家族企業(yè)的一個頭疼問題是接班問題。

由于中國特定的情況，現(xiàn)在中國的家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時大都不年輕了，經(jīng)過20多年的拼搏，很多人到了該交接力棒的時候。

美國和中國的情況有所不同。美國一直實行資本主義制度，私有經(jīng)濟一直在蓬勃發(fā)展，只是由于戰(zhàn)爭才會延緩它的步伐。第二次世界大戰(zhàn)摧毀了一批企業(yè)，但戰(zhàn)后又飛速成長起新的一批。而創(chuàng)業(yè)者總有老的一天，總要有交班問題。1997年，二次大戰(zhàn)后五十多年的時候，安達信公司和MASS MUTUAL公司共同進行了一項研究，僅在美國，受調(diào)查的家族企業(yè)就有43%希望在2002年底之前更換領(lǐng)導(dǎo)人，更有經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測，全球?qū)⒊霈F(xiàn)歷史上規(guī)模最大的一次兩代人之間的財富交接。

中國也會有這個問題。

中國已經(jīng)有這個問題。

一般說，權(quán)力移交時的組織結(jié)構(gòu)都是最脆弱的，所以美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院的約翰.沃德教授的調(diào)研才有了如此讓人心悸的數(shù)字：80%的家族企業(yè)未能順利地傳給家族的第二代，而傳到第三代手中的只有13%，一些公司在新領(lǐng)導(dǎo)人手里破產(chǎn)，還有一些公司被迫賣給了競爭對手，而還有一些干脆關(guān)門大吉。

所以，接力棒交給誰？這是個十分重大的問題，重大到我們不用再說它的重要。這又是一個十分復(fù)雜的問題，復(fù)雜到我們不得不多列舉出許多種復(fù)雜的因素。

例如，有沒有合適的接班人？有了合適的人但他本人愿意不愿意做？有了幾個人怎么從中選最適合者？選定接班人后如何培養(yǎng)？愿不愿放棄控制權(quán)？等等。

這些，都是有前車之鑒的。譬如臺灣辜氏家族，掌握著臺灣最大的私人銀行，父親快到古稀之年，但他的兒子辜濂松卻對家族企業(yè)沒有興趣，甚至對商業(yè)沒有興趣，只想做一個高爾夫球運動員。父親下了很大的工夫來說服他，并讓他在摩根士丹利公司和一家日本銀行工作一段時間，積累經(jīng)驗，也培養(yǎng)“感情”，最終他“愛上”了經(jīng)商，辜家也有了合格的接班人。

再如日本西武集團，這是堤康次郎畢生奮斗的成果，他因此還當過日本眾議院的議長。他在五個子女中，選定了兩個兒子，也就是兩個接班人。而兩人之中誰更合適一點呢？堤清二比堤義明長7歲，盡管堤清二青春期對父親十分反抗，一度還加入了共產(chǎn)黨，甚至破壞西武鐵路公司的工會，結(jié)果是堤康次郎把兒子趕出了家門，斷絕了父子關(guān)系。但父親還是在兒子最需要的時候又接納了他，并把西武百貨公司交給他管理。這時，社會上一般認為清二是西武集團當然的接班人。

然而，康次郎的目光也沒有離開堤義明。堤義明從早稻田大學(xué)畢業(yè)后，就得到了父親的精心培育。有兩個人選在手里，創(chuàng)業(yè)者在選擇接班人的時候顯得游刃有余。直到一次突發(fā)事件幫助康次郎下定了決心。

那是1963年8月22日，東京都發(fā)生了一場二次大戰(zhàn)后最大的百貨公司火災(zāi)，著火的正是西武百貨。大火燃燒了7個小時，幸好是公司休息日，沒有顧客受傷，但死亡了7名店員，傷了20多人。這時，堤清二和堤義明發(fā)生了一場爭執(zhí)，清二主張第二天立即開門營業(yè)，還要打出“大減價”的廣告，弟弟卻反對，認為太鹵莽了。因為清二是西武百貨的主管，就按照他的意見辦了，結(jié)果第二天又惹了大禍。5萬多人看到減價廣告蜂擁而來，有顧客因為擁擠而暈倒，西武百貨被消防廳責(zé)令關(guān)門。

事后，康次郎為堤清二捏了一把汗，下決心讓堤義明作為自己的接班人。

半年多以后，康次郎就因病去世了，29歲的堤義明成為西武集團的掌門人。他的經(jīng)營才能得到了充分展示，西武的事業(yè)大大地發(fā)展了。

2003年1月，山西企業(yè)家李海倉在辦公室被槍殺，他的兒子李兆會倉促接班，許多人都為他捏了一把汗。一年多過去了，我們沒有去考察李海倉留下的企業(yè)向前走了多遠，但是，我們手里捏的汗卻越來越多，因為已經(jīng)和即將的接班人越來越多。而說句實在話，做好了充分準備的人還不多，不是我自作多情操心別人的事，確實是對我們國家的經(jīng)濟也是不可忽視的重要因素。