我認為中國的民營經(jīng)濟的發(fā)展將會出現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變:一是由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；二是產(chǎn)權(quán)形態(tài)從私人獨資為主向資本社會化轉(zhuǎn)變；三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模由小向大規(guī)模轉(zhuǎn)變；四是企業(yè)的治理方式由家族管理向現(xiàn)代企業(yè)制度的委托代理的治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；五是生產(chǎn)范圍由本地區(qū)向家鄉(xiāng)以外的地區(qū)轉(zhuǎn)變。

具體來說，這五大轉(zhuǎn)變是基于以下幾個方面的。

第一，民營經(jīng)濟發(fā)展的新機遇。民營經(jīng)濟目前集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于勞動密集型產(chǎn)業(yè)進入的門檻低，早已出現(xiàn)了過度競爭。民營經(jīng)濟還有沒有新的增長和發(fā)展空間？

我認為有以下幾個領(lǐng)域是民營經(jīng)濟新的發(fā)展和增長空間:1.資本密集型的電力、冶金、化工、機械裝備制造、汽車零部件，重化工業(yè)；2.部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；3.城鎮(zhèn)高新技術(shù)建設(shè)和營運；4.城鎮(zhèn)的建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)；5.國有資產(chǎn)的重組。公有企業(yè)有5300家，其中30％的企業(yè)在競爭中改組為混合經(jīng)濟;6.提供中介服務(wù)的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè);7.現(xiàn)代物流配送體系。

第二，要加快民營經(jīng)濟的改革，仍然需要有國家的宏觀調(diào)控，需要有政府必要的管制。政府的責任制定要遵循以下標準:第一，技術(shù)經(jīng)濟指標是否具有先進性;第二，市場達到起始規(guī)模的要求;第三，現(xiàn)有生產(chǎn)能力利用率的狀況;第四，產(chǎn)品的產(chǎn)銷率;第五，企業(yè)體系和倒閉的程度。生產(chǎn)力的平衡是動態(tài)的，是在競爭中實現(xiàn)的，新建的生產(chǎn)能力對原來的資產(chǎn)存量具有替代性，民營新建的生產(chǎn)能力在技術(shù)上是否更先進，是否具有更高的勞動生產(chǎn)率。

第三，民營企業(yè)參與國有企業(yè)的資產(chǎn)重組。黨的十六屆三中全會明確提出股份制將成為主要的企業(yè)形式，大力發(fā)展混合經(jīng)濟，為民營企業(yè)參與國有企業(yè)的資產(chǎn)重組提供新的發(fā)展機遇。

民營企業(yè)參與國有企業(yè)的重組需要具備三個條件。一是必須有足夠的資本自我積累的能力，而不是主要依靠銀行貸款；二要有熟練的經(jīng)營管理團隊；三，能夠得到政府和企業(yè)認同和支持。應(yīng)當遵循的原則是，必須是規(guī)范的重組，必須是透明的重組，應(yīng)當通過產(chǎn)權(quán)交易市場的競爭來決定資產(chǎn)的價格。

第四，中國的民營企業(yè)能不能做大。國外有一位學者曾經(jīng)專門研究過華人家族企業(yè)的組織形態(tài)，得出的結(jié)論認為是華人企業(yè)普遍做不大。傳統(tǒng)的華人企業(yè)主要集中在三刀方式——菜刀、剪刀和理發(fā)刀，集中在服裝餐飲的勞動密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。分析原因，主要是認為華人家族企業(yè)對家族以外的成員缺乏信任機制，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)局限于以血緣和裙帶關(guān)系為依托，缺乏社會資本向企業(yè)集中的機制，不同所有者和經(jīng)營者之間缺乏按企業(yè)和抉擇合作共事的文化傳統(tǒng)，缺乏資本集中所要求的人際關(guān)系的凝聚力。因此，限制了華人企業(yè)向有機構(gòu)成高，資本社會化程度高的制造業(yè)大型企業(yè)轉(zhuǎn)變。海外華人企業(yè)也有一些大企業(yè)，但是主要集中在具有投機性較強的以私人獨資為主的房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。

上述海外華人企業(yè)的局限性在國內(nèi)的民營企業(yè)中也同樣存在。由于體制環(huán)境不同，特別是由于我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善，政策環(huán)境的不斷優(yōu)化和國內(nèi)市場的廣闊，在國內(nèi)已經(jīng)開始涌現(xiàn)出一大批資本結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域和規(guī)模方面做強做大的民營企業(yè)。

民營企業(yè)要做大，首先表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)形態(tài)，由私人獨資轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本社會化的混合所有制經(jīng)濟?；旌纤兄破髽I(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是分離的，因此必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立規(guī)范的委托代理機制，構(gòu)造由股東大會董事會、經(jīng)營管理階層以及監(jiān)事會組成的治理結(jié)構(gòu)，形成對經(jīng)營管理者既有激勵又有約束的機制。

根據(jù)我國目前股份制企業(yè)的運行實際情況，經(jīng)營管理者也必須擺正自己的位置，企業(yè)經(jīng)營管理者是受所有者委托的職業(yè)經(jīng)理人。所有者應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績給予相對的報酬和獎勵。經(jīng)營者不能超出權(quán)利之外的私營所有權(quán)。混合經(jīng)濟是資本經(jīng)營的一種有效方式，分散的經(jīng)濟集合到同一個企業(yè)之后，要求不同的企業(yè)之間形成一種凝聚力，共同謀求企業(yè)的發(fā)展，資本的集中，要求不同的所有者和委托代理人必須遵循法律規(guī)范以及公司的契約，避免混合制企業(yè)導致資本的撤出和企業(yè)的解體。

民營企業(yè)做強做大之后必須有價值觀念的調(diào)整和升華。受小農(nóng)經(jīng)濟觀念的影響，不少民營企業(yè)到一定的規(guī)模之后就失去了繼續(xù)做大的動力，沒有按照資本運動的客觀規(guī)律向前發(fā)展。私人企業(yè)僅僅為自己和家人賺錢，過上富裕的生活，到一定的程度就可以不干了。把企業(yè)做強做大更重要的目的已經(jīng)不是為個人再積累財富，而是要使企業(yè)的經(jīng)營者團隊、企業(yè)的職工也能夠在企業(yè)的發(fā)展中富起來，可以為家鄉(xiāng)以至于為國家的經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。優(yōu)秀的民營企業(yè)家必須有這種抱負，更沒有必要花錢買一個太平洋或者是加勒比海島國的護照為資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移留后路。中國有句俗話“良田千頃不過一日三餐，廣廈萬間只睡臥榻三尺”。根據(jù)考察，西方發(fā)達國家許多的大企業(yè)家最終都變成慈善家。布什在推行美國減稅的同時準備到2001年減少遺產(chǎn)稅，結(jié)果120位大富豪表示反對，他們認為取消遺產(chǎn)稅將使富豪的下一代變成不勞而獲的懶蟲。民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型必須有賴于民營企業(yè)經(jīng)濟的價值觀念和價值取向的轉(zhuǎn)變。中國的歷史上，康乾時代曾經(jīng)出現(xiàn)了徽商，近代他們沒落了，沒有發(fā)展成資本的工商業(yè)，徽商的自身原因也是一個重要的因素?；丈淘诎l(fā)展和做大以后，有了一定的資本積累就回到家鄉(xiāng)買田置地，就是搞房地產(chǎn)，回歸封建地主階級的經(jīng)濟關(guān)系。有的捐錢買官做紅頂商人，例如胡雪巖，而不是專心致志地經(jīng)商?；蛘咦约寒敳怀晒倬团囵B(yǎng)子弟做科舉仕途，或揮霍家產(chǎn)。歷史是一面鏡子，在今天的民營企業(yè)中也能或多或少地看到歷史的影子。我希望新時代的中國有作為的中國企業(yè)家不要學歷史上的徽商。不要認為我在說教，對于歷史和實踐的思考，我的話是真實的。