本刊編輯部

改善銀行的治理結(jié)構(gòu)，推動資本市場的制度變革將是明年改革重點。

改善治理結(jié)構(gòu)是銀行改革重點

馬蔚華（招商銀行行長）：2005年銀行改革的首要任務(wù)還是加強改善治理結(jié)構(gòu)。中國人民銀行面臨兩大最矛盾的問題，就是資本充足率的約束，以及利率市場化。還有一項重大改革，是關(guān)于銀行的經(jīng)營環(huán)境，沒有一個良好的誠信環(huán)境，要想銀行真正自主經(jīng)營，真正商業(yè)化運作，還有很多客觀的難題。

目前中國所有銀行的業(yè)務(wù)同質(zhì)化，這是危險的。銀行關(guān)鍵要有自己的特色，美國上萬家銀行各有各的特點，所以各有各的空間。未來招商銀行的服務(wù)要選擇自己的特定客戶群。我們第一要有品牌，第二要有特色，第三要有社會的認同度。

資本市場將進行制度變革

吳曉求（中國人民大學(xué)金融與證券研究所所長）：2005年的重點是推動中國資本市場的制度性變革。變革的核心是花一至兩年解決股權(quán)分治的問題。

中國的證券行業(yè)要進行大規(guī)模的重整。首先要讓一大批不合格的，沒有核心競爭力的證券公司退出歷史舞臺。證監(jiān)會說清理這130家證券公司要通過一年的時間，如果是這樣的話，我想2005年的股市還不會特別火爆的，也許2006年會有機會。

將券商改成有限合伙制是出路

田源（中國國際期貨經(jīng)紀有限公司董事長）：為什么券商行業(yè)走到今天全行業(yè)接近破產(chǎn)的地步？實際上應(yīng)該思考它的根本機制出了問題。證監(jiān)會是貓，券商都是老鼠。我覺得應(yīng)該將中國的券商改成有限合伙制，出錢的人沒有權(quán)力管經(jīng)營，將優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人變成合伙人，然后把無限責任這個緊箍咒套在他們頭上，這個行業(yè)的安全才能從內(nèi)部真正建立起來。

明年風險投資基金飛速發(fā)展

單祥雙（中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司總裁）：2005年對于中國風險投資基金來說，應(yīng)該是飛速發(fā)展的一年。依據(jù)在哪里？從中科招商的基金管理角度來看，2005年增量資金規(guī)模要擴大，要設(shè)立10個億的盤子，文化基金10個億的盤子，最大是能源基金這一塊。

投資看好三個領(lǐng)域

王冉（易凱資本有限公司首席執(zhí)行官）：2005年的投資熱點，我認為有幾個領(lǐng)域需要關(guān)注，第一就是在傳媒娛樂領(lǐng)域，隨著產(chǎn)業(yè)的變化很多大的跨國公司已經(jīng)進入。同時由于新的技術(shù)平臺的誕生——包括互動電視以及未來的手機電視，在這個領(lǐng)域里如何把娛樂和新技術(shù)結(jié)合起來，蘊藏巨大商機。

第二個方面就是傳統(tǒng)的消費品和零售行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)有很多大規(guī)模的境外資金進入這個行業(yè)。

第三個方面是在服務(wù)業(yè)，包括健康產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在很多資金看好三類專門跟健康產(chǎn)業(yè)有關(guān)的行業(yè)，一個是牙醫(yī)，一個是整形整容，一個是婦產(chǎn)，這幾個領(lǐng)域雖然是一個細分市場，但是潛在的市場空間非常大。

未來方向是形成多元化的金融服務(wù)集團

孫建一（中國平安保險集團股份有限公司CEO）：平安的目標是發(fā)展成為以保險為核心的多元化的金融服務(wù)集團。平安下一步大的變革，是正在努力構(gòu)建一個統(tǒng)一的大后援的平臺，真正體現(xiàn)集團控股的優(yōu)勢，也是把所有專業(yè)公司的后臺全部撤銷，統(tǒng)一由集團來構(gòu)建一個大的平臺。

我們在向監(jiān)管部門和國務(wù)院申請產(chǎn)業(yè)基金，以保險基金形成一種產(chǎn)業(yè)基金，向國家一些基礎(chǔ)建設(shè)項目進行投資，下一步就是用集團下面的資產(chǎn)管理公司來進行運作。