趙海強(qiáng)

執(zhí)行力是構(gòu)成競爭力的核心要素

一個(gè)企業(yè)的競爭力主要是由產(chǎn)品、技術(shù)、戰(zhàn)略、人員和營運(yùn)等諸要素構(gòu)成的，但執(zhí)行力是構(gòu)成一個(gè)企業(yè)競爭力的核心要素。因?yàn)樵诋?dāng)今時(shí)代，企業(yè)的生命在于效率，而效率的產(chǎn)生在于執(zhí)行。執(zhí)行力已成為當(dāng)今企業(yè)的效率之源、競爭之本。

執(zhí)行力是一個(gè)十分重要卻經(jīng)常被忽視的問題。在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)常常會(huì)被種種導(dǎo)致執(zhí)行力低下的問題所困擾，這是很可怕的。在以前，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功還是失敗，大都主要從戰(zhàn)略或決策上去找原因，而往往忽視了執(zhí)行力的問題。實(shí)際上，執(zhí)行乏力是企業(yè)管理中最大的“黑洞”。

曾經(jīng)有一家權(quán)威公司做過一項(xiàng)調(diào)查：整整一年時(shí)間里，許多公司只有15％的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余85％的時(shí)間和精力都花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會(huì)、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了。這些問題盡管沒有像因一個(gè)決策或戰(zhàn)略的失誤帶給企業(yè)那么大的直接影響，但它間接性地侵蝕在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。

執(zhí)行力決定競爭力。正如《執(zhí)行力》作者在書中所指出的那樣：為什么滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀?為什么同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭?為什么都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?其中一個(gè)很重要的原因，就在于各個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。《從優(yōu)秀到卓越》一書作者吉姆·柯林斯指出：執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣。任何企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)利潤，都必須付諸執(zhí)行的行動(dòng)。沒有卓越的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和決策都是“紙上談兵”、“水中撈月”。

企業(yè)迫切呼喚完美的執(zhí)行力

年初，兵器裝備集團(tuán)公司站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，及時(shí)制定了對(duì)全行業(yè)發(fā)展具有重大指導(dǎo)和促進(jìn)作用的“622”戰(zhàn)略目標(biāo)。各企業(yè)以“622”為指引，也確定了自身未來六年的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。然而，我們能否到達(dá)成功的彼岸，我認(rèn)為，關(guān)鍵取決于我們戰(zhàn)略的執(zhí)行力。不少企業(yè)不是輸在戰(zhàn)略和管理上，而是輸在執(zhí)行和落實(shí)上。因?yàn)橛胁簧俳逃?xùn)告訴我們，“墻內(nèi)開花墻外香”似乎成為國有企業(yè)的“通病”，一些很好的戰(zhàn)略、規(guī)劃和條件最后沒有變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，大都是因?yàn)樵趫?zhí)行上出了問題，所以只有開花沒有結(jié)果。因此，我們要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要確?！?22”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如何使美好的戰(zhàn)略“從紙上落地”，并“生根、開花、結(jié)果”是其關(guān)鍵所在。

嘉陵集團(tuán)曾作為我國摩托車行業(yè)的排頭兵，創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。但近年來，我們的發(fā)展步伐慢了，甚至在某些方面落后了。要迎頭趕上，再展雄風(fēng)，嘉陵當(dāng)前的迫切任務(wù)就是要進(jìn)一步提高其核心競爭能力。具體來講，就是要圍繞兵器裝備集團(tuán)公司提出的“軍品立位，民品興業(yè)”的思路，做大做強(qiáng)摩托車和軍品兩大主業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)通用機(jī)械和光電兩個(gè)新產(chǎn)業(yè)上規(guī)模，確保嘉陵未來“六年二步走翻二番”、銷售收入達(dá)到170億元發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

嘉陵核心競爭能力能否進(jìn)一步增強(qiáng)和提高，我認(rèn)為，在很大程度上取決于我們的執(zhí)行能力能否得到進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。當(dāng)前，嘉陵的改革和發(fā)展已進(jìn)入了十分關(guān)鍵的時(shí)期。一方面，我們班子通過反復(fù)討論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定的未來六年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，是務(wù)實(shí)而積極的，只要我們按照這個(gè)思路堅(jiān)定不移的走下去，嘉陵就大有希望。同時(shí)，在兵器裝備集團(tuán)公司的支持下，嘉陵已收購重組308廠，并還將收購重組其他一些企業(yè)，加之貫徹國務(wù)院7號(hào)文件精神，實(shí)施嘉陵工業(yè)有限公司的分離破產(chǎn)等，這些都為我們做大軍品產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)輕裝前進(jìn)，提供了十分難得的機(jī)遇。

要實(shí)現(xiàn)“六年二步走翻二番”的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)十分艱巨。一是嘉陵要實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展，首先在產(chǎn)品上要實(shí)現(xiàn)突破。目前，我們班子的思路很明確，針對(duì)當(dāng)前市場產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢和競爭速度較量兩大特征，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持走科技興企之路，大力實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，以保持摩托車行業(yè)第一品牌和以爭做國內(nèi)摩托車行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先者為目標(biāo)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)摩托車主業(yè)。二是體制、機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。要進(jìn)一步通過產(chǎn)權(quán)多元化和引進(jìn)民營資本、民營機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)部的改革改制，為形成精簡、高效的企業(yè)管理體制和機(jī)制注入蓬勃的生機(jī)和活力。三是要進(jìn)一步拓展市場。要在擴(kuò)大國內(nèi)市場的同時(shí)，進(jìn)一步拓展國際市場，通過內(nèi)外并舉，不斷做大經(jīng)濟(jì)總量。四是要努力實(shí)現(xiàn)通用機(jī)械和光電兩個(gè)新產(chǎn)業(yè)上規(guī)模，并形成嘉陵新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。因此，抓執(zhí)行，提高執(zhí)行能力，是嘉陵當(dāng)前最迫切的任務(wù)。

大力培育企業(yè)執(zhí)行文化

首先，要把培育執(zhí)行文化作為嘉陵企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)來抓。執(zhí)行文化強(qiáng)調(diào)把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)。當(dāng)前我們要結(jié)合企業(yè)正深入開展的嘉陵企業(yè)文化工程建設(shè)、《嘉陵員工手冊(cè)》的學(xué)習(xí)宣貫，努力營造和培育企業(yè)的執(zhí)行文化。

一是要狠抓企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的執(zhí)行力，使他們成為執(zhí)行文化的“傳播者”和“先行官”。當(dāng)前的首要任務(wù)就是要通過深入抓好《執(zhí)行》、《別找借口》兩本書的學(xué)習(xí)，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員深刻理解、掌握“執(zhí)行”、“怎樣執(zhí)行”的內(nèi)涵和要素，并從執(zhí)行觀念、執(zhí)行方式等方面實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要堅(jiān)持把公司新一屆班子在職代會(huì)上提出的“經(jīng)濟(jì)規(guī)模做大沒有、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)改善和提升沒有、工作效率優(yōu)化沒有”三個(gè)發(fā)展指標(biāo)作為企業(yè)檢驗(yàn)和考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在抓執(zhí)行上的工作標(biāo)準(zhǔn)，以鐵的執(zhí)行來推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作卓有成效的開展。

二是要重視抓好員工的執(zhí)行力。當(dāng)前，要著眼于建設(shè)一支忠誠嘉陵、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，通過《嘉陵員工手冊(cè)》的大力學(xué)習(xí)宣貫，使嘉陵宗旨、嘉陵精神、嘉陵價(jià)值觀等基本理念深入并植根于員工之中，使“嘉陵員工行為規(guī)范”成為員工的自覺行動(dòng)，從而使廣大員工實(shí)現(xiàn)角色換位，變“要我干”為“我要干”。同時(shí)，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“以人為本”的思想，始終做到心中裝著員工、一切為了員工，通過盡可能的為員工解決生活工作中的困難，不斷增強(qiáng)干群之間的親和力和企業(yè)的凝聚力；通過努力為員工、特別是各類專業(yè)技術(shù)人才施展才干適時(shí)提供空間和機(jī)會(huì)，以充分體現(xiàn)他們?nèi)松淖晕覂r(jià)值和在企業(yè)的位置。這樣，我們就能極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)、各類人員工作的積極性和創(chuàng)造性，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。

其次，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，為提高執(zhí)行力提供有力的制度保證。

隨著企業(yè)改革改制的深化，不僅原有的一些管理制度要修改完善，而且一些管理方式也要改進(jìn)，同時(shí)規(guī)章制度一旦建立，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。要堅(jiān)決克服有章不循、有令不行的不良作風(fēng)和現(xiàn)象。要通過建立健全企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、規(guī)范、透明的管理制度，實(shí)行“制度管人”，變“人治”為“法治”，實(shí)現(xiàn)管理工作的職能化和制度化。通過進(jìn)一步探索責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理方式，以及工作的評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，不斷提高企業(yè)各級(jí)、各類人員的執(zhí)行力，以促進(jìn)企業(yè)整體管理效率和工作效率的提高。

第三，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的高度統(tǒng)一，努力提高執(zhí)行的有效性并產(chǎn)生最大的效應(yīng)。首先，執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的決定因素。一個(gè)企業(yè)如果不考慮其執(zhí)行能力，也就不可能制定出真正有意義的戰(zhàn)略。其次，戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行的核心，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體計(jì)劃、措施和行動(dòng)。如果只是戰(zhàn)略正確，戰(zhàn)術(shù)不能及時(shí)跟進(jìn)或出現(xiàn)偏差、錯(cuò)誤，就不能保證執(zhí)行的有效性。錯(cuò)誤的戰(zhàn)術(shù)，甚至將起到危害企業(yè)發(fā)展的作用。從這個(gè)意義上講，嘉陵“六年二步走翻二番”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，就需要我們既要重視戰(zhàn)略的制定，又必須重視戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，只有我們每個(gè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)成功了、各單位的戰(zhàn)術(shù)成功了，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，它要求我們從企業(yè)的決策，到各職能部門、各單位制定具體的計(jì)劃、措施等，都必須做到科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)，不出差錯(cuò)。做到戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)服從戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩者的高度統(tǒng)一，并且一步一個(gè)腳印，努力打好每一戰(zhàn)役，使執(zhí)行力產(chǎn)生最大的效應(yīng)，這樣，嘉陵未來六年的發(fā)展目標(biāo)就一定能完美實(shí)現(xiàn)。