一年前的這個時候，我們正在為奧運會徽競標而奮戰(zhàn)。兩個月后，我們的團隊打造的“中國印”在奧運會徽競標中一舉奪魁。

一年后的今天，我們忙于奧運景觀的規(guī)劃設(shè)計，以及企業(yè)的招標。

這一年來，我有一個深刻的感受：設(shè)計富國的時代已經(jīng)來臨，中國的企業(yè)應(yīng)該將設(shè)計計劃包含到商業(yè)計劃中去并參與競爭。

設(shè)計產(chǎn)業(yè)是新經(jīng)濟

很多人在說到“設(shè)計”時會聯(lián)想到建筑設(shè)計、包裝設(shè)計、廣告設(shè)計、平面設(shè)計，實際上設(shè)計概念正在不斷放大。

可以說，現(xiàn)在設(shè)計的概念已經(jīng)不止是“設(shè)計”行為本身了。它正逐步形成一個產(chǎn)業(yè)，其價值也呈現(xiàn)出多元化，不僅包括技術(shù)設(shè)計，也包括軟件，包括它的使用方式和功能等等。

90年代初期，我曾經(jīng)在亞運會廣告處工作過一段時間。在那里，我不僅第一次接觸到運動會整體設(shè)計，也發(fā)現(xiàn)了中國設(shè)計產(chǎn)業(yè)的空缺，并看到了這一行業(yè)的巨大市場潛力。自此，我一直堅信，設(shè)計產(chǎn)業(yè)是新經(jīng)濟的一個重要組成部分。

新經(jīng)濟是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以創(chuàng)業(yè)投資為助力的創(chuàng)新經(jīng)濟，創(chuàng)新經(jīng)濟是以新經(jīng)濟為核心和互動，以技術(shù)創(chuàng)新為主題，包括組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。我認同這些，這樣設(shè)計產(chǎn)業(yè)才能連動。美國改革政策研究所也認為，新經(jīng)濟是創(chuàng)新思想與技術(shù)創(chuàng)新和傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的融合，并促進服務(wù)業(yè)和商業(yè)至今的改造。

新經(jīng)濟的核心是創(chuàng)新，設(shè)計的核心是獨創(chuàng)，創(chuàng)新與設(shè)計有相通的靈魂。創(chuàng)造型的企業(yè)是未來二十一世紀里面的核心，設(shè)計企業(yè)也是新經(jīng)濟的組成部分。不少國家是借助設(shè)計來復(fù)活和強調(diào)自己的經(jīng)濟鏈的。在歐洲，設(shè)計涵蓋了各個領(lǐng)域，包括產(chǎn)品、環(huán)境、材料學，甚至萬寶路油量設(shè)計；從平面設(shè)計到成本設(shè)計，成本管理……產(chǎn)品力求從設(shè)計上降低成本。

在這個方面，日本是我們學習的榜樣。日本70、80年代以汽車、家電為代表的工業(yè)經(jīng)濟的崛起，并不是因為技術(shù)水平領(lǐng)先于歐美國家。當時日本的核心技術(shù)多數(shù)引自國外，但是最后日本的產(chǎn)品，譬如汽車反而后來居上，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一是日本進行了這些產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、部件構(gòu)造、外型、性能等的重新設(shè)計加工。

我也始終堅持始創(chuàng)國際不是廣告公司，而是綜合性的品牌管理顧問公司——以設(shè)計為基礎(chǔ)，進行品牌的個性體檢、調(diào)查、培訓、咨詢等。而且在品牌設(shè)計的最后環(huán)節(jié)上，始創(chuàng)延伸到品牌管理、品牌傳訊，做品牌的一條龍服務(wù)。

設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理模式初探

在世界范圍內(nèi)，設(shè)計產(chǎn)業(yè)還沒有興盛起來。

究其原因是由于設(shè)計產(chǎn)業(yè)的特殊性質(zhì)——設(shè)計師比較散，個性化很強，很多設(shè)計單位都是“工作室”。這種企業(yè)結(jié)構(gòu)不利于管理，也影響整個行業(yè)的發(fā)展。

設(shè)計產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同，其積累方式不一樣，利潤增長的模式也不同于房地產(chǎn)、金融等產(chǎn)業(yè)。設(shè)計產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)是人，所以，公司的結(jié)構(gòu)發(fā)展，最重要的是吸納優(yōu)秀人才，同時，避免因人員流動給公司造成影響。

如何吸引人才，避免由于人員過于頻繁流動而給企業(yè)和設(shè)計產(chǎn)品帶來的不良影響？

坦言講，我們一直在考慮如何將始創(chuàng)國際做成“百年企業(yè)”，想過復(fù)制工業(yè)化流程，即把設(shè)計、業(yè)務(wù)做成標準流程，而不依賴單一設(shè)計師，最終走出自己的一套控制管理流程，讓處于流程各個環(huán)節(jié)的人出售的不是設(shè)計而是設(shè)計思想、設(shè)計的文化內(nèi)涵。始創(chuàng)國際追求的，不應(yīng)只為客戶提供設(shè)計內(nèi)容，還要有它的文化和技術(shù)。而企業(yè)的文化思想和作品風格就是超越設(shè)計師個人而存在于作品中不會輕易改變的“靈魂”。

日本的設(shè)計中心JK在這方面做得很好。它的業(yè)務(wù)覆蓋工業(yè)設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計等，推動了整個日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。JK有很多加盟設(shè)計公司，但他們的設(shè)計風格卻是統(tǒng)一、穩(wěn)定的。獨特、穩(wěn)定的風格吸引更多的優(yōu)秀人才，也吸引更多的客戶，公司才會進入良性循環(huán)。

目前始創(chuàng)國際正在嘗試這種管理方式，為2008年奧運會做整體規(guī)劃，在宣傳領(lǐng)域、媒體、競賽、景觀領(lǐng)域嘗試統(tǒng)一、標準化管理，拉動商業(yè)市場，為以后的博覽會，體育競賽積累經(jīng)驗。

抓住奧運契機，瞄準博覽會市場

中國申辦奧運會成功，是始創(chuàng)國際發(fā)展壯大的契機，也是整個設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的契機。不能說申辦奧運會是始創(chuàng)國際的一個很大的轉(zhuǎn)折點，但絕對是始創(chuàng)國際的一個里程碑，我們的積淀在這一刻爆發(fā)了。

始創(chuàng)國際看重申辦奧運會，但不僅僅把它看作民族的勝利與驕傲，在我們眼中，奧林匹克實際上是一個大的品牌，它經(jīng)過一百多年的發(fā)展在政治面、經(jīng)濟面都有不可代替的個性， 它是在體現(xiàn)人性本身的精神比賽的情況下，體現(xiàn)國際文化的比賽，環(huán)境的比賽，國家建設(shè)的比賽，城市進程的比賽，科技的比賽……我們怎么抓住機遇來進行傳遞我們的新文化，塑造我們的新文化，向全世界證明中國是一個新時代的中國？奧林匹克是非常有效的媒介。

奧運會的上、下游產(chǎn)品極其豐富，可以調(diào)動很多門類，像材料、制造、營銷這些，只要把相關(guān)的產(chǎn)品門類設(shè)計出來，一個產(chǎn)業(yè)就能脫穎而出。相應(yīng)的，如果這次我們把奧運會的整體策劃順利“拿下”，始創(chuàng)國際在國內(nèi)，乃至國際設(shè)計行業(yè)也就脫穎而出了。

不過，我們的終極目標可不只是一屆奧運會，在我國還有一個潛力巨大，發(fā)展前景看好的市場——博覽會領(lǐng)域。

設(shè)計實際上是作為產(chǎn)品的前沿而存在的。博覽會的內(nèi)容實際上是給我們描述未來生活面貌的博覽教育會。它的宗旨就是將各個國家區(qū)域的文化、技術(shù)、政治，及生活方式在這里面進行交流，是先進的、文明的融匯。

博覽會的設(shè)計層面非常大，從空間規(guī)劃、展覽規(guī)劃，到展覽制造、制作，甚至產(chǎn)品的陳列，等等。展覽就是一種設(shè)計的內(nèi)容溝通，把產(chǎn)品、文化、物質(zhì)、精神的東西，通過設(shè)計、通過空間的構(gòu)筑和人的交流傳遞出去，這是一種產(chǎn)業(yè)，它涵蓋很多的技術(shù)面，包括旅游、城市規(guī)劃……于是，展會涉及的不只是這個會本身，其延伸產(chǎn)品甚至是一個產(chǎn)業(yè)鏈條，包括環(huán)境、運輸、生產(chǎn)、服務(wù)等各行各業(yè)；它的產(chǎn)品不光帶來上百億美元，甚至是上千億美元的市場……

奧運會過后，會誕生一大批以博覽會、大型賽事為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)。我們很清楚自己的方向，也很清楚這一產(chǎn)業(yè)的潛力?！皬钠放平Y(jié)構(gòu)入手，以大型博覽會為主要的營運項目，做成功后，再去復(fù)制?！边@是我們對未來的規(guī)劃。

目前，始創(chuàng)國際正在進行緊張的籌備工作，準備今年上市，組成“奧運概念股”，把整個領(lǐng)域“擰”起來，推動設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而中國，成為“全球制造基地”，絕對不是我們的最終目標。不過培養(yǎng)最具價值的核心技術(shù)，需要很長的時間和巨大的投入，但從設(shè)計入手，逐步提升企業(yè)和產(chǎn)品的附加值，躋身高端行列，卻是目前比較可行、快捷的選擇。