10月25日，吉林省長(zhǎng)春市，初冬已經(jīng)到來(lái)，空氣中透著絲絲凉氣。

上午9點(diǎn)不到，位于長(zhǎng)春市繁華鬧市人民大街的長(zhǎng)春百貨大樓像往常一樣開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，人流隨之擁入。很快，進(jìn)入商場(chǎng)的幾百人又重新聚集起來(lái)，而商場(chǎng)正在上班的員工對(duì)這群人視若無(wú)睹。

氣派的長(zhǎng)百集團(tuán)大堂中最寬敞的地方，被警戒線包圍起來(lái)，不允許人進(jìn)入。滾動(dòng)扶梯的兩邊，一邊貼著一份長(zhǎng)春市規(guī)范群眾信訪文件的復(fù)印件；另一邊貼著一紙通告，內(nèi)容是宣稱市政府已經(jīng)由副秘書(shū)長(zhǎng)黃文華、賀興國(guó)牽頭成立了工作組，專門(mén)聽(tīng)取長(zhǎng)百集團(tuán)職工的意見(jiàn)。

就在五天前，曾是長(zhǎng)春歷史上最好的國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)春百貨集團(tuán)股份有限公司（600856.SH，以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)百集團(tuán)），在這里遭遇到建店52年來(lái)最嚴(yán)重的一次沖擊——500多職工聚集在商場(chǎng)大堂，抗議企業(yè)轉(zhuǎn)制，將公司控股權(quán)賣給一家來(lái)自上海的公司。職工們高唱《國(guó)際歌》、《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)》等，情緒激昂。政府一度出動(dòng)警力，對(duì)聚集職工進(jìn)行清理。

接下來(lái)的五天中，長(zhǎng)百集團(tuán)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)時(shí)，這些職工仍聚集在商場(chǎng)大堂。由于抗議職工多數(shù)幾年前已經(jīng)內(nèi)部退養(yǎng)，長(zhǎng)百集團(tuán)經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有因此受到太大的影響。

大范圍下崗

長(zhǎng)春百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的前身是長(zhǎng)春市百貨大樓，始建于1952年。由于在全國(guó)國(guó)營(yíng)商業(yè)企業(yè)中率先推出“微笑服務(wù)”和“不滿意退貨”等服務(wù)，長(zhǎng)百集團(tuán)曾經(jīng)是全國(guó)商業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿，全國(guó)十大百貨商場(chǎng)之一。

1994年4月25日，長(zhǎng)百集團(tuán)股票在上海正式上市掛牌交易。公司股本18273萬(wàn)股，其中國(guó)家股5687萬(wàn)股，占總股本的31.12%，法人股3995萬(wàn)股，社會(huì)流通股8591萬(wàn)股。截至2003年中期，長(zhǎng)百總資產(chǎn)為70872萬(wàn)元，凈資產(chǎn)33001萬(wàn)元，每股凈資產(chǎn)為1.81元。

在長(zhǎng)百集團(tuán)職工看來(lái)，企業(yè)的效益一直不錯(cuò)。集團(tuán)下屬17個(gè)商場(chǎng)，每年的計(jì)劃指標(biāo)都能夠順利完成；從1986年起，企業(yè)每年利稅就已經(jīng)過(guò)億元，是長(zhǎng)春市的納稅明星企業(yè)。

在長(zhǎng)春，“購(gòu)物上長(zhǎng)百”，至今仍是很多長(zhǎng)春人的第一選擇。即使是在10月19日開(kāi)始的持續(xù)一周的職工聚集請(qǐng)?jiān)富顒?dòng)中，據(jù)長(zhǎng)百集團(tuán)副總經(jīng)理周慧純介紹，商場(chǎng)銷售收入依舊良好。

盡管如此，2000年，長(zhǎng)百集團(tuán)仍開(kāi)始了減員增效的改革，896名年齡超過(guò)45歲的職工下崗內(nèi)退。后來(lái)又有500多職工在職無(wú)崗，放了長(zhǎng)假。這樣，加上原有的600多人的離退休職工，2320人的長(zhǎng)百集團(tuán)，如今在崗職工只剩下不足200人。

導(dǎo)致企業(yè)原有職工如此大范圍下崗的直接原因，是全國(guó)商業(yè)企業(yè)中普遍實(shí)施的租賃柜臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式。由自主經(jīng)營(yíng)向租賃柜臺(tái)模式轉(zhuǎn)變后，商場(chǎng)不再具體負(fù)責(zé)進(jìn)貨、銷貨，只負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理及品牌經(jīng)營(yíng)，通過(guò)收取租金獲利，減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于柜臺(tái)承租方往往不愿意使用商場(chǎng)原來(lái)的職工，原有職工無(wú)法安置，只能下崗回家。

對(duì)于下崗職工，長(zhǎng)百集團(tuán)采取的辦法是依舊替職工交納“三險(xiǎn)一金”（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金）的社會(huì)統(tǒng)籌，并發(fā)放75%的工資。

企業(yè)因何虧損

由于經(jīng)營(yíng)模式變化導(dǎo)致的大批職工下崗?fù)损B(yǎng)，并沒(méi)有影響長(zhǎng)百集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)

轉(zhuǎn)。直到2003年，職工們突然聽(tīng)到一個(gè)消息，企業(yè)要改制，國(guó)有股權(quán)要出售。

馬良河，原長(zhǎng)百集團(tuán)長(zhǎng)百大酒店辦公室主任，長(zhǎng)百集團(tuán)中層干部，也是此次職工聚集起來(lái)要求解決問(wèn)題最主要的職工代表。他說(shuō)，2003年7月，公司董事長(zhǎng)王建國(guó)在中層干部會(huì)上說(shuō)，“百貨大樓不轉(zhuǎn)制不行了，再這樣下去誰(shuí)也開(kāi)不了支?！?/p>

2003年7月3日，長(zhǎng)百集團(tuán)發(fā)出公告，稱公司預(yù)計(jì)2003年上半年將出現(xiàn)虧損。

馬良河說(shuō)：“聽(tīng)到這個(gè)消息，大家都很吃驚，百貨大樓客流一直都有保證，17個(gè)商場(chǎng)的任務(wù)指標(biāo)也年年完成，怎么會(huì)虧損呢？”

因不理解虧損原因，反對(duì)國(guó)有股出售，2003年8月，職工們聚集起來(lái)，將商場(chǎng)封門(mén)一天。

長(zhǎng)百集團(tuán)副總經(jīng)理周慧純是企業(yè)的老人，在長(zhǎng)百干了20多年。據(jù)他介紹，長(zhǎng)百集團(tuán)的虧損主要出在兩個(gè)方面。

一是長(zhǎng)百集團(tuán)先后投入上億元，謀求配股。

為了提高公司盈利能力，1999年4月，長(zhǎng)百集團(tuán)受讓長(zhǎng)春市國(guó)有資產(chǎn)管理局所屬的長(zhǎng)春市天然氣化學(xué)工業(yè)公司的全部?jī)糍Y產(chǎn)，受讓價(jià)格為評(píng)估值101066426.10元。受讓方式為長(zhǎng)百集團(tuán)以下屬長(zhǎng)百大酒店加上2000多萬(wàn)元現(xiàn)金置換。但據(jù)周慧純說(shuō)，這一資產(chǎn)重組，實(shí)際上達(dá)到的目的，僅僅是每年天然氣化學(xué)工業(yè)公司將賬目及盈利上報(bào)到長(zhǎng)百集團(tuán)，其他任何企業(yè)管理事宜，長(zhǎng)百集團(tuán)均無(wú)法進(jìn)行，“派人去檢查衛(wèi)生都會(huì)受抵制?！?/p>

2000年2月，為使長(zhǎng)百集團(tuán)在股市上有更好的概念，公司又斥資以每股1.31元的價(jià)格從中國(guó)銀行吉林省分行手中受讓了長(zhǎng)春長(zhǎng)生基因藥業(yè)股份有限公司975萬(wàn)股份。當(dāng)年11月，傳出消息，長(zhǎng)百集團(tuán)要向長(zhǎng)春凈月潭旅游發(fā)展股份有限公司轉(zhuǎn)讓長(zhǎng)生基因股份，每股價(jià)格已達(dá)到3.50元。而兩天之后，情況又變，長(zhǎng)百集團(tuán)出公告稱，由于長(zhǎng)春凈月潭旅游發(fā)展股份有限公司資金不暢，公司終止此協(xié)議，收回所持長(zhǎng)生基因股權(quán)；相應(yīng)的，由股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益的2135.25萬(wàn)元也隨之成為泡影。

一系列難言成功的資本運(yùn)作后，長(zhǎng)百集團(tuán)決定增資配股。2001年5月8日，長(zhǎng)百集團(tuán)召開(kāi)2000年度股東大會(huì)，會(huì)上正式審議通過(guò)了《公司2001年配股預(yù)案》。決定以公司2000年12月31日的股本總額182737712股為基數(shù)，向全體股東每10股配3股，共計(jì)可配54821314股。配股預(yù)計(jì)募集資金約2.5億-3億元，主要用于投資長(zhǎng)百集團(tuán)影城購(gòu)物中心等項(xiàng)目。

由于時(shí)機(jī)等原因，長(zhǎng)百集團(tuán)配股并沒(méi)有獲得成功。后來(lái)，公司董事長(zhǎng)王建國(guó)在一次開(kāi)會(huì)時(shí)，承認(rèn)配股失敗，損失配股運(yùn)作費(fèi)用上億元。

“但這1億多元是怎么花出去的，配股具體是如何運(yùn)作的，我們至今仍不知道?！瘪R良河這樣說(shuō)。

另一項(xiàng)被稱為“新長(zhǎng)百”的投資項(xiàng)目，是長(zhǎng)百集團(tuán)虧損的另一大原因。

2002年7月，長(zhǎng)百集團(tuán)決定與長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司合作開(kāi)發(fā)長(zhǎng)百影城購(gòu)物中心。根據(jù)協(xié)議，萬(wàn)達(dá)和長(zhǎng)百集團(tuán)各投資12800萬(wàn)元，萬(wàn)達(dá)按設(shè)計(jì)要求組織項(xiàng)目工程建設(shè)施工，使室內(nèi)施工達(dá)到初裝標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)百集團(tuán)則負(fù)責(zé)內(nèi)裝飾及電梯、自動(dòng)扶梯、空調(diào)設(shè)備、消防設(shè)施等工程的施工及費(fèi)用。萬(wàn)達(dá)公司采用租賃形式，將長(zhǎng)百大樓影城購(gòu)物中心A區(qū)的地下二層、地上一至五層半租賃給長(zhǎng)百集團(tuán)，租金給付方式為五年內(nèi)，按萬(wàn)達(dá)貸款12800萬(wàn)元的利息計(jì)算。

據(jù)周慧純說(shuō)，協(xié)議簽訂后，萬(wàn)達(dá)公司基本完成規(guī)定任務(wù)，但長(zhǎng)百集團(tuán)因配股失敗，無(wú)力支付工程后續(xù)內(nèi)裝飾費(fèi)用。如今，長(zhǎng)百影城購(gòu)物中心項(xiàng)目已擱置年余，但長(zhǎng)百集團(tuán)仍需按合同要求，每年向萬(wàn)達(dá)支付上千萬(wàn)元。

除了明面的配股及投資失敗，長(zhǎng)百集團(tuán)很多職工認(rèn)為，公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理同樣存在著各種各樣的問(wèn)題。

馬良河說(shuō)，長(zhǎng)百集團(tuán)從1996年到1998年，在長(zhǎng)春市及外縣盲目擴(kuò)張，四處開(kāi)連鎖超市，總計(jì)投入千萬(wàn)元以上。但過(guò)不了多久，這些超市就一一“黃了”。

職工仲玉琴?gòu)?992年到2000年一直在長(zhǎng)百集團(tuán)負(fù)責(zé)審計(jì)工作。據(jù)她說(shuō)，到了上世紀(jì)90年代后期，她在審計(jì)中多次發(fā)現(xiàn)很多部門(mén)在做賬時(shí)，將零售出去的商品按批發(fā)處理，從中獲取批零差等問(wèn)題；也發(fā)生過(guò)有的商場(chǎng)剛剛進(jìn)來(lái)的布匹，就做價(jià)50%處理的事。她將這些問(wèn)題上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，但很難得到解決。

職工王民成則反映說(shuō)，柜臺(tái)從自營(yíng)轉(zhuǎn)為租賃后，有大量庫(kù)存沒(méi)有及時(shí)處理，至今仍“躺”在長(zhǎng)百集團(tuán)的倉(cāng)庫(kù)之中，累計(jì)價(jià)值有3億-4億元。

投資失敗、擴(kuò)張失敗、配股失敗，加之經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，2003年，王建國(guó)宣布“大樓不轉(zhuǎn)制不行”時(shí)，向職工透露的虧損數(shù)額已達(dá)3.5億元。而據(jù)周慧純稱，上世紀(jì)90年代，長(zhǎng)百集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況非常好，最好的時(shí)候整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債15%左右，公司時(shí)任董事長(zhǎng)范士良甚至因此被上級(jí)指責(zé)為“沒(méi)有開(kāi)拓精神”。

不透明的改制

雖然職工們對(duì)企業(yè)巨額虧損不滿，并抵制企業(yè)轉(zhuǎn)制，但至2003年9月，他們還是聽(tīng)到了上海合涌源將要入主長(zhǎng)百集團(tuán)的消息。

此事可追溯到2000年，盡管如前所述，長(zhǎng)百集團(tuán)試圖向長(zhǎng)春凈月潭旅游發(fā)展股份有限公司轉(zhuǎn)讓長(zhǎng)生基因股份失敗，但2001年7月19日，長(zhǎng)春市國(guó)有資產(chǎn)管理局將自己持有的長(zhǎng)百集團(tuán)5687.25萬(wàn)股國(guó)家股，全部無(wú)償劃撥給長(zhǎng)春凈月潭旅游經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)（以下簡(jiǎn)稱凈月潭）持有和管理。凈月潭由此成為長(zhǎng)百集團(tuán)最大的股東。

上海合涌源收購(gòu)的，正是凈月潭持有的長(zhǎng)百集團(tuán)國(guó)有股份。

上海合涌源為兩家關(guān)聯(lián)公司，一為上海合涌源企業(yè)發(fā)展有限公司，一為上海合涌源投資有限公司，皆為自然人設(shè)立的有限公司。在這兩家企業(yè)的工商登記中，雖注冊(cè)地址不同，但聯(lián)系電話卻完全一致，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋼材、水泥、建材、機(jī)電設(shè)備等的零售以及賓館、酒店的投資和管理。

上海合涌源的收購(gòu)是怎樣進(jìn)行的，長(zhǎng)百集團(tuán)的職工們沒(méi)有人知道。即便作為長(zhǎng)百集團(tuán)副總經(jīng)理，周慧純也幾乎是在和職工同一時(shí)間，知道合涌源將要入主。

周慧純告訴記者，2003年上半年，市政府稱要落實(shí)中央十六大國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革精神，安排一批市屬國(guó)有企業(yè)逐步退出時(shí)，他才聽(tīng)說(shuō)長(zhǎng)百集團(tuán)國(guó)有股份有可能出讓。但隨后股權(quán)出讓如何運(yùn)作，投資方如何選擇，為什么會(huì)是合涌源，“一切都是大股東凈月潭在操作，我們不知情。”周慧純說(shuō)。

盡管如此，長(zhǎng)百集團(tuán)轉(zhuǎn)制已不可逆轉(zhuǎn)。

2003年9月8日，長(zhǎng)百集團(tuán)發(fā)出公告，稱“接本公司第一大股東長(zhǎng)春凈月潭旅游經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)的通知，管委會(huì)已于2003年9月8日與上海合涌源企業(yè)發(fā)展有限公司、上海合涌源投資有限公司分別簽訂了《長(zhǎng)百集團(tuán)國(guó)有股股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》，管委會(huì)將其持有的長(zhǎng)百集團(tuán)國(guó)家股53，000，000股(占長(zhǎng)百集團(tuán)總股本的29%)分別轉(zhuǎn)讓給上海合涌源企業(yè)發(fā)展有限公司及上海合涌源投資有限公司?！?/p>

股權(quán)轉(zhuǎn)讓的定價(jià)，以長(zhǎng)百集團(tuán)2002年年度報(bào)告為依據(jù)，收購(gòu)價(jià)比每股凈資產(chǎn)高出0.01元，每股定價(jià)為人民幣1.96元，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款共計(jì)人民幣10，388萬(wàn)元。轉(zhuǎn)讓完成后，上海合涌源企業(yè)發(fā)展有限公司將持有長(zhǎng)百集團(tuán)總股本的15.32%，成為第一大股東，上海合涌源投資有限公司將持有總股本的13.68%，為第二大股東，國(guó)有股同時(shí)變更為社會(huì)股。

#3000;#3000;協(xié)議簽訂后，凈月潭、長(zhǎng)百集團(tuán)原管理層及合涌源三家即成立了共管會(huì)，合涌源開(kāi)始介入企業(yè)管理。

#3000;#3000;2003年9月15日，長(zhǎng)百集團(tuán)召開(kāi)董事會(huì)，審議通過(guò)了《長(zhǎng)春百貨大樓集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)關(guān)于上海合涌源企業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司與上海合涌源投資有限公司收購(gòu)事宜致全體股東的報(bào)告書(shū)》。同時(shí)，稱因工作需要，合涌源派出人員倪夕祥被聘為公司常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。

為了推動(dòng)改制，次日，時(shí)任董事長(zhǎng)王建國(guó)召集中層干部及職工開(kāi)會(huì)，會(huì)上對(duì)職工安置等問(wèn)題進(jìn)行了承諾，其要點(diǎn)包括：股份轉(zhuǎn)讓后對(duì)職工轉(zhuǎn)變身份給予補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按市政府有關(guān)文件執(zhí)行；合涌源承諾股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，可按照勞動(dòng)法規(guī)定與職工簽訂三年勞動(dòng)合同，合同期滿后，如無(wú)違法違紀(jì)行為，可繼續(xù)簽訂合同；對(duì)現(xiàn)職中級(jí)管理人員，原則上保證三年內(nèi)級(jí)別不變，經(jīng)濟(jì)收入不降低；根據(jù)企業(yè)盈利情況，董事會(huì)討論，近期職工再漲一級(jí)工資；改制后，長(zhǎng)百集團(tuán)負(fù)責(zé)為職工繼續(xù)繳納“三險(xiǎn)一金”；此外，最重要的是，王建國(guó)承諾， 對(duì)退養(yǎng)職工，仍實(shí)行原待遇不變。

在這樣承諾之后，一度頗為緊張的職工與管理層的矛盾，暫時(shí)緩和下來(lái)。

職工安置釀成糾紛

在穩(wěn)定職工情緒的同時(shí)，長(zhǎng)百集團(tuán)將國(guó)有股權(quán)出讓方案上報(bào)證監(jiān)會(huì)、國(guó)資委等相關(guān)機(jī)構(gòu)等待批復(fù)，合涌源也一步步加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)百集團(tuán)的控制。

2004年1月，長(zhǎng)百集團(tuán)公司召開(kāi)董事會(huì)，聘任上海合涌源企業(yè)發(fā)展有限公司和上海合涌源投資有限公司兩家企業(yè)共同的總裁林大氵胥為公司首席執(zhí)行官。

到了3月，傳出消息，國(guó)務(wù)院國(guó)資委認(rèn)為長(zhǎng)百集團(tuán)以每股1.96元的價(jià)格出讓，不符合2003年12月國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的意見(jiàn)》中的要求。該文件明確要求上市公司國(guó)有股轉(zhuǎn)讓不僅僅是參考凈資產(chǎn)，而且要參考上市公司的盈利能力和市場(chǎng)表現(xiàn)。長(zhǎng)百集團(tuán)國(guó)有股權(quán)出讓僅高過(guò)每股凈資產(chǎn)一分錢(qián)的價(jià)格，被認(rèn)為低估。

在接到國(guó)資委的意見(jiàn)之后，產(chǎn)權(quán)交易雙方重新核定了國(guó)有股出讓價(jià)格，最后以每股2.09元定價(jià)，總出讓金額為11077萬(wàn)元，比原來(lái)多賣了近700萬(wàn)元。

在這一整套交易過(guò)程中，職工的意見(jiàn)沒(méi)有得到足夠的尊重。一位長(zhǎng)百集團(tuán)商場(chǎng)管理人員告訴記者，公司共管會(huì)曾組織了各商場(chǎng)中層和職工代表開(kāi)會(huì)，試圖通過(guò)改制方案，但遭到了大家一致的反對(duì)。不得已，會(huì)議草草收?qǐng)觥?/p>

按照《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的意見(jiàn)》的規(guī)定：“國(guó)有企業(yè)改制方案和國(guó)有控股企業(yè)改制為非國(guó)有的企業(yè)的方案必須提交企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)?！甭毠ひ庖?jiàn)成為長(zhǎng)百集團(tuán)轉(zhuǎn)制過(guò)程中繞不過(guò)去的“坎”。

一位長(zhǎng)百集團(tuán)中層干部告訴記者，當(dāng)時(shí)來(lái)自合涌源的倪夕祥已經(jīng)成為公司常務(wù)副總，擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，“有一天，他逐個(gè)到各個(gè)商場(chǎng)，要求中層以上干部和部主任在股權(quán)轉(zhuǎn)讓上簽字，誰(shuí)完不成，誰(shuí)就下崗?！瘪R良河證實(shí)說(shuō)，那一天，倪夕祥每到一個(gè)地方，他就跟到一個(gè)地方，不斷地提出自己的反對(duì)意見(jiàn)。但最后，“倪夕祥還是用一個(gè)上午的時(shí)間拿到了大多數(shù)中層以上干部同意轉(zhuǎn)制的簽字?！?/p>

至5月20日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委批復(fù)同意長(zhǎng)百集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)交易。但職工們說(shuō)，在企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)程中，他們并沒(méi)有看到確定的職工安置方案，還一直以為2003年9月16日，王建國(guó)的承諾，就是改制中對(duì)他們的安置辦法。

實(shí)際上，同樣是《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的意見(jiàn)》，明確規(guī)定了“職工安置方案必須經(jīng)企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施改制”。但在長(zhǎng)百集團(tuán)的改制過(guò)程中，這一規(guī)定被回避了。

2004年10月黃金周過(guò)后，長(zhǎng)百集團(tuán)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，選舉新的董事、監(jiān)事，早已是公司首席執(zhí)行官的林大氵胥成了新的董事長(zhǎng)，倪夕祥任公司總經(jīng)理。而公司原董事長(zhǎng)王建國(guó)擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)。至此，上海合涌源開(kāi)始全面接管長(zhǎng)百集團(tuán)。

這時(shí)，新的管理層拿出一份《職工身份轉(zhuǎn)變與職工安置方案》的討論稿，要求職工討論后開(kāi)始實(shí)施。這份討論稿與一年多前時(shí)任董事長(zhǎng)王建國(guó)的承諾相比，最主要的區(qū)別是不再有“職工退養(yǎng)”的安排，所有職工，包括前些年已退養(yǎng)的職工，如愿意回來(lái)工作，則簽訂一份三年勞動(dòng)合同；如不愿在企業(yè)任職，長(zhǎng)百集團(tuán)將不再支付任何費(fèi)用。

新任董事長(zhǎng)林大氵胥在中層干部會(huì)上說(shuō)：“退養(yǎng)人員，任何一個(gè)人都曉得這是國(guó)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)物，沒(méi)有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能干那種事。不來(lái)工作能夠領(lǐng)工資，那對(duì)工作的人公平嗎？”

此言一出，很快招來(lái)退養(yǎng)職工的不滿。改制前后對(duì)職工安置辦法的不同承諾，最終使得職工們聚集起來(lái)，要求自己的權(quán)益。

面對(duì)職工們的要求，倪夕祥的回答是：合涌源的承諾，一直都是根據(jù)政府規(guī)定，完成職工身份轉(zhuǎn)換；接收全部職工，安排崗位，簽訂三年勞動(dòng)合同。保證原有退養(yǎng)職工的待遇，是上屆管理者的承諾，與合涌源無(wú)關(guān)。

正是在此背景下，發(fā)生了10月19日后持續(xù)一周的職工“騷亂”。

就在政府介入，準(zhǔn)備充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)、協(xié)調(diào)處理長(zhǎng)百集團(tuán)事件時(shí)，10月22日早上，職工代表馬良河在自家門(mén)口附近，被不明身份者打傷，頭部縫了18針，兩根肋骨骨折。打人者放出話來(lái)：“再敢挑頭，就整死你?！?/p>

細(xì)察長(zhǎng)百集團(tuán)轉(zhuǎn)制過(guò)程，不難看出，不對(duì)職工公開(kāi)轉(zhuǎn)制過(guò)程，以及先轉(zhuǎn)制、再確定職工安置辦法的操作，是最終釀發(fā)糾紛的重要原因。

目前，長(zhǎng)春市政府正在積極處理長(zhǎng)百集團(tuán)事件。據(jù)了解，長(zhǎng)春市等待國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的企業(yè)有200余家，涉及職工4萬(wàn)余人。市政府的目標(biāo)是，2005年年底完成這些企業(yè)的轉(zhuǎn)制。而長(zhǎng)百集團(tuán)，是其中狀況最好的企業(yè)之一。

因此，長(zhǎng)百集團(tuán)的每一個(gè)操作，都有可能成為未來(lái)更多企業(yè)轉(zhuǎn)制的參照。