“為優(yōu)秀分析師定價(jià)”
直到2004年初,國(guó)信證券在證券分析領(lǐng)域仍然較為落后,作為研究部門的“投資研究中心”,主要是對(duì)內(nèi)服務(wù),為公司自身的投資或其它業(yè)務(wù)做些論證。
國(guó)信證券重建研究體系似乎是“一夜之間的事”,“從2004年5月份開(kāi)始提議,6月份開(kāi)始制作方案,7、8月份開(kāi)始登廣告,我們提出要在20個(gè)行業(yè)建立首席分析師制度?!痹诤^之今天的回憶中,好像仍可感受到當(dāng)時(shí)這項(xiàng)決策的“急迫”和“斷然”,“這個(gè)制度改變了原來(lái)我們?cè)谘芯款I(lǐng)域的制度設(shè)計(jì)和具體培訓(xùn)方式。我們把過(guò)去研究中心的各個(gè)室全部取消,然后根據(jù)行業(yè)的價(jià)值,選擇我們認(rèn)為重要的方向配置首席分析師。”
“當(dāng)時(shí)《新財(cái)富》最佳分析師的評(píng)選給我們提供了一個(gè)重要的衡量首席分析師專業(yè)水平的標(biāo)準(zhǔn)?!焙^之稱,“被《新財(cái)富》評(píng)為前兩名的分析師,是成為我們首席分析師的基本條件。每一位候選人,我都要親自面試。我們對(duì)首席分析師的要求非常嚴(yán)格,首先必須是行業(yè)的專家,其次還要是證券市場(chǎng)的內(nèi)行?!?/p>
國(guó)信證券經(jīng)濟(jì)研究所招募首席分析師的舉措非常市場(chǎng)化,但是又多少有些“出人意料”,他們?yōu)槭紫治鰩煿_(kāi)身價(jià),年薪達(dá)30—50萬(wàn)元。胡繼之笑稱自己是國(guó)內(nèi)第一個(gè)給證券分師員定價(jià)的人?!白C券公司做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提供增值服務(wù),競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人,如果沒(méi)有高層次的、懂專業(yè)的人,談什么產(chǎn)品和服務(wù)都是白搭;而且,在一定階段,真正能夠在某一領(lǐng)域起一些作用的人才資源總是非常有限的?!边@也許就是國(guó)信首席分析師制度決策的依據(jù)之一。
在最初的10余位首席分析師到位后,國(guó)信證券經(jīng)濟(jì)研究所從30多人陸續(xù)增加到68人,一系列報(bào)告自2004年12月先后“出爐”。
“基于未來(lái)市場(chǎng)和本身業(yè)務(wù)需求做出的安排”
“表面上看我只是辦一個(gè)研究所,但實(shí)際上這是跟整個(gè)證券公司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系到一起的。整個(gè)過(guò)程就是公司基于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的判斷和本身業(yè)務(wù)需求做出的安排?!焙^之表示。
“在原來(lái)的環(huán)境下,證券公司有信息和資金優(yōu)勢(shì),可以坐莊影響價(jià)格,但當(dāng)基金出現(xiàn)之后,證券公司這種影響價(jià)格的能力就沒(méi)有了。而同時(shí),各項(xiàng)法規(guī)制度也越來(lái)越健全。”胡繼之說(shuō),“所以在2004年底、2005年初,國(guó)信證券提出來(lái)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變,其中第一個(gè)轉(zhuǎn)變就是要由‘高風(fēng)險(xiǎn)、高收益’向‘可控風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)’的方向發(fā)展?!睉?yīng)對(duì)未來(lái)的種種市場(chǎng)變化,需要有一個(gè)專門的、強(qiáng)有力的研究力量來(lái)提供基礎(chǔ)的判斷和把握。
“低風(fēng)險(xiǎn)和可控風(fēng)險(xiǎn)”主要的領(lǐng)域是在經(jīng)紀(jì)和投行業(yè)務(wù)上。因?yàn)榻?jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)有一個(gè)累積的效應(yīng),只要做的好,客戶資源就可以逐步積累起來(lái),未來(lái)的成本將逐步降低;而“投行”業(yè)務(wù)的人工成本基本都是固定的。
目前,隨著機(jī)構(gòu)投資者日益增多,基金主宰市場(chǎng)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,在整個(gè)券商的傭金方面占的份額很大,而散戶則相對(duì)縮減。如果沒(méi)有專業(yè)的研究力量為他們服務(wù),胡繼之坦言,“基金就不太可能跟我們國(guó)信打交道?!?/p>
投行業(yè)務(wù)同樣需要有研究對(duì)行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定義和把握。分析師參與到投行項(xiàng)目,對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分析,對(duì)于投行業(yè)務(wù)的決策非常關(guān)鍵。同時(shí),企業(yè)在同業(yè)中處于什么位置,行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景如何,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者極為關(guān)心的內(nèi)容。胡繼之表示,“有了研究服務(wù),投行業(yè)務(wù)的進(jìn)展比原來(lái)順多了?!?/p>
“首席分析師相當(dāng)于自己做公司”
國(guó)信證券經(jīng)濟(jì)研究所對(duì)外公開(kāi)的首席分析師的年薪為30-50萬(wàn)元,但實(shí)際上內(nèi)部分為六個(gè)級(jí)別:3-35萬(wàn)元;35-40萬(wàn)元;40-45萬(wàn)元;45-50萬(wàn)元;5-55萬(wàn)元;最高的可達(dá)到副總裁級(jí)。胡繼之表示,不能只限于當(dāng)前額度的薪酬,必須要把首席分析師向上發(fā)展的空間設(shè)計(jì)好。
“在保證首席分析師們的收入之外,關(guān)鍵還要?jiǎng)?chuàng)造一種能讓他們感受到被尊重的環(huán)境?!眹?guó)信為首席分析師聘請(qǐng)了秘書(shū)和助手,每個(gè)首席分析師都有獨(dú)立辦公室,并且細(xì)節(jié)還體現(xiàn)到辦公室外面的銘牌上,“都掛某某首席分析師辦公室”,胡繼之這樣說(shuō)。
這種尊重可能還表現(xiàn)在對(duì)“研究團(tuán)隊(duì)”的理解上,“做研究有一個(gè)特點(diǎn),必須要有好的團(tuán)隊(duì),只有一個(gè)人的話,人才是不會(huì)想加入你的公司的。如果在你的公司不能發(fā)展自己的事業(yè),不能提升自己的業(yè)務(wù)能力,光用豐厚的薪水和叫得響的名號(hào)也是吸引不到人才的?!焙^之表示,國(guó)信對(duì)待首席分析師的種種舉措,就相當(dāng)于幫助他們建立了一個(gè)屬于自己的公司,只不過(guò)這個(gè)公司具體業(yè)務(wù)之外的一些繁瑣事物都是由總公司一力承擔(dān)。
“首席分析師”職位之下,國(guó)信證券經(jīng)紀(jì)研究所還設(shè)立了“資深分析師”、“高級(jí)分析師”和“分析師”職位,胡繼之稱這是為了保證內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要,一個(gè)行業(yè)完全交給首席分析師一個(gè)人去做.就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制了?!笆紫治鰩煴仨氃O(shè)立嚴(yán)格的規(guī)章,一年考核一次,首席分析師資格不夠的要下來(lái),其他人可以上去。”而且,“對(duì)于報(bào)告來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的,首席分析師的報(bào)告不一定就能全部通得過(guò)?!?/p>
“有能力支持一家好的研究機(jī)構(gòu)”
國(guó)信證券經(jīng)濟(jì)研究所從2004年12月份才開(kāi)始正式發(fā)報(bào)告,在今年《新財(cái)富》“最佳分析師”評(píng)選中,有11位分析師進(jìn)入前三名。胡繼之說(shuō),“除了首席分析師,我們其他分析師上榜的很多,是件非常值得欣慰的事?!彼栽?,“我們研究團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)已經(jīng)形成了,他們實(shí)際上的研究能力我覺(jué)得可能已經(jīng)相當(dāng)靠前?!?/p>
“進(jìn)步最快研究機(jī)構(gòu)”在胡繼之看來(lái)僅僅只是開(kāi)始,“目前我們證券公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)平衡發(fā)展的相當(dāng)不錯(cuò),這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司完全有能力支持一家好的研究機(jī)構(gòu)?!?/p>
胡繼之說(shuō),“很多人認(rèn)為研究是個(gè)燒錢的單位,辦不好純粹燒錢,但一個(gè)研究所存在的關(guān)鍵要看需求怎么樣。在有些時(shí)候來(lái)說(shuō),基金之所以跟你分倉(cāng),是因?yàn)槟闾峁┝嗽鲋捣?wù)。要看到的是,研究辦得好既能夠提升公司的品牌,又能夠?yàn)楣緞?chuàng)造收益?!眹?guó)信證券顯然已從研究中嘗到了甜頭。
目前各證券公司都越來(lái)越重視研究,人才爭(zhēng)奪將會(huì)更加激烈。胡繼之表示,“我們的制度要升級(jí),要?jiǎng)?chuàng)造更好的制度應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。”