以成本優(yōu)勢進(jìn)入制造環(huán)節(jié)的中國企業(yè)，正在面臨盈利空間不斷縮小的危機(jī)：家電企業(yè)的3C、6C認(rèn)證之痛、幾近被核心技術(shù)窒息的DVD之苦、日益頻繁的低端反傾銷之累、WAPI標(biāo)準(zhǔn)最終難產(chǎn)之弱……似乎“以市場換技術(shù)”策略并沒有給中國企業(yè)帶來希望……而另一方面，在剛落幕的北京國際科博會映襯下，跨國公司們卻仰仗其鋒利的“技術(shù)刀叉”正在歡快地吞食中國盛宴……

日韓模式

戰(zhàn)后初期的日本企業(yè)，技術(shù)落后歐美20余年?？缛?0年代，震撼世界的趕超奇跡，令人無法繼續(xù)無視這個島國異軍突起的技術(shù)實(shí)力。這個奇跡的產(chǎn)生，起始于最初大規(guī)模引進(jìn)和模仿歐美先進(jìn)技術(shù)。模仿主要是建立在“逆向工程”的模式上。這種做法是解剖引進(jìn)的產(chǎn)品，研究其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和邏輯，在充分理解原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，尋找改進(jìn)創(chuàng)新的可能。如此對新技術(shù)和新產(chǎn)品的悉心研究，給日本企業(yè)帶來有效的學(xué)習(xí)機(jī)會。而大量學(xué)習(xí)的積累，則提供在模仿中創(chuàng)新的可能性。周而復(fù)始，日本企業(yè)迅速在被動引進(jìn)模仿中找到了主動。另外政府參與規(guī)劃和支持的有計劃有步驟的技術(shù)引進(jìn)，這為日本企業(yè)帶出來一條迅速改變技術(shù)落后局面的捷徑。此后日本迅速在鋼鐵、汽車、電子、數(shù)控機(jī)床等領(lǐng)域趕上甚至超過歐美。

在同樣創(chuàng)造了趕超神話的韓國企業(yè)身上，人們看到當(dāng)年日本企業(yè)的影子：大量引進(jìn)，悉心模仿，快速產(chǎn)品更新。在1960和1970年代，韓國極度依賴日本和美國技術(shù)引進(jìn)。 進(jìn)入1990年代，一本名叫《從追隨者到創(chuàng)新者》的英文書，宣稱韓國在微電子等領(lǐng)域已經(jīng)從技術(shù)的追隨者脫胎換骨為技術(shù)創(chuàng)新者。與當(dāng)年的日本相似，也許韓國的“創(chuàng)新”并非突破性技術(shù)革命，但是韓國的確將日本模式發(fā)揮到了極致。日本發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，韓國就緊緊跟上去。日本戰(zhàn)后集中精力攻克汽車、造船行業(yè)，韓國便依葫蘆畫瓢。在家電和半導(dǎo)體等行業(yè)，韓國對日本更是亦步亦趨。憑借成本優(yōu)勢，韓國在半導(dǎo)體以及數(shù)碼液晶彩電等領(lǐng)域，論綜合實(shí)力已與日本平起平坐，甚至局部超越日本。

雖然日韓企業(yè)還不能領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)潮流，但它們卻能夠成為許多新產(chǎn)品的潮流制定者，并經(jīng)常以此地位享受著比技術(shù)發(fā)明者更豐厚的利潤。我們可以從那些從沒有技術(shù)到掌握技術(shù)的日韓企業(yè)趕超歷程中，尋找技術(shù)中國的啟示。

技術(shù)中國+市場中國

尋找技術(shù)中國，已是我們的當(dāng)務(wù)之急。一開始便以成本優(yōu)勢進(jìn)入國際分工環(huán)節(jié)的中國企業(yè)，正逐步面臨盈利空間不斷縮小的危機(jī)。我們不得不承認(rèn)：改革開放以來，我們?nèi)狈θ枕n在趕超時期那樣對技術(shù)的重視。

與當(dāng)年日韓企業(yè)不同，我們正享受著一個巨大的市場空間。也許正因為如此，企業(yè)沒有太多快速更新產(chǎn)品的需求壓力。這樣的格局，直接導(dǎo)致了對于引進(jìn)技術(shù)的偏重，和對消化吸收乃至創(chuàng)新引進(jìn)技術(shù)的忽視。結(jié)果成為：我們的企業(yè)缺乏日韓企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)的執(zhí)著追求。

不要忘記，技術(shù)創(chuàng)新不僅僅來自靈感，許多創(chuàng)新出現(xiàn)于對企業(yè)之本——扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，認(rèn)認(rèn)真真為顧客著想——的追求過程之中。我們應(yīng)該看到，日韓企業(yè)均從模仿起家，并不是從一開始就擁有技術(shù)。然而，大量引進(jìn)和模仿的最終目的，是提供創(chuàng)新的土壤。更為重要的是，這種創(chuàng)新是基于市場需求基礎(chǔ)之上不斷快速開發(fā)新產(chǎn)品的過程。與市場緊密結(jié)合的新產(chǎn)品開發(fā)，是日韓技術(shù)實(shí)力積累的關(guān)鍵步驟。只有在這個過程不斷重復(fù)的循環(huán)中，人們才有機(jī)會看到一個以技術(shù)領(lǐng)袖姿態(tài)出現(xiàn)在工業(yè)機(jī)器人、超導(dǎo)應(yīng)用、光纖通信、碳纖維、精密陶瓷、納米技術(shù)等領(lǐng)域的日本，和一個以勇猛的挑戰(zhàn)者身份出現(xiàn)在微電子及半導(dǎo)體領(lǐng)域的韓國。引進(jìn)和自主研發(fā)，并不是兩條對立的途徑。

對于一個企業(yè)，技術(shù)落后就要讓出利潤。而對于整個國家，技術(shù)落后將直接影響到國力。從某種意義上來說，只有尋找到一個技術(shù)中國，中國在全球化分工中才不會失去說不的資格。如果我們在引進(jìn)模仿的同時，摸索創(chuàng)新的主動性，充分利用后發(fā)優(yōu)勢，那么擁有一個比日韓的今天更輝煌的中國明天，不會只是夢想。