毒藥比補(bǔ)藥貴

顧客從藥店買藥剛出來，藥店伙計(jì)就急匆匆地追了上來。

伙計(jì)：對(duì)不起，您要的是補(bǔ)藥，我錯(cuò)給您了毒藥。

顧客：你看你，差點(diǎn)出了大事兒。

伙計(jì)：可不是，老板知道后肯定會(huì)罵我，毒藥可比補(bǔ)藥貴一倍呢。

推銷牙刷

推銷員向一位女士推銷牙刷："你只要接上電源，把這個(gè)牙刷伸進(jìn)口里，完全不用動(dòng)手。價(jià)錢稍貴了些，但方便極了。"推銷員說得天花亂墜，女士有點(diǎn)動(dòng)心了，但還嫌貴。

推銷員毫不猶豫地取出了另外一只牙刷，它與前一把牙刷完全一樣，他又對(duì)女士說："這把牙刷也是自動(dòng)的，它不但便宜，而且不用電。刷牙時(shí)，你只需把牙刷用手拿著伸進(jìn)嘴里，不停地?cái)[動(dòng)頭就行了！"

驗(yàn)鈔大賽

某日，驗(yàn)鈔機(jī)生產(chǎn)廠家協(xié)會(huì)舉行驗(yàn)鈔大賽，舉辦者收集了來自大陸，香港、臺(tái)灣、美國及各地的各種各樣的假鈔。很多驗(yàn)鈔機(jī)在檢驗(yàn)的過程中都有一兩次失敗，將假鈔驗(yàn)成了真的。只有某廠家獨(dú)占熬頭，全部檢驗(yàn)正確，風(fēng)光一時(shí)，獲得大宗定貨。比賽完畢后，有人跟該廠廠長請(qǐng)教秘訣。答曰：我在來之前就把驗(yàn)鈔機(jī)的程序設(shè)定為，來驗(yàn)者全部以假鈔處理！

聽！那錢響的聲音

貓王，因?yàn)槠湓谌蛲ㄋ讟穳械闹磷鸬匚?，生前風(fēng)光無限，死后極盡哀榮，成為全世界掙錢最多的“死鬼”，據(jù)英國一家媒體排出的本年度全球“死人收入排行榜”，貓王以年賺五億英鎊高踞榜首，他的一首單曲賣給了歐洲一家運(yùn)動(dòng)鞋廠商，價(jià)格是4000萬英鎊。

還有一首被羅大佑稱為“傻子般的”《生日歌》，這恐怕是世界上最流行的一首歌曲。世界各地的人們?cè)陔娪?、電視劇中用了這首“祝你生日快樂，祝你生日快樂”，就要付給作者800-1000美元，作者就憑一首歌現(xiàn)在仍過著幸福生活。

2002年10月9日，據(jù)中國音樂著作權(quán)協(xié)會(huì)北京地區(qū)首席代表蘇志軍透露，從9日起凡在公共場合下、以贏利為目的公開播放的背景音樂，將由中國音樂著作權(quán)協(xié)會(huì)實(shí)施全面收費(fèi)，比如夜總會(huì)、歌舞廳、迪廳、酒店、商場，還有火車和飛機(jī)。

我個(gè)人是個(gè)音樂盲，不喜歡聽歌，我剛買了一對(duì)帶低音炮的音箱，不是為了聽音樂，而是為了讓電腦游戲中的槍炮聲更動(dòng)人，這一陣我突發(fā)懷舊之情，從網(wǎng)上下載了《DOOM》《VR特警》以及《暴力摩托》之類的老游戲。

在家里還好說，你有足夠的選擇權(quán)，你可以不聽音樂，即使是盜版CD，但在公共場合呢？你根本沒有選擇權(quán)，你只能讓音樂"強(qiáng)奸"你的耳朵，當(dāng)"強(qiáng)奸"不可避免時(shí)，不妨把它當(dāng)成一種享受。不過以我在商場里不多的經(jīng)驗(yàn)，似乎商場里從不放流行歌曲，大多是國外的曲子，惟一能讓我有印象的是薩克斯曲《回家》，因?yàn)樗臀乙黄鹪诖呃掀炮s快"回家"。如果《回家》的作者肯尼能定期收到來自中國商場的錢，那將是多大的驚喜！他一定會(huì)很高興地宣布他又愛上了一個(gè)國家，那就是中國。

我不能理解的是在飛機(jī)火車上的音樂收費(fèi)，因?yàn)檫@筆錢最終會(huì)劃到消費(fèi)者的頭上，最近航空油價(jià)漲了，所以機(jī)票也漲了，上漲的油價(jià)攤到了旅客身上。飛機(jī)上還好說，不見得人人聽音樂，睡一覺也就到頭了?；疖嚥怀?，通常一坐就是十幾二十幾小時(shí)，不能讓大家光聽鐵軌和輪子的合唱吧？還好相聲、小品、戲曲沒聽說要收費(fèi)，下一步恐怕小品和曲藝界人士會(huì)跳出來要求享受背景音樂一樣的待遇。

正如很多人質(zhì)疑的那樣：這錢怎么去收？如何量化那些場所播放音樂的曲目和次數(shù)？總不能都派觀察員吧？還有，就算錢收到了協(xié)會(huì)手里，誰能保證最后能到作者的手中？我在金庸客棧的一個(gè)網(wǎng)友火焰塔認(rèn)為阿凡提最聰明，他早就提出了一個(gè)解決方案：“剛才巴依老爺說，我聽了我演唱的優(yōu)美的歌曲，需要向您付錢，那我就讓巴依老爺聽聽錢幣碰撞的聲音吧，這聲音一樣優(yōu)美。”所以，如果中國音樂著作權(quán)協(xié)會(huì)以大家聽了他們的聲音為由向我們要錢的話，我們只需要讓他們聽聽錢的聲音就夠了。

蜜蜂、蒼蠅和驢子

把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，你會(huì)看到：蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃，蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi)穿過另一端的瓶頸逃逸一空。

這是美國密執(zhí)安大學(xué)著名學(xué)者卡爾。韋克曾經(jīng)做過的一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他總結(jié)出：實(shí)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈、試錯(cuò)、冒險(xiǎn)、即興發(fā)揮、迂回前進(jìn)、混亂和隨機(jī)應(yīng)變，所有這些都有助于應(yīng)付變化。

而我們從國內(nèi)許多大企業(yè)中卻發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)人都在老老實(shí)實(shí)地按章辦事，絕不越雷池一步。這就像蜜蜂所堅(jiān)守的邏輯——出口一定在最光亮的瓶底一樣，最后的結(jié)局只能是衰敗和死亡。市場的變化速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人們的想象，各種不確定因素已經(jīng)而且將長期成為折磨企業(yè)的一種“慢性疾病”。比如：在高科技企業(yè)，所有人都知道，哪怕只是預(yù)測幾個(gè)月后的技術(shù)趨勢都是一件浪費(fèi)時(shí)間的徒勞之舉。

韋克的觀點(diǎn)是，對(duì)付不確定性的方法，是在瞬間變化時(shí)刻賦予事物合理性，學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，就像實(shí)驗(yàn)中的蒼蠅一樣。面對(duì)測不準(zhǔn)也無法預(yù)測的未來，企業(yè)必須不斷否定自己，才能一步一步邁上新的臺(tái)階。

有一則古老的寓言故事是講驢子過河。第一次驢子馱著鹽，不小心掉到了河里，鹽化了，驢子感到渾身輕松；第二次驢子馱著棉花，它又想如法炮制再偷一次懶，結(jié)果棉花浸了水變得越來越重，驢子便淹死了。

啟示：無論是聰明的蜜蜂還是愚蠢的驢子，它們的滅亡原因都是在于迷信以往的經(jīng)驗(yàn)而不知變通。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是賦予這種變化以合理性，并帶領(lǐng)企業(yè)找出走出困境和危機(jī)的辦法?！敖M織”的本意是穩(wěn)定自身的直接環(huán)境，從混亂中理出秩序，但在一個(gè)經(jīng)常變化的世界里，混亂的行動(dòng)也許比有序的停滯好得多。

兩只老虎

有兩只老虎，一只在籠子里，一只在野地里。

在籠子里的老虎，三餐無憂，在外面的老虎自由自在。兩只老虎經(jīng)常進(jìn)行親密的交談。

籠子里的老虎總是羨慕外面的老虎自由自在，外面的老虎總是羨慕籠子里的老虎三餐無憂,一只老虎對(duì)另一只老虎說：“咱們換一換。”另一只老虎同意了。

于是，籠子里的老虎走進(jìn)來大自然，野地里的老虎走進(jìn)了籠子。從籠子里走出的老虎高高興興，在曠野里拼命的奔跑；走進(jìn)籠子里的老虎也十分快樂，再也不用為食物而發(fā)愁。

但不久，兩只老虎都死掉了。

一只是饑餓而死，一只是憂郁而死。從籠子里出來的老虎獲得了自由，卻沒有同時(shí)獲得捕食的本領(lǐng)；走進(jìn)籠子的老虎獲得了安逸，卻沒有獲得在狹小空間生活的心境。