給股東長期回報，對政府、社會和市民有責(zé)任感——英石油公司總裁約翰·布朗接受《環(huán)球時報》采訪時給最好作出的注解

英國石油公司（BP）首席執(zhí)行官約翰·布朗頭上的光環(huán)太多了：親手把BP帶入世界石油三強的CEO，英國女王授予的勛爵，英國上議院的議員，英特爾和高盛等世界著名大公司的非執(zhí)行董事......此外，在耶魯大學(xué)商學(xué)院院長評論世界商業(yè)領(lǐng)袖的著作中，他被作為具有全球眼光商業(yè)領(lǐng)袖的范例。

7年內(nèi)造就第二大石油巨頭

BP的不示張揚可能正是其自信的表現(xiàn)。我們的談話就從他的發(fā)展雄心開始。我們問，你在7年時間里就把BP從一個中等規(guī)模的公司造就成世界第二大石油巨頭，下一步是不是想做世界石油之王？他笑起來，沒有正面回答，而是不緊不慢地講起B(yǎng)P的發(fā)展目標(biāo)。他說，BP規(guī)模要做大，但規(guī)模不是目標(biāo)，目標(biāo)是要最好。公司有足夠大的規(guī)模，就能做很多別的公司做不了的事情，就可以把業(yè)務(wù)擴展到全世界，就能吸引全球最優(yōu)秀的人才和最好的技術(shù)，也才有可能做到最好。而且，如果公司規(guī)模過小，就很容易被別人吃掉。

布朗說，現(xiàn)在世界石油行業(yè)有3大公司，美國埃克森·美孚、英國石油和荷蘭殼牌，其他的就小得多。3家之間競爭，BP不一定能成為最大，但要成為最好的。最好的含義是：給股東長期回報，對政府、社會和市民有責(zé)任感。不能只為了公司的眼前利益而損害了政府、市民和自己員工的利益，而要著眼于長遠(yuǎn)，這是BP的哲學(xué)。

布朗是英國劍橋物理專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生和美國斯坦福的工商管理碩士，20世紀(jì)60年代末就進入BP，在石油行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打了幾十年，深知石油的戰(zhàn)略意義，對石油資源的開發(fā)也有著自己獨到的見解。他的投資戰(zhàn)略，讓我們看到了其世界眼光。他說，全世界都盯住中東一個地方的石油，是很危險的，20世紀(jì)70年代的世界石油危機就是一個很好的例子。不過，英國從那時開始開發(fā)了北海油田，避免了歐洲的能源危機。但從長遠(yuǎn)看，還很不夠，因為石油這種產(chǎn)品是開采一桶少一桶，必須不斷發(fā)現(xiàn)更多的能源才會安全。這幾年，BP抓住機遇，投資開采了安哥拉、墨西哥灣、里海、印尼和俄羅斯等地的石油和天然氣，擁有了能源儲備優(yōu)勢。

決策創(chuàng)新就是敢于嘗試別人沒有做過的事

布朗說，做生意有兩件事最重要，一是要決策創(chuàng)新，二是要有好的團隊。決策創(chuàng)新就是敢做別人沒有做過的事。做第一人，就能抓住最早的商機，就能比后來者做成更好的生意。他接著講了兩個故事。

一個故事是，20年前，當(dāng)他接任BP財務(wù)總監(jiān)時，由于公司對北海油田的過度投資，加上政府的高額稅收，BP陷入了財務(wù)危機。他作出令人吃驚的決定：把10%的獲利油田分成40個小塊拍賣。許多小公司踴躍購買，BP賺了很多錢，渡過了財務(wù)危機。而且，此舉也吸引了更多的公司到北海投資。

第二個故事是，7年前他出任公司CEO時，BP只有兩個油源，北海和阿拉斯加。與世界級石油公司相比，BP缺少資金，技術(shù)也很差，只有很小的回旋余地。布朗率先采用了當(dāng)時世界上最新的金融創(chuàng)新手段，以全部換股的方式并購了阿莫科，原阿莫科公司和BP分別占有新公司40%和60%的股份。接著，BP又在1999年買下美國阿科石油公司，這兩項收購使BP在2000年前9個月的利潤達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的109.7億美元。2001年，BP又購并了德國的維巴公司，并因此使得BP成為全球第二大石油公司。

布朗講到了BP在中國的投資。他說，中石油和中石化海外上市時，希望他能買大批股票。他說，當(dāng)時，這對他們是很大的考驗，因為他們不了解這些公司。但他們決定買，他們先后買了兩家公司10億美元的股票。BP是第一個購買中國石化公司股票的西方公司。他們買是因為他們對中國政府和中國公司有很強的信心。他說，很高興，這兩只股票表現(xiàn)很好。后來，很多西方公司都來買了，現(xiàn)在全世界都看好中國的投資市場。（然而進入2004年的第一個月，英國BP公司就在香港市場悉數(shù)拋售所持有的35億股中石油(0857.HK)股票，并又于2月11日如法炮制，將持有的中石化(0386.HK)18.3億股全部沽空，兩次沽售凈賺108億港元。為何BP在短短一個月內(nèi)，毅然地放棄了中國兩大石油公司戰(zhàn)略投資者的身份？布朗更有陰謀。）

BP2003年在俄羅斯的投資也堪稱大手筆，布朗很為此驕傲。他對東亞能源形勢的看法是，俄羅斯是世界上非常重要的能源國，已探明的儲量，天然氣居世界第一，石油占世界探明儲量的12%-13%，兩者加起來比任何國家的能源都多。俄地理位置也很好，西邊靠歐洲、東邊靠中國、日本。中、日是最重要的增長市場。未來10年或更長時間，俄羅斯將是世界第一大能源出口國。他說，BP不僅是第一家投資俄羅斯石油的西方公司，也是對俄羅斯投資規(guī)模最大的西方公司。他們比別的石油公司又占了先機。布朗說，這次投資的成功是他們多年努力的結(jié)果。

談及個人成功，他說有3件事非常重要

一是正確地選擇優(yōu)秀人才。他說自己周圍有很多非常優(yōu)秀的人，有的一起共事25年了。布朗說，BP是一家世界性的公司，在104個國家有分公司。公司的11.7萬名員工來自世界各地，其中美國人占了1/3，英國人只是少數(shù)。

二是要把有才能的人形成團隊，為一個共同的目標(biāo)努力。這樣做的基礎(chǔ)是公司必須有一個正確的目標(biāo)——讓有才能的人為錯誤目標(biāo)服務(wù)是不可原諒的。

三是整個團隊的每個人都知道自己該做什么。因為每個人都理解什么事情能做和應(yīng)該做，就能行動快，抓住機遇。

布朗要求BP公司里的每個員工都要清楚兩點：第一，自己的任務(wù)是什么，包括自己的項目需要的恰當(dāng)人數(shù)和質(zhì)量，而不是由別人告訴你做什么。如果在領(lǐng)導(dǎo)層，他還要對手下人員的才能、素質(zhì)以及自己掌握的資金、物質(zhì)條件所能做成的事情了如指掌。第二，保證每個人都有團隊精神。管理人員還要能作出好的計劃，在研究公司戰(zhàn)略上必須清楚和能正確評估其資金實力和可能有的多種選擇。布朗說，他們每年用很多時間研究計劃細(xì)節(jié)，一旦形成最終決策，每個員工心里都要非常清楚。

是獨身主義者，但不同意別人說他是工作狂

布朗說，他是獨身主義者，這是他自愿選擇的生活方式。他不同意別人說他是工作狂。他說，他熱愛工作，每天走進辦公室他都很興奮。但工作和生活要取得平衡，這是他的哲學(xué)。工作太累了，人就不可能很好地思考。而作為CEO，最主要的工作是思考，不僅要想今天，還要想未來。他說，經(jīng)商的人一般興趣都很廣泛，他也一樣。他喜歡讀書、聽音樂、繪畫和收藏藝術(shù)品，也喜歡旅游、交友，他有很多交情深厚的朋友。