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        燒鞋燒的是一種生態(tài)哲學(xué)

        2004-11-04 02:50:26宋鐵軍
        中國企業(yè)家 2004年11期
        關(guān)鍵詞:規(guī)則企業(yè)

        宋鐵軍

        在國際貿(mào)易中,除了遵循競爭的原則外,還要知道“留余”。

        9月16日西班牙埃爾切市中國鞋城被燒事件,并未引起國人強(qiáng)烈的民族義憤,同情之余,還有不少冷靜的反思。

        最典型的一種反思意見是:這是低價(jià)惹的禍,溫州僑商以倉儲(chǔ)批發(fā)方式大量進(jìn)口和銷售售價(jià)僅為每雙2歐元至5歐元的中國旅游鞋,其價(jià)格不及當(dāng)?shù)匦瑥S同類產(chǎn)品的一半,使當(dāng)?shù)匦瑥S紛紛倒閉,結(jié)果引火燒身。此前,中國貨在俄羅斯和意大利都曾被封被燒,現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)反思中國貨廉價(jià)出口模式。

        這的確是癥結(jié)之一,長期以來,中國貨幾乎是廉價(jià)商品的代名詞,國人也對(duì)造成廉價(jià)的最主要原因——廉價(jià)勞動(dòng)力司空見慣,并理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J(rèn)為這是中國產(chǎn)品的最大競爭力。但是從人文關(guān)懷的角度講,這種廉價(jià)已經(jīng)越來越不能容忍。尤其不能容忍的,是這種廉價(jià)參照并不是歐美人的舒適生活,而是發(fā)展中國家的基本生存水平。如果一個(gè)產(chǎn)品廉價(jià)到令所有競爭者望塵莫及的地步,原因無非兩個(gè),要么是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)肆無忌憚的侵犯,要么就是對(duì)工人敲骨吸髓式的壓榨。關(guān)于血汗工廠的報(bào)道屢屢見諸媒體,筆者的同事在采訪中也親眼得見,那些產(chǎn)品在國際市場獨(dú)占鰲頭的“隱形冠軍”,是在極惡劣的勞動(dòng)環(huán)境中誕生的。

        廉價(jià)是中國貨在國際市場屢遭抵制的禍根之一,但不是全部。中國商人們完全沒有顧及(可能也不愿意顧及)他們摧枯拉朽式的出口攻勢(shì)對(duì)自己所在的生態(tài)圈的破壞。對(duì)社區(qū)的貢獻(xiàn)、對(duì)員工的關(guān)照等等這些看似“公司公民”范疇的高層次要求,其實(shí)已經(jīng)是決定企業(yè)生死存亡的要素。錢要大家賺,上下游都要活,這就是生態(tài)圈或價(jià)值鏈。蒙牛老總牛根生對(duì)此的總結(jié)是:股東投資求回報(bào),銀行注入圖利息,合作伙伴需賺錢,員工參與為收入,父老鄉(xiāng)親盼稅收。而眾多的中國出口企業(yè)追求的是用最低的工資雇傭、用最低的價(jià)格出賣、而且滿足于最低的利潤,就無異是對(duì)生態(tài)圈的濫砍濫伐。

        而生態(tài)圈的潛規(guī)則威力無邊。它用這種潛規(guī)則維系生態(tài)平衡,任何出格者都會(huì)受到有形或無形、溫和或暴力的制約。微軟、麥當(dāng)勞、沃爾瑪這樣的巨無霸時(shí)時(shí)被人挑戰(zhàn),就是因?yàn)樗鼈兠恳粋€(gè)舉動(dòng)都會(huì)影響到眾多公司的存亡,以至于它們也必須受制約。這種潛規(guī)則不僅僅限于商界,中國乒乓球包攬全部七個(gè)項(xiàng)目的冠軍,連其中五個(gè)單項(xiàng)的亞軍也不放過,無疑是對(duì)生態(tài)圈最徹底的破壞(每個(gè)運(yùn)動(dòng)員都要爭勝,這另當(dāng)別論),于是潛規(guī)則就變成了明規(guī)則:球拍限制、發(fā)球限制、小球變大球,而這些明規(guī)則還制約不了中國風(fēng)暴后,就變了蠻橫的規(guī)則:中國選手進(jìn)行決賽后,必須與外國人打。這種蠻橫規(guī)則的理由簡單而明確:別人也要活。

        因此,如果中國貨一時(shí)改變不了廉價(jià)戰(zhàn)略(筆者相信相當(dāng)長時(shí)間改不了,因?yàn)槲覀兊娜嗣癯钥嗄蛣?,我們的商人也吃苦耐勞),中國的商人們?yōu)榱俗约旱拈L遠(yuǎn)利益乃至生命安全,至少應(yīng)當(dāng)也要調(diào)整一下策略。專家對(duì)遭遇反傾銷的中國企業(yè)的建議是:降低市場占有率?;葜菪瑯I(yè)商會(huì)會(huì)長林友慎的忠告是,在國際貿(mào)易中,除了遵循競爭的原則外,還要知道“留余”,即做人和商業(yè)競爭都要給對(duì)方留有余地。而牛根生則把生態(tài)圈理論上升到哲學(xué)高度:“當(dāng)企業(yè)利潤低的話我們會(huì)不安,當(dāng)企業(yè)利潤自然升高的時(shí)候,我們同樣也會(huì)不安,因?yàn)槟憬?jīng)常拿走別人應(yīng)得的利益,別人就會(huì)離你而去,他一走,你的生態(tài)圈就崩潰了,你的利益就不存在了?!?/p>

        道理就是這么簡單,就算沃爾瑪這樣的企業(yè)霸權(quán)到影響千萬家企業(yè)的生死,它至少每年為世界各地貢獻(xiàn)上百億美元稅收,吸納百萬人就業(yè),而如果你背井離鄉(xiāng)去創(chuàng)業(yè),對(duì)當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)有限,而且讓競爭對(duì)手在自家地盤上沒有活路,那你有什么道理不做最壞的準(zhǔn)備?

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