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        納斯達(dá)克的后發(fā)優(yōu)勢

        2005-01-01 00:00:00
        經(jīng)濟(jì) 2005年6期

        《經(jīng)濟(jì)》:美國證券監(jiān)管當(dāng)局如何定義一個良好的證券市場?

        布魯斯·阿斯特:在美國,證券交易委員會有一套獨立的標(biāo)準(zhǔn),使用同一的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來衡量市場的執(zhí)行質(zhì)量,涉及三方面的考察因素:訂單的執(zhí)行速度、價差、差價內(nèi)的交易數(shù)。

        一般而言,較快的訂單執(zhí)行速度可以擴(kuò)大在投資者指定價位完成交易的可能性;而更小的價差必然會降低交易成本,從而獲得更多的投資資本;如果發(fā)現(xiàn)一定差價內(nèi)的交易數(shù)越多,則表明投資者在期望價成交的可能性越大,這也是較高的市場執(zhí)行質(zhì)量的表現(xiàn)。

        《經(jīng)濟(jì)》:納斯達(dá)克的市場結(jié)構(gòu)是怎樣的?

        布魯斯·阿斯特:納斯達(dá)克是一個以盈利為目的的上市公司,它的市場結(jié)構(gòu)是納斯達(dá)克的市場優(yōu)勢所在。

        首先,納斯達(dá)克的交易執(zhí)行是通過多層次的電子交易系統(tǒng),所有的投資者都可以進(jìn)行報價,而我們知道世界上其他的交易廳競價市場,仍然還主要是手工交易系統(tǒng);

        在納斯達(dá)克上,有300多個做市商和ECN電子交易系統(tǒng)對投資者的委托單進(jìn)行處理,這是合理定價、保持市場流動性和提高執(zhí)行質(zhì)量的重要保證;而在交易廳競價市場中,特許交易商壟斷了委托單流,造成潛在的利益沖突。特許交易商可以使用其獨有的委托單流信息為其個人賬戶進(jìn)行交易,這不僅增加了投資者的交易成本,也造成了投資者的不公平競爭。

        通常在交易廳競價市場上,你是不知道特許交易商何時對你的股票進(jìn)行交易的,因為只有他們掌握所有的委托單流信息。但是在納斯達(dá)克,所有的投資者,無論是機(jī)構(gòu)投資者還是散戶,都公平的使用交易信息,更加公開和透明。

        另外,交易廳競價市場因為是人工交易,所以不能做到實時,交易繁忙時,可能會發(fā)生交易中斷,以減輕特許交易商的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。這一點也在納斯達(dá)克的電子交易系統(tǒng)中得到避免。

        《經(jīng)濟(jì)》:納斯達(dá)克公司的管理結(jié)構(gòu)是怎樣的?

        布魯斯·阿斯特:納斯達(dá)克是一個收入多元化的上市公司,數(shù)據(jù)部、交易服務(wù)部、金融產(chǎn)品部和客戶關(guān)系部等等,都是為納斯達(dá)克創(chuàng)造收入來源的主要部門。

        納斯達(dá)克公司的客戶關(guān)系部,是專門負(fù)責(zé)管理市場與各上市公司之間關(guān)系的部門。我們的工作就是整天飛來飛去,在全球各地對那些希望或者已經(jīng)在納斯達(dá)克上市的公司進(jìn)行溝通,了解他們的需要,根據(jù)上市要求向他們提出建議,幫助他們達(dá)到交易所的上市和融資要求。

        客戶關(guān)系部是納斯達(dá)克的核心部門,也是最大的部門,大概有員工200人。全力致力于客戶服務(wù),這對于納斯達(dá)克公司來說是最重要的。

        客戶關(guān)系部的工作人員都具有多元的資質(zhì)和背景,還有一些是從紐交所轉(zhuǎn)到納斯達(dá)克的客戶關(guān)系經(jīng)理。只要有建樹,納斯達(dá)克提供給客戶經(jīng)理的薪水是相當(dāng)具有競爭力的,因此納斯達(dá)克客戶關(guān)系工作人員的留存度非常高。

        作為客戶關(guān)系部的負(fù)責(zé)人,我直接向納斯達(dá)克公司的CEO負(fù)責(zé)匯報工作??蛻絷P(guān)系部按照區(qū)域進(jìn)一步劃分市場,如美國業(yè)務(wù)分三個地區(qū):加利福尼亞、芝加哥和紐約;國際業(yè)務(wù)區(qū);負(fù)責(zé)人工作地點設(shè)在倫敦;亞太業(yè)務(wù)區(qū),負(fù)責(zé)人是潘森先生,工作地在紐約;勞倫斯·潘先生是納斯達(dá)克的中國區(qū)首席代表。

        《經(jīng)濟(jì)》:納斯達(dá)克會如何協(xié)調(diào)客戶關(guān)系部與公司內(nèi)部監(jiān)管部門之間的沖突?

        布魯斯·阿斯特:一個好的交易市場應(yīng)該是一個重視自律的市場。在我們的客戶關(guān)系部和市場監(jiān)管部門之間是完全相互獨立的。這種制度的設(shè)計對公司是非常有好處的。

        客戶關(guān)系部門的工作是幫助客戶能夠符合在納斯達(dá)克上市的要求,而內(nèi)部監(jiān)管部門的職責(zé)是時刻確保那些即將上市和已經(jīng)上市的公司能夠符合納斯達(dá)克的要求。職能不同,但是都是為了保證納斯達(dá)克是一個高質(zhì)量的市場,所以這兩個部門必須完全分開。

        在工作中,客戶關(guān)系部是尊重和完全嚴(yán)格按照納斯達(dá)克已經(jīng)制定好的上市條件,對客戶進(jìn)行輔導(dǎo)的;內(nèi)部監(jiān)管部門的工作也是按照同樣的規(guī)章制度進(jìn)行審查工作,實際上,兩個部門不應(yīng)該有什么沖突。

        在過去的五年中,納斯達(dá)克市場上共有109家公司被摘牌。如果一旦發(fā)現(xiàn)客戶出現(xiàn)了問題,客戶關(guān)系部門就會及時地向客戶作出解釋,告知他們在哪里做得不好,如何改進(jìn),比如說是否在獨立董事方面有所欠缺等等。

        事實上,在納斯達(dá)克上市的規(guī)定是非常明確和清晰的,很容易被人理解的。因此,在我接手兩年以來,我還從來沒有接到一個電話說:客戶關(guān)系部推薦的客戶被監(jiān)管部拒絕,表示完全不符合上市條件;可能出現(xiàn)的情況是,客戶在某些方面還需要加強(qiáng),比如在律師或者投行應(yīng)該做的工作方面,比如說一些程序還需要補(bǔ)充或者加強(qiáng)。

        在納斯達(dá)克上市,或者達(dá)標(biāo),或者不達(dá)標(biāo),是相當(dāng)清楚的。

        《經(jīng)濟(jì)》:納斯達(dá)克如何看待客戶流失?

        布魯斯·阿斯特:要知道,在兩年以前,紐交所的客戶要離開紐交所還是一件非常困難的事情,因為當(dāng)時紐交所有一個非常陳舊的法規(guī)(第500條)規(guī)定,該規(guī)定基本上使得公司一旦選擇在紐交所上市,就很難再離開。業(yè)界為此戲稱紐交所為“古董旅店”(old hotel),因為他們的規(guī)定就好像是那些老飯店為了保留住客戶的一種辦法:一旦入住,就很難退房。

        這個老條款終于在2003年9月被廢除。此后,6個原來在紐交所上市的企業(yè)選擇到納斯達(dá)克上市,因為在納斯達(dá)克可以選擇電子交易平臺——納斯達(dá)克沒有交易大廳,它是一個電子交易市場。芝加哥商品交易所選擇兩個證券市場同時上市,全球著名的連鎖店西爾斯也轉(zhuǎn)板到納斯達(dá)克。

        2004年,我們失掉了9個公司,今年為止失去了3家公司,但是他們都是一些小公司,而越來越多的大公司選擇在納斯達(dá)克上市。

        盡可能早的介入對客戶的服務(wù)可能是保有客戶的重要手段。在與紐交所競爭Google這家公司的上市時,納斯達(dá)克的介入就很早。在上市以前就通過我們的關(guān)系來安排保險,安排和投資者建立良好關(guān)系的渠道,對上市所需要的條件進(jìn)行培育,包括公司治理方面、公司董事會方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求等等。

        《經(jīng)濟(jì)》:正在進(jìn)行的中國國有銀行股改,是不是納斯達(dá)克急于進(jìn)入中國市場的主要原因?

        布魯斯·阿斯特:是的。吸收中國國有銀行是納斯達(dá)克積極進(jìn)入中國的重要原因。

        吸引國有企業(yè)到納斯達(dá)克上市是我們工作的一大重點,金融行業(yè)在納斯達(dá)克上市公司中占了很大的一個組成部分。中國的四大銀行在納斯達(dá)克上市的候選公司中應(yīng)該是很優(yōu)秀的,我們很希望能夠像他們詳細(xì)介紹納斯達(dá)克上市能夠給他們帶來的益處和優(yōu)勢,能夠積極的吸引他們來納斯達(dá)克上市。

        目前,針對中國國企到美國上市,納斯達(dá)克主要圍繞薩賓法案(Sarbanes Oxley Law)對客戶進(jìn)行培訓(xùn)。我們希望幫助我們的上市公司以及潛在上市公司滿足這些標(biāo)準(zhǔn)和要求。比如說,我們現(xiàn)在正在對我們的上市公司進(jìn)行一個調(diào)查,調(diào)查他們在滿足薩賓法案要求的過程中存在什么問題,我們將這些問題收集起來,集中向監(jiān)管部門反映,希望能夠更好的溝通。另外一方面,我們自己也在努力滿足薩賓法案的要求,所以我們也在努力把我們自己達(dá)到這些要求的這個過程記錄下來,作為一份文件參考,希望以我們本身為例子,為我們的上市公司提供參考。

        《經(jīng)濟(jì)》:納斯達(dá)克在中國的市場策略和客戶定位是什么?

        布魯斯·阿斯特:納斯達(dá)克多年來已經(jīng)發(fā)展成為了一個成熟的綜合性的股票市場。其上市公司匯聚了各行各業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),而不局限于高科技或者網(wǎng)絡(luò)行業(yè)。在納斯達(dá)克的上市公司中,科技類公司占到了30%,另外金融類公司有700多家占21%,位于第二位,其他包括醫(yī)藥保健品類占18%,大眾消費及零售占13%,工業(yè)制造占10%。這些公司中知名的有證券經(jīng)紀(jì)公司Charles Schwab,零售商西爾斯控股、Bed Bath Beyond、Staple,汽車制造商N(yùn)issan和Volve, 航空公司JetBlue,咖啡連鎖Starbucks等等。

        在中國,納斯達(dá)克將加大力度與非技術(shù)行業(yè)潛在的公司客戶接觸,我們所關(guān)注的行業(yè)首先就是金融服務(wù),其次為工業(yè)企業(yè),包括鋼鐵行業(yè)以及汽車行業(yè),我們也對零售業(yè),健康護(hù)理行業(yè)等很感興趣。

        中國代表處的主要職責(zé)中最重要的一點是,這是在中國本土建立的一個代表處,所以可以更加密切的關(guān)注中國市場動向,另外,還可以更好的和中國的政府部門、潛在的上市公司客戶以及已經(jīng)上市的公司客戶交流接觸,提供服務(wù)。

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