隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，我國民營企業(yè)得到了迅速發(fā)展，成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。特別是黨的十六大以后，民營企業(yè)更是“如魚得水”，發(fā)展機遇凸現(xiàn)。一些經(jīng)濟專家認為，民營企業(yè)應(yīng)當盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快產(chǎn)權(quán)制度改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)、實施多元化戰(zhàn)略，實現(xiàn)二次跨越。同時，民營企業(yè)除加快產(chǎn)權(quán)制度改革外，還應(yīng)積極拓寬融資渠道，提高企業(yè)決策的民主化、科學化，積極開拓國際市場，提升企業(yè)的核心競爭力。

二千多萬元的紅利詮釋民企產(chǎn)權(quán)制度

過去民營企業(yè)多是抱怨發(fā)展環(huán)境不好，現(xiàn)在外部環(huán)境已明顯改善，民營企業(yè)要想向更高層次發(fā)展，必須加快產(chǎn)權(quán)制度改革。成立于1987年的浙江盾安控股集團，經(jīng)過16年的發(fā)展，目前已成為一家制冷和五金、商貿(mào)、食品、旅游、房地產(chǎn)等行業(yè)并行發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團，擁有20多家控股子公司。2002年，集團銷售收入15.8億元，成為中國百強民營企業(yè)。在公司成立最初的幾年中，像許多民營企業(yè)一樣，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是很含混不清的，這種狀況越來越不利于企業(yè)的發(fā)展。1996年，盾安控股集團在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)方面進行了一些新的嘗試，進一步明晰了產(chǎn)權(quán)，曾經(jīng)合伙起家的兩兄弟各持股50%。1997年，盾安進行了持股改革，集團下屬的6個子公司的所有中高層通過認購，都持有了公司的股份。

持股改革后的第一年，集團公司就有二千多萬元的紅利分給了新的股東。盾安控股集團有限公司董事局主席兼總裁姚新義說，持股改革后，從董事長到中層干部全部持有了股份，都成了企業(yè)的“老板”，工作效率大大提高。集團下屬的一個公司有三千多員工，每年十多億元的銷售額，與過去相比有了很大提高。

實施多元化戰(zhàn)略 構(gòu)建民企“航母”

隨著資本原始積累的完成，一批上規(guī)模的民營企業(yè)開始進入新一輪的資本投資期，產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展技術(shù)密集型和資本密集型企業(yè)成為新一輪發(fā)展中的重要目標和選擇。專家們指出，民營企業(yè)必須一改過去小規(guī)模低技術(shù)、勞動密集型產(chǎn)業(yè)的投資格局，逐漸向技術(shù)密集型、資金密集型方向發(fā)展。

在民營企業(yè)發(fā)展較為活躍的浙江省，民營企業(yè)組團式、巨型化的投資態(tài)勢已開始顯現(xiàn)，技術(shù)密集型、資金密集型的大型投資項目不斷增多，一些民營企業(yè)開始進入汽車、石化、鋼鐵、芯片制造等領(lǐng)域。以汽車制造為例，除吉利集團外，發(fā)家于汽車配件的寧波華翔、浙江萬豐奧特、萬向集團等企業(yè)已紛紛擁入，現(xiàn)在浙江進軍汽車整車制造的民營企業(yè)巨頭已近十家。

隨著市場資源的整合，一些精明的企業(yè)已經(jīng)認識到聯(lián)合的重要性，開始主動進行行業(yè)之間的整合。位于蕭山的恒逸集團與興惠紡織有限公司投資4.5億元建設(shè)年產(chǎn)18萬噸溶體直接紡項目。目前民營資本投資已占浙江全省限額（500萬元）以上工業(yè)投資總量的2/3以上。去年上半年浙江省500萬元以上的工業(yè)項目投資有65.1%來自民資，總投資達460多億元，民企已成為浙江工業(yè)投資的主要力量。

隨著更多的行業(yè)向民營資本開放，民企投資已不再局限于傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，開始如潮般涌向收益穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、金融保險及旅游業(yè)等領(lǐng)域。從前，民企上百萬的投資規(guī)模已讓人嘆為觀止。如今，動輒上千萬甚至幾個億的投資已司空見慣?？偼顿Y118億元的杭州灣跨海大橋，杭州宋城集團領(lǐng)銜的民營企業(yè)出資額就達到注冊資本的一半以上。在2002年成立的民生人壽保險股份有限公司中，萬向、航民、西子電梯等3家民企資本占其總股本的近1/5。傳化集團投資3億元，興建占地面積達560畝的現(xiàn)代物流基地……

破解“家長式”管理弊病 尋找職業(yè)“管家”

民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，大都是自己管理、家族管理甚至是家長式管理。由于管理層和產(chǎn)權(quán)擁有層是一個家庭，信用完全建立在血緣關(guān)系上，管理有效、上下一致，在企業(yè)創(chuàng)辦初期，可以激勵企業(yè)壯大。但隨著市場競爭的加劇和企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升的加速，家族企業(yè)模式受到限制，“家長說了算”極易導致決策錯誤，也限制企業(yè)向更高層次發(fā)展。

德莊實業(yè)集團是重慶市近幾年崛起的火鍋企業(yè)。這個3年前注冊資金只有50萬元的小企業(yè)，經(jīng)過近年的發(fā)展，如今已成長為注冊資金達3000萬元的大企業(yè)，年產(chǎn)值一億多元。火鍋店遍布全國三十多個省、市、自治區(qū)，直營和加盟連鎖店三百多個。然而，公司董事長李德建卻一直有一塊“心病”。隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，需要的信息量越來越大，他明顯感覺到知識的不夠，亟需職業(yè)“管家”替自己打理家業(yè)。

在浙江，民營企業(yè)“借腦運動”更是如火如荼，一大批高素質(zhì)人才進入民營企業(yè)，為有著濃厚家族色彩的民營企業(yè)注入了新鮮血液。目前在溫州華峰集團經(jīng)理層7人中，非家族成員占了4人；其下屬的華峰氨綸股份有限公司9名董事會成員中有7名非家族成員。德力西集團高級管理人員中有2/3來自家族外部。許多民營企業(yè)的老總還紛紛“禪讓”，如金義集團、吉利控股集團等已率先引進社會專業(yè)人才擔當集團總裁、首席執(zhí)行官。專家們指出，目前我國由于職業(yè)經(jīng)理人市場沒有形成，民營企業(yè)尋找專業(yè)的“管家”還有一定的難度，首先是尋找干部和委托代理人的渠道有限，有時是依靠別人推薦，民營企業(yè)創(chuàng)辦者沒有機會了解代理人，也無法通過市場進行比較。還有，代理人出現(xiàn)不忠誠行為時，民營企業(yè)沒有好的途徑防止自己上當受騙。我國應(yīng)加快建立職業(yè)經(jīng)理人市場，為民企發(fā)展提供更多的“外腦”。

拓寬融資渠道 讓資本在民企涌流

長期以來，困擾民營企業(yè)發(fā)展的一個重要因素就是融資難。然而，十六大提出統(tǒng)籌公有制和非公有制共同發(fā)展，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展破除了體制性障礙。這表明，民營企業(yè)可以與國有、外資企業(yè)在一個起跑線上競爭。民企業(yè)融資方式將進一步放寬，參股國有資本、上市融資、擴大海外合作將是民企破解“融資難”的重要渠道。

2002年3月20日，均瑤集團以18%的股份參股中國東方航空武漢有限公司，成為國內(nèi)首家參股國有航空運輸業(yè)的民營企業(yè)，同時也拉開了民營資本參與國有資本運作的序幕。東航武漢航空有限公司由東航、武航、均瑤集團和武漢高科共同出資組建，注冊資本暫定為7億元，四方的出資比例為：東航和武漢航各占40%，均瑤集團為18%，武漢高科為2%。均瑤集團現(xiàn)擁有16家全資獨立法人公司和9家分公司，總資產(chǎn)達6億元，1998年就躋身全國民營企業(yè)百強之列。

參股國有資本是民企融資的一劑“良藥”，同樣，民企借“殼”上市、擴大海外合作也不失為融資良方。2002年10月7日，金義集團與新加坡上市公司電子體育世界簽約，后者以每股約0.42元定向發(fā)售1.347億股新股。金義則將屬下杭州金義食品飲料有限公司的所有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)（包括商標和專利權(quán)）注入電子體育世界，價值約5500萬元人民幣。金義集團總經(jīng)理陳金義因持有31.54%股權(quán)而享有控股權(quán)。金義集團在新加坡上市，開創(chuàng)內(nèi)地民營企業(yè)在海外買殼上市先河。從而使金義集團不出一分現(xiàn)金，成為電子體育世界的第一大股東。

長期以來，重慶力帆集團一直在醞釀上市融資的大動作。力帆集團、南方集團等6家資產(chǎn)均逾6億元的民營企業(yè)發(fā)起創(chuàng)建重慶華康銀行。據(jù)悉，籌建中的華康銀行注冊資本金為10億元。其中，力帆轟達、南方集團認購的股份均接近總股本的10%，目前正在上報審批中。同時，力帆集團斥資4000萬元認購光大銀行2000萬股法人股，在廣東收購一家期貨公司91%的股權(quán)。同時將力帆轟達旗下的摩托車公司推上香港市場進行上市私募招股，吸引了法國里昂銀行、英國巴克萊銀行、新加坡大馬銀行等金融巨頭陸續(xù)成為公司股東。

在浙江省，一大批民營企業(yè)開始走上資本經(jīng)營的路子，把上市作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，上市融資活動日趨活躍。同時，一些實力型企業(yè)還展示了大規(guī)模資本運作能力，買殼上市成了新亮點。經(jīng)濟學家指出，民營企業(yè)上市的重要意義不僅僅在于它募集到多少資金，在多大程度上解決其規(guī)模擴張的資金需求量，更重要的是利用上市時機，從制度上規(guī)范企業(yè)，提升了企業(yè)制度創(chuàng)新的層面。

提高經(jīng)營透明化和決策民主化

長期以來，我國民營企業(yè)“家族化”色彩較為濃重，“唯我獨尊”“我的企業(yè)我說了算”的觀念在民營企業(yè)中根深蒂固。因此，企業(yè)的許多重大決策由企業(yè)主或少數(shù)人決策，缺乏民主和透明度。福建省工商聯(lián)的一項調(diào)查表明，許多民營企業(yè)已逐漸步入現(xiàn)代化企業(yè)管理軌道，但企業(yè)決策民主化、科學化還是不少企業(yè)的“軟肋”。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，企業(yè)重大經(jīng)營由董事會決定的僅占46%，而由“個人”或“個人和主要管理人員”決定的，其所占比例為54%；人事任免與工資福利，由“個人”或“個人和主要管理者”決定的占55%。

山西信聯(lián)集團實業(yè)有限公司創(chuàng)辦于1998年，經(jīng)過5年的發(fā)展，這個集團公司已成為一家以機械制造為基礎(chǔ)，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的民營高新技術(shù)企業(yè)，集團現(xiàn)有總資產(chǎn)1.5億元，經(jīng)營產(chǎn)品涉及鐵路交通、節(jié)水灌溉、農(nóng)業(yè)機械等領(lǐng)域，被列為太原市民營企業(yè)20強，山西省民營科技企業(yè)50強。談起企業(yè)的發(fā)展壯大，董事長劉良才說，由于信聯(lián)集團的產(chǎn)品專業(yè)性和行業(yè)性強，企業(yè)在發(fā)展過程中沒有遇到家族化的問題，公司高層管理者的家屬親戚都不具備在公司里擔任職務(wù)的業(yè)務(wù)能力。在這種情況下，決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素是企業(yè)環(huán)境和發(fā)展方向與目標，而這兩者與企業(yè)經(jīng)營的透明化和決策的民主化緊密相關(guān)。

重慶市社會科學院的經(jīng)濟學專家指出，如何提高企業(yè)經(jīng)營的透明化和決策的民主化是民營企業(yè)發(fā)展中面臨一個重要問題。民營企業(yè)主做出重大決策時，要摒棄“唯我獨尊”“我的企業(yè)我說了算”的陳舊觀念，充分聽取各方意見，提高決策的民主化和透明度，使決策更具科學性。這樣不僅使企業(yè)在發(fā)展中少走彎路，也有利于凝聚人心，廣納賢才。

走出國門與“狼”共舞

當前，全球經(jīng)濟一體化的步伐進一步加快，特別是中國加入WTO后，中國企業(yè)參與世界競爭的機會將更多。作為體制和機制較為靈活的民營企業(yè)，應(yīng)不斷提高核心競爭力，積極參與國際競爭，打造“百年老店”。

早在2001年，浙江萬向集團就在美國成功收購了6家企業(yè)。這家當年從打鐵鋪發(fā)展起來的民營企業(yè)，其汽車零部件如今已進入了美國通用、福特的生產(chǎn)線，在歐美8個國家成立了25家公司，構(gòu)建了涵蓋全球60多個國家和地區(qū)的國際營銷網(wǎng)絡(luò)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前浙江民營企業(yè)在海外創(chuàng)辦的各類生產(chǎn)、科研和經(jīng)營性實體達到七百多家。一些上規(guī)模的民營企業(yè)還通過技術(shù)合作、共享營銷網(wǎng)絡(luò)等方式，加快了海外合作步伐。如奧康集團通過與意大利鞋業(yè)巨頭GEOX公司強強聯(lián)手，借道GEOX遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品打入國際市場。2002年12月，吉利集團先后與意大利汽車項目集團、韓國大宇國際簽署技術(shù)合作協(xié)議，拉開了吉利集團全方位對外戰(zhàn)略合作的帷幕，這都表現(xiàn)出民營企業(yè)迫切的海外合作意識。

隨著部分民營企業(yè)的發(fā)展壯大，從產(chǎn)品輸出到企業(yè)輸出，從參加國際展銷會到在國外設(shè)立分銷窗口，從境外開辦公司到在境外上市，民營企業(yè)正從深度和廣度上全面步入國際市場，其國際化進程在二次創(chuàng)業(yè)的推進中加速前行。