幾年下來，財經(jīng)叢書已經(jīng)蔚為可觀

《富爸爸》未必是最好的財經(jīng)書，但它開創(chuàng)了中國財經(jīng)圖書系列的先河，卻是不爭之實。今年7月，在兩三年間，席卷整個中國的“富爸爸”系列叢書再次重磅推出兩本新書《富爸爸·銷售狗》《富爸爸·商學(xué)院》，中國讀者難免又將遭受一次“紫色風(fēng)暴”（該系列書圖書封面為紫色）的浸洗。本月擂臺上場的系列叢書，它們在各自領(lǐng)域也將產(chǎn)生巨大的影響力，它們本身各有特色，各具章法。

《美國金融史話》從不同角度，不同層面介紹了1790～1999年200多年與美國金融發(fā)展相關(guān)的重大事件。在描述與評論這段歷史中，展現(xiàn)的是華爾街的輝煌、尊貴、血腥與陰暗。無疑，該系列書是一部金融帝國的成長史，一個個人、一個個家庭相互顛覆、更替的斗爭史。而“郎咸平案例叢書”，從另一個角度來探討金融的話題，企業(yè)的話題。在“缺少世界級的CEO，更缺少教授世界級CEO的教授”的大陸市場，本書要做一個能培育世界級CEO的首套中國企業(yè)案例叢書。書中案例著重于利用企業(yè)所披露的財務(wù)資料來分析這家企業(yè)的運作手法（稱“運作”）、對小股民的剝削和圖例大股東的手法（稱“操縱”）和戰(zhàn)略思想（稱“整合”）。本套叢書完全以客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)，由此緊密聯(lián)成一體。三號擂手哈佛導(dǎo)師選書領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊系列叢書，它們都是為了解決共同的問題：如何在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，建立無障礙溝通團(tuán)隊，從而提高企業(yè)的績效。哈佛導(dǎo)師為你選擇的這3本書，將為你打開思路，使你的企業(yè)邁出變革的第一步。

被變相復(fù)制并繁殖的混沌叢書市場中，精致的、完整一體的財經(jīng)系列圖書的光芒不會暗淡。

一號擂手：美國金融史話 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

200多年美國金融史最重大事件的描述與評論

今天，美國的金融實力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過她的生產(chǎn)能力，美國GDP占全球GDP的比重為34.6％，而美國資本市場市值占全球資本市場市值的54％，全球最大15家銀行中，美國占了8家。僅僅10年以前，美國尚未有一家銀行入圍全球最大15家銀行之列；僅僅15年前，美國資本市場市值占全球比重只有今天的一半。而200年前，當(dāng)時的美國金融業(yè)只是在曼哈頓南端擋風(fēng)的一堵墻下，即今天的華爾街所在地和命名之由來……

本套叢書共計五本，講述了美國1790-1999年金融發(fā)展的歷史。

《華爾街史》 查里斯·R·吉斯特 著

《金錢 貪婪 欲望》 查爾斯·R·莫里斯 著

《似火牛年》 馬丁·S·弗里德森 著

《華爾街變遷史》 喬爾·塞利格曼 著

《美國壟斷史》 查里斯·R·吉斯特 著

二號擂手：郎咸平案例叢書 東方出版社

開創(chuàng)以中國企業(yè)為主體的案例研究著作的先河

與國內(nèi)一批招搖過市、嘴上永遠(yuǎn)掛著“中國股市就是好，就是好，好得不得了”的所謂經(jīng)濟(jì)學(xué)家不同，郎咸平有著魯迅一般的冷靜與執(zhí)著；與哈佛商學(xué)院鎖定企業(yè)成功之道，事實上具有“錦上添花”之效的案例教學(xué)也不同，“郎氏案例”有如外科手術(shù)記錄，庖丁解牛般地直指企業(yè)的五臟六腑。正是在這樣的意義上，身為香港中文大學(xué)財務(wù)學(xué)教授的郎咸平，最近幾年在中國大陸名聲鵲起，人稱“郎監(jiān)管”。

該系列叢書，就是郎咸平指導(dǎo)香港中文大學(xué)學(xué)生所作的案例匯編?！袄杀O(jiān)管”的盛名，再加上李嘉誠、張朝陽等一幫明星級財經(jīng)人物的捧場，這套書的銷路想來是大大的好。

中國企業(yè)多元化與專業(yè)化整合戰(zhàn)略案例 《整合》

企業(yè)競爭、擴(kuò)張、危機(jī)戰(zhàn)略案例 《運作》

機(jī)構(gòu)投資人與大股東操縱策略案例 《操縱》

2004 年5月

三號擂手：哈佛導(dǎo)師選書領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊系列機(jī)械工業(yè)出版社幫你組建和引導(dǎo)一流的高效團(tuán)隊

公司真正面臨的既不是財政危機(jī)或戰(zhàn)略危機(jī)，也不是擁有太多的管理者，而是“管理者”失職。任用一些不合格的、缺乏培訓(xùn)的、誤導(dǎo)員工的以及沒有充分準(zhǔn)備的管理者。這些管理人員缺乏所必須掌握的人際關(guān)系技巧來增強(qiáng)員工的責(zé)任感，很難提高公司的績效。做好企業(yè)教練，也就是管理者幫助下屬成長，以適應(yīng)今天復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。建立無障礙團(tuán)隊溝通，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，如此，組織的績效也將得到提高。

“哈佛管理導(dǎo)師選書系列”是根據(jù)管理者都會碰到的問題以及目前國內(nèi)管理圖書出版的空白點，參考哈佛網(wǎng)上課程精選而成，旨在為繁忙的經(jīng)理人提供支持和幫助。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊系列，告訴你如何組建和引導(dǎo)一支高效的團(tuán)隊，以達(dá)成組織目標(biāo)、提高組織績效。

《績效教練》——消除管理者失職，全面提升企業(yè)績效

【美】杰瑞W.吉雷 納塔涅爾W.鮑頓 著 2004年1月

《企業(yè)教練》——成功的領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助下屬成長并提高他們的適應(yīng)能力

【美】 奇普R.貝爾 著 2004年1月

《無障礙團(tuán)隊溝通》——傾聽弦外之音，提高團(tuán)隊績效

【美】安妮·多娜倫 著 2004年1月

最佳陪練：商業(yè)思想系列 海南出版社匯集商業(yè)思想最經(jīng)典的理論和經(jīng)典案例

最好的概念來自于基礎(chǔ)性的、普遍的規(guī)律，并有著直觀性，它們能幫助我們理解周圍的世界。那些只符合潮流的概念與經(jīng)得起時間考驗的概念之間真正的區(qū)別或者就是：它們是否對管理者有實用價值——也就是能否應(yīng)用于實踐。還有，經(jīng)典商業(yè)思想，來自于廣泛的調(diào)查或切實的經(jīng)驗。在該系列書中你將發(fā)覺出以上的共同點。但與人們觀念不同的是，極少有概念是直接由大師提出的，在某種程度上絕大部分思想家都有廣泛的興趣，要歸結(jié)出他們是某個理論的創(chuàng)始者是件困難的事。但，大師們促進(jìn)了常識的形成，并使某些概念更具價值。

《商業(yè)創(chuàng)新思想》——提升業(yè)績的50種最佳解決方案。

【美】羅斯·賈伊 著 2004年5月

《商業(yè)突破思想》——20個最重大商業(yè)決策背后的傳奇故事。

【英】湯姆·坎農(nóng) 著 2004年4月

《經(jīng)典商業(yè)思想》——用最短的時間了解世界上最偉大的商業(yè)理念。

【美】得斯·迪爾洛夫 著2003年9月

預(yù)備隊：顧客體驗系列 機(jī)械工業(yè)出版社

真正忠實的顧客是不會到別處買東西的，他們是你最好的廣告。擁有這種顧客的公司已經(jīng)創(chuàng)造出了一種顧客體驗，一種穩(wěn)定的、明確的、獨特的和有價值的體驗。

《顧客體驗管理》

【美】貝恩特·施密特 著

2004年5月

《顧客體驗品牌化》

【美】肖恩·史密斯 喬·惠勒 著 2004年5月

《體驗經(jīng)濟(jì)》 【美】 B·約瑟夫·派恩 詹姆斯·H·吉爾摩 著 2002年5月

《五項修煉的故事》插畫寓言書 臺灣天下文化

組織學(xué)習(xí)專家哈欽斯和插畫家龔伯特將管理大師將彼得·圣吉的《第五項修煉》用輕松幽默的方式呈現(xiàn)給從九歲到企業(yè)CEO的讀者。

《比狼學(xué)得快：如何在學(xué)習(xí)型組織中生存和發(fā)展》

《旅鼠的困境：與目標(biāo)共處，以愿景領(lǐng)導(dǎo)》

《洞穴人的陰影：洞察限制組織發(fā)展的信念》

《冰山的一角：掌控影響組織成敗的隱形力量》

2004年5月