在這個(gè)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)家要逐步地變成一個(gè)商人，而不是一個(gè)江湖大哥;更不是一個(gè)媒體上的企業(yè)家，而是財(cái)務(wù)報(bào)表上的企業(yè)家。

按照“萬(wàn)通定義”，民營(yíng)企業(yè)的原罪即在做企業(yè)第一天所犯的錯(cuò)誤。這個(gè)錯(cuò)誤就是民營(yíng)企業(yè)家在下海時(shí)沒(méi)有錢(qián)去投資。沒(méi)錢(qián)投資就得借錢(qián)。所以，任何一個(gè)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)錢(qián)去投資的時(shí)候，它做的第一件事就是錯(cuò)的。從第一天開(kāi)始，民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率就超過(guò)百分之百。這個(gè)財(cái)務(wù)上的結(jié)構(gòu)就導(dǎo)致了后來(lái)所有的問(wèn)題。

由于一開(kāi)始大家都沒(méi)有出錢(qián)，就容易導(dǎo)致權(quán)利的合法性受到挑戰(zhàn)。錢(qián)賺下來(lái)怎么分，在權(quán)利的合法性上就沒(méi)有保證。于是，民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變成江湖組織。江湖組織帶來(lái)江湖上所必然有的問(wèn)題就是擁兵自重，根據(jù)個(gè)人的資源控制局部，導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)一步的加速擴(kuò)張。這個(gè)時(shí)候債務(wù)問(wèn)題又沒(méi)有人管了。原罪帶給民營(yíng)企業(yè)的影響，第一是暴利化、高負(fù)債傾向，第二是造成了組織結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，第三是造成了多元化發(fā)展思路。

那么，民營(yíng)企業(yè)如何解決以上問(wèn)題呢？萬(wàn)通集團(tuán)的做法非常簡(jiǎn)單，即縮小規(guī)模，把資產(chǎn)負(fù)債表做小，不要追求大，把那些該清理的東西都清掉，承認(rèn)小買(mǎi)賣(mài)就是小買(mǎi)賣(mài)。民營(yíng)企業(yè)家要戰(zhàn)勝自己的虛榮心，用常識(shí)來(lái)戰(zhàn)勝常情。真正認(rèn)清楚自己的企業(yè)是個(gè)什么狀況，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于什么位置，面對(duì)報(bào)表，實(shí)事求是，然后把規(guī)?？s小，按照正常的民營(yíng)企業(yè)的常識(shí)去做。把那些多余的動(dòng)作、多余的資產(chǎn)、多余的想法全部都割舍掉，事情就變得非常簡(jiǎn)單，接下來(lái)就會(huì)順利地產(chǎn)生新的發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè)家要戰(zhàn)勝自己的虛榮心需要解決三個(gè)問(wèn)題，一是財(cái)務(wù)負(fù)債表的問(wèn)題，二是專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，三是治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)家要逐步地變成一個(gè)商人，而不是一個(gè)江湖大哥，更不是一個(gè)媒體上的企業(yè)家，而應(yīng)該變成報(bào)表上的企業(yè)家。民營(yíng)企業(yè)組織的一個(gè)相當(dāng)大的問(wèn)題，主要就在于組織的江湖化、家族化。這種情況下公司內(nèi)部的治理就沒(méi)有辦法，股東不像股東，CEO不像CEO，經(jīng)理不像經(jīng)理，所有公開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)都不起作用，這樣的公司組織就非常亂。民營(yíng)企業(yè)可以江湖方式進(jìn)入，商業(yè)方式退出，把原來(lái)最初按“水滸模式”建立的一種企業(yè)組織，最后變成一種公司制。

民營(yíng)企業(yè)要做到持續(xù)、健康增長(zhǎng)，首先要解決一個(gè)持續(xù)健康的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)要做到持續(xù)健康一定是要改變?cè)瓉?lái)的標(biāo)準(zhǔn)，不能用政府的標(biāo)準(zhǔn)，也不能有老板的標(biāo)準(zhǔn)，一定要用市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)。所謂市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)即中間機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，如會(huì)計(jì)師、律師、咨詢顧問(wèn)等的標(biāo)準(zhǔn)，另外還包括投資人標(biāo)準(zhǔn)、股東標(biāo)準(zhǔn)等資本市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，要遵循商業(yè)規(guī)則、商業(yè)倫理，同時(shí)要明白財(cái)富創(chuàng)造的規(guī)律。如果不建立公司內(nèi)部公共的商業(yè)倫理，那么基本上內(nèi)部的企業(yè)語(yǔ)言就是混亂的。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在專(zhuān)業(yè)化、持續(xù)發(fā)展上下工夫，要專(zhuān)注在一個(gè)領(lǐng)域里持續(xù)做好。

第三，民營(yíng)企業(yè)家要變市場(chǎng)的政治家為戰(zhàn)略管理者。我們國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)家都是市場(chǎng)的政治家。戰(zhàn)略管理者知道干什么，怎么干，和誰(shuí)干。市場(chǎng)政治家是以關(guān)系導(dǎo)向、銀行導(dǎo)向來(lái)作決策的。中國(guó)企業(yè)家的行為模式特別愿意拉關(guān)系，實(shí)際上都用固定成本換不確定利益。這是非常不理性的行為。

第四，站在未來(lái)安排今天。這是使一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。怎么樣才能站在未來(lái)安排今天呢？一個(gè)是認(rèn)真研究本行業(yè)，包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的所有的一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律；第二是掌握認(rèn)識(shí)未來(lái)的方法，立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一些根本的原則和適用的常識(shí)；還要有一個(gè)正確的價(jià)值觀——對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)任，對(duì)員工負(fù)責(zé)任，對(duì)政府負(fù)責(zé)任。