新聞集團(tuán)借殼青海落地全國(guó)

新聞集團(tuán)以“借殼”方式插足偏于一隅但卻可以全國(guó)落地的青海衛(wèi)視，并試圖控制廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)以與老對(duì)手維亞康姆角力中國(guó)。

——早在去年9月，團(tuán)中央網(wǎng)絡(luò)影視中心就以一年3000萬(wàn)的價(jià)格悄然介入了年廣告收入僅2000萬(wàn)元的青海衛(wèi)視的經(jīng)營(yíng)權(quán)?，F(xiàn)在，由新聞集團(tuán)、團(tuán)中央網(wǎng)絡(luò)影視中心等幾家單位共同組建了一家合資公司，負(fù)責(zé)青海衛(wèi)視的廣告經(jīng)營(yíng)。

新聞綜合頻道出身的青海衛(wèi)視日前正式改版亮相，比如星空制作的“校園封神榜”在青海衛(wèi)視就基本能同步看到，只是頻道包裝不一樣。

——在中國(guó)電視媒體尚來(lái)全面開放的時(shí)段，這是外資第一次真正深入中國(guó)電視傳媒的第一線，因?yàn)楂@得了廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)際上就是部分獲得了包括內(nèi)容在內(nèi)的媒體控制權(quán)。

2004年中國(guó)傳媒業(yè)最大的突破，無(wú)非是允許外資以不高于49％的股比進(jìn)行合資影視制作的曲線發(fā)力。44號(hào)文件發(fā)布后，索尼、維亞康姆已紛紛成立中外合資影視制作公司，鳳凰衛(wèi)視也正與河北、山西兩臺(tái)進(jìn)行協(xié)商，與新聞集團(tuán)如出一轍，準(zhǔn)備“借殼”落地。

——國(guó)際傳媒巨頭在華的競(jìng)爭(zhēng)似乎可以視為一場(chǎng)策略的競(jìng)爭(zhēng)，盡管現(xiàn)在還難分伯仲，但來(lái)來(lái)究竟是如雷石東所說的“內(nèi)容為王”還是默多克所提倡的“渠道至上”就很難預(yù)言了。

盛大收購(gòu)新浪：揭開互聯(lián)網(wǎng)由門戶轉(zhuǎn)向服務(wù)的序幕

近日轟動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一件大事，就是盛大收購(gòu)新浪19．5％股份，成為新浪最大的股東，美國(guó)納斯達(dá)克股市數(shù)據(jù)顯示，盛大的股票價(jià)格幾乎上漲了三倍，使盛大的市值達(dá)到了30億美元。

——2月22日，新浪董事會(huì)為抵制盛大公司收購(gòu)而拋出股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃，俗稱“毒丸計(jì)劃”。原本被外界普遍看好的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一收購(gòu)案也驟然轉(zhuǎn)為“收購(gòu)戰(zhàn)”。

如果盛大入主新浪成功，在游戲領(lǐng)域?qū)⑴c網(wǎng)易展開更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)；而在門戶內(nèi)容方面，搜狐與新浪一貫是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的對(duì)手。

——盛大網(wǎng)絡(luò)對(duì)新浪股權(quán)的收購(gòu)將改變?nèi)箝T戶網(wǎng)站均衡的現(xiàn)有格局，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)直接導(dǎo)致門戶網(wǎng)絡(luò)走向衰落，取而代之的將是服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的興起，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也將可能從門戶時(shí)代過渡到服務(wù)時(shí)代，形成以網(wǎng)絡(luò)游戲、即時(shí)通訊、電子商務(wù)及搜索引擎共同支撐的網(wǎng)絡(luò)“黃金時(shí)代”，這一時(shí)代已為期不遠(yuǎn)。

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱，出現(xiàn)盛大和新浪聯(lián)合體是一個(gè)偶然，而產(chǎn)業(yè)融合本身則是必然。盛大要想成為互聯(lián)網(wǎng)的霸主，必須同時(shí)擁有網(wǎng)絡(luò)游戲、新聞、短信和娛樂產(chǎn)品。

——雖然微軟的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略尚未啟動(dòng)，但其手中已有的資源正好可以和新浪＋盛大形成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此舉意味著陳天橋在與微軟的博弈過程中掌握了更多的主動(dòng)權(quán)。

博采：編輯權(quán)力下放內(nèi)容自動(dòng)聚合

1月26日，博客中國(guó)正式推出“博采”服務(wù)。如果說“博客”讓每個(gè)人成為“記者”，那么“博采”則讓每個(gè)人都能成為“總編輯”。

——這項(xiàng)被稱為Blogmark的“新型服務(wù)”為所有用戶提供了從個(gè)人收藏、單個(gè)分類，到最新資訊、熱門話題的多種服務(wù)。在這里，每一個(gè)人收藏的信息都能被其他人看到，而同時(shí)也能平等地分享別人的知識(shí)成果。

“從今天開始，我一手是博客，一手是博采，做個(gè)幸福的網(wǎng)民?！?/p>

——博采網(wǎng)站除了網(wǎng)站維護(hù)人員外，幾乎沒有什么專門設(shè)立的編輯。信息由用戶貼上標(biāo)簽自動(dòng)分類，然后自動(dòng)聚合為網(wǎng)站內(nèi)容。從這個(gè)角度講，所有的網(wǎng)站用戶都是博采網(wǎng)站的編輯，使網(wǎng)民第一次擁有了完全的自由。

博采類網(wǎng)站信息很容易被搜索引擎找到，用戶數(shù)量和內(nèi)容更新量往往也大得驚人，廣告往這里一鏈接，曝光率提高了很多個(gè)數(shù)量級(jí)，而進(jìn)入門檻很低，只要注冊(cè)就可以。

——業(yè)內(nèi)人士因此表示，“博采的出現(xiàn)，可能給網(wǎng)絡(luò)廣告提供了免費(fèi)的空間?！?/p>

央視編外人員公司化管理改革：捅破“玻璃天花板”

央視人事改革是在中央深化文化體制改革的大背景下，主動(dòng)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外媒體的強(qiáng)力沖擊，為繼續(xù)保持并提升人力、資金、品牌、頻道資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，而進(jìn)行的自主變革。

——“一個(gè)組織的內(nèi)部變革與全社會(huì)的改革是可以互相促進(jìn)的，這就是央視人事制度改革的社會(huì)價(jià)值?！毖胍暼耸罗k主任楊曉民如是說。

這次改革主要解決了編外用工的勞動(dòng)關(guān)系、薪酬貨幣化透明發(fā)放、基本社會(huì)保障三個(gè)核心問題，建立了臺(tái)聘職工和企聘制職工兩種用工制度，搭建了一個(gè)從人員招聘、考評(píng)、培訓(xùn)到辭退的一體化的編外人員管理體系，簡(jiǎn)稱“三二一”工程。

——以實(shí)行公司化管理為突破口，撬動(dòng)了編外人員最為關(guān)心的身份問題，勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保障、檔案存放、職稱評(píng)審等一系列問題都將一一迎刃而解，企聘人員各種權(quán)益將得以保護(hù)。

“公司化管理，意味著電視媒體管理進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作，更為關(guān)鍵的是，公司化管理將給所有工作人員提供一個(gè)平等擇優(yōu)、公開競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。”

——這里所指的平臺(tái)是，按照央視出臺(tái)的新規(guī)定，只要在央視連續(xù)工作3年以上、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的編外人員都可參加欄目制片人競(jìng)聘，它捅破了通常所說的“玻璃天花板”，掀起了央視人的心靈風(fēng)暴。