高效的董事會(huì)團(tuán)隊(duì)并不會(huì)自然而然形成，而要依照事先精確構(gòu)思的藍(lán)圖來(lái)建構(gòu)。

每當(dāng)新的公司治理規(guī)定出臺(tái)，很多董事會(huì)就開(kāi)始手忙腳亂地拼湊財(cái)務(wù)報(bào)表、變更董事會(huì)結(jié)構(gòu)——只要能符合新的規(guī)定，它們什么都肯做。然而，僅僅做到遵紀(jì)守法，就能確保董事會(huì)的高績(jī)效嗎？事實(shí)上，有效公司治理的關(guān)鍵在于董事會(huì)要成為一個(gè)緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)成功而成熟的董事會(huì)也仰仗其成員的個(gè)人能力。董事會(huì)成員之間能夠協(xié)調(diào)配合、均衡權(quán)力，并且將精力集中于一個(gè)明確的目標(biāo)，是確保董事會(huì)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。這樣的組織并不會(huì)自然而然地形成，而要依照事先精確構(gòu)思的藍(lán)圖來(lái)建構(gòu)，也就是本文將要談到的“董事會(huì)建設(shè)”。董事會(huì)可以借助這樣一組行動(dòng)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

理性的態(tài)度——董事會(huì)自我評(píng)估不是“走過(guò)場(chǎng)”的做秀，而是一次變革的過(guò)程，使嚴(yán)格的自省成為習(xí)慣;通過(guò)調(diào)查、私下訪談和簡(jiǎn)便易行的小組討論，對(duì)定性和定量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的篩選而得到的。

合適的角色——任何董事會(huì)在建設(shè)的初始階段，都必須從總體上決定董事會(huì)自身對(duì)公司事務(wù)的參與度，也就是對(duì)管理層決策和公司發(fā)展方向施加多大的影響。董事和CEO應(yīng)該就最適合本公司發(fā)展的董事會(huì)模式達(dá)成共識(shí)，比如，是選擇被動(dòng)型、保證型、參與型、干預(yù)型的，還是選擇操作型的。

明確的工作——董事會(huì)必須把自己的工作進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的劃分，董事們以表格的形式，對(duì)每種活動(dòng)的當(dāng)前參與度和理想?yún)⑴c度進(jìn)行評(píng)分。通過(guò)比較二者的差異，董事會(huì)就能明確地知道應(yīng)在何處有所為，在何處有所不為。

恰當(dāng)?shù)娜诉x——董事會(huì)應(yīng)該依據(jù)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，對(duì)每位董事的能力進(jìn)行評(píng)估，以確保董事會(huì)作為一個(gè)整體開(kāi)展工作。評(píng)估董事的個(gè)人績(jī)效必須做到精確和細(xì)致。

合理的議程——會(huì)議的議程管理也非常重要。議程決定了董事會(huì)討論的主題以及各主題所占用的時(shí)間，控制議程也就是控制董事會(huì)的工作。然而長(zhǎng)期以來(lái)， 議程的控制權(quán)一直被公司的管理層所掌握。這種狀況必須改變。

準(zhǔn)確的信息——董事們或者被過(guò)量的數(shù)據(jù)折騰得焦頭爛額，或者得不到充足的信息。管理層的職責(zé)是確保董事們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間、以恰當(dāng)?shù)男问将@取準(zhǔn)確的信息，以便董事們作出正確的判斷。

健康的文化——最后，董事會(huì)還需要培養(yǎng)一種以坦誠(chéng)相待和樂(lè)于接受挑戰(zhàn)為主要特征的參與型文化。董事們離參與型文化越近，成為高績(jī)效董事會(huì)的可能性也就越大。

徹底清掃房間遠(yuǎn)比只是簡(jiǎn)單地整理一下要困難得多。從嚴(yán)格意義上說(shuō)，變革公司治理是一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)。一分耕耘一分收獲。通過(guò)董事會(huì)建設(shè)，原本只是“合格”的董事會(huì)將一躍而成為“高績(jī)效”的董事會(huì)。