李朝先

今年以來(lái)，我們認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部和管理、技術(shù)人員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)《執(zhí)行》和《沒(méi)有任何借口》兩本書(shū)，這對(duì)于培育以執(zhí)行為核心的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工的執(zhí)行意識(shí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行能力，為集團(tuán)“622”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠保證，確保公司持續(xù)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

執(zhí)行是企業(yè)成功的保證

執(zhí)行是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是連接組織的戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的橋梁，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)，而是一套非常具體的行為，有一套完整的過(guò)程——戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程。戰(zhàn)略流程定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員流程定義了戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人員因素，而運(yùn)營(yíng)流程則為人員開(kāi)展工作提供明確的方向。執(zhí)行力能夠幫助企業(yè)建立和維系自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)成功的保證。

執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本因素。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。世界首富比爾·蓋茨坦言“在未來(lái)十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”。任何一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略決策，都需要執(zhí)行力作保證。戰(zhàn)略決定著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方向，而執(zhí)行決定著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度、效率和效益。一個(gè)企業(yè)即使目標(biāo)與構(gòu)想再宏偉，計(jì)劃再周密，措施方案再完美，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，只能是紙上談兵。能否將戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成功的關(guān)鍵。再好的戰(zhàn)略如果不能被轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，就無(wú)法帶來(lái)實(shí)際的效果。美國(guó)管理學(xué)者托馬斯說(shuō)：“一個(gè)合格的戰(zhàn)略，如果沒(méi)有有效的實(shí)施，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略的失敗”。無(wú)數(shù)成功的企業(yè)，無(wú)一不是對(duì)戰(zhàn)略決策堅(jiān)定不移地執(zhí)行。2001年美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)將執(zhí)行力評(píng)為經(jīng)管人員必須掌握的技能之一。

企業(yè)的成功始于執(zhí)行。任何一個(gè)成功的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，都是以有力的執(zhí)行措施作保證。美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇說(shuō)“不懂執(zhí)行的管理者，一定是最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者，他將把公司帶入歧途”。

《執(zhí)行》的作者對(duì)執(zhí)行提出了若干執(zhí)行要素和執(zhí)行流程，特別要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要正確處理人員流程，沒(méi)有好的人員流程，再好的戰(zhàn)略、再好的運(yùn)營(yíng)流程也難以實(shí)現(xiàn)。海爾今天的輝煌，如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)初期的嚴(yán)格管理，沒(méi)有從最簡(jiǎn)單、最原始的13條管理規(guī)定開(kāi)始抓執(zhí)行力的提高，沒(méi)有全體員工樹(shù)立“有規(guī)必行”的觀念，他們的管理不會(huì)從無(wú)序到有序，企業(yè)不會(huì)一步一個(gè)臺(tái)階地發(fā)展成為中國(guó)的明星企業(yè)，不會(huì)跨入世界500強(qiáng)的行列。

加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)是企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的文化，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)是企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)兩本書(shū)，使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到打造執(zhí)行文化，提高企業(yè)的執(zhí)行能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是企業(yè)黨組織的重要任務(wù)。特別在實(shí)施集團(tuán)622戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)黨組織必須積極探索創(chuàng)建執(zhí)行文化的新路子，培育先進(jìn)的執(zhí)行文化，以執(zhí)行文化來(lái)提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，提高企業(yè)生存發(fā)展能力，以執(zhí)行力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司可持續(xù)發(fā)展。我們確立了一系列的理念，如“顧客至上，追求卓越”的營(yíng)銷(xiāo)理念，“做精、做專(zhuān)、做強(qiáng)、做大、持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展理念，“品質(zhì)和人品同在、質(zhì)量和飯碗相連”的質(zhì)量理念“互相搭臺(tái)、共同上臺(tái)，互相拆臺(tái)、大家下臺(tái)”的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的理念，“不講借口、堅(jiān)決執(zhí)行”的行為理念。

培育執(zhí)行文化推動(dòng)華川持續(xù)發(fā)展

執(zhí)行文化是21世紀(jì)企業(yè)文化的重要組成部分，培育執(zhí)行文化，提高企業(yè)執(zhí)行力，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保證，是企業(yè)黨委的一項(xiàng)重要任務(wù)。怎樣培育執(zhí)行文化是黨務(wù)工作者研究的一個(gè)重要課題。

發(fā)揮黨委職能，是構(gòu)筑執(zhí)行能力的基礎(chǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)黨組織有兩大定位，即：政治定位和經(jīng)濟(jì)定位。在政治地位上，黨章規(guī)定“黨的基層黨組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)的黨組織發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作”。在經(jīng)濟(jì)地位上企業(yè)黨組織不僅姓“黨”，而且還要姓“企”。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，必須確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。因此，企業(yè)的黨組織必須對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起把關(guān)導(dǎo)向，加油助推，雄魂壯魄的作用。發(fā)揮黨委的職能，是構(gòu)筑執(zhí)行能力的基礎(chǔ)。因此公司黨委制定了“突出一條主線(學(xué)習(xí)貫徹十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想)；圍繞三個(gè)第一(發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)；科技是第一生產(chǎn)力；人才是第一資本)，狠抓四項(xiàng)工程(黨建、人才，形象、凝聚力)，發(fā)揮三個(gè)作用”的思路，加強(qiáng)和改進(jìn)黨組建設(shè)，創(chuàng)造性地開(kāi)展思

想政治工作和精神文明建設(shè)。

抓班子建設(shè)，是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵

抓好企業(yè)兩級(jí)班子建設(shè)，是黨建工作的重要內(nèi)容，是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵。黨的十六屆四中全會(huì)《決定》指出：加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為關(guān)鍵，這為基層黨組織抓班子建設(shè)指明了方向。因此，公司黨委要按照四中全會(huì)精神，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，謀求發(fā)展的能力，干成事業(yè)的能力，強(qiáng)化執(zhí)行的能力，要把政治上的堅(jiān)定性，行動(dòng)上的自覺(jué)性，作為衡量干部素質(zhì)的第一因素。使班子成員朝氣蓬勃，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍執(zhí)行文化建設(shè)，培養(yǎng)一支忠誠(chéng)黨的事業(yè)，忠于兵裝集團(tuán)，忠實(shí)于華川公司，“有令必行，有禁必止，不講借口”千方百計(jì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種完美的執(zhí)行能力，今年以來(lái)，我們制定了工作實(shí)行AB角制度，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作24小時(shí)負(fù)責(zé)，隨叫隨到，保證政令暢通。公司成立了培育執(zhí)行力檢查小組，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，會(huì)上決定的重大事情，公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行考核，檢查是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)新聘用的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持半年試用期、上崗培訓(xùn)，廉政承諾等制度，

為華川的持續(xù)發(fā)展提供了組織保證。

造就一支好隊(duì)伍，是培育執(zhí)行文化的根本

科學(xué)發(fā)展觀要求“以人為本”?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的核心是：對(duì)企業(yè)中的人應(yīng)當(dāng)視為人本身來(lái)看待，而不僅將他們視為一種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)資源。員工是企業(yè)之本。培育企業(yè)的執(zhí)行能力，最根本的途徑是造就一批忠實(shí)的服從的、敬業(yè)的、優(yōu)秀的執(zhí)行者隊(duì)伍。

一是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育“四有”職工隊(duì)伍。為了實(shí)施“622”戰(zhàn)略，我們公司黨委把培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為黨委的一項(xiàng)重要任務(wù)，建立了一系列學(xué)習(xí)制度，完善了各種激勵(lì)機(jī)制，著力于提高員工的能力和素質(zhì)。

二是培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。敬業(yè)必須要主動(dòng)，主動(dòng)才有創(chuàng)造，執(zhí)行需要工作激情，激情是邁向成功之路的路標(biāo)。員工的激情決定著企業(yè)的活力與發(fā)展前景。我們公司在培養(yǎng)員工敬業(yè)精神的過(guò)程中，一方面通過(guò)關(guān)心、尊重、理解、信任員工，培養(yǎng)員工視企業(yè)為家的信念。另一方面，強(qiáng)化服從和執(zhí)行，堅(jiān)持精細(xì)管理，建立“事事有章可循，事事有據(jù)可查，事事有人負(fù)責(zé)，事事有人監(jiān)督”的管理制度。

三是培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和精神支柱。我們通過(guò)創(chuàng)建“四好班子”、“先進(jìn)黨團(tuán)支部”、“先進(jìn)單位”，組織各種競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展各種文娛體育活動(dòng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)各種組織開(kāi)展活動(dòng)凝聚職工，收到了較好效果。

實(shí)施人才工程，是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的保證

集團(tuán)公司提出的“622”戰(zhàn)略目標(biāo)，是我們的行動(dòng)綱領(lǐng)，為我們指明了執(zhí)行的方向，要使這一目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，人才是關(guān)鍵。實(shí)施人才強(qiáng)企，抓好人才工程建設(shè)是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的保證。