本刊編輯部

在企業(yè)的生存和發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者總是處于核心和關(guān)鍵地位，起著決定性作用，領(lǐng)導(dǎo)能力高低直接關(guān)乎著企業(yè)命運。美國杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“在這個競爭求存的知識經(jīng)濟時代，要想獲得成功只有不斷地提升自己的能力，增強自身綜合素質(zhì)，不斷地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。一個組織尤其是企業(yè)要想獲得持久的成功，就必須重視領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)變革，保持競爭優(yōu)勢?！表f爾奇的中肯告誡，不得不令當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認真思考。

領(lǐng)導(dǎo)力是什么?

領(lǐng)導(dǎo)力是一盞燈塔。企業(yè)需要卓越，因為沒有卓越企業(yè)就不可能展示風(fēng)采、贏得競爭。員工需要卓越，因為沒有卓越員工就不可能把價值的夙愿變成看得見的現(xiàn)實。所有這些卓越，都需要燈塔去引領(lǐng)、需要領(lǐng)導(dǎo)力去召喚。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵。敢于向高峰攀登需要毅力，勇于向強者挑戰(zhàn)需要膽量，善于向矛盾斡旋需要心計，這些都來自于源源不斷的激勵。盡管，“背水一戰(zhàn)”的險惡能夠激勵起人們“置之死地而后生”的壯志，但真正持久的力量只能來自于春風(fēng)化雨般的激勵，以此才能形成“不盡長江滾滾來”的奔騰之勢。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種氛圍。員工能動力的強與弱全在于所處環(huán)境是否具有培養(yǎng)力和誘發(fā)力。沒有樂趣的工作，永遠不可能使員工樂此不疲地投入；缺乏祥和的氛圍，休想讓員工全心全意地進取；離開聚沙成塔的培養(yǎng)，“眼高手低”的問題就會常常在員工當(dāng)中發(fā)生。其實，任何一種困難不在于它本身的難度，而在于人們對它的認識深度、奮斗程度。思想上不去，功夫就會下不深；精神不能抖擻，目標一定會離我們遙遠。只有企業(yè)的氛圍好了、措施到位了，員工就會“甘灑熱血寫春秋”、鍥而不舍去奮斗，由此再難的事也會變得簡單和容易。人類一樁樁偉大成就，不正反映了這種難與易的辯證哲理嗎?

領(lǐng)導(dǎo)力是一種無形之力，是一種從小到大、從弱到強的推進力。領(lǐng)導(dǎo)方法可以“拿來”，領(lǐng)導(dǎo)力卻不能借用，只能靠持之以恒地培育與創(chuàng)造。有專家指出：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人；小人物做事，大人物做人。這“大”與“小”的區(qū)別絕非指物質(zhì)意義上的大與小，而在于“氣魄”上的大與小。做“人”，就是領(lǐng)導(dǎo)者做好嚴以律己、率先垂范、高風(fēng)亮節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)人形象以及能夠有效影響和激勵他人的人；員工做好守業(yè)敬業(yè)、勇于創(chuàng)業(yè)的人。長此以往，企業(yè)就會形成大眾的領(lǐng)導(dǎo)力、卓越成效的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展沒有終點，打造領(lǐng)導(dǎo)力的方式方法也沒有固定格式。無論領(lǐng)導(dǎo)也好、員工也罷，只要我們善于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、即知即行、與時俱進，領(lǐng)導(dǎo)力就會滋長起來，就會讓我們受益無窮、前途無限。

讓領(lǐng)導(dǎo)力在我們當(dāng)中持續(xù)成長、長盛不衰吧!