本刊編輯部

有人傷痕累累，有人安然無恙，有人卻趁機做大——面對同樣的政策環(huán)境，不同的人有著不同的生存哲學。“民企過冬術(shù)”論壇呈現(xiàn)的是中國商人如何用中國式智慧來應對2004年的宏觀調(diào)控的。

先活著，再發(fā)展

南存輝（正泰集團董事長）：這次宏觀調(diào)控是為了整個經(jīng)濟更健康持續(xù)發(fā)展，我們對此應有個健康的心態(tài)。大環(huán)境變化的時候要保護好自己，先活著，再發(fā)展。作為制造企業(yè)，我們正通過技術(shù)突破、國際化及產(chǎn)業(yè)化的三條路徑，從原來的產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本運營，在主業(yè)做大的同時考慮用資金做產(chǎn)業(yè)整合，塑造正泰未來20年再發(fā)展的動力。

不要硬碰，要巧戰(zhàn)

王文彪（億利資源集團董事長）：企業(yè)應該首先看自己有沒有問題：第一是否戰(zhàn)略失誤；第二是否在盲目擴張，第三有沒有公司治理制度缺陷；第四是不是預期過于樂觀，做了不切實際的計劃。很多企業(yè)面臨危機主要是這幾個方面造成的。

我們要冷靜下來想自己做錯什么，先理出一個頭緒。我們過去盤子很大，主業(yè)不突出。今年第一個問題就是資金。我們將聚焦主業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，準備兩年內(nèi)把房地產(chǎn)、公路等項目甩掉。第二是制度建設(shè)，再有就是企業(yè)家要冷靜理智，不要硬碰硬，要巧戰(zhàn)。

練好內(nèi)功

吳國迪（上海埃力生集團有限公司董事局主席）：作為國有獨資企業(yè)，我們在打造世界級企業(yè)的問題是大企業(yè)病。首先是你的制度是不是世界級公司標準；二是你的制度和執(zhí)行怎么有機組合；三是人力資源和公司資源怎么有效結(jié)合，我們目前剛剛跨出這一步。在這輪調(diào)控中，主要是要提升自己的管理和競爭力。

學會看天氣

朱新禮（匯源飲料食品集團有限公司總裁）：企業(yè)過冬要學會看天氣并提前做好準備，要聽預報，但預報經(jīng)常不準，要仔細分析，再就是看經(jīng)驗，最后做正確判斷，你的主業(yè)是什么，應該砍掉哪些項目。匯源選擇的行業(yè)比較好，沒有政策方面的冬天。我們的挑戰(zhàn)是企業(yè)文化及制度建設(shè)，提高競爭力來應付冬天。

看臉色，講戰(zhàn)術(shù)

榮海（海星集團總裁）：這次民企受傷比較大是有原因的：民企有更高的投資欲望、想做事，另外就是房地產(chǎn)、鋼鐵、水泥這幾個行業(yè)恰是民企投資最熱的；2002年后銀行信貸比較放寬，民企擴張欲望被激發(fā)。其中有兩點值得反思：一是當企業(yè)規(guī)模大了，尤其在向重化工轉(zhuǎn)型時，一定要考慮和國家政策吻合，看政府臉色；二是既要考慮戰(zhàn)略，也要考慮戰(zhàn)術(shù)。

進攻是最好的防守

徐少春（金蝶國際軟件集團主席兼行政總裁）：宏觀調(diào)控對投資信貸規(guī)模的壓抑對整個經(jīng)濟造成負面影響是客觀存在的。但環(huán)境對大家都是公平的，民營企業(yè)應該怎么辦？一是要有好的心態(tài)，把它也當作機會，而不僅是挑戰(zhàn)；第二，我覺得進攻是最好的防守。國內(nèi)上市有困難，可以去國外；另外低潮時也正是收購兼并的好時機；第三是練好內(nèi)功，把基礎(chǔ)打好。

搞活大中型民營企業(yè)

馮侖（萬通集團董事局主席）：現(xiàn)在問題已到了必須研究搞活大中型民營企業(yè)的問題，國有企業(yè)的問題已經(jīng)明確了，而民營企業(yè)數(shù)量已占到國內(nèi)企業(yè)總數(shù)的2/3，出問題就是民營企業(yè)的問題。我們應該把民營企業(yè)的胎位扶正，把臍帶解開。

萬通前年就開始調(diào)整，我們認為發(fā)展的問題是用股本擴張和財務擴張保持平衡，母公司更多權(quán)益融資，項目上更多債務融資，我們引進了戰(zhàn)略投資人，明年計劃再做國際私募，還可能海外上市。我們不希望成為中國規(guī)模最大增長最快的企業(yè)，但希望是最持久增長的企業(yè)。