從某種意義上說(shuō)，封面報(bào)道代表著我們的視角和主張，在2004年中，我們始終把焦點(diǎn)鎖定在企業(yè)管理，并在“道”和“術(shù)”上追求平衡，在管理之道上，我們對(duì)創(chuàng)新、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任等貌似玄虛但卻左右企業(yè)命運(yùn)的主題進(jìn)行了報(bào)道；在管理之術(shù)上，我們探討矩陣管理的利弊和怎樣抓住核心客戶。在我們看來(lái)，不能就管理談管理，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部生態(tài)系統(tǒng)的變化，為此我們對(duì)咨詢問(wèn)題、反壟斷、宏觀調(diào)控和直銷變局進(jìn)行了深度挖掘。此外，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、科學(xué)發(fā)展觀、中國(guó)式管理三個(gè)重大選題做了專輯。在這所有的選題中我們都力圖不是停留在現(xiàn)象表面的浮光掠影，而是探求事物的本質(zhì)和運(yùn)作規(guī)律，相信梳理《科技智囊》2004年的封面報(bào)道，有很多東西即使時(shí)光已逝但價(jià)值不減，我們?cè)敢庠诖伺c讀者共享。

第1期《戰(zhàn)略專輯》

對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略并不是一定要等到歲末年初才來(lái)制訂，但新的一年畢竟意味著一個(gè)新的起點(diǎn)，也給了我們一個(gè)很好審視戰(zhàn)略是否恰當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)。我們現(xiàn)在何處？我們走向何方？我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo)？

第2期《矩陣之癢》

很多時(shí)候，企業(yè)更愿意強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”，實(shí)際上在這兩個(gè)環(huán)節(jié)之間還有一道“坎”——組織結(jié)構(gòu)。雖然在任何一本管理類書(shū)籍上，只要提到組織結(jié)構(gòu)就會(huì)強(qiáng)調(diào)：戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，但不要忘了組織結(jié)構(gòu)將直接影響戰(zhàn)略的執(zhí)行。

第3期《創(chuàng)新生死局》

很多中國(guó)企業(yè)都傾向于把創(chuàng)新歸結(jié)為一個(gè)神奇的答案，一把萬(wàn)能鑰匙。他們祈禱自己能找到新點(diǎn)子并將之變?yōu)闀充N的東西。但國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)卻證明：創(chuàng)新不相信奇跡，它的生存土壤是可以培育創(chuàng)新的理念、流程、制度和文化。但值得欣慰的是，創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)，也是可以管理的。

第4期《尷尬價(jià)值觀》

價(jià)值觀——看上去很美，說(shuō)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難。許多中國(guó)企業(yè)的價(jià)值觀宣言竭盡完美之詞：誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、道德、質(zhì)量、客戶滿意度以及創(chuàng)新等等，千篇一律的價(jià)值觀非但不能將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)，而且會(huì)使自己淪為其中的一員。

第5期《科學(xué)發(fā)展觀專輯》

科學(xué)發(fā)展觀的提出將徹底改變企業(yè)的命運(yùn)，擺在企業(yè)面前有三個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要怎樣的外部環(huán)境？企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理上如何做到健康？企業(yè)對(duì)社會(huì)和環(huán)境擔(dān)負(fù)著什么責(zé)任？

第6期《抓住核心客戶》

企業(yè)最稀缺的資源是什么？不是資金，也不是技術(shù)，而是客戶。比客戶還稀缺的資源是什么？是核心客戶。就核心客戶談核心客戶是沒(méi)有意義的，還要看企業(yè)能否圍繞核心客戶打造核心業(yè)務(wù)；有了核心業(yè)務(wù)也不是就意味著萬(wàn)事大吉，還要圍繞核心業(yè)務(wù)打造內(nèi)部支撐體系，這包括組織架構(gòu)、人員配置、資源分配、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)。

第7期《煩惱咨詢》

咨詢成敗不是一方面的問(wèn)題，成功是企業(yè)和咨詢共同努力，而失敗也是雙方自釀苦酒。在企業(yè)一面，要么迷信咨詢，認(rèn)為咨詢?nèi)f能；要么就是半信半疑，處處提防。結(jié)果不該放的放了，不該管的管了，最后使什么都成了泡影。在咨詢企業(yè)那里，速度似乎總是跟不上企業(yè)的發(fā)展，價(jià)格決定一切的情況還是沒(méi)有改變。幻想著客戶的成熟，等來(lái)的只能是客戶的抱怨，咨詢幾乎成了企業(yè)的黑洞。

第8期《反壟斷尋找平衡》

一旦有了《反壟斷法》，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高消費(fèi)者的福利，對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)就是優(yōu)化配置資源，也提高了國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。而壟斷之外的問(wèn)題同樣復(fù)雜：反壟斷會(huì)不會(huì)影響引進(jìn)外資；怎樣平衡對(duì)內(nèi)開(kāi)放與對(duì)外開(kāi)放？有無(wú)辦法防止各種壟斷勢(shì)力同流合污？

第9期《宏觀調(diào)控下的企業(yè)戰(zhàn)略》

宏觀調(diào)控?zé)o論主觀意圖如何，但在客觀上從資金來(lái)源和產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入兩個(gè)方面壓縮了企業(yè)的發(fā)展空間。對(duì)于企業(yè)而言，一場(chǎng)深刻的自我調(diào)整在所難免，要么暫時(shí)收斂宏圖，保存實(shí)力；要么重新考慮發(fā)展戰(zhàn)略。無(wú)論何時(shí)，無(wú)論何地，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和尋找商機(jī)是企業(yè)的天職。

第10期《直銷：怪力亂神》

在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)六年的封禁后，中國(guó)的直銷之門即將重新開(kāi)啟。中國(guó)的直銷業(yè)在重新開(kāi)禁后是否會(huì)重蹈上世紀(jì)90年代的混亂的覆轍？中國(guó)本土的直銷企業(yè)能否與已占據(jù)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)大的外資直銷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從而使行業(yè)重新洗牌出現(xiàn)一個(gè)新的格局？如果行業(yè)因?yàn)檎{(diào)整再度振蕩，會(huì)不會(huì)影響直銷的發(fā)展？現(xiàn)有的店鋪直銷模式是繼續(xù)還是回歸？

第11期《社會(huì)責(zé)任不等式 》

從國(guó)際上看， 社會(huì)責(zé)任認(rèn)證早晚會(huì)成為強(qiáng)制性的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，有條件的中國(guó)企業(yè)應(yīng)超前主動(dòng)地去迎接，能較好地避免產(chǎn)品受到國(guó)際市場(chǎng)抵制的被動(dòng)局面。從國(guó)內(nèi)看，科學(xué)發(fā)展觀、投資體制改革等大政方針都要求企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)必須考慮社會(huì)因素。

第12期《中國(guó)式管理專輯》

改革開(kāi)放后，中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐有著兩個(gè)鮮明的路徑，一條是學(xué)習(xí)國(guó)外管理思想、方法和工具，一條是向中國(guó)傳統(tǒng)管理智慧汲取營(yíng)養(yǎng)，但簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義和單純的回歸傳統(tǒng)無(wú)法解決中國(guó)企業(yè)管理的真正癥結(jié)，中國(guó)式管理路在何方？這是一個(gè)亟待回答的問(wèn)題。