波導(dǎo)股份（600130，SH）董事會，在正確的公司戰(zhàn)略決策下， 以業(yè)績證明自己也是“手機中的戰(zhàn)斗機”，因此進入《董事會》雜志最佳董事會排行榜。

在2004年前三季度里，波導(dǎo)手機銷售1000萬臺，以10%的市場份額超過所有其他國產(chǎn)手機品牌。截至2004年9月份，波導(dǎo)出口手機220萬臺，位列國產(chǎn)手機出口榜首。

波導(dǎo)股份能有數(shù)年輝煌，歸功于戰(zhàn)略上構(gòu)建起合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)（眾所周知，股權(quán)結(jié)構(gòu)決定董事會結(jié)構(gòu)）。目前，波導(dǎo)股份有8名董事，分別由前四大股東各派出2名組成，而第一大股東與第二大股東持股相近，形成制衡之勢。

第一大股東寧波電子信息集團持有28.13%法人股，集團總經(jīng)理李凌出任上市公司副董事長，副總經(jīng)理陸軍出任董事。第二大股東波導(dǎo)科技集團持有27.5%法人股，波導(dǎo)科技董事長徐立華出任上市公司董事長、總經(jīng)理，隋波出任董事。

寧波電子隸屬于中國普天集團，而徐立華的波導(dǎo)科技是民營性質(zhì)，波導(dǎo)股份是國有與民營的“混血兒”。徐立華2003年前僅為波導(dǎo)股份的總經(jīng)理，余紅藝是董事長。余紅藝被選為寧波副市長后，董事長由徐立華來接任。徐立華不僅成了這架“戰(zhàn)斗機”的射手，還成了機長。民營資本所特有的兇猛，使波導(dǎo)股份保持了原有的戰(zhàn)斗力。

波導(dǎo)專注手機主業(yè)，以渠道和價格優(yōu)勢連續(xù)五年保持國產(chǎn)品牌手機銷量第一，連續(xù)四年實現(xiàn)分紅。波導(dǎo)的對外擴張，也反映出其董事會的戰(zhàn)略眼光。

在渠道戰(zhàn)略上，波導(dǎo)不遺余力地在全國發(fā)展了30 000家零售店，使諾基亞、摩托羅拉等洋手機陷于汪洋之中，從而贏得本土決戰(zhàn)的勝利。也正是渠道的優(yōu)勢，波導(dǎo)于2004年7月實現(xiàn)了與德國西門子的合作：西門子將利用波導(dǎo)渠道銷售手機，波導(dǎo)則利用西門子的開發(fā)平臺開發(fā)具有自主外型設(shè)計、軟件和用戶界面的波導(dǎo)手機。

2002年波導(dǎo)與法國薩基姆正式合資，切入汽車電子。這是除了發(fā)動機之外最具“含金量”的汽車制造領(lǐng)域。

在3G前夜，波導(dǎo)也投入極大的研發(fā)力量，并極力支持大唐的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)。2004年8月，波導(dǎo)與中國移動、神州數(shù)碼等合資成立中移鼎訊公司，以期通過手機商與運營商的利益同盟，為未來卡位。

誰也不能小覷波導(dǎo)董事會在手機上的成功戰(zhàn)略決策，但這并不能消除人們對波導(dǎo)的質(zhì)疑和擔(dān)憂。

作為民營企業(yè)家，波導(dǎo)科技的當(dāng)家人徐立華顯然“生于憂患”，他并沒有迷醉于手機業(yè)的成功。2004年，“波導(dǎo)造車”、“波導(dǎo)造電視機”的消息風(fēng)傳。

傳聞并非空穴來風(fēng)，只不過操作主體不是波導(dǎo)股份，而是二股東波導(dǎo)科技。此波導(dǎo)非彼波導(dǎo)。

徐立華想在波導(dǎo)股份之外，為波導(dǎo)科技尋找非手機的新增長點。徐立華對造車、造電視機的刻意低調(diào)，以及2004年6月將“波導(dǎo)”商標(biāo)使用權(quán)以1.5億元的價格賣給波導(dǎo)股份的“抽血”之舉，都顯示了民營資本的私心。

好在波導(dǎo)股份前兩大股東在戰(zhàn)略方向上是一致的，所以現(xiàn)在提波導(dǎo)“盛世危情”，似乎有點聳人聽聞。