也許是巧合，也許是天命所歸，去年是蒙牛，今年是小肥羊。我也來(lái)自內(nèi)蒙古，我也是企業(yè)家，現(xiàn)在要思考民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展的問(wèn)題了。

制度保證持續(xù)發(fā)展

三株何在？很多當(dāng)初成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，直至今天，中國(guó)大多數(shù)成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有取得持續(xù)的發(fā)展。要享受成長(zhǎng)的快樂(lè)和成長(zhǎng)的成就，同時(shí)我們思考得更多的是如何持續(xù)地成長(zhǎng)和持續(xù)地發(fā)展。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度講，一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)并不難，健康的成長(zhǎng)才是極其困難的。一個(gè)企業(yè)發(fā)展并不難，最困難的是如何持續(xù)地發(fā)展。

我們從中國(guó)大量民營(yíng)企業(yè)做不大做不持久的現(xiàn)象中怎樣破解當(dāng)中的問(wèn)題呢？這應(yīng)該是我們?cè)谧钠髽I(yè)家應(yīng)該討論的重要問(wèn)題。到底中國(guó)企業(yè)缺什么？

二十幾年前我在人民大學(xué)讀書的時(shí)候聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事。在安徽鳳陽(yáng)和四川，就是這塊地，就是這頭牛，就是這個(gè)老農(nóng)民，承包以前打的糧食不夠吃，年年餓死人，三年的自然災(zāi)害餓死將近兩千萬(wàn)人；還是這塊地，還是這頭牛，還是這個(gè)老農(nóng)民，承包以后，當(dāng)年打的糧食夠吃了，還能賣余糧。這是為什么？老農(nóng)民、牛、地所有的生產(chǎn)要素都沒(méi)有變，春種秋收的運(yùn)作規(guī)則也沒(méi)有變，什么變了？制度變了。

20年前最強(qiáng)大的是國(guó)有企業(yè)，我們?cè)谧拿駹I(yíng)企業(yè)家就是從國(guó)有企業(yè)出來(lái)的。老牛就是從那兒出來(lái)的，他在那個(gè)企業(yè)是一條蟲(chóng)，出來(lái)了他就是一條龍了。國(guó)營(yíng)企業(yè)的垮掉和今天中國(guó)的成長(zhǎng)不是簡(jiǎn)單的人的問(wèn)題，而是體制問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)要想取得持續(xù)發(fā)展，一定要考慮自己持久的體制創(chuàng)新。

有福共享

我們的成長(zhǎng)型企業(yè)，當(dāng)成長(zhǎng)百分之幾百上千的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)是最危險(xiǎn)的。企業(yè)要面臨幾個(gè)轉(zhuǎn)型，第一你的企業(yè)要從小型化的管理轉(zhuǎn)向大型管理，大型化的管理是間接管理，必須有一套生存的體系；第二，企業(yè)快速成長(zhǎng)的時(shí)候，內(nèi)部要進(jìn)行重新調(diào)整。為什么民營(yíng)企業(yè)做不大？當(dāng)管理問(wèn)題和營(yíng)銷問(wèn)題雙重困擾高速成長(zhǎng)的企業(yè)的時(shí)候，只能讓它死亡。我有這樣的經(jīng)歷，深感此情。

中國(guó)人要?jiǎng)?chuàng)造的是一種根植于我們土地上的制度，制度創(chuàng)新是我們民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最重要的。一個(gè)企業(yè)的制度是兩部分組成的，一塊叫激勵(lì)制度，解決生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配的困擾。沒(méi)有錢大家可以共同出，有了錢大家怎樣共享？蒙牛的成功最關(guān)鍵的是牛根生占的股份是5％，蒙牛今天上市會(huì)產(chǎn)生幾十個(gè)甚至上百個(gè)百萬(wàn)富翁，這就是共享機(jī)制。有一個(gè)好的激勵(lì)制度，企業(yè)一定能發(fā)展嗎？不是。當(dāng)人們的誠(chéng)信很高的時(shí)候也可能出現(xiàn)敗局。大躍進(jìn)的時(shí)候，文化大革命的時(shí)候，整個(gè)民族的激情很高，因?yàn)楣芾聿豢茖W(xué)，最后產(chǎn)生了文革十年的巨大破壞，導(dǎo)致了三年自然災(zāi)害。所以財(cái)富分配制度合理了以后還要有一個(gè)合理的管理制度。

企業(yè)發(fā)展了，掙錢了，這些財(cái)富如何用股份制的方式在企業(yè)增長(zhǎng)的時(shí)候，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的關(guān)心度能夠隨之增長(zhǎng)，在企業(yè)增長(zhǎng)的時(shí)候使企業(yè)的老板從十個(gè)人變成一百個(gè)一千個(gè)。這就是民營(yíng)企業(yè)在解決財(cái)富分配上的巨大使命。這次三中全會(huì)明確講到社會(huì)主義公有制的形態(tài)以股份為主，這是一種極其偉大的歷史性的任務(wù)。

看我們的蒙牛，老牛他不是剝削者，也不是資本擁有者，他是一個(gè)勞動(dòng)者，占有5％不應(yīng)該嗎？這會(huì)直接調(diào)動(dòng)他和他團(tuán)隊(duì)的所有人的積極性?，F(xiàn)在老?？紤]的是一百萬(wàn)人如何致富的問(wèn)題，這樣的共產(chǎn)黨員再多出十萬(wàn)個(gè)一百萬(wàn)個(gè)，何愁民族不富，何愁民族不強(qiáng)？

這次三中全會(huì)給我們正了名，我們都是跟大家一樣值得尊重的人。我們只要這一條。對(duì)于成長(zhǎng)積極性來(lái)說(shuō)，我們更大的挑戰(zhàn)還是財(cái)富到手如何合理地分配財(cái)富。我們沒(méi)有貸款，就是靠自身的積累和技術(shù)發(fā)展起來(lái)的，掙錢容易，花錢難，花不好錢，投資失誤，把錢放到個(gè)人的腰包里，職工不跟你干。WTO之后，最可怕的不是國(guó)外企業(yè)帶著資金、技術(shù)、管理進(jìn)來(lái)，而是國(guó)外的企業(yè)帶著知識(shí)經(jīng)濟(jì)共同占有企業(yè)股份制經(jīng)濟(jì)的這種制度進(jìn)來(lái)。我們民營(yíng)企業(yè)一山不容二虎的制度和國(guó)外企業(yè)碰面的時(shí)候，我們是必?cái)〉摹?/p>

第二點(diǎn)就要求社會(huì)化的利益分配制度。我們已經(jīng)完成了社會(huì)化生產(chǎn)的這種資本和資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，所以我們必須主動(dòng)地完成利益的社會(huì)化過(guò)程。而在利益的社會(huì)化過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)家失掉的是股份的百分比，得到的是更大的財(cái)富和社會(huì)對(duì)我們的尊重。

我想，當(dāng)你只有一百塊錢的時(shí)候，你要考慮明天吃飯?jiān)趺崔k；當(dāng)你擁有100萬(wàn)和500萬(wàn)，有差別嗎？我們每個(gè)人資產(chǎn)的擁有量和消費(fèi)的空檔已經(jīng)擺在這里了。我一個(gè)月要給員工發(fā)七八百萬(wàn)工資，我是在給自己做嗎？不管怎么想已經(jīng)不給自己做了。還不如把心態(tài)變過(guò)來(lái)，我就是為社會(huì)做，我接受社會(huì)對(duì)我的索要，使資本運(yùn)營(yíng)資本化，必須使利益分配的邏輯關(guān)系制度化，這是必須要做到的，否則企業(yè)會(huì)分裂。我相信很多的企業(yè)會(huì)走三株的路，但是很多的企業(yè)會(huì)改變利益的分配制度，使我們的企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中分享健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的甜蜜。

信息的力量

成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展之后，最大的問(wèn)題是管理層次多了，會(huì)產(chǎn)生官僚主義。如何解決管理層次增多，又不使官僚主義蔓延，這是我們所有成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的最大問(wèn)題?；貞浕勐敚勐斔奈迥曛缶瓦M(jìn)入高成長(zhǎng)過(guò)程的痛苦的徘徊時(shí)期，是管理的問(wèn)題?；勐斁托纬闪藦?fù)雜的管理，這時(shí)信息的溝通非常重要。你要支持總經(jīng)理去干，總經(jīng)理的權(quán)利很大，不被監(jiān)督一定會(huì)產(chǎn)生腐敗。這種腐敗一旦產(chǎn)生是極其可怕的。

當(dāng)一個(gè)公司做大的時(shí)候，產(chǎn)生腐敗的根源是權(quán)利不被監(jiān)督，慧聰通過(guò)建立“慧聰墻”的監(jiān)督方式，使這種權(quán)利得到制約。數(shù)字化生存的基本道理就在于信息對(duì)稱。

數(shù)字化生存是現(xiàn)代知識(shí)型企業(yè)對(duì)企業(yè)管理基本的邏輯和基本觀念。我們現(xiàn)在大量的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有解決這個(gè)問(wèn)題。我愛(ài)這個(gè)企業(yè)，如果僅僅因?yàn)轲囸I的話，另一家企業(yè)多給我5塊錢我就會(huì)走。我愛(ài)這個(gè)企業(yè)是因?yàn)楹芏噱X不能代表的東西，這個(gè)企業(yè)的管理就變化了。領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)，一個(gè)是權(quán)利，你不干就開(kāi)除你；第二是物質(zhì)的制約，不干就不給你發(fā)工資獎(jiǎng)金；第三是道德的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)用第三種來(lái)管理的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就能無(wú)往不勝。企業(yè)在中小時(shí)期主要是靠權(quán)利和物質(zhì)利益來(lái)制約；當(dāng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，面臨的是企業(yè)道德文化成長(zhǎng)的速度，這時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)，借助現(xiàn)代數(shù)字化生存的技術(shù)就成為最好的方法。

我們希望企業(yè)健康地成長(zhǎng)，帶來(lái)的是百年老店中華品牌向?qū)?lái)的延伸，企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最主要的問(wèn)題是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新要跟成長(zhǎng)的速度相符。

杰克·韋爾奇退下來(lái)了，但他比以前做得更好，他最成功的就是新的總裁比他還成功。有兩個(gè)著名的音樂(lè)家大小約翰斯特勞斯，兒子說(shuō)我所有的作品都比你好，父親說(shuō)我最好的作品就是你。所有的企業(yè)家要審時(shí)度勢(shì)，明白自己什么時(shí)候離開(kāi)，永遠(yuǎn)為離開(kāi)做準(zhǔn)備，而不是為留在這里做準(zhǔn)備。退下來(lái)之后，大家迅速把你淡忘了的企業(yè)家，將是偉大的企業(yè)家；如果你退下來(lái)企業(yè)就破產(chǎn)了，你就是企業(yè)的罪人。