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        企業(yè)文化之普遍性與特殊性

        2005-04-29 09:20:01傅向升
        企業(yè)文明 2005年7期
        關鍵詞:昊華普遍性特殊性

        傅向升

        企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,是企業(yè)共同信奉并付諸實施的價值理念,是共性與個性的統(tǒng)一體。在企業(yè)文化建設過程中,處理好普遍性與特殊性的關系非常重要。

        企業(yè)文化之普遍性

        企業(yè)文化體系一般由企業(yè)精神、企業(yè)理念(包括發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念等)、領導行為、職工行為規(guī)范、市場開拓意識、創(chuàng)新意識以及品牌標識等內容構成, 這是其普遍性之一。

        企業(yè)文化可以向社會展現(xiàn)企業(yè)良好的形象,可以向員工展現(xiàn)企業(yè)的共同愿景,是廣大員工共同的價值取向、思想方法和行為方式,可以成為廣大員工共同創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展的價值導向,這是其普遍性之二。

        企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展密切相關。自上世紀90年代以來,企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展中的作用越來越得到顯現(xiàn),企業(yè)對文化體系的建設也越來越重視。實踐也進一步證明,凡是發(fā)展速 度快、發(fā)展質量好的企業(yè),都已建立起具有自身特點的企業(yè)文化。這是其普遍性之三。

        企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力密切相關。 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚優(yōu)秀的人才,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以統(tǒng)一大家的奮斗目標,也可以激發(fā)大家的工作熱情, 甚至形成為實現(xiàn)奮斗目標而幾近狂熱的追求。因此,誰擁有優(yōu)秀 的企業(yè)文化,誰就能擁有優(yōu)秀的人才,誰就能掌握市場競爭的主動權,就會大大提升企業(yè)的核心競爭力。這是其普遍性之四。

        企業(yè)文化之特殊性

        企業(yè)文化建設要研究企業(yè)文化的普遍性,更要研究企業(yè)文化的特殊性。因為企業(yè)文化沒有現(xiàn)成的內容可以套用,適用于別的企業(yè)的企業(yè)文化不一定適合我們,別的企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念和員工行為規(guī)范,不能照抄照搬。這些都與一個企業(yè)的歷史背景、成長過程和發(fā)展過程以及團隊構成直接相關,只有把企業(yè)文化的特殊性研究透了,才能夠建立起真正適用于企業(yè)發(fā)展的文化體系。否則,即使形式上 建立了企業(yè)文化,不論語言聽起來多美好,用詞看起來多華麗,也只能是表面文章、形式而已。

        如昊華系統(tǒng)的企業(yè)文化就各有特點。昊華人實施“超常規(guī)” 發(fā)展戰(zhàn)略,昊華的宣化人具有“把看起來辦不成的事辦成”的氣概和“今日事今日畢、埋頭苦干”的干勁;昊華的辛集人以“日日求進,月月求新”的企業(yè)精神,在昊華的發(fā)展道路上闖過了一道道難關,化解了一次次危機;此外還有科研院所和廣大科技工作者那種“嚴謹、追求、勿爭”的工作作風和創(chuàng)新精神,都處處體現(xiàn)了企業(yè)文化特殊性的魅力所在。

        辯證處理企業(yè)文化的普遍性與特殊性的關系。

        首先要承認企業(yè)文化的特殊性。有的人誤認為特殊性就是分歧,這是錯誤的,特殊性不是分歧,是差異、是區(qū)別、是個性。 企業(yè)文化的特殊性,體現(xiàn)了企業(yè)的特色,是一個企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、 包括未來的集中反映,因此企業(yè)文化必須具有特殊性。試想:如果所有企業(yè)的企業(yè)文化都是千篇一律,企業(yè)精神都是一樣的,員工行為規(guī)范是統(tǒng)一的,那樣的企業(yè)文化怎么能夠符合一個企業(yè)的實際?怎么能夠真實地反映一個企業(yè)的發(fā)展歷程?又怎么能夠凝聚職工和激勵職工的工作熱情?由此可見,只有企業(yè)文化具備了特殊性,真實地反映了一個企業(yè)的過去和未來,才能夠成為大家的共識、價值導向和行為取向。

        其次要突出企業(yè)文化的特殊性。企業(yè)文化的特殊性突出得越好,企業(yè)文化與企業(yè)的自身實際結合得就越緊密,企業(yè)文化得到廣大職工認可的程度就會越高,企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展上所起的作用就會越大。任何一個企業(yè)的企業(yè)文化再好,內容提煉得再精辟,警句聽起來再順口,只能是那個企業(yè)特殊性的反映和寫照。如果機械的照搬照套,只能是失敗,甚至會產(chǎn)生笑料。所以在企業(yè)文化建設過程中一定要注意突出本企業(yè)自身的特點,突出本企業(yè)的特殊性,只有這樣我們的企業(yè)文化才會為提升企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮應有的作用。

        普遍性與特殊性是緊密相連的,離開了特殊性,普遍性也就失去了賴以存在的前提。每一個企業(yè)在建立企業(yè)文化的過程中, 所面臨的特殊性是不同的,一定要認真研究,既充分體現(xiàn)特殊性, 又充分彰顯普遍性。

        (責任編輯:尤民)

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