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        推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力

        2005-04-29 00:44:03大慶石油管理局
        企業(yè)文明 2005年7期
        關鍵詞:鐵人大慶精神

        正像任何事物的產(chǎn)生都有其必然性、有其基礎條件一樣,大慶石油管理局企業(yè)文化的形成和發(fā)展同樣有其不可缺少的基礎條件。 概括起來有八個方面:

        (一)中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的文化基礎;

        (二)中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的思想基礎;

        (三)特定的歷史條件和石油工業(yè)的行業(yè)特點是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的實踐基礎;

        (四)企業(yè)領導的大力倡導和精心培育是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的關鍵;

        (五)英雄模范人物的激勵示范是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的重要因素;

        (六)卓有成效的思想政治工作是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的有利條件;

        (七)“兩論”指導是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的哲學基礎;

        (八)黨和國家領導人的親切關懷,為我局企業(yè)文化的形成和發(fā)展指明了方向。

        正是這些客觀與主觀條件的有機結合,孕育了大慶石油管理局的企業(yè)文化。

        “四個突出”的企業(yè)文化發(fā)展模式

        大慶石油管理局的企業(yè)文化在40多年的發(fā)展過程中,形成了創(chuàng)新發(fā)展的基本模式和方法。具體說表現(xiàn)在四個方面:

        (一)突出時代性。根據(jù)新形勢、新任務和新課題的要求,不斷創(chuàng)新,不斷增添新的時代內涵

        企業(yè)重組后,我局面臨的新形勢概括起來有以下五個方面:一是江澤民同 志2000年2月20日提出“三個代表”重要思想;二是我國加入WTO,經(jīng)濟全 球化、市場國際化的進程進一步加快,企業(yè)面對著異常激烈的市場競爭的巨大挑戰(zhàn);三是企業(yè)生存發(fā)展遇到了前所未有的困難,職工隊伍心理失衡、悲觀失望,對企業(yè)發(fā)展信心不足;四是一直承受著穩(wěn)定的巨大壓力;五是在新的體制和企業(yè)重組的新形勢下,企業(yè)職工的思想觀念普遍滯后,嚴重制約企業(yè)發(fā)展。

        新形勢對我局的企業(yè)文化建設提出了新要求:一是要凝聚人心,迅速扭轉 職工隊伍心理失衡、悲觀失望、信心不足的不利局面;二是要適應面向市場求 生存、謀發(fā)展的需要,制定科學的指導企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思想體系;三是要適應闖市場的需要,解放思想、轉變觀念,形成以市場為導向的價值取向,完善以市場為導向的行為規(guī)范;四是要高舉大慶精神、鐵人精神偉大旗幟,繼承發(fā)揚大慶優(yōu)良傳統(tǒng),激勵廣大職工為二次創(chuàng)業(yè)作貢獻;五是要打造企業(yè)品牌,塑造企業(yè)形象,全面提升企業(yè)競爭力。

        在這些要解決的問題和完成的任務中,更新觀念和培育理念始終是一個最 基本的問題。因此,我局重組后 先后開展了四次大規(guī)模的解放思想、轉變觀念 大討論。在大討論中,堅持以人為本的原則解放思想、轉變觀念,賦予企業(yè)文化 更鮮明的人本色彩;堅持以市場為導向解放思想、轉變觀念,賦予企業(yè)文化更鮮 活的市場意識;堅持圍繞發(fā)展這一要務解放思想、轉變觀念,賦予企業(yè)文化更科 學的發(fā)展內涵。通過思想觀念的更新推動了文化理念的創(chuàng)新,不斷賦予企業(yè)文 化以新的內涵,使其具有了新的時代特點。

        (二)突出示范性。各級領導干部始終做到親自提出、提煉和提升文化理念,身體力行企業(yè)價值觀,引領企業(yè)文化發(fā)展

        高度重視,加強領導。我局的各級黨組織和領導干部十分重視企業(yè)文化建 設工作。一是把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系。在制定二次創(chuàng)業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略時把企業(yè)文化建設作為保障戰(zhàn)略,寫進二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略組合,把企業(yè)文化建設放在事關全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對待。二是全面設計,整體推進。組織力量對企業(yè)文化建設進行專題研究,制定了《大慶石油管理局企業(yè)文化建設實施方案》,把《大慶石油管理局實踐“三個代表”重要思想,推進二次創(chuàng)業(yè)指導綱 要》作為指導全局企業(yè)文化建設的總綱。三是健全組織。重組后,在局廠兩級機關機構改革中,設立了企業(yè)文化部,確保工作順利開展。

        帶頭示范,身體力行。我局各級領導干部在企業(yè)文化建設的過程中自覺當 “領頭羊”,而不做“牧羊人”。主要領導親自抓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定,親自審定企業(yè)文化建設方案,親自提煉企業(yè)文化理念。我局的企業(yè)導向、經(jīng)營價值觀、職工基本行為規(guī)范等一系列企業(yè)文化的核心要素和主要內容,都是領導提出、提煉、提升的結果,并大力倡導、身體力行。

        (三)突出群眾性。充分發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神,引導職工廣泛參與,深刻認知、認可和認同企業(yè)精神,共同推進企業(yè)文化建設

        從我們大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的實踐看,“三老四嚴”、“四個一樣”、“崗位責任制”等大慶優(yōu)良傳統(tǒng),都源于職工群眾的實踐,都是職工群眾的創(chuàng)造。

        我局近年來緊密結合企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營實際,開展了系列企業(yè)文化建設活動。比如“企業(yè)管理年”、“成本效益年”、“推進發(fā)展年”、“市場拓展年”活動,由于這些活動把企業(yè)發(fā)展和職工群眾的前途命運緊密聯(lián)系起來,得到了職工群眾的大力支持、廣泛參與,獲得了良好效果。還有一些活動是按照廣大職工群眾的呼聲和要求來開展的。

        重組四年來,我局的核心經(jīng)營理念、職工基本行為規(guī)范等企業(yè)文化建設的核心要素,都是在職工群眾廣泛參與下,在生產(chǎn)實踐中總結提煉出來的。比如,“開拓市場有理,開拓市場有功,開拓市場有利,開拓市場光榮”的市場拓展理念,就是 我們大慶路橋隊伍在沈大高速公路施工中體現(xiàn)出來的克服困難、奮發(fā)進取、頑強拼搏精神的升華。

        我局基層各單位圍繞全局企業(yè)文化建 設的總體目標,結合本單位實際和具體的工作目標,開展了各具特色的企業(yè)文 化創(chuàng)建活動。從企業(yè)文化知識培訓到職工企業(yè)文化大賽,再到豐富多彩的群眾文藝活動;從理念“早課”到群眾性的崗位技術練兵;從征集廠歌到編 制《手冊》;從廠區(qū)規(guī)劃,到企業(yè)環(huán)境的營造以及外部形象的樹立等等,都廣泛聽取群眾意見,集中大家智慧,從群眾中來、到群眾中去,使職工群眾認識到企業(yè)文化是大家的文化、自己的文化,是自己在企業(yè)里立足、成長、發(fā)展的根本,是與企業(yè)一起走向成功的指南,從而極大地激發(fā)了他們參與企業(yè)文化建設的熱情。

        (四)突出實踐性。始終做到服從、服務和貼近實踐,在促進企業(yè)發(fā)展的過程中提升企業(yè)文化

        我局的企業(yè)文化建設始終服從服務于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,注重“管用”,建設“管用”文化,突出體現(xiàn)在維護提高企業(yè)形象和用大慶精神打造品牌、開拓市場上。

        為了讓外界了解重組后的企業(yè)現(xiàn)狀,大慶石油管理局把維護提高企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設的一項重要任務。幾年來,通過精心策劃、強化溝通、擴大交流,不斷加大 對外宣傳力度,塑造了企業(yè)忠實實踐“三個代 表”、執(zhí)政為民的形象;團結一致、全力進行二次創(chuàng)業(yè)的形象;銳意進取、不斷創(chuàng)新的形象;加強黨的建設、大力做好思想政治工作的形象;發(fā)揚大慶精神、鐵人精神,建設優(yōu)秀企業(yè)文化的形象,從而展現(xiàn)了新時期企業(yè)的新形象。特別是 2002年,我們抓住鐵人誕辰80周年紀念大會這個有利契機,進一步展示形象、 擴大影響,使油田內外對我局有了更加全面客觀的了解。

        用大慶精神打造品牌、開拓市場。我局各級黨政組織始終堅持用大慶精神、鐵人精神帶隊伍、闖市場、謀發(fā)展。無論隊伍走到哪里,市場開拓到哪里,都高舉大慶精神、鐵人精神的旗幟,樹立了良好的隊伍形象,贏得了良好的信譽。 比如,在國內,我們大慶管道施工隊伍在“西氣東輸”工程中,發(fā)揚大慶精神、鐵人精神,敢于攻堅啃硬,高質量完成了別人退標的標段,讓工程指揮部刮目相看,在此后的投標中優(yōu)先考慮大慶管道隊伍。在國外,我們大慶鉆井隊伍在委內瑞拉也打出了威風、打出了名聲,獲得了甲級施工資質,進入該國市場享受免檢待遇。

        個性鮮明的四大企業(yè)文化特征

        我局的企業(yè)文化是大慶油田開發(fā)建設實踐的文化結晶,是二次創(chuàng)業(yè)實踐的理論升華,體現(xiàn)了企業(yè)獨有的歷史,是企業(yè)獨特的存在方式和發(fā)展方式,是一種獨創(chuàng)的文化,具有鮮明的企業(yè)個性。

        (一)大慶石油管理局的企業(yè)文化從來源說,是一種內生型文化

        大慶石油管理局的發(fā)展歷程,就是大慶石油管理局企業(yè)文化的形成、發(fā)展和創(chuàng)新的過程,就是依靠企業(yè)文化的推動而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程。 我局的企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生、相伴而長,沒有模仿,沒 有過多地人為設計,是企業(yè)內在生長出來的文化理念,源于企業(yè)員工獨特的文化創(chuàng)造。這種內生型文化充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的人化本質,具有底蘊深、引力大等特點,因而才能歷時久遠,才能凝聚人心、凝聚力量,成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力和文化支撐。

        (二)大慶石油管理局的企業(yè)文化從其人格特征來說,是一種英雄文化

        企業(yè)英雄是企業(yè)價值觀的人格化。 40多年來,我們培育了從鐵人王進喜到“新時期鐵人”王啟民、從“五面紅旗”到六大標兵等一大批企業(yè)英雄。這些英雄模范人物匯成傳承大慶精神、鐵人精神的洪流,成為傳承企業(yè)價值觀的人格化載體,創(chuàng)造了高揚理想主義旗幟、追求崇高、崇尚先進、永創(chuàng)一流的英雄文化。以鐵人王進喜為代表的企業(yè)英雄,與企業(yè)一起誕生、一起成長,同憂樂,共命運,是我們企業(yè)的“共生英雄”,是企業(yè)核心價值觀的主要創(chuàng)造者。每 一個企業(yè)英雄,既是已有企業(yè)文化理念的實踐者,又是新的企業(yè)文化理念的創(chuàng)造者。如“最講認真的人”——周占鰲,充分實踐“三老四嚴”、“四個一樣”的大慶會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng),提出了“寧要一個過得硬,不要九十九個過得去”的質量理念, 創(chuàng)造了“五毫米見精神”等文化故事,形成了“自覺從嚴、好字當頭”的行為文化。 我們供水公司西水源的老工人馬登嵩嚴格執(zhí)行崗位責任制,提出了“崗位責任制的靈魂就是崗位責任心”的文化理念,使這個站實現(xiàn)了由制度管理向文化管理的提升,他也成為我們供水系統(tǒng)的老英雄。西水源的員工40多年來認真踐行“崗位責任制的靈魂就是崗位責任心”,堅持自我管理、自我養(yǎng)成,做到了成立44年來取全取準資料,并保存至今,做到了44年干部無違紀,職工無犯罪,安全生產(chǎn)16000多天,獲得各項榮譽300多項,成為一個英雄群體,創(chuàng)造了獨具特 色的養(yǎng)成文化。鐵人王進喜帶過的1205鉆井隊更是英雄文化的主要代表,這個鉆井隊長期堅持學鐵人,做鐵人,涌現(xiàn)出鐵人式的企業(yè)英雄200多名,先后輸送干部和技術骨干1200多人,使英雄的大慶精神、鐵人精神代代相傳,成就了 50多年的輝煌。

        (三)大慶石油管理局的企業(yè)文化從其內核來說,是一種精神文化

        大慶精神、鐵人精神是我局企業(yè)文化的核心、靈魂和標志, 我局的企業(yè)文化因大慶精神、鐵人精神而得以廣泛傳播,得以彰顯個性,得以一脈相承。我局企業(yè)文化的其他構成要素正是大慶精神、鐵人精神具體化、人格化、制度化的一種結果和體現(xiàn)。一次創(chuàng)業(yè)時期形成的“三老四嚴”、“四個一樣”、 “自覺從嚴,好字當頭”等文化傳統(tǒng)就是大慶精神、鐵人精神具體化的結果;一次創(chuàng)業(yè)過程中涌現(xiàn)出的以鐵人王進喜為代表的一大批企業(yè)英雄及其創(chuàng)造的英雄 文化就是大慶精神、鐵人精神人格化的產(chǎn)物;以聞名全國的崗位責任制為核心的管理文化,就是大慶精神、鐵人精神長期制度化的結晶。正是在具體化、人格化、制度化等細化過程中,既鞏固了大慶精神的企業(yè)精神地位,又使我局的企業(yè)文化得以形成和不斷發(fā)展。企業(yè)重組后,我局的企業(yè)文化建設也是秉承精神文化的特質,從繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神入手,實現(xiàn)了文化的創(chuàng)新與提升。 如,提出的“發(fā)揚大慶精神,搞好二次創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,再鑄企業(yè)輝煌”的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方針,就把大慶精神擺在了突出位置;提出的質量方針是“用大慶精神保證質量,以‘三老四嚴取信用戶”等等。

        (四)大慶石油管理局的企業(yè)文化從其體現(xiàn)的主題來說,是一種創(chuàng)業(yè)文化

        我局的企業(yè)文化就是在創(chuàng)業(yè)的實踐中形成和發(fā)展的,體現(xiàn)的是一種創(chuàng)業(yè)的 激情、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)造的實踐。這種文化體現(xiàn)的就是員工持續(xù)不懈的努力,追求 的就是從“無”到有,從舊到新,從小到大,從弱到強。這也正和英雄文化高揚理想、追求崇高、崇尚先進、永創(chuàng)一流的本質相一致,實質上我們的企業(yè)英雄就是創(chuàng)業(yè)英雄和創(chuàng)新先鋒。這一點,在我們的企業(yè)英雄鐵人王進喜身上有充分的體現(xiàn)。 王進喜的名言“有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上”就是一種創(chuàng)新思維,這種創(chuàng)新思維支配了王進喜的石油人生,人拉肩扛、端水打井就是在創(chuàng)新思維支配下的創(chuàng)業(yè)實踐。這種創(chuàng)新思維成為大慶石油人的群體意識,這種創(chuàng)業(yè)實踐成為大慶石油人的共同行為模式。這種創(chuàng)業(yè)文化的思想靈魂就是創(chuàng)新。企業(yè)重組后,我局開始了二次創(chuàng)業(yè)實踐,企業(yè)的主題從形式上由“創(chuàng)業(yè)”轉換為“發(fā)展”,盡管在體制環(huán)境、發(fā)展基礎等方面有著諸多不同,但二者在思想靈魂、企業(yè)追求等方面有著本質的一致?,F(xiàn)在的“發(fā)展”實質上就是在新的條件下的創(chuàng)業(yè),一次創(chuàng)業(yè)要達到的目標是使油田從“無”到有,從小到大,提供的產(chǎn)品是石油,主要是實現(xiàn)油田長期高產(chǎn) 穩(wěn)產(chǎn);現(xiàn)在的發(fā)展目標是使市場從“無”到有,從小到大,提供的產(chǎn)品是服務,主要是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標仍然要靠創(chuàng)新的思維和創(chuàng)造的實踐, 靠全體員工持續(xù)不懈地努力,從而實現(xiàn)未有,達到未至。

        深刻豐富的12項企業(yè)文化創(chuàng)新成果

        1999年企業(yè)重組后,我們按照二次創(chuàng)業(yè)實踐的要求,不斷賦予大慶精神、鐵人精神新內涵,建設繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)、適應市場經(jīng)濟需要、促進職工全面進 步的優(yōu)秀企業(yè)文化,取得了12個方面的成果。

        (一)形成了企業(yè)發(fā)展新導向——團結一致,共謀發(fā)展。

        這個導向強調的是在特定時期化消極因素為積極因素,把職工群眾的注意力從抱怨不滿中解放出來,把思想和精力凝聚到謀求企業(yè)發(fā)展上來。 這里的“團結”指的是在二次創(chuàng)業(yè)新的歷史時期,我局上下以及所有支持和關心我局發(fā)展的人員之間大融通、大團結、大凝聚。而這種團結、凝聚的目標是謀求更大發(fā)展,這是我局上下的共同愿望。

        (二)確立了企業(yè)精神——大慶精神、鐵人精神。

        江澤民同志把大慶精神概括為:“為國爭光,為民族爭氣的愛國主義精神; 獨立自主,自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神;講求科學,‘三老四嚴的求實精神;胸懷全局,為國分憂的奉獻精神?!?這是我局企業(yè)文化的核心和靈魂,是激勵全局干部職工二次創(chuàng)業(yè)、推進發(fā)展的強大精神動力。

        (三)統(tǒng)一了經(jīng)營價值觀——為市場提供最好服務,為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益。

        這一經(jīng)營價值觀的確立,表明我局在由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的過程中經(jīng)營思想的根本性轉變,明確了企業(yè)是市場主體, 市場是企業(yè)發(fā)展的依托。形成一種企業(yè)與市場、服務與效益的互動機制,促使企業(yè)實現(xiàn)與市場的有效對接。

        (四)豐富了企業(yè)方法論——堅持“兩論”起家,“兩分法”前進,用“三個代表”重要思想統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展

        《矛盾論》和《實踐論》是科學的世界觀和方法論,在新形勢下仍然顯示出強大的生命力?!坝谩齻€代表重要思想統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展”,是指 在我局進行二次創(chuàng)業(yè)的新的歷史時期,必須堅持發(fā)揚“兩論”起家基本功,用馬克思主義的立場、觀點、方法去分析、研究和解決企業(yè)發(fā)展中的一系列問題。這使我們在正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定,國家、企業(yè)、職工,企業(yè)、市場、社會等關系上形成了自己獨特的方法。

        (五)確立了職工基本行為規(guī)范——堅持“三老四嚴”、做到五項要求。

        “三老四嚴”即“對待革命事業(yè),要當老實人,說老實話,辦老實事;對待革命工作,要有嚴格的要求,嚴密的組織,嚴肅的態(tài)度,嚴明的紀律。 “五項要求”是指在二次創(chuàng)業(yè)新的歷史時期要做到“人人技術過得硬,項項工作質量全優(yōu),事事做到標準化,處處厲行勤儉節(jié)約, 時時注意精神文明?!薄叭纤膰馈钡谋举|就是“誠信”,五項要求的核心就是“敬業(yè)”。這一基本行為規(guī)范體現(xiàn)了市場經(jīng)濟作為信用經(jīng)濟、 競爭經(jīng)濟、法制經(jīng)濟的本質特征,使會戰(zhàn)傳統(tǒng)與市場經(jīng)濟有機結合起來。

        (六)形成了領導者文化——“四個敢于”、“六種素質”。

        “四個敢于”即“在改革上敢于攻堅,在發(fā)展上敢于較真兒,在穩(wěn)定上敢于負責,在管理上敢于碰硬”?!八膫€敢于”的核心是領導的責任心和精神狀態(tài)。 “六種素質”即“靈敏的反應,開創(chuàng)的激情,綜合的意識,負責的勇氣,推進的能力,表率的行為?!笔菍Ω骷夘I導干部精神狀態(tài)、自身能力等方面提出的基本要求。

        (七)構建了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系——形成了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針、奮斗目標、指導思想、戰(zhàn)略任務、戰(zhàn)略組合等。

        這個戰(zhàn)略體系的形成標志著我局已經(jīng)步入適應市場需要的企業(yè)戰(zhàn)略管理階段。

        (八)樹立了二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展觀——依托油田,不依賴油田求發(fā)展的觀念;兩種資源、兩個市場求發(fā)展的觀念;市場份額與效益并重求發(fā)展的觀念;靠比較優(yōu)勢求發(fā)展的觀念;以合作促發(fā)展的觀念;全面發(fā)展的觀念。

        六種發(fā)展觀念從企業(yè)與市場、當前與長遠、局內與局外、競爭與合作等方面進行了明確定位,形成了一個相互依存、相互作用、相互聯(lián)系, 逐次推進的思想觀念體系。

        (九)確定了質量方針——用大慶精神保證質量,靠“三老四嚴”取信用戶。

        這里的“質量”是一個綜合品質的概念。包括服務質量、工程質量、產(chǎn)品質量、文化質量及后勤保障質量?!坝么髴c精神保證質量,靠‘ 三老四嚴取信用戶”是精神境界與物質層面的有機結合,是會戰(zhàn)傳統(tǒng)與市場經(jīng)濟的有效融合。

        (十)提出了市場拓展新理念——開拓市場有理、開拓市場有功、開拓市場有利、開拓市場光榮。

        這一理念實質是拓展市場的榮辱觀。開拓市場不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,更是職工實現(xiàn)自身價值的需要。開拓市場對企業(yè)是貢獻,對個人是榮譽。 開拓市場對企業(yè)是獲利,對職工是收益。

        (十一)導入了視覺識別系統(tǒng)——統(tǒng)一了標志、標準字、標準色,規(guī)范了文明用語。

        我局重組后,進行了視覺識別系統(tǒng)的導入,統(tǒng)一了標志、標準字、標準色,規(guī)范了文明用語。視覺識別系統(tǒng)的導入,規(guī)范和定位了企業(yè)外在形象的新內涵, 形成了強烈的視覺沖擊效應,提高了企業(yè)的知名度和美譽度。

        (十二)營造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境——密切與地方政府的關系,密切與石油石化企業(yè)的關系,密切黨群干群關系。

        四年來,我局一直致力于抓好企業(yè)環(huán)境建設,通過營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境使地企關系、企企關系、干群關系達到了一個新的境界, 促進了共同發(fā)展。

        經(jīng)過多年的發(fā)展實踐,我局的企業(yè)文化已經(jīng)得到了廣大干部職工的普遍認同,充分發(fā)揮了導向、規(guī)范、凝聚和激勵作用,已成為推動企業(yè)發(fā)展的原動力。 目前我們正按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,通過不斷總結實踐經(jīng)驗,穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設,使之更好地內化于心、外化于行、固化于制、靚化于形, 成為全局職工共同踐行的企業(yè)信仰。

        (責任編輯:羅志榮)

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