為了解企業(yè)界對“中國式管理”的實際看法，科技智囊雜志社通過郵件、電話、網(wǎng)站等多種形式展開了關于“中國式管理”的專項調(diào)查。此次調(diào)查從科技智囊的數(shù)據(jù)庫中精選300多個數(shù)據(jù)，其中，152位經(jīng)理、19位主管、74位總監(jiān)、42位副總經(jīng)理、32位總經(jīng)理。

調(diào)查小結(jié)

調(diào)研總體的回饋是“中國式管理”是存在的，而且它應該像“燈塔”一樣，“燈塔”不僅是力量之源，更是前進途中的方向和指引。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國本土企業(yè)需要什么樣的管理模式？被調(diào)查者普遍認為，中國擁有很深厚的文化底蘊，其中有優(yōu)點也有缺點，企業(yè)在進行管理時，應該把西方成熟而科學的管理模式和中國傳統(tǒng)文化理念相結(jié)合。

調(diào)查結(jié)果

近20年影響中國企業(yè)管理的重大事件是什么？

◆ 一批具有本土管理特色的企業(yè)的崛起，如海爾、聯(lián)想、遠大等

◆ 改革開放、國企改革、西方管理學專著的引入

◆ 管理體系ISO9000等標準的引進

◆ 加入WTO、改革開放

◆ 90年代的點子公司的興衰

◆ MBA的導入

◆ 大午集團的失敗

◆ 中國家電業(yè)的價格戰(zhàn)

◆ 引進“三資”企業(yè)

◆ 中國企業(yè)有了自己的品牌

《科技智囊》關于“中國式管理”的探究能夠為你的企業(yè)進行哪些更加深入的探討與合作？

◆ 中庸之道在中國企業(yè)的運用

◆ 如何才能更好地引進外國的先進管理經(jīng)驗

◆ 如何變一個人的企業(yè)為大家的企業(yè)

◆ 收集各種中國式管理的成功經(jīng)驗和最新成果，刊登在《科技智囊》雜志上

◆ 對一些引進的管理方法的使用條件要深入探討

◆ 全方位的關于管理模式與管理實踐密切結(jié)合的探討

◆ 人才的開放使用、提供管理信息、管理模式的探討與開發(fā)

◆ 國企改制

◆ 中國式管理的細分研究、比如地域、歷史、方法等的深入探討

◆ 客觀的審視最為重要

◆希望有機會參加管理類沙龍