上期封面專題講銀行上市問(wèn)題，本人頗有感概

銀行改制要避免“新鞋走老路”

近來(lái)，有關(guān)國(guó)有銀行上市的消息很多。不僅四大行，其他股份制銀行也比著賽似地提出了自己的上市時(shí)間表。

如果上市是為了改善自己的金融結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，沒(méi)有什么不好；但如果僅僅是為了籌資而上市，將是非常危險(xiǎn)的。可惜的是，在這次銀行上市熱中，我們隱隱地看到了當(dāng)年國(guó)有企業(yè)的影子。

中國(guó)內(nèi)地資本市場(chǎng)現(xiàn)在有1200多家上市公司，其中大部分是國(guó)有企業(yè)?？墒翘孤实卣f(shuō)，真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度改制的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)上市只是圈錢而已。這些年來(lái)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改造的一個(gè)最大誤區(qū)或者說(shuō)彎路，就是改制即上市，由此導(dǎo)致許多企業(yè)不改制也上市，使中國(guó)的資本市場(chǎng)出了許多問(wèn)題。國(guó)有銀行改革如果把目標(biāo)也定為上市的話，不過(guò)是“穿新鞋走老路”，重蹈國(guó)有企業(yè)改革的覆轍。

國(guó)有銀行的問(wèn)題，用金融專家曹鳳岐最近在金融街論壇上的一次講話來(lái)說(shuō)，是“壟斷金融、計(jì)劃金融、行政金融”。壟斷就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，計(jì)劃就是排斥市場(chǎng)，行政就是易受政府部門干預(yù)。國(guó)有銀行內(nèi)部的運(yùn)作有如政府內(nèi)部的官僚體系，被委派的高級(jí)管理者任期短，多強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)而非持續(xù)性的改革。

官本位導(dǎo)向的根源在于國(guó)有獨(dú)資產(chǎn)權(quán)模式。國(guó)有銀行名為獨(dú)資，實(shí)際上所有權(quán)由誰(shuí)代表并沒(méi)有解決，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、資本非人格化以及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)難以分離，由此而來(lái)的是職責(zé)權(quán)利不明、缺乏有效的自我激勵(lì)和約束機(jī)制、經(jīng)營(yíng)效率和效益低下等等。在這種模式下，國(guó)有銀行很難擺脫政府部門的干預(yù)，再加上作為債權(quán)人的國(guó)有商業(yè)銀行與作為債務(wù)人的國(guó)有企業(yè)之間由于最終都為國(guó)家所有，因而無(wú)法形成真正的借貸關(guān)系，從而也導(dǎo)致了國(guó)有銀行大量不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。

對(duì)于國(guó)有銀行的上述問(wèn)題，并不是人們沒(méi)意識(shí)到。相反，它已經(jīng)成為幾乎所有銀行界人士的共識(shí)。目前的關(guān)鍵是如何采取行動(dòng)，是進(jìn)行內(nèi)部改制，還是僅僅上市了之？

廣東 尚 童

貴刊上期討論了管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有何不同，但要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，需要哪些些條件？

你能不能成為CEO？

研究顯示，CEO并不是人人都可以當(dāng)?shù)?，能夠?dān)任CEO的人需要具有某些特質(zhì)，擁有適合的個(gè)性、技能，以及經(jīng)驗(yàn)。

1.建立專業(yè)技能。人力資源顧問(wèn)公司DBM的研究顯示，大多數(shù)公司都是從內(nèi)部員工挑選出CEO，而且其中一半以上，都是在公司工作二十年以上的老員工。想要飛上枝頭，必須先從扎實(shí)基本功開(kāi)始，累積公司及產(chǎn)業(yè)所需的專業(yè)技能。

然而，中低階員工通常只負(fù)責(zé)某種營(yíng)運(yùn)功能，例如，行銷或財(cái)務(wù)，傾向于從該層面看問(wèn)題。想成為CEO，需要的是更宏觀的看法，因此，專家建議，跨出自己的專業(yè)領(lǐng)域，主動(dòng)積極爭(zhēng)取接觸到其它領(lǐng)域的工作，在財(cái)務(wù)、行銷、人力資源各方面，盡量增加自己的知識(shí)。此外，在國(guó)外工作的經(jīng)驗(yàn)也有加分作用。

2.增進(jìn)其它能力。除了履歷表上看得到的技能，還要增加雖然不具體，但是卻同樣重要的能力。加拿大玩具反斗城的總裁梅茲（Monika Merz）表示，當(dāng)一個(gè)人逐步晉升時(shí)，工作越來(lái)越仰賴別人一起完成，因此，情緒管理、能夠與別人共事、有辦法激勵(lì)別人等，都是重要的特質(zhì)。此外，溝通的技巧（包括說(shuō)話及寫作的表達(dá)能力）也很重要，可以接受正式的訓(xùn)練。

專家也建議，在公司里，往上、往下、朝水平方向，都應(yīng)建立關(guān)系，在公司中尋找高自己幾個(gè)階層的人當(dāng)師父，以了解公司的消息動(dòng)向，并得到如何往前走的建議。

3.具有動(dòng)力及野心。今天，留在同一家公司中，不斷盡心工作，已經(jīng)不見(jiàn)得能等到CEO的位子，而是態(tài)度必須更積極，充滿活力地努力工作。人力資源顧問(wèn)建議，想要成為CEO的人，必須準(zhǔn)備接受八個(gè)小時(shí)以上的長(zhǎng)工作時(shí)間，并且愿意犧牲假期去出差，或準(zhǔn)備提案。

貴刊辨證的觀點(diǎn)讓人記憶深刻，資料詳實(shí)而又不庸俗羅嗦，值得閱讀。

唐山 李 穆

我在學(xué)校的報(bào)刊廳看到《財(cái)經(jīng)文摘》，開(kāi)始不舍得買，我去了好幾次，后來(lái)還是掏錢買下來(lái)了，因?yàn)橐恍﹥?nèi)容是無(wú)法翻翻看就可以的，要花時(shí)間去理解。

北京 汪靜源