袁建岐

面對(duì)當(dāng)今世界日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境的諸多挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟以一種全新的思維和理念，為企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)及有效擴(kuò)張?zhí)峁┝艘粭l全新的思路和途徑。目前，戰(zhàn)略聯(lián)盟正日益顯示出其旺盛的生命力和不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。本文就企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建問題作以簡(jiǎn)要探析。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要作用

戰(zhàn)略聯(lián)盟可為企業(yè)合作雙方提供機(jī)制上的顯著優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略聯(lián)盟通過整合聯(lián)盟中分散的公司資源凝聚成一股力量，使各方原有的技術(shù)、人才、設(shè)備、資金等資源得到了充分的利用，專業(yè)化生產(chǎn)和分工的程度大為提高，各自的相對(duì)優(yōu)勢(shì)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的條件下可以得到更大程度的發(fā)揮，具有明顯的協(xié)同性。目前，企業(yè)需要承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來自于政治、金融、技術(shù)等多個(gè)方面，經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變無時(shí)不在增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于分擔(dān)和降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司能夠把握較大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇；尤其是戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，在我國大多數(shù)的集體、民營和私營企業(yè)資本不夠雄厚、難以承受住巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、投資于技術(shù)開發(fā)的資金非常有限的情況下，都可以通過與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低技術(shù)投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有助于減少不必要的重復(fù)性投資，而且還可以通過共同支付技術(shù)開發(fā)費(fèi)用，共同承擔(dān)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，共同享有技術(shù)開發(fā)成果等協(xié)同作用，相互交流信息、傳遞技術(shù)，加速研究與開發(fā)的發(fā)展，并為企業(yè)的新品開發(fā)和研究找到資金來源，促進(jìn)企業(yè)研究開發(fā)隊(duì)伍的形成，盡早帶來豐厚的收益。戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于使合作者在各自獨(dú)立的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手限定到它的地盤上，避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，通過聯(lián)盟可給雙方帶來工程技術(shù)信息和市場(chǎng)營銷信息，使他們對(duì)于新技術(shù)變革能夠做出更快速地調(diào)整和適應(yīng)，大大提高市場(chǎng)運(yùn)作速度，有利于營銷領(lǐng)域向縱向或橫向擴(kuò)大，使合作者能夠順利地進(jìn)入新的市場(chǎng)，進(jìn)入單方難以滲透的市場(chǎng)，大大方便和支持銷售的增長，一旦戰(zhàn)略聯(lián)盟管理有方，合作雙方將比單方自行發(fā)展具有更廣闊的戰(zhàn)略靈活性，最終可以達(dá)到雙贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟還是推動(dòng)我國企業(yè)國際化進(jìn)程的有效手段，企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以在國內(nèi)和國際市場(chǎng)上共同銷售或推銷對(duì)方的產(chǎn)品，共同拓展國際市場(chǎng)，充分利用合作伙伴的資金、技術(shù)、管理、市場(chǎng)營銷能力等資源，迅速增強(qiáng)自己的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)國內(nèi)企業(yè)走出國門利用跨國公司的優(yōu)勢(shì)發(fā)展自己極為重要。因此可見，戰(zhàn)略聯(lián)盟是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有力保證，也是研究開發(fā)實(shí)力形成的基礎(chǔ)和獲得關(guān)鍵技術(shù)的捷徑，戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了根本變化，“為競(jìng)爭(zhēng)而合作，靠合作來競(jìng)爭(zhēng)”已經(jīng)成為人們的共識(shí)。

企業(yè)之間通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式在某種程度上可以有效地促進(jìn)我國企業(yè)的整合，克服和超越傳統(tǒng)的重組方式所帶來的種種問題和矛盾。首先，戰(zhàn)略聯(lián)盟不涉及產(chǎn)權(quán)讓渡，從而回避產(chǎn)權(quán)重組中的障礙和控制權(quán)轉(zhuǎn)移中所帶來內(nèi)部沖突，在戰(zhàn)略性的合作中，促使雙方實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而無需擴(kuò)大企業(yè)的有形規(guī)模而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果。其次，企業(yè)通過組建和參與戰(zhàn)略聯(lián)盟可從合作伙伴中獲取所需要的“戰(zhàn)略資產(chǎn)”，以彌補(bǔ)自身在其他經(jīng)營領(lǐng)域中資源和核心能力的不足，從而成功地?cái)U(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍、有效地實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。三是戰(zhàn)略聯(lián)盟能促使企業(yè)之間進(jìn)行合理分工，提高專業(yè)化分工水平，防止競(jìng)爭(zhēng)過度，避免重復(fù)建設(shè)造成企業(yè)“大而全”、“小而全”的格局。四是戰(zhàn)略聯(lián)盟還有助于建立企業(yè)之間的合作機(jī)制，增進(jìn)對(duì)彼此的信賴，從而有效地節(jié)約專業(yè)化協(xié)作中的各類交易費(fèi)用。五是戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟之后，企業(yè)聯(lián)盟采取的是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式，由聯(lián)盟成員共同制定決策，企業(yè)活動(dòng)從自身利益出發(fā)，以追求利益最大化為目標(biāo)，從而大大的提高了員工的積極性。目前，中國市場(chǎng)的巨大潛力吸引著世界上許多國家的企業(yè)，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織并承諾進(jìn)一步開放市場(chǎng)，外國的公司將對(duì)我國幼小企業(yè)造成巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)應(yīng)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性和緊迫性，采取兼并、收購特別是戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式壯大自身實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長壯大。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟必須注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)構(gòu)建有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟必須注意以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是要挑選合適的聯(lián)盟伙伴。企業(yè)在聯(lián)合與合作之前，首先要樹立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并據(jù)此來尋找或接受能幫助實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖、彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺口的合作伙伴。一個(gè)合適的聯(lián)盟伙伴的基本條件是：能夠帶來本企業(yè)所渴望的技術(shù)、技能、知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和進(jìn)入新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)等優(yōu)勢(shì)，還要有文化上的相容和相似性。二是由于聯(lián)盟伙伴之間往往存在著既合作又競(jìng)爭(zhēng)的雙重關(guān)系，雙方應(yīng)對(duì)聯(lián)合與合作的具體過程和結(jié)果進(jìn)行謹(jǐn)慎細(xì)心的談判，成功的聯(lián)盟不僅要搞好交叉許可安排、聯(lián)合開發(fā)、合資經(jīng)營、股權(quán)共享等基礎(chǔ)的初始合作協(xié)議，還要搞好包括廠址選擇、成本分?jǐn)偂⑹袌?chǎng)份額獲得等通常的細(xì)節(jié)以及對(duì)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)同等方法的設(shè)計(jì)。三是每個(gè)參加聯(lián)盟的企業(yè)都應(yīng)該貢獻(xiàn)出必要的信息供對(duì)方分享，從而提高聯(lián)盟的成功率。同時(shí)企業(yè)要合理控制信息流動(dòng)，保護(hù)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，防止對(duì)方得到我方應(yīng)予以保護(hù)的關(guān)鍵信息，做出有損我方的行為。聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該把通過聯(lián)盟向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，最大限度地盡快將聯(lián)盟的成果轉(zhuǎn)化為我方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)若想獲取戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功，從實(shí)踐操作角度看還應(yīng)注意以下一些重要問題。一是合作伙伴戰(zhàn)略應(yīng)該具有一致性，這是保證戰(zhàn)略聯(lián)盟持續(xù)成功的重要條件之一。聯(lián)盟伙伴應(yīng)經(jīng)常地接觸和溝通，尋求縮短或消除目標(biāo)距離與沖突的途徑，以保證聯(lián)盟的平穩(wěn)運(yùn)行。二是要注重戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟能否獲得成功，聯(lián)盟的伙伴選擇是關(guān)鍵因素。按聯(lián)盟伙伴實(shí)力強(qiáng)度來劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟、強(qiáng)弱聯(lián)盟和弱弱聯(lián)盟幾種方式。而實(shí)力相當(dāng)，業(yè)務(wù)互補(bǔ)是戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的必要保障。因此，企業(yè)在選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴時(shí)，并不一定非要尋求與國際一流跨國公司的合作，關(guān)鍵在于聯(lián)盟能否產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長的效應(yīng)。一般情況下，戰(zhàn)略伙伴的選擇要考慮產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)關(guān)聯(lián)性、成本、企業(yè)信譽(yù)、交貨情況、地理位置等因素，要通過綜合分析選擇最佳盟員。三是要注重聯(lián)盟伙伴之問企業(yè)文化的一致性和差異協(xié)調(diào)能力強(qiáng)弱，選擇合作伙伴時(shí)，必須深入了解、研究各公司的文化背景。如果伙伴之間存在著文化上的不一致，就會(huì)被失敗的陰影所籠罩。文化及戰(zhàn)略的一致性越高，戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的可能性就越大，而創(chuàng)造以“合作”為指導(dǎo)思想的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化顯得尤為重要。

構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要困難和障礙

戰(zhàn)略聯(lián)盟與任何的企業(yè)戰(zhàn)略一樣也有其不可避免的局限性和機(jī)制性障礙。大多數(shù)公司經(jīng)理認(rèn)為面臨的最大問題是聯(lián)盟的控制權(quán)問題。同時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購一樣，尋找合適的伙伴是聯(lián)盟構(gòu)建過程中所遇到的最大難題。除此而外，參與聯(lián)盟的企業(yè)要處理好合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，尤其是在聯(lián)盟涉及的領(lǐng)域發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)務(wù)必謹(jǐn)慎從事。聯(lián)盟雙方所擁有的技術(shù)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)，否則，就有可能被其中一方用于私自目的，甚至于被用來與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成立另一個(gè)聯(lián)盟，造成對(duì)對(duì)方的侵害。此外，組建聯(lián)盟可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)但不可逾越風(fēng)險(xiǎn)，無論協(xié)議制訂的過程是多么小心謹(jǐn)慎，技術(shù)上的失敗仍是技術(shù)開發(fā)聯(lián)盟失敗的主要原因之一。而且戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換會(huì)使聯(lián)盟存在的基礎(chǔ)發(fā)生變化，隨著時(shí)間的推移和戰(zhàn)略環(huán)境的變換，當(dāng)其中一家企業(yè)的弱點(diǎn)不再存在時(shí)，另一家企業(yè)將不得不改變它的合作戰(zhàn)略。聯(lián)盟的成功還有賴于經(jīng)營運(yùn)作的有效性，即使總體戰(zhàn)略制定正確，是否成功還仃賴于經(jīng)理們的經(jīng)背運(yùn)作，選擇了不善經(jīng)營的經(jīng)理很可能導(dǎo)致聯(lián)盟的失敗。另外，在聯(lián)盟中如忽視聯(lián)盟與單一企業(yè)在管理上的共性和個(gè)性，沒有對(duì)聯(lián)盟給予足夠的重視和支持，聯(lián)盟往往因缺乏有力的支持而機(jī)能失調(diào)。

從實(shí)務(wù)角度看，我國企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟意識(shí)不強(qiáng)，聯(lián)盟的層次不高，對(duì)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的重視程度較低，尤其是在戰(zhàn)略聯(lián)盟中的角色定位非?；靵y，嚴(yán)重制約了聯(lián)盟績(jī)效的存續(xù)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。有許多不確定性因素阻礙聯(lián)盟伙伴關(guān)系的發(fā)展，戰(zhàn)略協(xié)同的基礎(chǔ)并不十分穩(wěn)固，聯(lián)盟存在演變?yōu)橐环綄?duì)另一方的兼并和收購的可能，聯(lián)盟各方的特定優(yōu)勢(shì)并不完全對(duì)稱，市場(chǎng)交易中的道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義行為也常常會(huì)帶進(jìn)聯(lián)盟里面，聯(lián)盟的過渡性質(zhì)和特定目標(biāo)任務(wù)，也容易使聯(lián)盟各方產(chǎn)生損人利己的動(dòng)機(jī)。聯(lián)盟內(nèi)部的管理權(quán)關(guān)系模糊不清，甚至有些聯(lián)盟伙伴本身在市場(chǎng)上仍是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。合作伙伴關(guān)系復(fù)雜多變，一方面表現(xiàn)在合作伙伴可能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成聯(lián)盟，另一方面表現(xiàn)在收益的不均等分配，贊成期望值無法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化的溝通和認(rèn)同不足，聯(lián)盟的持久性將受到威脅。

加快構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟

促進(jìn)企業(yè)整合的對(duì)策

1、高度重視戰(zhàn)略聯(lián)盟在促進(jìn)企業(yè)整合方面的重要意叉和作用，抓住聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)加以充分利用。我國企業(yè)的成長戰(zhàn)略方式目前主要還是以內(nèi)部擴(kuò)張為主，這種方式能為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)和實(shí)力，有其優(yōu)點(diǎn)，也有速度太慢、綜合實(shí)力要求高等局限性。而兼并收購風(fēng)險(xiǎn)大、失敗率高。我國企業(yè)正處于成長階段，實(shí)力不夠雄厚。運(yùn)用聯(lián)盟戰(zhàn)略更好地“在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)”，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)不斷成長，是未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，也是我國企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要，不失為明智之舉。目前，要不斷擴(kuò)大企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍，形式不應(yīng)僅限于研究與開發(fā)聯(lián)盟，還可以形成生產(chǎn)聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟、原材料供應(yīng)聯(lián)盟等多種形式；可以是國內(nèi)企業(yè)問的聯(lián)盟，還可在中外企業(yè)問搭建“鵲橋”。通過這多種形式重新整合企業(yè)資源，擴(kuò)大企業(yè)外延，降低交易成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施有效的管理。要把戰(zhàn)略聯(lián)盟作為專有職責(zé)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟專職部門，組建和組織專門隊(duì)伍和資源，有效地結(jié)成和管理聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟專職部門能夠發(fā)揮改善知識(shí)管理；增加外部的可見性；提供內(nèi)部協(xié)調(diào)；解決責(zé)任問題和干預(yù)問題四個(gè)方面的關(guān)鍵作用。擁有良好的聯(lián)盟管理部門的公司長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟成功率會(huì)更高。隨著時(shí)間的積累，聯(lián)盟管理能力上的投入會(huì)給公司帶來容易合作的好名聲，為那些認(rèn)識(shí)到其價(jià)值的企業(yè)帶來巨大收益。要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟互信機(jī)制和糾紛沖突解決機(jī)制，使糾紛出現(xiàn)后便能迅速地得到解決。

3、注重創(chuàng)造新的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化?，F(xiàn)代商品文化含量、文化附加值越來越高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化也呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢(shì)。聯(lián)盟企業(yè)一方面應(yīng)注重自身文化的開發(fā)，同時(shí)要吸收合作方的文化精華，將其注入到企業(yè)管理實(shí)踐中，創(chuàng)造以“合作”為指導(dǎo)思想的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化，不斷弱化聯(lián)盟企業(yè)間組織文化的差異，加強(qiáng)經(jīng)營管理上的趨同，為戰(zhàn)略聯(lián)盟奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

4、堅(jiān)持共利共存原則，合理的分配利益。結(jié)盟必須建立在合作者雙方共利的基礎(chǔ)之上，各自都獲得相應(yīng)的利益，這是結(jié)盟成功的基本前提，也是聯(lián)盟能否形成的核心問題，因此，聯(lián)盟產(chǎn)生的增加利益要在成員企業(yè)之間進(jìn)行合理分配，利益分配應(yīng)該體現(xiàn)效率和公平的原則，做到每個(gè)成員所獲利益要大于其不參與聯(lián)盟所獲利益，利益分配和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、成本分擔(dān)成正比。在合作中要講求互利互惠，要有意識(shí)地奉獻(xiàn)或付出，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，聯(lián)盟是一場(chǎng)雙贏的游戲，不能過分失衡。

5．扶持和培育企業(yè)集團(tuán)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)。國家應(yīng)有重點(diǎn)地選擇和支持有實(shí)力的企業(yè)組建大型企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)我國跨國經(jīng)營的實(shí)力，最后形成自己的跨國公司、跨國企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)國家應(yīng)為企業(yè)對(duì)外結(jié)盟創(chuàng)造良好的環(huán)境和政策支持，注意交易成本的控制，從培育市場(chǎng)、明晰產(chǎn)權(quán)、鼓勵(lì)發(fā)展和政策準(zhǔn)入等方面，給于支持和引導(dǎo)，為戰(zhàn)略聯(lián)盟提供法律支持，搭建戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮作用的平臺(tái)。

6、重視企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟核心專長的培養(yǎng)和保護(hù)。企業(yè)的核心專長是企業(yè)擁有的關(guān)鍵技能、隱性知識(shí)和智力資本，它規(guī)定了企業(yè)的本質(zhì)和邊界，是顧客價(jià)值和企業(yè)創(chuàng)新的源泉，并最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營績(jī)效。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)開發(fā)和培養(yǎng)其核心專長的基礎(chǔ)是在企業(yè)之間合作過程中，盡量減少或避免自己積累性學(xué)識(shí)和無形資產(chǎn)的流失、技能和科技優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移，以及組織資本和社會(huì)資本的貶值，即首先需要保護(hù)好自己的核心專長。包括注重核心專長信息的保護(hù)，力爭(zhēng)使核心專長中的關(guān)鍵信息為少數(shù)人所控制和掌握，同時(shí)要通過各種手段控制人才流動(dòng)，以降低能力擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn)，并增加核心專長的“因果關(guān)系模糊性”，盡力使核心專長處于知識(shí)的最初階段，以增加仿制的難度。企業(yè)除了保護(hù)好自身核心專長之外，還需不斷學(xué)習(xí)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的長處，想辦法通過聯(lián)盟的便利獲取、開發(fā)、培養(yǎng)自身的核心專長，以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

7、聯(lián)盟各企業(yè)要加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，注重改革創(chuàng)新，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，使企業(yè)朝市場(chǎng)化、規(guī)?；?、理性化方向發(fā)展。以提高戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的穩(wěn)固性。同時(shí)，要塑造誠信的企業(yè)形象，加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)自律，為構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟提供良好的基礎(chǔ)平臺(tái)。