中國(guó)企業(yè)躍龍門(mén)

井 之

10月大假后，中國(guó)企業(yè)主都在加緊制訂明年銷售目標(biāo)。不過(guò)每年邁一步式的新高，難以給他們“國(guó)際化”博弈的信心，中國(guó)企業(yè)何時(shí)能躍過(guò)這道“龍門(mén)”?

最近，方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新提出“中國(guó)企業(yè)要力爭(zhēng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈”，頗有同感。事實(shí)上，“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈”真是可以作為中國(guó)企業(yè)躍龍門(mén)標(biāo)志的，在國(guó)家一片“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的呼聲中，更稱得上審時(shí)度勢(shì)，恰是時(shí)機(jī)。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界喜歡把中國(guó)定義為“世界制造工廠”。其實(shí)這一稱呼并不那么讓人高興。因?yàn)槠溲酝庵猓坪跸氚阎袊?guó)劃入國(guó)際分工的低端產(chǎn)業(yè)。

在一些網(wǎng)上論壇中，經(jīng)?？匆?jiàn)一些非正式的說(shuō)法，指美英的全球化經(jīng)濟(jì)構(gòu)想可能陷發(fā)展中國(guó)家于“險(xiǎn)惡”。美英以國(guó)家和地區(qū)為要素，設(shè)計(jì)出了一幅全球產(chǎn)業(yè)分工的格局。無(wú)論是石油，物礦提供地，還是廉價(jià)人力市場(chǎng)都是為西方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，都處于產(chǎn)業(yè)金字塔的底端，

為實(shí)現(xiàn)這一格局，二戰(zhàn)之后的幾十年來(lái)，西方競(jìng)爭(zhēng)手段運(yùn)用越加高明。其一是“銀彈”。美英是玩金融資本的老手，玩轉(zhuǎn)金融資本對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的“殺傷力”之大，拉美經(jīng)濟(jì)“增長(zhǎng)而不發(fā)展”的奇怪現(xiàn)象，可為佐證。我們不妨再聯(lián)想一下亞洲“經(jīng)融危機(jī)”，真有點(diǎn)不寒而栗。西方手段之二，便是占據(jù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的最上端，牢牢把持現(xiàn)在或未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的市場(chǎng)應(yīng)用核心技術(shù)。

吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一是堅(jiān)定以制造實(shí)業(yè)立國(guó)。樓盤(pán)再火，那只不過(guò)隨時(shí)可能淪為資本者的吹泡泡游戲；二是在經(jīng)濟(jì)全球化中站住一個(gè)好位置。從政府層面來(lái)講，對(duì)內(nèi)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)如何優(yōu)化配置資源，對(duì)外則是升級(jí)產(chǎn)業(yè)占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)分工的制高點(diǎn)。而就一個(gè)個(gè)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣面臨著努力往產(chǎn)業(yè)鏈上端爬的問(wèn)題。

怎么往上爬，似乎又得繞到“掌握核心技術(shù)”的老話題。對(duì)此，西方也頗為警惕。有消息說(shuō)，中國(guó)對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)，視頻播放機(jī)和軟件核心技術(shù)的研發(fā)，已引起美國(guó)和歐盟的警覺(jué)。

北京商務(wù)局統(tǒng)計(jì)說(shuō)，30余家跨國(guó)公司大幅增資北京，更有些把北京作為其地區(qū)總部或研發(fā)中心。這似乎驗(yàn)證了“中國(guó)機(jī)遇”日漸上風(fēng)。不過(guò)，我更愿意理解“中國(guó)機(jī)遇”為“世界給中國(guó)的機(jī)遇”，而不僅像西方有些人所理解的“中國(guó)給世界的機(jī)遇”。

為“電子垃圾”管理叫好

云 飛

近期，國(guó)家發(fā)改委的《廢舊家電及電子產(chǎn)品回收處理管理?xiàng)l例》草案為“廢舊家電”找到了一個(gè)歸宿。

這一規(guī)定好就好在，它強(qiáng)制企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)就必須考慮回收處理的問(wèn)題。從源頭上看，這種“強(qiáng)制性”顯然有助于生產(chǎn)商用無(wú)污染的綠色材料代替原先不容易降解和有毒的物質(zhì)。

條例的出臺(tái)等于告訴生產(chǎn)商：如果制造企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)不考慮周全的話，垃圾處理的成本將高于電子產(chǎn)品本身的銷售價(jià)格。正好印了“得不償失”那句老話。

其實(shí)，這一條例的出臺(tái)不僅是對(duì)電子垃圾隨意銷毀的終結(jié)，而且它是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)重要標(biāo)志。過(guò)去我國(guó)一頭扎下去搞經(jīng)濟(jì)，一切為經(jīng)濟(jì)讓路的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略行將結(jié)束。取而代之的是，將生產(chǎn)和環(huán)保放在同一個(gè)天平上的可持續(xù)發(fā)展。

老百姓為這一戰(zhàn)略拍手叫好之余，又不免有些憂慮。比如在回收資質(zhì)企業(yè)的認(rèn)證和推行等。對(duì)此，除了政府要加大實(shí)施的力度之外，條例涉及的另一個(gè)主角生產(chǎn)企業(yè)，則必須責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起環(huán)保的社會(huì)責(zé)任。擺在企業(yè)面前的路只有一條，積極應(yīng)對(duì)。雖然成本壓力很大，但為了保護(hù)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，必須這么做，別無(wú)選擇。

像索尼一樣追夢(mèng)

同 瑕

提起索尼，人們好像已經(jīng)不僅僅只想到某種產(chǎn)品或者商品的標(biāo)簽，而是一種感覺(jué)——時(shí)尚、電子化、夢(mèng)幻的感覺(jué)，同時(shí)，人們好像也對(duì)索尼的日本血統(tǒng)沒(méi)有印象一一歐洲人以為它是歐洲品牌，美國(guó)人認(rèn)為它是美國(guó)公司，很多中國(guó)人也覺(jué)得索尼是很西化的品牌。從這兩點(diǎn)可以看出，索尼已經(jīng)把公司形象上升成為了一種精神，這種精神的作用是讓人們認(rèn)同和接受索尼所帶給人們的快樂(lè)感受，認(rèn)同SONY這個(gè)標(biāo)志背后的寬泛含義。一個(gè)企業(yè)能做到這一點(diǎn)，你不能不承認(rèn)它的“厲害”。

其實(shí)當(dāng)年盛田昭夫和并深大創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，未必就給它定下了今天這樣的“精神”目標(biāo)。但是索尼能成功地做成國(guó)際化的企業(yè)和國(guó)際化的品牌，是與盛田昭夫的“夢(mèng)”分不開(kāi)的。當(dāng)索尼在日本市場(chǎng)成功之后，盛田昭夫就堅(jiān)持去美國(guó)本土開(kāi)辦索尼分公司，并在當(dāng)時(shí)日本公司都非常保守和排外的環(huán)境下聘用美國(guó)當(dāng)?shù)厝瞬抛鳛榉止镜念I(lǐng)導(dǎo)。在索尼的Walkman產(chǎn)品取得巨大成功的同時(shí)，盛田昭夫還堅(jiān)持打入好萊塢的產(chǎn)業(yè)，以60億美元的并購(gòu)總成本及陷入一系列官司為代價(jià)，并購(gòu)了哥倫比亞三星電影公司。數(shù)年后，這份資產(chǎn)縮水了27億美元，因此這筆賠本交易被認(rèn)為是為滿足盛田并購(gòu)一家好萊塢電影公司的夢(mèng)想而做出的魯莽決定。不過(guò)，付出了這樣的代價(jià)，索尼也得到了收獲，那就是更好地融入了西方市場(chǎng)，更深地進(jìn)入了美國(guó)人的精神領(lǐng)域。

今天，索尼的夢(mèng)想精神仍在繼續(xù)。出井伸之繼任索尼總裁之后，確立了將電腦，網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)電子設(shè)備相結(jié)合成為數(shù)字娛樂(lè)平臺(tái)的發(fā)展方針，更響亮地提出了“夢(mèng)想”的概念。其實(shí)，你走在北京的大商場(chǎng)里，也能時(shí)常發(fā)現(xiàn)“索尼探夢(mèng)”的標(biāo)識(shí)。索尼無(wú)處不在向大眾表明，它是一個(gè)充滿夢(mèng)想的企業(yè)，同時(shí)也在激發(fā)大眾的夢(mèng)想精神。在最近索尼以48．5億美元的價(jià)格收購(gòu)具有80年歷史，擁有007等著名影片的米高梅工作室后，索尼的夢(mèng)想世界更豐富了。

我們今天的中國(guó)企業(yè)家也在探求走國(guó)際化的道路，也有做“百年老店”的憧憬，只是我好像沒(méi)有特別感覺(jué)到有哪家企業(yè)的老總有一種不顧一切的“追夢(mèng)”精神，有一種浪漫的情懷。曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，說(shuō)在中國(guó)工作的外國(guó)人有一種感覺(jué)，就是大部分中國(guó)人工作是為了生活和家庭，并不是對(duì)工作本身有興趣。而很多美國(guó)人卻不一樣，他們工作起來(lái)很瘋狂，因?yàn)樗麄兿矚g享受那種瘋狂的感覺(jué)。這種被動(dòng)型的工作與主動(dòng)瘋狂工作的效果，想來(lái)肯定有所不同，工作者本身的感受應(yīng)該更是截然不同吧。而這種個(gè)人的感受應(yīng)該與企業(yè)的感受有共通的地方，一個(gè)企業(yè)如果只是為了保證生存，或者賺更多的利潤(rùn)而延續(xù)，大概總有一天它會(huì)感到深深的疲乏，會(huì)選擇放棄。而如果一個(gè)企業(yè)有根植于自己內(nèi)心的夢(mèng)想，一個(gè)企業(yè)家有不那么功利的純真夢(mèng)想，這夢(mèng)想的力量很可能會(huì)成為他堅(jiān)守事業(yè)的支柱，并最終為他帶來(lái)更好的收益和更美好的局面。所以，為什么不去“追夢(mèng)”呢!

話語(yǔ)點(diǎn)擊

“2006年，我們將見(jiàn)到配備WiMax設(shè)備的筆記本電腦，2007年，手持設(shè)備中也會(huì)見(jiàn)到它?！币挥⑻貭柟緹o(wú)線寬帶部門(mén)的總經(jīng)理說(shuō)，該公司W(wǎng)iMax芯片的開(kāi)發(fā)代號(hào)為Rosedale，它是WiMax產(chǎn)品的開(kāi)路者，將完成寬帶接入最后一公里的任務(wù)。

“甲骨文的威脅已經(jīng)消散了，他們?cè)谶@里已經(jīng)沒(méi)有人和我們競(jìng)爭(zhēng)了?！?/p>

——SAP大中國(guó)區(qū)總裁西曼稱，同業(yè)仁科和甲骨文已不再是其在中國(guó)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，因?yàn)樗麄兿萑肓嘶靵y的購(gòu)并戰(zhàn)中，而SAP的增長(zhǎng)速度至少是市場(chǎng)的兩倍。

“Motorola預(yù)期旗下電話部門(mén)的年增長(zhǎng)率將達(dá)30％～40％，這其中的貢獻(xiàn)以中國(guó)最多?！?/p>

——摩托羅拉COO MikeZafirovski說(shuō)，Motorola目前在中國(guó)內(nèi)地的年?duì)I業(yè)收入約為60億美元，2006年之前，在這塊全球最大的移動(dòng)電話市場(chǎng)，Motorola的目標(biāo)是年?duì)I業(yè)收入達(dá)到100億美元。

“如果你不使Java開(kāi)放源代碼化，在軟件專利上的立場(chǎng)不正確，所作所為只對(duì)微軟公司有利，我們?yōu)槭裁匆文銛[布?”

——Red Hat公司負(fù)責(zé)開(kāi)放源代碼事務(wù)的副總裁邁克爾在發(fā)表的一篇Web日記中，譴責(zé)了Sun公司對(duì)軟件專利的支持及對(duì)Java不實(shí)現(xiàn)開(kāi)放源代碼化的決定。