編者按

廣東中山建華管樁有限公司總裁許景新，在長期經(jīng)營過程中，運用中國古代管理智慧。他用古代“道”的理論建立了“走正道，負責(zé)任”的企業(yè)文化，成功地將“以人為本，無為而治”運用到企業(yè)管理中， 使企業(yè)越做越大，做成了“中國建材百強企業(yè)”，管樁產(chǎn)銷量連續(xù)七年居全國之首。

五千年的中國文化，源遠流長，博大精深，中國人在觀念、習(xí)慣和潛意識等方面受其影響也是根深蒂固。如何將古代先哲的智慧巧妙地融入現(xiàn)代企業(yè)文化之中是需要探索的重要課題。

先哲智慧融入企業(yè)文化

廣東中山建華管樁公司的企業(yè)文化的核心是：走正道，而中國古代對“道”有重要的論述。老子的提示統(tǒng)治者怎樣做人、待人處事才能管治好國家的《道德經(jīng)》開頭講：“道可道，非常道”；孔子在談怎樣才能成為一個有作為的人時講“志于道、據(jù)于德、依于仁、游于藝”；《孫子兵法》把決定戰(zhàn)爭勝負定為：“道、天、地、將、法”五個關(guān)鍵條件。由此可見，古代的先哲們都十分重視“道”，把“道”看成為根本性的大原則、大方向、大前提。

中國古代的“道”仍維系著其內(nèi)在的宗旨和原則，成為今天企業(yè)生存發(fā)展的原則和方向。合呼“道”的企業(yè)才能生存和發(fā)展。《左傳》中“曹劌論戰(zhàn)”有一段敘述曹劌問魯莊公憑什么和強大的齊國作戰(zhàn)的對話：曹劌說：“憑什么去打這場戰(zhàn)爭”；魯莊公說：“衣食物品我不獨自占有，經(jīng)常分給周圍親近的人”；曹劌說：“這種小恩小惠不能遍及民眾，民眾不能信服您”；魯莊公又說：“祭祀神靈時，所列牛、羊、豬及玉帛遵行常規(guī)，祝史禱告必誠信，不敢有半點欺瞞”；曹劌說：“小小的誠信，不能覆蓋大眾，神是不會降福的”；魯莊公再說：“老百姓的大小訴訟案件，雖不能審察精微，但能依照實際情況合理去判斷”；曹劌才說：“這是忠實認真為老百姓做事，可以和強大的齊國一戰(zhàn)”。一般人學(xué)習(xí)《曹劌論戰(zhàn)》都偏重于研究“一鼓作氣”這個成語及其衍生的意思。但我卻重視魯莊公的責(zé)任到位問題。曹劌是一個世外高人，國家有危難，自告奮勇去參與化解，但不能憑空去打無把握的戰(zhàn)爭，所以才去找魯莊公商量，詢問他憑什么條件和齊國開戰(zhàn)。當知道魯莊公能忠實認真處理老百姓事務(wù)時，認為民心未失，道義仍在時才下判斷：可以一戰(zhàn)。試想一下，國君的責(zé)任是什么？是為親戚和身邊的人著想，還是敬仰虛幻的神靈呢？非也，國君的責(zé)任就是對全國負責(zé)任，是對全國的老百姓負責(zé)任，這才是有道義的國君，有道義的國君所進行的戰(zhàn)爭是正義的戰(zhàn)爭，由于魯莊公是一位真正負責(zé)任的國君，所以這樣的國君得到老百姓的擁護、軍隊的支持、世外高人曹劌的幫助去打敗強大的齊國是必然的。

福建廈門的賴昌星走私集團，是中國歷史上最大的走私案件。賴昌星其人的智慧心計、手段是超級高明的，是“術(shù)”的拔尖高手。但為什么他到頭來卻身敗名裂呢？究其原因，就是沒有處理好“道”。試問，一個國家、一個社會能否長期允許你這么猖狂走私，這樣用歪門邪道的手法去收買腐蝕高級領(lǐng)導(dǎo)而影響國家和社會的穩(wěn)定局面呢？答案是絕對不允許的！從反面例子可以證明二千多年前孟子所提出的“得道多助、失道寡助”在現(xiàn)代社會仍然具有現(xiàn)實意義。

“心中有別人”是根據(jù)孔子的名言“己所不欲、勿施予人”和《孫子兵法》的準則“知彼知己、百戰(zhàn)不殆”演伸出來的。日本著名企業(yè)家松下幸之助總結(jié)其成功之道說的“能經(jīng)常站在對方的立場考慮問題”以及現(xiàn)代的流行語“換位思考”和“心中有別人”的意思也是大致相同的。中國還有一句古話“求人者畏于人”，人在世間必須有他人協(xié)助和幫忙才能生存、成長、進步是不可置疑的事實。認識到別人的重要，就應(yīng)心中有別人。而往往絕大多數(shù)犯大錯、犯罪的人都是由于不考慮別人的利益、需要與感受，以自我為中心、接受不了別人才造成的?？偨Y(jié)古今中外最后失敗的人都離不開“自以為是”。所以說，“自以為是”是人生的大敵?；谏鲜隼碛?，我們企業(yè)對內(nèi)、對外都強調(diào)“心中有別人”，以起到支持上述的“走正道，負責(zé)任”的作用。

怎樣在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展是當今企業(yè)的重要課題。將《孫子兵法》用于商戰(zhàn)已被世人所認可，毛澤東所說的“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”也被大眾確認為至理名言。我們認為企業(yè)求生存、求發(fā)展，捕捉市場戰(zhàn)機首先要了解市場行情、了解競爭對手，再結(jié)合自己的實際情況去不斷學(xué)習(xí)、大膽實踐、善于總結(jié)，才能掌握市場的變化規(guī)律，才容易取得成功。

無為而治最佳管理理念

“以人為本，無為而治”源于老子的《道德經(jīng)》。以人為本，比較容易理解。人是最重要的、人的因素第一、事在人為、得人才者得天下，這些都是老生常談。但作為管理（領(lǐng)導(dǎo)）者真正重視人，重視人才，真正做到知人善用就不容易了，特別是制造企業(yè)，管理者每日都要面臨的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、資金、行政等方方面面的事務(wù)是非常非常之多的，正所謂事務(wù)纏身，忙得不可開交的情況天天如是，真正用于知人善用的時間就很少了。況且，事務(wù)是眼前明顯的利害，而知人善用的利害是暫時看不見的。這樣，就自然而然使管理者養(yǎng)成事務(wù)第一，用人第二的習(xí)慣。我認為，這是當今社會很多管理者容易患的通病。

《長短經(jīng)》的開篇引用了《道德經(jīng)》的：“以正治國，以奇用兵，以無事取天下”。一些學(xué)者認為里面的“無事”作“無為”解釋。我卻認為，如果根據(jù)管理上“人”和“事”的輕重取舍來衡量的話，“無事”的“事”就是事務(wù)的“事”的意思。也就是說，管理者（領(lǐng)導(dǎo)），特別是高級管理者在管理上的要旨是“人”，而不是“事”，“事”應(yīng)排在次要的位置。接著《長短經(jīng)》引用了荀子“做帝王的，以善于管理別人為才能；普通人，以自己能干為才能”的名言以及劉邦使用好張良、蕭何、韓信三杰取得漢朝天下的例子來佐證人主（領(lǐng)導(dǎo)）的治（管）理要旨是管好人、用好人，而不是處理好事務(wù)。

老子的“無為而治”，其內(nèi)涵是“上無為，下有為”。天體，無論人間怎樣變化，照常運行，永遠是無作為的。人就不同了，每個人出生時都是握緊拳頭出娘胎的，好像是到世間要抓很多很多東西似的，是有為而來的，一般人的本性都是趨利避害的。

老子的“上無為，下有為”理念是啟示統(tǒng)治者要經(jīng)?？紤]到民眾的作為，讓民眾有利益，有積極性時，統(tǒng)治者才有作為，才能真正統(tǒng)治天下。其實老子的“上無為，下有為”理念和《孟子》所述的“財聚民散，財散民聚”也是相通的。中國歷史上很多統(tǒng)治者失敗就失敗在沒有考慮老百姓的利益，苛捐斂財，導(dǎo)致官逼民反而喪失政權(quán)。

中國歷史上有三個好皇帝用“無為而治”使國家富強起來。一是漢文帝——劉恒；二是唐太宗——李世民；三是清朝康熙帝——玄燁。這三個皇帝執(zhí)政時都正逢戰(zhàn)亂劫后，民不聊生，但他們都是用老子的“上無為、下有為”的治理法，消除戰(zhàn)亂，緊縮朝廷開支，減輕農(nóng)民負擔(dān)，鼓勵人民發(fā)展生產(chǎn)等一系列讓民眾安定得益的政策，致使政局很快就穩(wěn)定下來。政局穩(wěn)定了，老百姓的生產(chǎn)積極性提高了，社會的物質(zhì)財富就自然而然增長。經(jīng)濟基礎(chǔ)牢固了，才有漢朝的文治武功，唐朝的貞觀之治和清朝的康乾盛世。我認為，總設(shè)計師鄧小平的改革開放政策的作用也是要提高民眾的生產(chǎn)積極性，讓民眾先富起來，達到小康水平，民眾真的有所作為時，國家就自然富強起來。這和老子的“無為而治”也是相似的。

既然“無為而治”對國家的管治有可取之處，那么對現(xiàn)代企業(yè)的管理同樣重要。“無為而治”就是管理（領(lǐng)導(dǎo)）者首先考慮的是下屬（被管理者）的作為，就是要讓下屬的利益有保證，有提高，然后想方?jīng)]法去提高下屬的知識、技能。知識、技能提高了，下屬的利益就更有保證，更能提高了。如此循環(huán)下去，到最后管理者（領(lǐng)導(dǎo)）才能真正把企業(yè)經(jīng)營管理好，才真的有所作為。

——任人唯賢盡量排除中國傳統(tǒng)重情輕理的弊端用人原則上消除裙帶關(guān)系，讓廣大管理人員和工人都感到平等，感到自己有機會，激發(fā)他們的責(zé)任心和上進心。

——用人不求全責(zé)備。事實上，從古至今地球上就沒有一個完美的人。那么，連自己都有缺憾、有缺點、有不足，又何必去吹毛求疵，去追求虛無的完美的人才呢？

——能者上、庸者下。能者上，及時提升責(zé)任心強、有組織能力、管理能力的人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位。定期考核在職的各級管理（領(lǐng)導(dǎo)）者的責(zé)任意識、工作能力，將不勝任、不稱職而經(jīng)多次培訓(xùn)提高也無改變的人及時辭換。

上述三大措施，可保證廣大管理者和生產(chǎn)者的利益，并提升員工的整體素質(zhì)，造就、培養(yǎng)一大批管理人才，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

在施行“以人為本，無為而治”的管理過程中，要注重理性管理與人性管理相結(jié)合，以利益與人文關(guān)懷、感染雙向驅(qū)動，讓大多數(shù)人感受到企業(yè)的實在和溫暖；同時，還要求各級管理（領(lǐng)導(dǎo)）者在解決管理過程出現(xiàn)的問題時，要集思廣益、群策群力、主動征求下屬意見，盡量做到少下指示、多授權(quán)去提高下屬的主動性、積極性和處事能力。

這些“無為無不為”的手法是需要管理（領(lǐng)導(dǎo)）者花很多的時間、精力、心思去做“人”的工作的。“無為而治”可以說是一種高超的手法：即我不用說，不去表達我想要的東西，但采取看上去不沾邊的話題和方法，而最后順理成章地得到企業(yè)所需要的東西。

中國的經(jīng)濟發(fā)展充滿著機遇和挑戰(zhàn)，每一個投資者和經(jīng)營管理者都希望自己的企業(yè)有所作為，這是“道”——企業(yè)發(fā)展的根本；必須“知彼知己”，那些不切實際的亂跟風(fēng)，非常容易失?。簧朴趫A通與交流是立于不敗之地的關(guān)鍵。