創(chuàng)業(yè)環(huán)保在2004年6月發(fā)行總額為12億元的A股可轉(zhuǎn)債,用于收購天津市咸陽路污水處理廠項目、天津市紀莊子污水處理擴建項目和天津市北倉污水處理廠項目,收購完成后,公司污水日處理設(shè)計能力將從66萬立方米達到169萬立方米,將占天津市市區(qū)污水日排放總量的90%以上。創(chuàng)業(yè)環(huán)保的業(yè)績增長可持續(xù)增長將是可以預期的。
固定收益
2002年、2003年,創(chuàng)業(yè)環(huán)保從污水處理和污水處理項目建設(shè)中取得收入分別為5.8億元、5.7億元,占總收入的87%和90%。在2004年以前,其污水處理項目收入全部來自天津。
根據(jù)公司與天津市排水公司簽訂的《污水處理委托協(xié)議》、《污水處理(擴建)在建工程收費協(xié)議》,公司在天津市現(xiàn)有的污水處理項目和以后新建的項目,都可以按照協(xié)議確定計價方式,向天津市排水公司提供污水處理服務(wù)。
計價方式是,在彌補經(jīng)營成本和稅收后,可以獲得與污水處理相關(guān)固定資產(chǎn)凈值的15%作為投資回報,以及節(jié)省成本時獲得獎勵。2002年、2003年創(chuàng)業(yè)環(huán)保污水處理項目的毛利潤率高達75%。
根據(jù)《污水處理委托協(xié)議》,創(chuàng)業(yè)環(huán)保享有30年經(jīng)營權(quán),并且,有權(quán)在到期前12個月提出延期不少于20年不多于30年。該公司至少享受天津污水處理項目60年的經(jīng)營權(quán)。
雖然創(chuàng)業(yè)環(huán)保與天津市排水公司簽訂了正式協(xié)議,但是政策性風險依然很高。創(chuàng)業(yè)環(huán)保2003年凈資產(chǎn)收益率高達l4%,同期,原水股份凈資產(chǎn)收益率僅為8%,全國水務(wù)上市公司平均凈資產(chǎn)收益率為9%。
2003年年報顯示,創(chuàng)業(yè)環(huán)保每立方米污水處理收入為1.93元,原水股份僅為O.4l元,創(chuàng)業(yè)環(huán)保的價格是原水股份近5倍,創(chuàng)業(yè)環(huán)保的價格明顯偏離正常狀況。雖然目前天津市政府仍然沒有對合同執(zhí)行提出修改意見,但是創(chuàng)業(yè)環(huán)保污水處理運營和建設(shè)的收益標準有下調(diào)可能。
品牌增值
創(chuàng)業(yè)環(huán)保已經(jīng)在污水處理方面積累豐富經(jīng)驗,準備進軍全國污水處理市場。
2003年10月,公司與龍力集團共同投資l億元,成立貴州創(chuàng)業(yè)水務(wù)公司,創(chuàng)業(yè)環(huán)保持股70%。2003年l2月貴州創(chuàng)業(yè)從貴陽市國有資產(chǎn)投資管理公司手中以“轉(zhuǎn)讓——經(jīng)營——轉(zhuǎn)讓”模式收購了貴陽市小河污水處理廠,取得25年的特許經(jīng)營權(quán)。2004年上半年,小河污水處理廠處理污水達1296萬立方米,收入1088萬元,每立方米收入也達到0.84元。
2004年5月,創(chuàng)業(yè)環(huán)保與赤壁市建設(shè)局簽署合作框架協(xié)議,準備以“建設(shè)——運營——轉(zhuǎn)讓”方式融資建設(shè)和運營赤壁市污水處理廠,以“轉(zhuǎn)讓——運營——轉(zhuǎn)讓”方式收購和運營赤壁市供水總公司所屬的第一自來水廠、第二自來水廠和蒲紡自來水廠等。
公司董事長馬白玉說:“盡管小河和赤壁兩個項目不算大,但是對公司來說具有里程碑意義?!?/p>
刨業(yè)環(huán)保正在籌備“水務(wù)運營公司”,拓展管理服務(wù)市場。馬白玉表示,成立運營公司的想法最早源于對貴州小河項目的收購。貴陽市小河污水廠一期工程設(shè)計日處理能力8萬立方米,2002年3月開始試運行,但是由于沒有專業(yè)技術(shù)人員,對污水處理系統(tǒng)了解不夠,管理人員經(jīng)驗不足,小河項目一直沒有完全正常運行。創(chuàng)業(yè)環(huán)保在2003年12月進入以后,派出了17名技術(shù)人員,小河項目開始進入正常運轉(zhuǎn),2004年上半年平均日處理7萬立方米。這使馬白玉認識到,公司可以依靠自身的技術(shù)人才和管理優(yōu)勢,為客戶提供水務(wù)運營服務(wù)。
可以判斷,創(chuàng)業(yè)環(huán)保在天津市場占有壟斷市場地位,并且能夠獲得長期、穩(wěn)定、高收益。利用品牌擴張,整合零散的國內(nèi)水務(wù)市場,拓展獨特的管理服務(wù)市場,創(chuàng)業(yè)環(huán)保可在原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的價值。