資料:目前,中搜原最大股東慧聰減持30%,尚余18.44%,由中搜管理層控制的宇聯(lián)投資所占股份上升為27.46%,成為中搜最大的單一股東。富達(dá)、IDG和聯(lián)想投資三家風(fēng)投共占有46.57%的股份(分別為14.27%、21.53%、10.77%)。
你每天都上網(wǎng),上網(wǎng)做什么?新聞、郵件、聊天、BBS,還有搜索。搜索目前是互聯(lián)網(wǎng)最大的熱點(diǎn)——Google市值超過Yahoo,百度市值超過新浪,而我要告訴你,我們的產(chǎn)品不僅有搜索,還包括新聞、郵件、聊天、BBS,你說我會(huì)成功嗎?——在記者面前,陳沛豪邁地自問自答。但現(xiàn)實(shí)多少有些尷尬:在搜索引擎的中國(guó)市場(chǎng)排名中,我們幾乎看不到中搜的身影。
我們?cè)谧鍪裁?
互聯(lián)網(wǎng)是不斷產(chǎn)生奇跡的產(chǎn)業(yè),前天有Google,昨天有百度,明天就有我們。我有一個(gè)很重要的觀點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)今后的發(fā)展,將從web端向客戶端轉(zhuǎn)移。很明顯的是,門戶網(wǎng)站已經(jīng)失去光環(huán)。Google說要占據(jù)整個(gè)桌面——打開電腦就是Google,在這個(gè)界面下你可以完成一切需求,而我們今天已經(jīng)做到了。
第三代搜索引擎,是一種替代性競(jìng)爭(zhēng),我們可以提供百度、Google,甚至新浪的服務(wù),而他們未必能提供我們這種服務(wù)。我們將在9月20日發(fā)布網(wǎng)絡(luò)豬4.0。(豬=Pig=Personal Information Gateway)
用戶習(xí)慣是最大挑戰(zhàn)。在差異化的產(chǎn)品中,每個(gè)產(chǎn)品互有長(zhǎng)短,用戶使用習(xí)慣可能阻礙新產(chǎn)品推廣——用戶承認(rèn)你的產(chǎn)品某些地方有優(yōu)勢(shì),但并不打算改變習(xí)慣。
但我們是替代性產(chǎn)品,通過我們的產(chǎn)品,可以獲得超過以前的功能,而且更加便捷,而不必放棄以前的使用習(xí)慣——所以我們占領(lǐng)市場(chǎng)只是一個(gè)時(shí)間問題。就比如電話代替電報(bào),Email代替平信。
競(jìng)爭(zhēng)的最高層次
競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是理念的競(jìng)爭(zhēng),理念競(jìng)爭(zhēng)需要通過技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。DVD打敗VCD,GSM打敗模擬手機(jī)。只有技術(shù)落實(shí)在應(yīng)用層面,讓用戶廣泛接受,才會(huì)成功。而我們目前的關(guān)鍵,在于讓用戶了解和接受我們的產(chǎn)品。
如果資金=技術(shù),那么今天微軟、Google、百度都不會(huì)存在,因?yàn)楹苄〉臅r(shí)候,IBM、微軟、Google已經(jīng)把它吃掉了。為什么很多小公司可以長(zhǎng)大,因?yàn)檫@是產(chǎn)業(yè)規(guī)律,如果任何新技術(shù)都可以簡(jiǎn)單復(fù)制、收買扼殺,那世界上永遠(yuǎn)只有幾家大公司。
中搜的網(wǎng)頁(yè)數(shù)量是真實(shí)的,而百度和Google則是預(yù)估的。同樣一個(gè)關(guān)鍵字,中搜會(huì)得到幾百個(gè)結(jié)果,百度有幾千個(gè),Google則有幾萬(wàn)個(gè),但他們結(jié)果不一定精準(zhǔn)。舉例:你以“北京青年報(bào)社”作為關(guān)鍵字,Google可能分別用北京、青年、報(bào)社做三組搜索,而你在使用的時(shí)候,面對(duì)無數(shù)結(jié)果,有用的很少,耽誤了精力。
在互聯(lián)網(wǎng)最低潮的2001年,我決定開始做搜索引擎。在我后面,微軟和雅虎都要收買Google,被拒絕后微軟研究了3年搜索引擎,仍然做不過Google,最終放棄。你比大哥級(jí)別的微軟還遲,在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,僅僅依靠模仿怎么可能成功呢?
我們現(xiàn)在有400多名員工,大約70%是技術(shù)開發(fā)人員。員工流失率比較低,因?yàn)橹兴咽且患椅瓷鲜泄?,是一座隱藏的金礦,員工都有期權(quán)??赡馨俣惹芭_(tái)的身價(jià)都超過100萬(wàn),但你現(xiàn)在加盟百度,卻未必劃算,而我們是“含權(quán)股”。
很多人對(duì)我提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn),他們認(rèn)為有了Google和百度,中搜不可能再成功。我想轉(zhuǎn)述馬云的一句話: “很多人看中國(guó)公司,分四個(gè)階段。第一階段,看不見;第二階段,看不起;第三階段;看不懂;第四階段,來不及。”想成功就必須創(chuàng)新,跟著別人沒前途。
百度的招股說明書,列舉了七個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分成三類:國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——Google、雅虎、微軟MSN;門戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——新浪、搜狐,網(wǎng)易;同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——中搜。這三類中,Google已經(jīng)被百度擊敗,雅虎三度進(jìn)入中國(guó)如今是三流網(wǎng)站,微軟主打操作系統(tǒng),而中搜是最可能與百度面對(duì)面的。百度經(jīng)常打電話挖我們的人,我知道他們看重我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
百度上市以后,我們的價(jià)值明顯被認(rèn)可被提升。與百度比,他有的東西我們有,他沒有的東西我們也有。百度已經(jīng)意識(shí)到,目前在加大力度,研發(fā)和我們類似的產(chǎn)品。
門戶網(wǎng)站做搜索是揚(yáng)短避長(zhǎng)
現(xiàn)在新浪推出了愛問,搜狐推出了搜狗,網(wǎng)易推出了搜霸。門戶網(wǎng)站都在開發(fā)自己的搜索引擎,這一方面說明了他們看懂了這個(gè)領(lǐng)域,想謀求新利潤(rùn)點(diǎn)。新浪、網(wǎng)易、TOM的新聞搜索,目前都是我們提供的。實(shí)際上,我們是在2002年最早提供新聞搜索的。
俗話說:術(shù)業(yè)有專攻,門戶網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)不在于搜索,他們有很多編輯,這是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)優(yōu)勢(shì),我們用技術(shù)來更新。門戶網(wǎng)站在用他們的短處和我們的長(zhǎng)處競(jìng)爭(zhēng),這顯然是不經(jīng)濟(jì)的,而且號(hào)稱在一年內(nèi)超越我們占領(lǐng)市場(chǎng),更加不可能。
幾年前百度也是默默無聞,使用過搜索服務(wù)的人只記得門戶網(wǎng)站而不知道百度。但是百度獨(dú)立出來,顯然成功了。在全球范圍內(nèi),搜索門戶已經(jīng)全面超越門戶搜索。Google超越了雅虎,百度超越了新浪、搜狐。根本原因在于,互聯(lián)網(wǎng)越來越龐大,人工的效率越來越低。
我們的新聞中心和新浪極其類似,完全使用搜索技術(shù)。新浪新聞?dòng)?00多個(gè)編輯在更新維護(hù),從新華網(wǎng)轉(zhuǎn)載一條新聞,需要1分鐘,而新華網(wǎng)一發(fā)布我這里就有了,我們新聞中心的量是新浪的5倍,實(shí)效和數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)明顯。任一篇文章,每一個(gè)詞組都是默認(rèn)的關(guān)鍵字,技術(shù)可以識(shí)別,而用手工不可想象。
現(xiàn)在的商務(wù)模式越來越容易被拷貝,美國(guó)的商務(wù)模式未必適合中國(guó),高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù),所以新浪、搜狐這類門戶網(wǎng)站依靠規(guī)模取勝,顯得后繼乏力。
我們當(dāng)然要上市
每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會(huì)有自己的上市計(jì)劃,慧聰2003年在香港上市,一周以后,中搜剝離出來,為什么這樣做?因?yàn)樗阉魇欠浅S袃r(jià)值的一塊業(yè)務(wù),我們的目標(biāo)是在納斯達(dá)克上市——納斯達(dá)克更能明白我們的價(jià)值。
風(fēng)險(xiǎn)投資要在資本市場(chǎng)變現(xiàn),我不回避地說,上市是必然的目標(biāo)。但是,上市不是終極目標(biāo),作為一個(gè)優(yōu)秀的高科技企業(yè),上市是一個(gè)階段性的里程碑,它有好有壞:好處是贏得大量現(xiàn)金流壯大自己、提升品牌和規(guī)范管理;壞處是它要把資金、戰(zhàn)略、利潤(rùn)全部暴露出來。但現(xiàn)階段上市依然利大于弊。
我們的上市目標(biāo)是百度的2倍。我們的模式是搜索引擎+門戶網(wǎng)站——通過我們的產(chǎn)品,根本沒必要去門戶網(wǎng)站看新聞。我們有更多的渠道和用戶,為什么不能有百度2倍?
我在香港演講的時(shí)候,高盛分析師當(dāng)天就請(qǐng)我去溝通,他認(rèn)為看到了Google沒有的東西,而且毫無疑問是先進(jìn)的方式。
Google前四年全部虧損,每年虧1個(gè)多億美金,我們目前也沒有盈利。高科技公司的邊際效應(yīng)極高,產(chǎn)品成熟以后,增加一個(gè)用戶并不增加成本。前面的研發(fā)期一定是虧損的,它需要選擇盈利時(shí)間和產(chǎn)品方式,我們虧了360萬(wàn)人民幣,其實(shí)并不算多。
這個(gè)行業(yè)剛剛10歲
當(dāng)時(shí)給Google投資的人,是非常有遠(yuǎn)見的,因?yàn)樗吹搅艘粋€(gè)尚未形成產(chǎn)業(yè)的、屬于未來的明星公司,而搜索行業(yè)今天已經(jīng)日趨成熟,風(fēng)險(xiǎn)投資就多了不少選擇余地,尤其在Google、百度成功之后,風(fēng)險(xiǎn)投資一般只會(huì)關(guān)注行業(yè)一、二名,而在這樣的情況下,我們獲得投資,從一個(gè)側(cè)面也印證了我們是被看好的。
8月22日,富達(dá)、IDG和聯(lián)想投入了1350萬(wàn)美金,這些資金,我們主要用于兩個(gè)方面:第一,如果我們說互聯(lián)網(wǎng)是100歲,那么搜索引擎則是一個(gè)10歲的孩子。我認(rèn)為目前搜索技術(shù)還有很大的發(fā)展空間,主要的資金投入到第三代搜索引擎技術(shù)研發(fā)上。
第二,作為一個(gè)技術(shù)型公司,最初3—5年,是成長(zhǎng)階段,需要做技術(shù)的積累,當(dāng)?shù)搅艘欢ǖ某潭?,量變就?huì)產(chǎn)生質(zhì)變。他就會(huì)推出自己的產(chǎn)品,快速進(jìn)入市場(chǎng),樹立自己的品牌。下一步,我們將花錢大規(guī)模開拓市場(chǎng)。
現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)投資基金歷經(jīng)了互聯(lián)網(wǎng)的泡沫,已經(jīng)謹(jǐn)慎了許多,更加富有理性。富達(dá)對(duì)我們進(jìn)行了半年多的考察和交流,而幾年獲得風(fēng)險(xiǎn)投資很簡(jiǎn)單,甚至憑借一份商業(yè)計(jì)劃書,在電梯里就能結(jié)識(shí),不出一個(gè)月就能拿到投資。
關(guān)于投資方,富達(dá)是全球最大的風(fēng)險(xiǎn)投資基金,總額約1萬(wàn)億美元。2004年富達(dá)基金搶購(gòu)Google IPO股份的27%,現(xiàn)在還持有15%的股份。而聯(lián)想給我們3000萬(wàn)人民幣,是柳傳志親自拍板的。聯(lián)想與我們不僅是金錢聯(lián)系,如果在每臺(tái)聯(lián)想電腦預(yù)裝我們的產(chǎn)品,一開機(jī)就是我們的界面,將是一個(gè)多么大的用戶群體。當(dāng)然這是我的設(shè)想,不過目前確實(shí)有一家PC制造商在和我們洽談此事。
我們可以比芙蓉姐姐更家喻戶曉
我們也有非常缺錢的時(shí)候。坦率地說,在我們?nèi)谫Y前,資金鏈幾乎斷裂。我們堅(jiān)定地認(rèn)為,一件好的產(chǎn)品,總會(huì)有人來賞識(shí)的,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)就是默默做功課,厚積薄發(fā)。我們拿到風(fēng)險(xiǎn)投資,不意味亂“燒錢”。我們一定集中在完善技術(shù)和推廣產(chǎn)品上面。
中搜是一個(gè)獨(dú)立的股份制公司,管理團(tuán)隊(duì)是最大的股東。我們依托慧聰?shù)男袠I(yè)優(yōu)勢(shì),為專業(yè)人士提供行業(yè)搜索服務(wù),包括BtoB電子商務(wù)合作。
我們這次融資,和阿里巴巴正好是一個(gè)相反的道路:他們?cè)谡?,我們?cè)诓鸱?他們的專長(zhǎng)是行業(yè)門戶,我們的優(yōu)勢(shì)是搜索引擎。我覺得搜索引擎和電子商務(wù)的發(fā)展,更需要獨(dú)立和專注。而阿里巴巴和雅虎采取了商務(wù)+搜索整合模式,到底前景如何,不妨拭目以待。
說到我們最大的困難,按照馬云的四種分類,我們處于從第三階段向第四階段轉(zhuǎn)型期。我們對(duì)產(chǎn)品有信心,但是最終還要市場(chǎng)說了算。百度成功上市,很大程度歸功于市場(chǎng)推廣。
我們馬上就要把錢投向市場(chǎng),做為期三個(gè)月的全國(guó)推廣,希望到年底,我們的產(chǎn)品一炮打響。你問我有沒有信心?你看,依托網(wǎng)絡(luò)的傳播能力,芙蓉姐姐都能家喻戶曉——我們當(dāng)然可以!