王廣俊

警示誡勉談話對(duì)端正黨風(fēng)，挽救干部，完成黨在各個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)具有重要的作用。當(dāng)前，在國有企業(yè)，圍繞警示誡勉談話所反映出來的主要問題和應(yīng)采取的措施著重表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

從警示誡勉談話的對(duì)象來看

１、對(duì)象不好界定?！吨袊伯a(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》規(guī)定，“發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉政勤政等方面的苗頭性問題，黨委、紀(jì)委和黨委組織部門應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限及時(shí)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話?！钡牵鳛榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，從企業(yè)開展警示誡勉談話的實(shí)踐中反映出誡勉談話的對(duì)象不僅是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，還應(yīng)該包括一般的生產(chǎn)、科研、經(jīng)營管理人員等。

２、錯(cuò)誤情節(jié)不好判定。從執(zhí)政情況來看，談話對(duì)象的哪些行為屬于情節(jié)較重，夠得上黨紀(jì)政紀(jì)處分或移交司法部門處理；哪些行為情節(jié)較輕，屬于警示誡勉談話的范疇，具體細(xì)節(jié)不好判定。應(yīng)有一個(gè)富有時(shí)代性、可操作性，具有客觀、權(quán)威、相對(duì)統(tǒng)一的“實(shí)施細(xì)則”為藍(lán)本，以增強(qiáng)誡勉談話的深度和力度。

３、督促環(huán)境不好確定。一是主管領(lǐng)導(dǎo)怕攪亂人心，影響政績；二是直接領(lǐng)導(dǎo)怕人人自危，影響生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成；三是受督促者怕留下不好的名聲，對(duì)單位和家人不好交待。對(duì)此，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大力加強(qiáng)警示教育，不斷提高黨員干部的認(rèn)知能力，統(tǒng)一思想，使誡勉談話者挺得起腰，說得起話，辦得好事，抑惡揚(yáng)善，弘揚(yáng)正氣，在黨員干部中形成對(duì)待錯(cuò)誤“有則改之，無則加勉”、積極開展批評(píng)和自我批評(píng)的良好氛圍。使誡勉談話對(duì)象能夠正確對(duì)待組織的決定，卸掉思想包袱，更好地投身于工作，以實(shí)際行動(dòng)接受組織的考驗(yàn)和群眾的監(jiān)督，真正做到狠下心來反省，撲下身來改正，不以身試法、不以身試紀(jì)，去沖撞“警示訓(xùn)誡防線?！?/p>

從警示誡勉談話的主體來看

在企業(yè)日常管理當(dāng)中，誡勉談話可謂無時(shí)不有處處有。大到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，小到基層班組長、室主任的工作談話，無不包含著警示訓(xùn)誡談話的合理因素。但就警示訓(xùn)誡談話的性質(zhì)而言，這類談話的主體和內(nèi)容往往是自發(fā)的、零散的、游移不定的，它多從本部門的行政工作出發(fā)，使誡勉談話出于附屬的地位，抑制了誡勉談話的功效。因而，一般的工作交談并不能代替警示訓(xùn)誡談話。那么，怎樣發(fā)揮誡勉談話的功能呢？

概括地說，要由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主持，紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)，把警示誡勉談話從一般的談話中分離出來，形成一種體系。

作為主要領(lǐng)導(dǎo)，首先，應(yīng)廣泛動(dòng)員，深刻教育，澄清黨員干部對(duì)警示誡勉談話的模糊認(rèn)識(shí)。使一部分人盡早地跳出過去那種“紀(jì)委出面，必有案件”、“誰和紀(jì)委人說話，誰就說不清楚話”的思想怪圈，積極支持和參與此項(xiàng)工作。其次，要隨時(shí)向廣大員工宣傳警示訓(xùn)誡談話的重要性和必要性，形成支持和擁護(hù)警示誡勉談話的大環(huán)境。再次，支持和督促紀(jì)檢監(jiān)察部門凝聚力量，把握要領(lǐng)，提高警示訓(xùn)誡談話的針對(duì)性和有效性，樹立新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察干部“可敬、可親、可近”的良好形象。

作為紀(jì)檢監(jiān)察部門，應(yīng)把警示訓(xùn)誡談話的著力點(diǎn)放在以下三個(gè)方面。

１、負(fù)責(zé)建立警示誡勉談話體系。根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，促成以黨委書記、總經(jīng)理、紀(jì)委書記為正、副組長，紀(jì)委、監(jiān)審處、黨委工作部、人力資源部等主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的警示誡勉談話領(lǐng)導(dǎo)體系。定期研究部署主要工作任務(wù)，依照有關(guān)程序，做好對(duì)談話對(duì)象提出的誡勉要求和該談話對(duì)象的說明、表態(tài)及核實(shí)后的書面記錄，并連同談話對(duì)象作出的書面承諾、整改措施及有關(guān)組織和人員對(duì)其作出的督促整改說明等材料一同由紀(jì)委留存，并按月匯總上報(bào)省企業(yè)紀(jì)工委。

２、尋求主要領(lǐng)導(dǎo)積極支持。要及時(shí)主動(dòng)地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)誡勉談話的執(zhí)行情況和對(duì)下一步工作的構(gòu)想，以便領(lǐng)導(dǎo)了解真實(shí)情況，掌握工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，審時(shí)度勢，給予紀(jì)檢監(jiān)察工作以有力的指導(dǎo)和支持。紀(jì)檢監(jiān)察人員要運(yùn)用參加有關(guān)重要會(huì)議、參與重點(diǎn)工作目標(biāo)考核、干部述職述廉、員工民主評(píng)議、走訪、座談等形式，及時(shí)捕捉在黨員干部中出現(xiàn)的一些不健康的思想苗頭，配合企業(yè)的中心工作，不失時(shí)機(jī)地開展好誡勉談話，以防止黨員干部因行為出軌，給企業(yè)和個(gè)人帶來的危害。

３、積極落實(shí)警示誡勉談話。作為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項(xiàng)主要工作職責(zé)，要把警示訓(xùn)誡談話作為一項(xiàng)長期性、戰(zhàn)略性的任務(wù)來抓，并納入崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和員工業(yè)績考核，按照工效掛鉤，責(zé)任不轉(zhuǎn)移的原則，把此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（作者單位：陜西凌云電器總公司紀(jì)委）