正像任何事物的產(chǎn)生都有其必然性、有其基礎條件一樣，大慶石油管理局企業(yè)文化的形成和發(fā)展同樣有其不可缺少的基礎條件。 概括起來有八個方面:

（一）中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的文化基礎；

（二）中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的思想基礎；

（三）特定的歷史條件和石油工業(yè)的行業(yè)特點是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的實踐基礎；

（四）企業(yè)領導的大力倡導和精心培育是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的關鍵；

（五）英雄模范人物的激勵示范是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的重要因素；

（六）卓有成效的思想政治工作是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的有利條件；

（七）“兩論”指導是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的哲學基礎；

（八）黨和國家領導人的親切關懷，為我局企業(yè)文化的形成和發(fā)展指明了方向。

正是這些客觀與主觀條件的有機結合，孕育了大慶石油管理局的企業(yè)文化。

“四個突出”的企業(yè)文化發(fā)展模式

大慶石油管理局的企業(yè)文化在40多年的發(fā)展過程中，形成了創(chuàng)新發(fā)展的基本模式和方法。具體說表現(xiàn)在四個方面：

（一）突出時代性。根據(jù)新形勢、新任務和新課題的要求，不斷創(chuàng)新，不斷增添新的時代內涵

企業(yè)重組后，我局面臨的新形勢概括起來有以下五個方面：一是江澤民同 志2000年2月20日提出“三個代表”重要思想；二是我國加入WTO，經(jīng)濟全 球化、市場國際化的進程進一步加快，企業(yè)面對著異常激烈的市場競爭的巨大挑戰(zhàn)；三是企業(yè)生存發(fā)展遇到了前所未有的困難，職工隊伍心理失衡、悲觀失望，對企業(yè)發(fā)展信心不足；四是一直承受著穩(wěn)定的巨大壓力；五是在新的體制和企業(yè)重組的新形勢下，企業(yè)職工的思想觀念普遍滯后，嚴重制約企業(yè)發(fā)展。

新形勢對我局的企業(yè)文化建設提出了新要求：一是要凝聚人心，迅速扭轉 職工隊伍心理失衡、悲觀失望、信心不足的不利局面；二是要適應面向市場求 生存、謀發(fā)展的需要，制定科學的指導企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思想體系；三是要適應闖市場的需要，解放思想、轉變觀念，形成以市場為導向的價值取向，完善以市場為導向的行為規(guī)范；四是要高舉大慶精神、鐵人精神偉大旗幟，繼承發(fā)揚大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，激勵廣大職工為二次創(chuàng)業(yè)作貢獻；五是要打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象，全面提升企業(yè)競爭力。

在這些要解決的問題和完成的任務中，更新觀念和培育理念始終是一個最 基本的問題。因此，我局重組后 先后開展了四次大規(guī)模的解放思想、轉變觀念 大討論。在大討論中，堅持以人為本的原則解放思想、轉變觀念，賦予企業(yè)文化 更鮮明的人本色彩；堅持以市場為導向解放思想、轉變觀念，賦予企業(yè)文化更鮮 活的市場意識；堅持圍繞發(fā)展這一要務解放思想、轉變觀念，賦予企業(yè)文化更科 學的發(fā)展內涵。通過思想觀念的更新推動了文化理念的創(chuàng)新，不斷賦予企業(yè)文 化以新的內涵，使其具有了新的時代特點。

（二）突出示范性。各級領導干部始終做到親自提出、提煉和提升文化理念，身體力行企業(yè)價值觀，引領企業(yè)文化發(fā)展

高度重視，加強領導。我局的各級黨組織和領導干部十分重視企業(yè)文化建 設工作。一是把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系。在制定二次創(chuàng)業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略時把企業(yè)文化建設作為保障戰(zhàn)略，寫進二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略組合，把企業(yè)文化建設放在事關全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對待。二是全面設計，整體推進。組織力量對企業(yè)文化建設進行專題研究，制定了《大慶石油管理局企業(yè)文化建設實施方案》，把《大慶石油管理局實踐“三個代表”重要思想，推進二次創(chuàng)業(yè)指導綱 要》作為指導全局企業(yè)文化建設的總綱。三是健全組織。重組后，在局廠兩級機關機構改革中，設立了企業(yè)文化部，確保工作順利開展。

帶頭示范，身體力行。我局各級領導干部在企業(yè)文化建設的過程中自覺當 “領頭羊”，而不做“牧羊人”。主要領導親自抓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定，親自審定企業(yè)文化建設方案，親自提煉企業(yè)文化理念。我局的企業(yè)導向、經(jīng)營價值觀、職工基本行為規(guī)范等一系列企業(yè)文化的核心要素和主要內容，都是領導提出、提煉、提升的結果，并大力倡導、身體力行。

（三）突出群眾性。充分發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神，引導職工廣泛參與，深刻認知、認可和認同企業(yè)精神，共同推進企業(yè)文化建設

從我們大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的實踐看，“三老四嚴”、“四個一樣”、“崗位責任制”等大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，都源于職工群眾的實踐，都是職工群眾的創(chuàng)造。

我局近年來緊密結合企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營實際，開展了系列企業(yè)文化建設活動。比如“企業(yè)管理年”、“成本效益年”、“推進發(fā)展年”、“市場拓展年”活動，由于這些活動把企業(yè)發(fā)展和職工群眾的前途命運緊密聯(lián)系起來，得到了職工群眾的大力支持、廣泛參與，獲得了良好效果。還有一些活動是按照廣大職工群眾的呼聲和要求來開展的。

重組四年來，我局的核心經(jīng)營理念、職工基本行為規(guī)范等企業(yè)文化建設的核心要素，都是在職工群眾廣泛參與下，在生產(chǎn)實踐中總結提煉出來的。比如，“開拓市場有理，開拓市場有功，開拓市場有利，開拓市場光榮”的市場拓展理念，就是 我們大慶路橋隊伍在沈大高速公路施工中體現(xiàn)出來的克服困難、奮發(fā)進取、頑強拼搏精神的升華。

我局基層各單位圍繞全局企業(yè)文化建 設的總體目標，結合本單位實際和具體的工作目標，開展了各具特色的企業(yè)文 化創(chuàng)建活動。從企業(yè)文化知識培訓到職工企業(yè)文化大賽，再到豐富多彩的群眾文藝活動；從理念“早課”到群眾性的崗位技術練兵；從征集廠歌到編 制《手冊》；從廠區(qū)規(guī)劃，到企業(yè)環(huán)境的營造以及外部形象的樹立等等，都廣泛聽取群眾意見，集中大家智慧，從群眾中來、到群眾中去，使職工群眾認識到企業(yè)文化是大家的文化、自己的文化，是自己在企業(yè)里立足、成長、發(fā)展的根本，是與企業(yè)一起走向成功的指南，從而極大地激發(fā)了他們參與企業(yè)文化建設的熱情。

(四）突出實踐性。始終做到服從、服務和貼近實踐，在促進企業(yè)發(fā)展的過程中提升企業(yè)文化

我局的企業(yè)文化建設始終服從服務于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，注重“管用”，建設“管用”文化，突出體現(xiàn)在維護提高企業(yè)形象和用大慶精神打造品牌、開拓市場上。

為了讓外界了解重組后的企業(yè)現(xiàn)狀，大慶石油管理局把維護提高企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設的一項重要任務。幾年來，通過精心策劃、強化溝通、擴大交流，不斷加大 對外宣傳力度，塑造了企業(yè)忠實實踐“三個代 表”、執(zhí)政為民的形象；團結一致、全力進行二次創(chuàng)業(yè)的形象；銳意進取、不斷創(chuàng)新的形象；加強黨的建設、大力做好思想政治工作的形象；發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，建設優(yōu)秀企業(yè)文化的形象，從而展現(xiàn)了新時期企業(yè)的新形象。特別是 2002年，我們抓住鐵人誕辰80周年紀念大會這個有利契機，進一步展示形象、 擴大影響，使油田內外對我局有了更加全面客觀的了解。

用大慶精神打造品牌、開拓市場。我局各級黨政組織始終堅持用大慶精神、鐵人精神帶隊伍、闖市場、謀發(fā)展。無論隊伍走到哪里，市場開拓到哪里，都高舉大慶精神、鐵人精神的旗幟，樹立了良好的隊伍形象，贏得了良好的信譽。 比如，在國內，我們大慶管道施工隊伍在“西氣東輸”工程中，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，敢于攻堅啃硬，高質量完成了別人退標的標段，讓工程指揮部刮目相看，在此后的投標中優(yōu)先考慮大慶管道隊伍。在國外，我們大慶鉆井隊伍在委內瑞拉也打出了威風、打出了名聲，獲得了甲級施工資質，進入該國市場享受免檢待遇。

個性鮮明的四大企業(yè)文化特征

我局的企業(yè)文化是大慶油田開發(fā)建設實踐的文化結晶，是二次創(chuàng)業(yè)實踐的理論升華，體現(xiàn)了企業(yè)獨有的歷史，是企業(yè)獨特的存在方式和發(fā)展方式，是一種獨創(chuàng)的文化，具有鮮明的企業(yè)個性。

（一)大慶石油管理局的企業(yè)文化從來源說，是一種內生型文化

大慶石油管理局的發(fā)展歷程，就是大慶石油管理局企業(yè)文化的形成、發(fā)展和創(chuàng)新的過程，就是依靠企業(yè)文化的推動而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程。 我局的企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生、相伴而長，沒有模仿，沒 有過多地人為設計，是企業(yè)內在生長出來的文化理念，源于企業(yè)員工獨特的文化創(chuàng)造。這種內生型文化充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的人化本質，具有底蘊深、引力大等特點，因而才能歷時久遠，才能凝聚人心、凝聚力量，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力和文化支撐。

(二)大慶石油管理局的企業(yè)文化從其人格特征來說，是一種英雄文化

企業(yè)英雄是企業(yè)價值觀的人格化。 40多年來，我們培育了從鐵人王進喜到“新時期鐵人”王啟民、從“五面紅旗”到六大標兵等一大批企業(yè)英雄。這些英雄模范人物匯成傳承大慶精神、鐵人精神的洪流，成為傳承企業(yè)價值觀的人格化載體，創(chuàng)造了高揚理想主義旗幟、追求崇高、崇尚先進、永創(chuàng)一流的英雄文化。以鐵人王進喜為代表的企業(yè)英雄，與企業(yè)一起誕生、一起成長，同憂樂，共命運，是我們企業(yè)的“共生英雄”，是企業(yè)核心價值觀的主要創(chuàng)造者。每 一個企業(yè)英雄，既是已有企業(yè)文化理念的實踐者，又是新的企業(yè)文化理念的創(chuàng)造者。如“最講認真的人”——周占鰲，充分實踐“三老四嚴”、“四個一樣”的大慶會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，提出了“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”的質量理念， 創(chuàng)造了“五毫米見精神”等文化故事，形成了“自覺從嚴、好字當頭”的行為文化。 我們供水公司西水源的老工人馬登嵩嚴格執(zhí)行崗位責任制，提出了“崗位責任制的靈魂就是崗位責任心”的文化理念，使這個站實現(xiàn)了由制度管理向文化管理的提升，他也成為我們供水系統(tǒng)的老英雄。西水源的員工40多年來認真踐行“崗位責任制的靈魂就是崗位責任心”，堅持自我管理、自我養(yǎng)成，做到了成立44年來取全取準資料，并保存至今，做到了44年干部無違紀，職工無犯罪，安全生產(chǎn)16000多天，獲得各項榮譽300多項，成為一個英雄群體，創(chuàng)造了獨具特 色的養(yǎng)成文化。鐵人王進喜帶過的1205鉆井隊更是英雄文化的主要代表，這個鉆井隊長期堅持學鐵人，做鐵人，涌現(xiàn)出鐵人式的企業(yè)英雄200多名，先后輸送干部和技術骨干1200多人，使英雄的大慶精神、鐵人精神代代相傳，成就了 50多年的輝煌。

(三)大慶石油管理局的企業(yè)文化從其內核來說，是一種精神文化

大慶精神、鐵人精神是我局企業(yè)文化的核心、靈魂和標志， 我局的企業(yè)文化因大慶精神、鐵人精神而得以廣泛傳播，得以彰顯個性，得以一脈相承。我局企業(yè)文化的其他構成要素正是大慶精神、鐵人精神具體化、人格化、制度化的一種結果和體現(xiàn)。一次創(chuàng)業(yè)時期形成的“三老四嚴”、“四個一樣”、 “自覺從嚴，好字當頭”等文化傳統(tǒng)就是大慶精神、鐵人精神具體化的結果；一次創(chuàng)業(yè)過程中涌現(xiàn)出的以鐵人王進喜為代表的一大批企業(yè)英雄及其創(chuàng)造的英雄 文化就是大慶精神、鐵人精神人格化的產(chǎn)物；以聞名全國的崗位責任制為核心的管理文化，就是大慶精神、鐵人精神長期制度化的結晶。正是在具體化、人格化、制度化等細化過程中，既鞏固了大慶精神的企業(yè)精神地位，又使我局的企業(yè)文化得以形成和不斷發(fā)展。企業(yè)重組后，我局的企業(yè)文化建設也是秉承精神文化的特質，從繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神入手，實現(xiàn)了文化的創(chuàng)新與提升。 如，提出的“發(fā)揚大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，再鑄企業(yè)輝煌”的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方針，就把大慶精神擺在了突出位置；提出的質量方針是“用大慶精神保證質量，以‘三老四嚴取信用戶”等等。

(四)大慶石油管理局的企業(yè)文化從其體現(xiàn)的主題來說，是一種創(chuàng)業(yè)文化

我局的企業(yè)文化就是在創(chuàng)業(yè)的實踐中形成和發(fā)展的，體現(xiàn)的是一種創(chuàng)業(yè)的 激情、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)造的實踐。這種文化體現(xiàn)的就是員工持續(xù)不懈的努力，追求 的就是從“無”到有，從舊到新，從小到大，從弱到強。這也正和英雄文化高揚理想、追求崇高、崇尚先進、永創(chuàng)一流的本質相一致，實質上我們的企業(yè)英雄就是創(chuàng)業(yè)英雄和創(chuàng)新先鋒。這一點，在我們的企業(yè)英雄鐵人王進喜身上有充分的體現(xiàn)。 王進喜的名言“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”就是一種創(chuàng)新思維，這種創(chuàng)新思維支配了王進喜的石油人生，人拉肩扛、端水打井就是在創(chuàng)新思維支配下的創(chuàng)業(yè)實踐。這種創(chuàng)新思維成為大慶石油人的群體意識，這種創(chuàng)業(yè)實踐成為大慶石油人的共同行為模式。這種創(chuàng)業(yè)文化的思想靈魂就是創(chuàng)新。企業(yè)重組后，我局開始了二次創(chuàng)業(yè)實踐，企業(yè)的主題從形式上由“創(chuàng)業(yè)”轉換為“發(fā)展”，盡管在體制環(huán)境、發(fā)展基礎等方面有著諸多不同，但二者在思想靈魂、企業(yè)追求等方面有著本質的一致?，F(xiàn)在的“發(fā)展”實質上就是在新的條件下的創(chuàng)業(yè)，一次創(chuàng)業(yè)要達到的目標是使油田從“無”到有，從小到大，提供的產(chǎn)品是石油，主要是實現(xiàn)油田長期高產(chǎn) 穩(wěn)產(chǎn)；現(xiàn)在的發(fā)展目標是使市場從“無”到有，從小到大，提供的產(chǎn)品是服務，主要是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標仍然要靠創(chuàng)新的思維和創(chuàng)造的實踐， 靠全體員工持續(xù)不懈地努力，從而實現(xiàn)未有，達到未至。

深刻豐富的12項企業(yè)文化創(chuàng)新成果

1999年企業(yè)重組后，我們按照二次創(chuàng)業(yè)實踐的要求，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新內涵，建設繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)、適應市場經(jīng)濟需要、促進職工全面進 步的優(yōu)秀企業(yè)文化，取得了12個方面的成果。

(一)形成了企業(yè)發(fā)展新導向——團結一致，共謀發(fā)展。

這個導向強調的是在特定時期化消極因素為積極因素，把職工群眾的注意力從抱怨不滿中解放出來，把思想和精力凝聚到謀求企業(yè)發(fā)展上來。 這里的“團結”指的是在二次創(chuàng)業(yè)新的歷史時期，我局上下以及所有支持和關心我局發(fā)展的人員之間大融通、大團結、大凝聚。而這種團結、凝聚的目標是謀求更大發(fā)展，這是我局上下的共同愿望。

（二）確立了企業(yè)精神——大慶精神、鐵人精神。

江澤民同志把大慶精神概括為：“為國爭光，為民族爭氣的愛國主義精神； 獨立自主，自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講求科學，‘三老四嚴的求實精神；胸懷全局，為國分憂的奉獻精神?！?這是我局企業(yè)文化的核心和靈魂，是激勵全局干部職工二次創(chuàng)業(yè)、推進發(fā)展的強大精神動力。

（三）統(tǒng)一了經(jīng)營價值觀——為市場提供最好服務，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益。

這一經(jīng)營價值觀的確立，表明我局在由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的過程中經(jīng)營思想的根本性轉變，明確了企業(yè)是市場主體， 市場是企業(yè)發(fā)展的依托。形成一種企業(yè)與市場、服務與效益的互動機制，促使企業(yè)實現(xiàn)與市場的有效對接。

（四）豐富了企業(yè)方法論——堅持“兩論”起家，“兩分法”前進，用“三個代表”重要思想統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展

《矛盾論》和《實踐論》是科學的世界觀和方法論，在新形勢下仍然顯示出強大的生命力?！坝谩齻€代表重要思想統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展”，是指 在我局進行二次創(chuàng)業(yè)的新的歷史時期，必須堅持發(fā)揚“兩論”起家基本功，用馬克思主義的立場、觀點、方法去分析、研究和解決企業(yè)發(fā)展中的一系列問題。這使我們在正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定，國家、企業(yè)、職工，企業(yè)、市場、社會等關系上形成了自己獨特的方法。

（五）確立了職工基本行為規(guī)范——堅持“三老四嚴”、做到五項要求。

“三老四嚴”即“對待革命事業(yè)，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待革命工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。 “五項要求”是指在二次創(chuàng)業(yè)新的歷史時期要做到“人人技術過得硬，項項工作質量全優(yōu)，事事做到標準化，處處厲行勤儉節(jié)約， 時時注意精神文明?！薄叭纤膰馈钡谋举|就是“誠信”，五項要求的核心就是“敬業(yè)”。這一基本行為規(guī)范體現(xiàn)了市場經(jīng)濟作為信用經(jīng)濟、 競爭經(jīng)濟、法制經(jīng)濟的本質特征，使會戰(zhàn)傳統(tǒng)與市場經(jīng)濟有機結合起來。

（六）形成了領導者文化——“四個敢于”、“六種素質”。

“四個敢于”即“在改革上敢于攻堅，在發(fā)展上敢于較真兒，在穩(wěn)定上敢于負責，在管理上敢于碰硬”?！八膫€敢于”的核心是領導的責任心和精神狀態(tài)。 “六種素質”即“靈敏的反應，開創(chuàng)的激情，綜合的意識，負責的勇氣，推進的能力，表率的行為?！笔菍Ω骷夘I導干部精神狀態(tài)、自身能力等方面提出的基本要求。

（七）構建了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系——形成了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針、奮斗目標、指導思想、戰(zhàn)略任務、戰(zhàn)略組合等。

這個戰(zhàn)略體系的形成標志著我局已經(jīng)步入適應市場需要的企業(yè)戰(zhàn)略管理階段。

（八）樹立了二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展觀——依托油田，不依賴油田求發(fā)展的觀念；兩種資源、兩個市場求發(fā)展的觀念；市場份額與效益并重求發(fā)展的觀念；靠比較優(yōu)勢求發(fā)展的觀念；以合作促發(fā)展的觀念；全面發(fā)展的觀念。

六種發(fā)展觀念從企業(yè)與市場、當前與長遠、局內與局外、競爭與合作等方面進行了明確定位，形成了一個相互依存、相互作用、相互聯(lián)系， 逐次推進的思想觀念體系。

（九）確定了質量方針——用大慶精神保證質量，靠“三老四嚴”取信用戶。

這里的“質量”是一個綜合品質的概念。包括服務質量、工程質量、產(chǎn)品質量、文化質量及后勤保障質量?！坝么髴c精神保證質量，靠‘ 三老四嚴取信用戶”是精神境界與物質層面的有機結合，是會戰(zhàn)傳統(tǒng)與市場經(jīng)濟的有效融合。

（十）提出了市場拓展新理念——開拓市場有理、開拓市場有功、開拓市場有利、開拓市場光榮。

這一理念實質是拓展市場的榮辱觀。開拓市場不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是職工實現(xiàn)自身價值的需要。開拓市場對企業(yè)是貢獻，對個人是榮譽。 開拓市場對企業(yè)是獲利，對職工是收益。

（十一）導入了視覺識別系統(tǒng)——統(tǒng)一了標志、標準字、標準色，規(guī)范了文明用語。

我局重組后，進行了視覺識別系統(tǒng)的導入，統(tǒng)一了標志、標準字、標準色，規(guī)范了文明用語。視覺識別系統(tǒng)的導入，規(guī)范和定位了企業(yè)外在形象的新內涵， 形成了強烈的視覺沖擊效應，提高了企業(yè)的知名度和美譽度。

（十二）營造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境——密切與地方政府的關系，密切與石油石化企業(yè)的關系，密切黨群干群關系。

四年來，我局一直致力于抓好企業(yè)環(huán)境建設，通過營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境使地企關系、企企關系、干群關系達到了一個新的境界， 促進了共同發(fā)展。

經(jīng)過多年的發(fā)展實踐，我局的企業(yè)文化已經(jīng)得到了廣大干部職工的普遍認同，充分發(fā)揮了導向、規(guī)范、凝聚和激勵作用，已成為推動企業(yè)發(fā)展的原動力。 目前我們正按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過不斷總結實踐經(jīng)驗，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設，使之更好地內化于心、外化于行、固化于制、靚化于形， 成為全局職工共同踐行的企業(yè)信仰。

（責任編輯：羅志榮）