沃爾瑪就會分拆得一塌糊涂?！彼救藙t希望，通過這幾年積累的經(jīng)驗，力爭使中國80％的生意屆時都通過阿里巴巴完成，“那時將有一個不一樣的阿里巴巴?！?0月12日，阿里巴巴在珠海開了一周的高層戰(zhàn)略會議，規(guī)劃未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略。

至于雅虎，最后會成為一個影響生活的品牌。“雅虎作為一個門戶，其概念遠遠不止于新聞?；ヂ?lián)網(wǎng)今后的商機就在于全面影響生活。10月雅虎中國真正屬于我們以后，再過一、二個月，將有一個新的雅虎出現(xiàn)在大家面前?！睍r下，馬云的好友、騰訊的馬化騰，也正以QQ為平臺實踐這一理念。

張揚：“二、三流企業(yè)家才會被資本控制”

馬云表示，在雅虎中國仍會堅持自己的打法，“現(xiàn)在，雅虎中國除了名字，都與雅虎無關(guān)了。我們的戰(zhàn)略就是雅虎中國的戰(zhàn)略，我想怎么做就怎么做，楊致遠講任何話，我可以聽可以不聽，但我做任何事，他們就必須跟著做，否則就亂了套。”

這話很體現(xiàn)馬云的風格。在業(yè)界，馬云以張揚出名?！艾F(xiàn)在資金很多，但找好的項目、好的企業(yè)家不容易。中國1000多家上市公司，多少有投資價值?資本最終還是為企業(yè)服務(wù)的，今天企業(yè)跟著資本的意志走，明天你一定會被資本拋棄?！痹谫Y本面前，自稱拒絕過30多家風險投資商的馬云清楚地知道自己的價值，也樂于表現(xiàn)自己的議價能力。他說，一流的企業(yè)家運用資本為武器，二、三流企業(yè)家才會被資本控制，“哪兒有錢往哪兒沖的，只是生意人，不是企業(yè)家。企業(yè)家不會向資本投降。資本同意我的做法，我就接受他，不同意，我再找其他的。全世界這么多資本，我就不信沒人同意我。我只與志同道合的人一起干活。”

馬云的狂，也因為他的眼界高。他說：“阿里巴巴成立的第一天，就定位于全球性企業(yè)?！币胙呕榇蠊蓶|，也是為了靠近這一目標。不過，盡管聲稱自己對于股份的稀釋沒有底線，馬云同時強調(diào)，不會讓雅虎占到51％的股份，“阿里巴巴是阿里人自己的”。

他的眼中，改革開放后國內(nèi)第一代企業(yè)家的管理經(jīng)驗并不值得認同，“他們從那個時代走出來不容易，我們要學他們的精神，而不是管理體系與制度。這方面，我們已經(jīng)比他們做得更好。中國企業(yè)眼光一定要盯著全球化，而不要只定位于中國。”他以微軟、IBM、雅虎、Ebay、Goole為模板經(jīng)營阿里巴巴，誰知一不留神，榜樣已經(jīng)變成了自己的對手與伙伴，“就像本來是街頭打架出身，結(jié)果碰上了散打王。但是，他們?nèi)允前⒗锇桶偷陌駱??！?/p>

在公司做大之后，對于管理，馬云更為重視。在馬云的創(chuàng)業(yè)生涯中，創(chuàng)辦過海博翻譯社、網(wǎng)上中國商品交易市場等企業(yè)，“我覺得失敗的是，這些公司在我離開之后，業(yè)績都有所下滑。”在一封致員工的信中，他提到：“多少年來，我看到無數(shù)中國公司里充斥著抱怨、矛盾、斗爭?！睘榱俗尠⒗锇桶捅苊膺@些問題，成為能續(xù)存102年的企業(yè)，他希望能探尋更為制度化的管理模式和擁有共同價值觀的公司文化，以制度保障公司在他離任后也能持續(xù)發(fā)展。

35歲時，馬云說希望40歲再回學校做老師。而今，41歲的馬云生意越做越大，收不了手，不過他仍然堅持，希望45歲能夠回到大學?！鞍⒗锇桶鸵呀?jīng)制定了一個五年規(guī)劃”，按照這一規(guī)劃，馬云說完全可能實現(xiàn)這一愿望。

無忌：“我們相信我們所講的”

馬云有一門功夫——鐵嘴。他的嘴皮子出名地利索，不僅吃蝦吃蟹有一手，“吃完再把蝦皮蟹殼拼起來，看上去像沒動過”，說話也富于激情，能6分鐘就說服孫正義投資，在阿里巴巴的員工大會與網(wǎng)商大會上，馬云的演講也是掀起高潮的保留節(jié)目。13歲時，為了練習英語，馬云開始利用空閑時間在杭州的賓館外為外賓免費當導游，由此一直堅持了八、九年。今天回想，馬云自己也覺得不容易。6年半的教師生涯，更讓他功力精進。

不過，他也常因言語無忌招人詬病，譬如在西湖論劍時說百度“100多美元的股價不太現(xiàn)實，30美元到50美元恐怕還算理性一點”。而馬云一放出話來，也總有人指責他吹牛皮。他的“三個100萬”目標——阿里巴巴2003年每天收入100萬元，2004年每天盈利100萬元，2005年每天納稅100萬元，招致了更多尖刻的批評。不過．馬云堅持：“我們相信我們所講的。前兩個目標我們都實現(xiàn)了，現(xiàn)在阿里巴巴每天納稅七、八十萬元，明年可以實現(xiàn)100萬元的目標?！?/p>

自己夸了口，目標沒有實現(xiàn)怎么辦?“錯了就錯了，認錯又不難為情。我再調(diào)整策略。否則怎么樣，打死我?!”他把認錯說得輕描淡寫，難免不像個嚴肅的企業(yè)經(jīng)營者。按照傳統(tǒng)思維，身為一個估值42．5億美元的企業(yè)總裁，馬云看起來也許有太多的不成熟，然而，透過他的張揚與無忌，你能看到一個本色的、沒有完全被商業(yè)異化的馬云。而正因為馬云的不同，才有了阿里巴巴以獨特的模式崛起，成為互聯(lián)網(wǎng)中的異數(shù)。