特別推薦

《我在聯(lián)想的七年》

這是一本聯(lián)想人寫(xiě)聯(lián)想的書(shū)。該書(shū)以聯(lián)想的技術(shù)發(fā)展為主線(xiàn)，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行剖析和總結(jié)，進(jìn)而一層層揭開(kāi)其問(wèn)題所在，并且嘗試探討中國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展思路，探究中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一些深層問(wèn)題。

李方

清華大學(xué)出版社出版

書(shū)友觀點(diǎn)

不是為了聯(lián)想

也許是一個(gè)巧合——正當(dāng)聯(lián)想以17.5億美元并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)的時(shí)候，我恰好有幸看到了李方先生《我在聯(lián)想的七年》一書(shū)的初稿。

近一階段看到了不少有關(guān)來(lái)自公司內(nèi)部的所謂“黑幕”。老實(shí)說(shuō)，有些“審美疲勞”，同時(shí)對(duì)這些作者的“職業(yè)性”也多多少少產(chǎn)生了一些質(zhì)疑。尤其是聯(lián)想，更是一個(gè)出新聞（有時(shí)也是善于自造新聞）的地方。

但李方先生在該書(shū)序言中的一段話(huà)深深地打動(dòng)了我。他這樣寫(xiě)道：“本書(shū)最想達(dá)到的目的，是通過(guò)剖析聯(lián)想這個(gè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史上較特殊的案例，來(lái)嘗試探討中國(guó)IT企業(yè)的基本發(fā)展思路，供一切對(duì)中國(guó)IT企業(yè)發(fā)展感興趣的人來(lái)研究?！?/p>

是啊！像聯(lián)想這樣能活到20年的中國(guó)企業(yè)不容易，作者能夠深入企業(yè)實(shí)踐7年，而又能站在一個(gè)咨詢(xún)的視角去診斷聯(lián)想這樣的企業(yè)，力圖挖掘、梳理、總結(jié)、提煉企業(yè)成功與失敗的真正原因就更不容易。因?yàn)槔罘较壬鷮?xiě)這本書(shū)的目的不是為了“就聯(lián)想談聯(lián)想”，而是為了中國(guó)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青提供一些思路和建議。

我欣賞他的創(chuàng)作動(dòng)機(jī)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已然發(fā)生了變化。企業(yè)自身的發(fā)展也遇到了許多結(jié)點(diǎn)，一些大型企業(yè)面臨領(lǐng)導(dǎo)人的更替，企業(yè)面臨新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期。

中國(guó)企業(yè)面臨一道“坎”，中國(guó)企業(yè)能否順利越過(guò)這道“坎”，意味著中國(guó)企業(yè)能否涅磐重生，真正進(jìn)入到世界企業(yè)的發(fā)展行列。聯(lián)想面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——回歸PC的這道“坎”，PC之路能否走通、走順，的確讓人心里不踏實(shí)。正如作者在書(shū)中寫(xiě)的那樣：“在PC業(yè)務(wù)發(fā)展大趨勢(shì)向下的背景下，聯(lián)想所要面對(duì)的是財(cái)務(wù)、管理和文化這幾個(gè)最大險(xiǎn)關(guān)！”

而李方先生自1996年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)，歷任聯(lián)想北方系統(tǒng)集成公司副總工程師、聯(lián)想集團(tuán)大客戶(hù)部行業(yè)經(jīng)理、技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理、產(chǎn)品鏈管理部技術(shù)總監(jiān)等職。在聯(lián)想期間，曾參與了一系列重大活動(dòng)，如集團(tuán)三年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、研究院與研發(fā)平臺(tái)的考核管理、技術(shù)職稱(chēng)體系的創(chuàng)立、專(zhuān)利管理體系的創(chuàng)立等等。正是作者在聯(lián)想7年的經(jīng)歷，為他能夠系統(tǒng)地描述、分析、評(píng)論聯(lián)想的問(wèn)題所在打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該書(shū)基本以聯(lián)想技術(shù)發(fā)展為主線(xiàn)，輻射到聯(lián)想的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等領(lǐng)域，諸多視角和觀點(diǎn)均為首次提出。

由于聯(lián)想在中國(guó)企業(yè)界具有特殊地位，所以其問(wèn)題也是中國(guó)所有企業(yè)發(fā)展中必然會(huì)遇到的問(wèn)題，本書(shū)也是通過(guò)聯(lián)想的案例，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，可以為企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、政府管理、MBA研究及所有關(guān)心中國(guó)企業(yè)發(fā)展的人們提供參考。

我想，這也是這本書(shū)最大的價(jià)值所在。

企業(yè)書(shū)窗

推薦書(shū)目：《實(shí)力主張》

推薦人：北京龍之媒廣告文化書(shū)店董事長(zhǎng)徐智明

推薦理由：實(shí)力傳播（ZenithOptimedia）是全球領(lǐng)先的媒體傳播公司，是全球五大媒體投放公司之一。在世界各地，實(shí)力傳播服務(wù)于眾多世界著名品牌及頂尖公司。

實(shí)力傳播于1996年進(jìn)入中國(guó)，是中國(guó)最早成立的專(zhuān)業(yè)媒體代理。自從1997年與李志恒相識(shí)，我就一直對(duì)實(shí)力傳播的發(fā)展保持著濃厚的興趣。

實(shí)力傳播一直把知識(shí)分享及人才發(fā)展當(dāng)作企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)核，其內(nèi)部刊物——《實(shí)力傳播》致力于成為業(yè)界認(rèn)可的媒體傳播領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)概念和最新觀點(diǎn)的分享和交流平臺(tái)。七年以來(lái)，《實(shí)力傳播》因其較高的專(zhuān)業(yè)性、時(shí)效性及實(shí)用性，幫助讀者在實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作中增值，同時(shí)使更多的人對(duì)傳播事業(yè)產(chǎn)生興趣，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)傳播的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作更為關(guān)注和了解。雜志因此在中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣等客戶(hù)及媒體中備受贊譽(yù)。

《實(shí)力主張》集《實(shí)力傳播》雜志七年成果之精華卷，是一本深入淺出、精益求精的中國(guó)媒體廣告專(zhuān)業(yè)文集。對(duì)此行業(yè)關(guān)注的營(yíng)銷(xiāo)廣告人必定有所得，對(duì)廣告主尤其有用。

新書(shū)架

《轉(zhuǎn)型》

《轉(zhuǎn)型》一書(shū)中所提出的商業(yè)模式為處理轉(zhuǎn)型問(wèn)題帶來(lái)了理智的思考，它指導(dǎo)著什么時(shí)候應(yīng)該變革、什么時(shí)候不應(yīng)該變革；哪些應(yīng)該改變、哪些不應(yīng)該改變。

[美]拉里·博西迪 拉姆·查蘭/著

中信出版社出版

《思考的利器》

日本廣告界高手為讀者提供了21個(gè)幫助思考、創(chuàng)意的工具。這些工具可以幫助讀者在日常生活中訓(xùn)練思考力和創(chuàng)造力，輕松提煉出新的企劃和點(diǎn)子。

[日]加藤昌治/著

機(jī)械工業(yè)出版社出版

《溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)》

《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》的姊妹篇，它能夠幫助渴望成功的眾多MBA畢業(yè)生、外企“空降兵”提高自己在新環(huán)境中的存活率。

《管理魔方》

國(guó)內(nèi)第一本專(zhuān)門(mén)介紹以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理專(zhuān)著。西方國(guó)家的許多企業(yè)都從應(yīng)用ABC/ABM管理模式中獲益良多。

《思維決定一切》

成功企業(yè)的思維就是平衡企業(yè)管理過(guò)程中各種矛盾并將其轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有利因素的思維方式，或者說(shuō)是哲理性思維。

葉生/著

萬(wàn)卷出版公司出版

《“平衡計(jì)分”保證發(fā)展》

本書(shū)從“修身、齊家、治國(guó)、平天下”來(lái)解析BSC的運(yùn)行原理，以因果辯證關(guān)系來(lái)闡釋其內(nèi)在規(guī)律，以說(shuō)明我們完全可以融合東西方的智慧，為我所用。

姜定維 蔡巍/著

北京大學(xué)出版社出版